Download Báo cáo Thực tế tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á miễn phí
BÀI THỰC TẾ
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐÔNG Á
Phần 1: Giới thiệu chung về công ty
Phần 2: Nội dung thực tập về quản trị học
2.1. Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp
2.1.1. Hệ thống kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp
2.1.2. Tìm hiểu và nhận diện chiến lược của doanh nghiệp
2.1.3. Các chính sách của doanh nghiệp
2.2. Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của DN
2.2.1. Số cấp quản lý
2.2.2. Mô hình tổ chức quản lý
2.2.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị
Phần 3: Nội dung về phân tích và quản lý dự án
3.1. Tính toán một số chỉ tiêu tài chính của dự án
3.2. Phân tích rủi ro của dự án
3.3. Phân tích kinh tế - xã hội của dự án đầu tư
3.4. Quá trình quản lý dự án
3.4.1. Xây dựng các công việc thực hiện dự án
3.4.2. Lịch trình công việc của dự án
3.4.3. Biểu diễn các công việc qua biểu đồ GANTT và sơ đồ PERT
Phần 4: Hoạt động marketing của DN
4.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường của DN
4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
4.3. Hoạt động marketing mix của công ty.
Phần 5: Nội dung về quản trị sản xuất
5.1. Quản lý dự trữ
5.2. Công tác lập kế hoạch điều độ sản xuất
5.3. Phương pháp dự báo của DN
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31395/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ng và giá chính là yếu tố quan trọng dành thằng lợi cho công ty.
Hiểu rõ điều này Cty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á luôn:
Nắm bắt và dự báo một chính xác mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tác động tới các quyết định về giá.
Xác định mức giá chào hàng, giá bán, giá sản phẩm mới, khung giá, giá giới hạn…
Ra quyết định về điều chỉnh và thay đổi giá theo môi trường kinh doanh luôn biến đổi.
Lựa chọn những cách xử lý thích hợp trước những hoạt động cạnh tranh qua giá cả.
Đáp ứng mọi yêu cầu của các phân đoạn khách hàng khác nhau, với phương châm khách hàng chính là người quyết định giá.
Ví dụ bảng giá phòng của Khách Sạn Đông Á:
Bảng giá phòng nghỉ (thay đổi từng thời điểm - www.dongahotel.vn)
LOẠI PHÒNG
MÔ TẢ
ĐƠN GIÁ
Loại phòng VIP 1
1 Giường đôi
950.000 VNĐ
Loại phòng VIP 2
1 Giường đôi
550.000 VNĐ
Loại phòng VIP3
1 giường đôi
350.000 VNĐ
2 giường đơn
3 giường đơn
420.000 VNĐ
Loại phòng VIP
1 Giường đôi
350.000 VNĐ
2 giường đơn
Loại phòng tiêu chuẩn
250.000 VNĐ
Ví dụ về mảng du lịch trong công ty, khách hàng cũng chính là người chủ động chọn lựa giá Tour cho mình. Cụ thể như khách hàng có thể chọn Tour chọn gói hay không trọn gói. Với hình thức trọn gói thì công ty sẽ tính giá đảm bảo cho khách hàng không cần mang theo bất kỳ một đồng nào cũng có được một chuyến du lịch đúng như cam kết của công ty. Khách hàng có thể chọn lựa Tour theo ý thích, phương tiện đi lại mong muốn, nghỉ ở khách sạn mấy sao hay nhà nghỉ, ăn uống như thế nào,….Tất cả sẽ được công ty đáp ứng trong phạm vi có thể với chi phí kinh tế nhất cho khách hàng.
2.1.3.8. Chính sách tài chính:
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Đơn vị tính:VNĐ
Mã
Năm 2008
Năm 2009
Chỉ tiêu
số
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
1
125,538,145,779
95,324,143,520
2.Các khoản giảm trừ doanh thu
2
125,567,980
545,678,987
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10=01-02)
10
125,412,577,799
94,778,464,533
4.Giá vốn hàng bán
11
98,765,123,450
69,870,456,325
5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11)
20
26,647,454,349
24,908,008,208
6.Doanh thu hoạt động tài chính
21
8,595,678,990
3,678,565,365
7.Chi phí tài chính
22
1,895,126,780
2,630,567,890
- Trong đó chi phí lãi vay phải trả
23
900,126,780
1,200,567,890
8.Chi phí quản lý kinh doanh
24
867,893,128
1,567,893,128
9.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
30
32,480,113,431
24,388,112,555
10.Thu nhập khác
31
125,467,967
98,789,432
11.Chi phí khác
32
30,984,532
125,436,578
12.Lợi nhuận khác (40=31-32)
40
94,483,435
-26,647,146
13.Tổng lợi nhuận trước thuế (50=30+40)
50
32,574,596,866
24,361,465,409
14.Chi phí thuế thu nhập (25%)
51
8,143,649,217
6,090,366,352
15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60=50-51)
60
24,430,947,650
18,271,099,057
(Nguồn: Phòng Kế toán tổng hợp CT CP Đầu tư xây dựng & thương mại Đông Á)
Qua báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 và 2009 ta thấy: doanh thu năm 2008 của công ty là 125.538.145.779đ, năm 2009 là 95.324.143.520đ. Năm 2009 doanh thu về hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ giảm 30.214.002.259 đồng so với năm 2008, là do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới làm cho số lượng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ của công ty giảm. Chi phí của hoạt động tài chính năm 2009 là 2.630.567.890 đồng so với năm 2008 là 1.895.126.780 đồng tức là tăng 735.441.110 đồng, ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty. Do đó công ty đưa đã đưa ra một số chính sách tài chính trong 3 năm tiếp theo như sau:
Tăng khả năng luân chuyển vốn. Để một lượng vốn nhất định duy trì sản xuất kinh doanh không bị ứ đọng vốn, doanh nghiệp phải lập ra kế hoạch tài chính cơ bản: báo cáo tài chính định kì, dự báo doanh thu hàng tháng, phân tích luồng tiền.
Đưa ra chính sách trả chậm, trả góp để tăng lượng mua của khách hàng và thêm doanh thu tài chính cho công ty.
Cắt giảm các khoản chi tiêu dư thừa và bảo vệ nguồn tiền cho những chi trả cần thiết
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp:
2.2.1. Số cấp quản lý: 5 cấp quản lý
- Hội đồng quản trị
- Ban giám đốc, ban kiểm soát
- Các phòng chức năng
- Các chi nhánh
- Các phân xưởng, đội
2.2.2 Sơ đồ Bộ máy TC công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
PHÒNG
TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
PHÒNG
KẾ TOÁN TỔNG HỢP
PHÒNG
TƯ VẤN THIẾT KẾ
PHÒNG
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
CHI NHÁNH TƯ VẤN
XÂY DỰNG
CHI NHÁNH
VẬT LIỆU
XÂY DỰNG
PHÒNG
TƯ VẤN THIẾT KẾ
PHÒNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
CÁC ĐỘI SẢN XUẤT
CÔNG TRƯỜNG + XƯỞNG
2.2.3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị.
2.2.3.1. Hội đồng quản trị:
* Hội đồng quản trị:
Là bộ phận cao nhất quyết định mọi chủ trương đường lối hoạt động của công ty. Các thành viên trong hội đồng quản trị có quyền hạn cao nhất đối với công ty. Mọi hoạt động mua bán của công ty đều phải thông qua hội đồng quản trị.
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kê hoạch kinh doanh hàng năm của công ty
- Kiến nghị loại cổ phần và bán cổ phần được quyền chào bán của từng loại.
- Quyết định bán cổ phần mới trong phạm vi cổ phần được quyền chào bán của từng loại, quyết đinh huy động thêm vốn theo hình thức khác.
- Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty.
- Quyết định mua lại cổ phần theo quy định tại khoản 1 Điều 16 Điều lệ này.
- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của luật doanh nghiệp và điều lệ công ty.
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ thông qua hợp đồng mua bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính được gần nhất của công ty.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng đối với giám đốc và người quản lý quan trọng khác, quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó, cử người thay mặt theo ủy quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hay phần vốn góp ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của người đó.
- Giám sát Tổng Giám đốc và người quản lý khác trong công việc điều hành kinh doanh hàng ngày của công ty.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng thay mặt và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác. Duyệt chương trình, nội dung phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định.
- Trình báo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội cổ đông.
- Kiến nghị mức cổ tức được trả, quyết đinh thời hạn và thủ tục trả cổ tức hay xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh.
- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hay yêu cầu phá sản công ty.
Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp lấy ý kiến bằng văn bản. Mổi thành viên hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết.
Khi thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mình, hội đồng quản trị tuân thủ đúng quy đinh của pháp luật, điều lệ công ty và đại hội đồng cổ đông. Trong trường hợp quyết định ...
