Download miễn phí Chuyên đề Phân tích năng suất lao động và giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động ở xí nghiệp xây lắp thiết bị điện nước



 
MỤC LỤC
PHẦN I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 3
I. Khái niệm và phân loại năng suất lao động (NSLĐ) 3
1. Khái niệm về năng suất lao động 3
2. Phân loại năng suất lao động 4
2.1. Phân loại năng suất lao động 4
2.2. Mối quan hệ giữa năng suất lao động cá nhân và năng suất lao động xã hội 5
3. Tăn g năng suất lao động 6
3.1. Khái niệm tăng năng suất lao động 6
3.3. Sự vận động của quy luật tăng năng suất lao động 7
3.4. ý nghĩa của việc tăng năng suất lao động 9
II. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất 11
1. Các yếu tố làm tăng năng suất lao động xã hội 11
1.1. Các yếu tố gắn liền với sự phát triển của khoa học kỹ thuật 11
1.2. Các yếu tố gắn liền với con người và quản lý con người 12
1.3. Các yếu tố gắn liền với điều kiện tự nhiên 12
1.4. Các yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật của xã hội 13
2. Các yếu tố làm tăng năng suất lao động cá nhân 13
2.1. Nhóm các yếu tố gắn với bản thân người lao động 13
2.2. Nhóm các yếu tố gắn với quản lý con người 14
2.3. Các yếu tố gắn với điều kiện lao động 14
III. Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động với cường độ lao động, tiền lương, hiệu quả kinh tế và khả năng cạnh tranh 15
1. Tăng năng suất lao động với tăng cường độ lao động 15
1.1. Khái niệm cường độ lao động 15
1.2. Tăng cường độ lao động 15
1.3. Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động 16
2. Tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh tế 17
3. Mối quan hệ giữa năng suất lao động và khả năng cạnh tranh 17
4. Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động với tăng trưởng kinh tế và việc làm 19
5. Mối qun hệ giữa tăng năng suất lao động và tăng tiền lương 20
5.1. Do yêu cầu của tăng khả năng cạnh tranh 20
5.2. Năng suất lao động chỉ là một bộ phận của tổng năng suất chung 20
5.3. Do yêu cầu của tích luỹ 21
IV. Chỉ tiêu và phương pháp phân tích năng suất lao động 22
1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động 22
1.1. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật 22
1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động 22
1.1. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật 22
1.2. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị (tiền) 23
1.3. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng thời gian lao động 24
2. Phương pháp phân tích năng suất lao động trong doanh nghiệp 26
2.1. Mức biến động về năng suất lao động 27
3. ý nghĩa của việc phân tích năng suất lao động trong doanh nghiệp 28
PHẦN II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚC 29
I. Một số đặc điểm chủ yếu của xí nghiệp 29
1. quá trình hình thành và phát triển 29
2. Chức năng nhiệm vụ của xn xây lắp thiết bị điện nước 30
3. Cơ cấu bộ máy của xí nghiệp 31
3.1. Cơ cấu tổ chức 31
4. Kết quả hoạt đông sản xuất kinh doanh 33
5. Đặc điểm tình hình máy móc 35
6. Đặc điểm nguồn lao động 35
II. Phân tích thực trạng NSLĐ ở xí nghiệp xây lắp và thiết bị nước 36
1. Phân tích về sự biến động NSLĐ và tốc độ tăng NSLĐ 36
2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến NSLĐ 37
2.1 Kết cấu công nhân 37
2.2 Phân tích ảnh hưởng của việc sử dụng hợp lý thời gian lao động 38
3. Phân tích ảnh hưởng tổng hợp của các nhân tố sử dụng lao động đến mức chênh lệch NSLĐ 40
4. Phân tích mối quan hệ giữa tăng NSLĐ và tăng tiền lương bình quân 45
III. những tồn tại chủ yếu 46
1. Năng suất lao động bình quân có xu hướng tăng nhưng thiếu sự ổn định 46
2. Tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất chưa hợp lý 47
3. Công tác định mức lỏng lẻo,. chưa được quant âmv à quá thấp
so với thực tế 48
PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP THIẾT BỊ NƯỚC 49
I. Phương hướng phát triển của xn xây lắp điện nước trong thời gian tới 49
II. Một số giải pháp góp phần nâng cao năng suất lao động tại xn xây lắp thiết bị điện nước 51
1. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý, công tác tổ chức sản xuất nhằm ổn định và tăng năng suất lao động ở mức cao 51
2. Đánh giá lại mức lao động tại xn 52
3. Tổ chức sắp xếp nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian làm việcc ủa công nhân 50
4. Cải thiện điều kiện và môi trường làm việc 51
5. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại xn 52
KẾT LUẬN 53
TÀI LIỆU THAM KHẢO 53
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-13-chuyen_de_phan_tich_nang_suat_lao_dong_va_giai_pha.RryoYW1AUI.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-63732/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

suất chung.
Một mặt, tăng NSLĐ có phần đóng góp của người lao động như nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao kiến thức, tổ chức kỷ luật, sáng tạo… Tuy nhiên NSLĐ cá nhân và xã hội còn tăng lên do các nhân tố khách quan khác (áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên…) Như vậy, tốc độ tăng NSLĐ rõ ràng có khả năng khách quan lớn hơn tốc độ tăng của tiền lương bình quân.
5.3.Do yêu cầu của tích luỹ.
Yêu cầu của việc tốc độ tiền lương tăng thấp hơn tốc độ tăng NSLĐ còn thể hiện mối quan hệ trong xã hội. Đó là mối quan hệ giữa đầu tư và tiêu dùng. Chúng ta biết rằng, phát triển kinh tế dựa trên hai yếu tố là tăng số thời gian làm việc và tăng NSLĐ thông qua việc tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật. Điều này đòi hỏi sản phẩm làm ra không phải đem toàn bộ dùng để nâng cao tiền lương thực tế mà còn phải tích luỹ càng cao thì tốc độ tăng NSLĐ càng cao.
Tóm lại, trong phạm vi nền kinh tế quốc dân cũng như nội bộ doanh nghiệp, muốn hạ giá thành sản phẩm, tăng tích luỹ thì cần duy trì tốc độ tăng NSLĐ lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân. Nhưng mối quan hệ giữa tốc độ tăng (∆ t) NSLĐ lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân bao nhiêu là hợp lý, lại còn phụ thuộc vào một số điều kiện kinh tế và chính sách tiền lương của từng thời kỳ, từng ngành và doanh nghiệp cụ thể và được xác định bằng công thức sau:
∆ t= (Itl –1) (Iw –1)
Trong đó: ∆t: là % tiền lương bình quân tăng lên khi 1% NSLĐ tăng lên
Itl: Chỉ số tiền lương giữa hai thời kỳ thực hiện/kế hoạch (hay kế hoạch/báo cáo).
Iw: chỉ số năng suất giữa hai thời kỳ thực hiện/kế hoạch (hay kế hoạch/báo cáo).
IV. Chỉ tiêu và phương pháp phân tích năng suất lao động
1. Chỉ tiêu chức năng suất lao động
Có nhiều loại chỉ tiêu để tính NSLĐ, nhưng dùng loại chỉ tiêu nào còn tuỳ từng trường hợp vào việc lựa chọn một thước đo cho thích hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp. Hiện nay, người ta thường dùng 3 loại chỉ tiêu tính NSLĐ sau:
1.1. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật.
Chỉ tiêu này dùng sản lượng hiện vật của từng loại sản phẩm (đơn vị tính kg, m2, m3…) để biểu hiện mức NSLĐ của một công nhân (hay một công nhân viên).
Công thức tính:
Trong đó: W: mức NSLĐ của một công nhân (hay một công nhân viên).
Q: Tổng sản lượng tính bằng hiện vật.
T: Tổng số công nhân (hay công nhân viên).
Ưu điểm:
▫ Đánh giá trực tiếp được hiệu quả lao động.
▫ Biểu hiện mức NSLĐ một cách cụ thể, chính xác, không chịu ảnh hưởng của biến động giá cả.
▫ Thích hợp với các nhóm, tổ, đội chỉ sản xuất 1 loại sản phẩm.
▫ Có thể so sánh được trực tiếp NSLĐ tại xí nghiệp, các đơn vị có cùng 1 loại sản phẩm, hay có thể so sánh giữa các doanh nghiệp với nhau khi có cùng loại sản phẩm.
Nhược điểm:
▫ Chỉ dùng để tính cho 1 loại sản phẩm nhất định nào đó, không thể dùng làm chỉ tiêu tổng hợp cho nhiều loại sản phẩm. Trong thực tiễn ít có doanh nghiệp nào chỉ sản xuất 1 sản phẩm có cùng quy cách, phẩm chất.
▫ Không thể so sánh mức NSLĐ giữa các ngành có các loại sản phẩm khác nhau, cũng như việc đo lường NSLĐ của các doanh nghiệp, các ngành có chủng loại mặt hàng đa dạng.
▫ Chỉ tiêu này chỉ dùng để tính cho thành phẩm. Sản phẩm dở dang không tính được nên không phản ánh đầy đủ sản lượng của công nhân. Đặc biệt với những doanh nghiệp có tỷ trọng tái chế phẩm lớn như doanh nghiệp đóng tàu, xây dựng cơ bản thì chỉ tiêu này bộc lộ rõ nhược điểm trên. Vì thế, việc dùng chỉ tiêu này bị hạn chế.
Để khắc phục nhược điểm này, người ta phải dùng chỉ tiêu hiện vật quy đổi. Muốn vậy phải tính đổi nhiều loại sản phẩm sang một loại nào đó được chọn là đơn vị đo lường chung. Khi quy định cần chú ý đến những đặc điểm về trọng lượng, khối lượng, công suất… VD: quy đổi các loại lương thực ra sản lượng thóc.
1.2. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị (tiền)
Chỉ tiêu này dùng sản lượng tính bằng tiền (theo giá trị cố định) của tất cả các loại sản phẩm của doanh nghiệp (hay ngành) sản xuất ra để biểu hiện mức NSLĐ của một công nhân (hay một công nhân viên).
Công thức tính:
Trong đó: W: Mức NSLĐ của một công nhân (hay một công nhân viên) tính bằng giá trị (tiền)
Q: Giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận…
T: Tổng số công nhân (hay công nhân viên).
Ưu điểm:
▫ Đây là chỉ tiêu thông dụng nhất, có khả năng tính cho nhiều loại sản phẩm khác nhau, khắc phục được nhược điểm chỉ tiêu tính bằng hiện vật. Phạm vi sử dụng của nó rộng hơn từ doanh nghiệp đến ngành rồi giữa các ngành và nền kinh tế quốc dân. Có thể dùng để so sánh mức NSLĐ giữa các doanh nghiệp, giữa các ngành với nhau.
Nhược điểm:
▫ Không khuyến khích tiết kiệm vật tư và dùng vật tư rẻ.
▫ Chịu ảnh hưởng của cách tính tổng sản lượng theo phương pháp công xưởng. Nếu sản phẩm hiệp tác với ngoài nhiều cơ cấu sản phẩm thay đổi sẽ làm sai lệch mức NSLĐ của bản thân doanh nghiệp.
▫ Chỉ dùng trong trường hợp cấu thành sản phẩm sản xuất không thay đổi (hay ít thay đổi) vì cấu thành sản xuất sản phẩm thay đổi sẽ làm sai lệch mức và tốc độ tăng NSLĐ.
1.3. Chỉ tiêu chức năng suất lao động bằng thời gian lao động.
Chỉ tiêu này dùng lượng thời gian cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm (hay hoàn thành một công việc) để biểu hiện NSLĐ. Giảm chi phí lao động cho một đơn vị sản phẩm dẫn tới tăng NSLĐ.
Công thức tính:
Trong đó: L: Lượng lao động hao phí cho một đơn vị sản phẩm (tính bằng đơn vị thời gian).
T: Thời gian lao động đã hao phí.
Q: Số lượng sản phẩm (hay giá trị).
Lượng lao động này được tính bằng cách tổng hợp chi phí thời gian lao động của các bước công việc, các chi tiết sản phẩm (đơn vị dùng để tính – T: giây, phút, giờ). Người ta phân chia thành:
▫ Lượng lao động công nghệ (Lcn).
▫ Lượng lao động chung (Lch).
▫ Lượng lao động sản xuất (Lsx).
▫ Lượng lao động đầy đủ (Lđđ).
Lượng lao động công nghệ (Lcn): bao gồm chi phí thời gian lao động của công nhân chính hoàn thành quá trình công nghệ chủ yếu.
Lượng lao động chung (Lch): bao gồm chi phí thời gian lao động của công nhân hoàn thành quá trình công nghệ cũng như phục vụ quá trình công nghệ đó.
Công thức tính: Lch = Lcn + Lpvq.
Trong đó:
Lpvq: lượng lao động phục vụ quá trình công nghệ.
Lượng lao động sản xuất (Lsx): bao gồm chi phí thời gian lao động của công nhân chính và công nhân phụ trong toàn doanh nghiệp.
Công thức tính: Lsx = Lch + Lpvs
Trong đó:
Lpvs: lượng lao động phục vụ sản xuất.
Lượng lao động đầy đủ (Lđđ): bao gồm hao phí lao động trong chế tạo sản phẩm của các loại công nhân viên sản xuất công nghiệp trong doanh nghiệp.
Công thức tính: Lđđ = Lsx + Lql.
Trong đó: Lql bao gồm lượng lao động của cán bộ kỹ thuật, nhân viên quản lý các phòng ban, phân xưởng, tạp vụ, chữa cháy, bảo vệ…
Chỉ tiêu tính theo lượng lao động có những công dụng nhất định nhưng không thể thay thế hoàn thoàn cho chỉ tiêu tính theo giá trị. Trong công ...

---