Download miễn phí Luận về chiến lược trong thởi khủng hoảng



Một doanh nghiệp lớn mắc bệnh lão vì theo năm tháng, bộ máy
quản lý cồng kềnh, mức độ hành chính sự vụ bị trầm trọng hóa
dẫn đến bệnh quan liêu, xa rời thực tế. Giải pháp là tạo sự chủ
động cho từng chức năng cốt lõi của doanh nghiệp, kích thích sự
năng động để trị bệnh lão. Có lúc một doanh nghiệp lớn được
phân ra thành hai, ba doanh nghiệp để tìm lại tính năng động,
sức sáng tạo và sự uyển chuyển. Đấy là cho “tử” một bộ máy đã
lão và bệnh để có “sinh” cho hai, ba bộ máy mới.


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-08-luan_ve_chien_luoc_trong_thoi_khung_hoang.XWHfgjiQTb.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-62921/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Luận về chiến lược trong thởi
khủng hoảng!
Trong thời kỳ khủng hoảng, doanh nghiệp nào cũng dễ mắc
“bệnh”, đặc biệt là bệnh thiếu hợp đồng, bệnh làm ăn không
hiệu quả. Nếu may mắn có hợp đồng, phải lo giảm giá vì môi
trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn.
Một hệ lụy nhức nhối của việc kinh doanh không hiệu quả là giảm
nhân sự, những kế hoạch phát triển phải dừng lại, giảm phúc lợi
cho nhân viên và xã hội, vốn là những điểm cốt lõi của chuỗi giá
trị cho chiến lược phát triển mạnh và bền vững của doanh
nghiệp.
Môi trường kinh doanh biến động, các bệnh dưới dạng tiềm ẩn
của doanh nghiệp lại có môi trường để phát huy. Bệnh này tương
tác để sinh ra bệnh kia. Một chùm bệnh ngặt cùng kiệt có thể dẫn
đến sự phá sản, có nghĩa là “tử”. Những căn bệnh sẽ có mức
công phá mãnh liệt khi doanh nghiệp đã bị “lão” hóa.
Vô hình trung, một doanh nghiệp không khác gì một đời người bị
chi phối của vòng tròn “tứ khổ”: sinh, lão, bệnh, tử.
Nếu thế thì làm sao một doanh nghiệp có thể vượt qua “lão,
bệnh, tử”? Làm sao để phát triển được khi cơn khủng hoảng kinh
tế và tài chính vẫn còn đang nóng bỏng trên toàn cầu.
Câu trả lời là khi có những giải pháp thấu tình đạt lý, có sự thao
lược từ cấp lãnh đạo đến sự đồng thuận cao của tập thể cán bộ,
nhân viên thì doanh nghiệp có thể nhẹ nhàng đi qua cửa “lão,
bệnh, tử”. Xin đơn cử vài ví dụ điển hình.
- Một doanh nghiệp lớn mắc bệnh lão vì theo năm tháng, bộ máy
quản lý cồng kềnh, mức độ hành chính sự vụ bị trầm trọng hóa
dẫn đến bệnh quan liêu, xa rời thực tế. Giải pháp là tạo sự chủ
động cho từng chức năng cốt lõi của doanh nghiệp, kích thích sự
năng động để trị bệnh lão. Có lúc một doanh nghiệp lớn được
phân ra thành hai, ba doanh nghiệp để tìm lại chức năng động,
sức sáng tạo và sự uyển chuyển. Đấy là cho “tử” một bộ máy đã
lão và bệnh để có “sinh” cho hai, ba bộ máy mới.
- Hai, ba doanh nghiệp nhỏ và vừa lẻ loi thì khó chống đỡ với
những căn bệnh do khủng hoảng kinh tế và tài chính gây ra, thao
lược nhất là hợp nhất lại để có đủ thực lực vượt qua cửa “tử”!
- Ban lãnh đạo phải dám nhận sai lầm hay sự điều hành đã lỗi
thời của mình và chấp nhận đổi mới. Sự đổi mới có tính chu kỳ,
là liều thuốc đặc trị chữa các bệnh trầm kha về tính quan liêu, sự
trì trệ, tư tưởng định kiến… Cứ xem những gì đã, đang và sẽ xảy
ra cho các đại tập đoàn ở Mỹ và tại các nước công nghiệp phát
triển trên thế giới để rút ra kinh nghiệm về chu trình “sinh, lão,
bệnh, tử” của một doanh nghiệp. Tập đoàn General Motor phải
“tử” khi đã ngã bệnh quá nặng, để một General Motor đổi mới tái
sinh.
Biểu đồ sau đây diễn tả sự tiến hóa, phân hóa, tái tiến hóa của
một doanh nghiệp theo nhịp phát triển, khủng hoảng, hậu khủng
hoảng:
Tính kinh điển hay nguyên lý của sự tiến hóa một doanh nghiệp là
lúc mới bắt đầu (sinh) có một sự phát triển đều đặn và mạnh mẽ.
Đến một lúc nào đó “lão và bệnh” được biểu hiện qua những khó
khăn của doanh nghiệp hay tình trạng khủng hoảng nội bộ.
Những khó khăn nội tại của doanh nghiệp lại chịu thêm áp lực từ
cuộc khủng hoảng bên ngoài sẽ làm cho bệnh càng thêm trầm
trọng! Lúc đó chỉ có hai con đường là vượt khủng hoảng hay đi
vào suy thoái, phá sản. Những tập đoàn lớn trên thế giới đã nhiều
lần vượt khủng hoảng và thường khi hậu khủng hoảng đến thì
doanh nghiệp có một chu kỳ phát triển đột phá mới!
Vậy chiến lược phát triển trong thời kỳ khủng hoảng dựa vào
những điểm cốt lõi và những liệu pháp gì?
Đó là:
1. Cấu trúc nhanh bộ máy lãnh đạo và điều hành, biến
thách thức thành cơ hội và tạo sự đồng thuận cao từ cấp
lãnh đạo đến nhân viên.
2. Thâm nhập những thị trường mà đối thủ cạnh tranh “rút”
nhưng có chọn lựa và mạnh dạn thực hiện một số “giấc mơ”
mà trước đây chưa dám làm.
3. Gấp rút đưa ra những cải tiến về dịch vụ sản phẩm có giá trị
gia tăng cao.
4. Tạo niềm tin cho các ngân hàng, nhà đầu tư để có vốn (luôn
có những ngân hàng, nhà đầu tư thức thời, thao lược để hỗ
trợ các doanh nghiệp biết chiến đấu!).
5. Chọn giải pháp “tập quyền” hay “phân quyền” để có thể phát
huy tối đa chức năng động, sáng tạo, uyển chuyển trong
doanh nghiệp.
Tựu trung lại, chiến lược phát triển trong thời khủng hoảng nhằm
mục đích đưa doanh nghiệp “đổi mới”, có lại tuổi “20-30” của một
đời mới như biểu đồ trên.
Với những nhận thức, hiểu biết có hạn của mình, tui vẫn mạnh
dạn nói rằng: Trong khủng hoảng, dám tấn công là quyết sách!
Microsoft vẫn tìm cách mua Yahoo!, các tập đoàn Trung Quốc
đang mua các công ty lớn tại Mỹ, Úc, Trung Đông, châu Phi. Hay
như Nga, Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil đang thiết chế một liên minh
để “đấu” với G7! Tấn công để thực hiện những hoài vọng của tập
thể! Mục sư Luther King, 40 năm trước đã “mơ” một nước Mỹ
không phân biệt chủng tộc lúc mà cuộc khủng hoảng chủng tộc
tại Mỹ đến đỉnh cao nhất! Bây giờ Barack Obama đã là tổng
thống. Trong khủng hoảng phải dám mơ để tấn công!
...

---