Download Luận văn Huy động và sử dụng vốn tại công ty xây dựng và phát triển nhà số 6 miễn phí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1:
VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG
1.1: VỐN VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 5
1.1.1: Khái niệm 5
1.1.2.: Phân loại vốn 6
1.1.2.1: Phân loại vốn theo nguồn hình thành 6
1.1.2.1.1: Vốn chủ sở hữu 6
1.1.2.1.2: Vốn huy động của doanh nghiệp 7
1.1.2.2: Phân loại vốn heo hình thức chu chuyển 10
1.1.2.2.1: Vốn cố định 10
1.1.2.2.2: Vốn lưu động 13
1.2: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 16
1.2.1: Quan điểm về hiệu quả sử dụng vốn 16
1.2.1.1: Chỉ tiêu đánh giá về sử dụng hiệu quả vốn cố định 20
1.2.1.2: Chỉ tiêu đánh giá về sử dụng hiệu quả vốn lưu động 21
1.3: NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO HIÊỤ QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 24
1.3.1: Nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng vốn của doanh nghiệp 24
1.3.1.1: Chu kỳ sản xuất kinh doanh 24
1.3.1.2: Kỹ thuật sản xuất 25
1.3.1.3: Đặc điểm của sản phẩm 25
1.3.1.4: Tác động của thị trường 26
1.3.1.5: Trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên 26
1.3.1.6: Hoạt động tổ chức 27
1.3.1.7: Các nhân tố tác động vào sản xuất kinh doanh 27
1.3.2: ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp 28
CHƯƠNG 2:
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 11
2.1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SÔNG ĐÀ 11 30
2.1.1: Sự hình thành và phát tiển của Công Ty 30
2.1.2: Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty 32
2.1.3: Nguồn nhân lực của công ty 38
2.1.4: Thị trường và lĩnh vực kinh doanh của Công ty 38
2.2: THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY 39
2.2.1: Tình hình hoạt động SXKD của CTy trong vài năm gần đây 39
2.2.2: Tình hình huy động vốn 43
2.2.3: Hiệu quả sử dụng vốn cố định 45
2.2.3.1: Cơ cấu tài sản cố định của Công ty 45
2.2.3.2: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty 48
2.2.4: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 50
2.2.3.2.1: Cơ cấu tài sản lưu động của doanh nghiệp 50
2.2.3.2.2: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty 52
2.3: Những hạn chế và vấn đề đặt ra 55
CHƯƠNG 3:
NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1: Hoàn cảnh lịch sử 58
3.2: Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 59
3.2.1: Những thuận lợi và khó khăn trong thời gian tới 59
3.2.2: Kế hoạch sản xuất KD của công ty trong thời gian tới 61
3.3: Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động và sử vốn của Công ty 64
KẾT LUẬN 71
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-28625/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
hîp sÏ t¹o ra n¨ng suÊt vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc.
1.3.2: ý nghÜa cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp
Khi níc ta chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ níc theo ®Þnh híng XHCN, c¸c doanh nghiÖp buéc ph¶i cã sù chuyÓn m×nh nh»m ®¸p øng ®îc c¸c vÊn ®Ò cña x· héi ®Æt ra nÕu muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn. C¹nh tranh lµ lµ quy luËt cña thÞ trêng, nã cho phÐp doanh nghiÖp cã thÓ tËn dông c¸c vÊn ®Ò vÒ x· héi còng nh nguån nh©n lùc bëi v× nÕu doanh nghiÖp kh«ng ®æi míi ph¬ng tiÖn, m¸y mãc trang thiÕt bÞ còng nh ph¬ng ph¸p qu¶n lý th× sÏ kh«ng cã kh¶ n¨ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña x· héi. Trong kinh doanh, sù ®æi míi sÏ lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó h¹ gi¸ thµnh còng nhu t¨ng chÊt lîng cña s¶n phÈm vµ t¨ng gi¸ trÞ tµi s¶n chñ së h÷u. Bëi vËy, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cã vÞ trÝ quan träng cña doanh nghiÖp.
N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn sÏ ®¶m b¶o an toµn tµi chÝnh cho doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ trêng ®ßi hái mçi doanh nghiÖp ph¶i lu«n ®Ò cao tÝnh an toµn, ®Æc biÖt lµ an toµn tµi chÝnh. §©y lµ vÊn ®Ò cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn sù tån t¹i cña doanh nghiÖp. ViÖc sö dông vèn cã hiÖu qu¶ sÏ gióp cho doanh nghiÖp n©ng cao kh¶ n¨ng huy ®éng c¸c nguån vèn tµi trî còng nh kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp ®îc ®¶m b¶o. §iÒu nµy sÏ khiÕn cho doanh nghiÖp cã ®ñ n¨ng lùc ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh.
N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn sÏ lµ ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp tham gia vµo qu¸ tr×nh c¹nh tranh trªn thÞ trêng. §Ó ®¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ s¶n lîng còng nh ®æi míi c¸c trang thiÕt bÞ, m¸y mãc hiÖn ®¹i...doanh nghiÖp cÇn cã ®ñ vèn còng nh tiÒm lùc cña m×nh.
N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn sÏ gióp cho doanh nghiÖp ®¹t ®îc môc tiªu t¨ng gi¸ trÞ tµi s¶n cña chñ së h÷u vµ c¸c môc tiªu kh¸c cña doanh nghiÖp nh n©ng cao uy tÝn cña c«ng ty trªn th¬ng trêng. Bëi v× trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh th× viÖc doanh nghiÖp cã ®îc chç ®øng trªn thÞ trêng th× sÏ cã nhiÒu kh¶ n¨ng më réng ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh còng nh t¹o ra nhiÒu c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng. §iÒu nµy sÏ lµm cho n¨ng suÊt cña doanh nghiÖp sÏ ngµy cµng ®îc n©ng cao vµ ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn sÏ ®îc n©ng cao. §iÒu nµy sÏ t¹o ra ®éng lùc cho nÒn kinh tÕ còng nh ®ãng gãp cho nhµ níc mét kho¶n ng©n s¸ch ®¸ng kÓ.
Nh vËy, viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp kh«ng nh÷ng mang l¹i hiÖu qu¶ thiÕt thùc cho doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng mµ cßn ¶nh hëng tíi nÒn kinh tÕ vµ x· héi. Do vËy doanh nghiÖp lu«n ph¶i t×m ra c¸c biÖn ph¸p phï hîp ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp.
Ch¬ng 2: Ph©n tÝch thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i
c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn nhµ sè 6
2.1: Tæng quan vÒ c«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn nhµ sè 6
2.1.1: Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty
C«ng Ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn nhµ sè 6lµ doanh nghiÖp Nhµ Níc, thµnh viªn cña Tæng C«ng Ty x©y dùng Hµ Néi ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 137A/ BXD- TCL§ ngµy 26 th¸ng 3 n¨m 1993 cña Bé trëng Bé X©y Dùng.
TiÒn th©n cña C«ng ty lµ ®éi §iÖn níc thuéc C«ng Ty Thuû ®iÖn Th¸c Bµ tõ n¨m 1961, n¨m 1973 ®éi ®îc n©ng cÊp thµnh C«ng trêng C¬ ®iÖn. Nhng n¨m 1976 khi C«ng ty tham gia vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng x©y dùng c«ng tr×nh thuû ®iÖn Hoµ B×nh ®· ®îc ®æi tªn thµnh XÝ NghiÖp l¾p m¸y ®iÖn níc . Tuy nhiªn bíc ngoÆt lín nhÊt cña C«ng ty lµ n¨m 1989 víi sù trëng thµnh vÒ quy m« ho¹t ®éng vµ h×nh thøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®¬n vÞ ®· ®îc n©ng cÊp thµnh C«ng ty. N¨m 1993 ®îc thµnh lËp l¹i theo NghÞ ®Þnh 388/H§BT cña Héi §ång Bé Trëng vµ cã tªn lµ C«ng Ty X©y L¾p-N¨ng Lîng S«ng §µ 11, nay cã tªn lµ C«ng Ty S«ng §µ 11. Tr¶i qua thêi gian gÇn 40 n¨m ph¸t triÓn vµ trëng thµnh, qua nhiÒu lÇn ®æi tªn, bæ xung chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ c¬ cÊu nghµnh nghÒ. S¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ngµy mét ph¸t triÓn vµ lín m¹nh, ®êi sèng vËt chÊt, tinh thÇn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy cµng mét n©ng cao.
HiÖn nay trô së cña c«ng ty ®Æt t¹i : C¬ së 2 cña Tæng c«ng ty S«ng §µ, Km 10 §êng TrÇn Phó- Phêng V¨n Mç -ThÞ x· Hµ §«ng TØnh Hµ T©y.
XuÊt ph¸t tõ yªu cÇu thùc tiÔn vµ sù thÝch nghi víi nÒn kinh tÕ thÞ trêng, thùc hiÖn môc tiªu ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm còng nh h×nh thøc kinh doanh. C«ng ty ®· ®Ò nghÞ víi Tæng c«ng ty bæ xung thªm mét sè lÜnh vùc kinh doanh cho m×nh sau khi ®· cã sù chuÈn kh¸ chu ®¸o vµ ®Çy ®ñ vÒ con ngêi còng nh m¸y mãc trang thiÕt bÞ.
§îc sù chÊp thuËn cña Tæng c«ng ty, C«ng ty S«ng §µ 11 ®· ®îc bæ xung thªm mét sè lÜnh vùc kinh doanh, hiÖn nay C«ng ty ®· ®îc bæ xung thªm mét sè chøc n¨ng nh:
- X©y l¾p ®êng d©y t¶i ®iÖn vµ tr¹m biÕn ¸p
- X©y dùng c¸c c«ng tr×nh thuû lîi, thuû ®iÖn
- X©y dùng c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, bu ®iÖn
- X©y dùng hÖ thèng cÊp tho¸t níc khu vùc c«ng nghiÖp, vµ ®« thÞ
- X©y dùng c«ng tr×nh d©n dông, c«ng nghiÖp, nhµ ë, vµ c¬ së h¹ tÇng c¬ së
- LuyÖn kim lo¹i vµ ®óc c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ
- Gia c«ng c¬ khÝ vµ chÕ t¹o thiÕt bÞ, s¶n suÊt phô tïng phô kiÖn kim lo¹i
- L¾p ®Æt thiÕt bÞ m¸y mãc vµ c¸c d©y truyÒn c«ng nghÖ c«ng nghiÖp, c¸c nhµ m¸y thuû ®iÖn võa vµ nhá cã c«ng suÊt ®Õn 150 MW
- L¾p ®Æt hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c
- Trïng tu c¸c ph¬ng tiÖn vËn t¶i, m¸y x©y dùng, thiÕt bÞ thi c«ng
- ThÝ nghiÖm ®iÒu chØnh c¸c thiÕt bÞ ®Õn cÊp ®iÖn ¸p 35KV
- Chuyªn trë vËt t hµng ho¸, vËt liÖu trong thi c«ng x©y dùng vµ phôc vô x©y dùng
- XuÊt nhËp khÈu, kinh doanh vËt t, trang thiÕt bÞ phô tïng c¬ giíi vµ c«ng nghÖ x©y dùng
- Qu¶n lý vµ vËn hµnh nhµ m¸y thuû ®iÖn võa vµ nhá, nhµ m¸y níc khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ
2.1.2: ®Æc ®iÓm c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty
Trong kinh doanh viÖc thèng nhÊt vÒ mét h×nh thøc kinh doanh lµ mét tiÒn ®Ò cÇn thiÕt ®èi víi mçi doanh nghiÖp. Nã gióp cho c¸c phßng ban trong c«ng ty cã thÓ n¾m ®îc quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm cña m×nh nh»m t¹o ra sù phèi kÕt hîp thèng nhÊt tõ trªn xuèng díi. Quan ®iÓm nµy ®· ®îc ban l·nh ®¹o C«ng ty S«ng §µ 11 qu¸n triÖt vµ thùc hiÖn mét m« h×nh tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty theo kiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng. Cã nghÜa lµ thùc hiÖn chøc n¨ng, chÕ ®é qu¶n lý doanh nghiÖp theo chÕ ®é mét Gi¸m ®èc.
Trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y Qu¶n lý cña doanh nghiÖp th× c¸c bé phËn cã mèi quan hÖ phô thuéc lÉn nhau ®îc ph©n cÊp tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n nhÊt ®Þnh nh»m ®¶m b¶o chøc n¨ng qu¶n lý ®îc linh ho¹t th«ng suèt.
Cã thÓ ®a ra ®îc tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty S«ng §µ 11 nh sau:
- Gi¸m §èc C«ng ty: ChÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh chÝnh vÒ mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty
-Phã gi¸m ®èc: Gåm cã 3 phã gi¸m ®èc thùc hiÖn nhiÖm vô tham mu cho gi¸m ®èc trong tõng lÜnh vùc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh: kinh tÕ, kü thuËt, thi c«ng, c«ng t¸c tæ chøc...
- KÕ to¸n Trëng: Gióp cho gi¸m ®èc kiÓm tra vÒ tµi chÝnh kÕ to¸n, thùc hiÖn ph¸p lÖnh vÒ kÕ to¸n thèng kª ®iÒu lÖ tæ chøc kÕ to¸n cña nhµ níc trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng Ty.
- C¸c phßng ban nghiÖp vô cña C«ng ty:
+ Phßng tæ chøc hµnh chÝnh
+ Phßng tæ chøc kÕ to¸n
+ Phßng thÞ trêng
+ Phßng Kinh tÕ kÕ ho¹ch ( KT- KH )
+ Phßng qu¶n lý kü thuËt
+ Phßng qu¶n lý c¬ giíi
C¸c phßng ban nµy ®îc ®Æt t¹i c«ng ty vµ thùc hiÖn c«ng c¸c viÖc díi sù ®iÒu hµnh trùc tiÕp cña gi¸m ®èc vµ c¸c phã gi¸m ®èc. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty cßn cã 11 XÝ nghiÖp thµnh viªn ®îc ®Æt t¹i mét sè ®Þa ®iÓm trong níc nh:
+ XÝ nghiÖp s«ng §µ 11-1:
* TRô së ®Æt t¹i X· ThiÖn Hng- Léc Ninh – B×nh Phíc
+ XÝ nghiÖp S«ng...
