Download miễn phí Báo cáo Quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 1
1. Giới thiệu chung về Công ty 1
2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1
3. Nhiệm vụ và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty 1
CHƯƠNG II: CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ 3
1. Đặc điểm, nhiệm vụ, chức năng của bộ máy quản lý 3
2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, từng cấp 3
CHƯƠNG III: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU 6
1. Đặc điểm về lao động 6
2. Đặc điểm về vốn sản xuất, cơ cấu các nguồn vốn
3. Đặc điểm về máy mọc thiết bị của Công ty 7
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu của Công ty 8
5. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty 9
CHƯƠNG IV: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ SẢN XUẤT CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 1998 - 2020 10
I. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Hà Nội 10
II. Chiến lược phát triển khoa học công nghệ và sản xuất của Công ty giai đoạn 1998 - 2020 11
KẾT LUẬN 14
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-23-bao_cao_qua_trinh_hinh_thanh_va_phat_trien_cua_con.w6qD9GLJEy.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65103/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
t Nam số 710A- 00006 tại Ngân Hàng Công Thương Đống Đa.
Tài khoản Ngoại tệ số 362111307222 tại Ngân Hàng Công Thương Việt Nam.
Địa chỉ giao dịch : Số 24 Đường Nguyễn Trãi-Quận Thanh Xuân Hà Nội.
Điện Thoại : 04.8584416 – 8584354 – 8583163.
Fax : 04.8583268.
Giấy phép kinh doanh số : 1152/QĐ-TCNĐT cấp ngày 30/10/1958.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty :
Công ty cơ khí Hà Nội đã phát triển qua 4 giai đoạn .
Giai đoạn 1 : ( 1958-1965 ) : Đây là giai đoạn khai thác công suất của thiết bị, đào tạo đội ngũ cán bộ, đảm bảo tự lực điều hành trong mọi khâu sản xuất kinh doanh từ thiết kế công nghệ, chế tạo đến lắp ráp và chuẩn bị kĩ thuật cho những loạt sản phẩm chế tạo.
Giai đoạn 2 ( 1965-1975 ) : Là giai đoạn cả nước bước vào thời kì kế hoạch 5 năm lần thứ hai. Do hoạt động trong điều kiện bm đạn chiến tranh khốc liệt ở miền Bắc nên khẩu hiệu của công ty là “ Vừa sản xuất, vừa chiến đấu “ hoà nhập vào khí thế sôi sục của cả nước với số lượng và chủng loại sản phẩm đa dạng, phong phú. Những đóng góp đó đã được Nhà Nước trao tặng Huân chương Lao Động hạng 2, nhận Cờ Luân lưu của Chính phủ ( 1973-1975).
Giai đoạn 3 ( 1975-1985 ) : Là giai đoạn ổn định sản xuất, cơ sở sản xuất được mở rộng, tăng 2,7 lần về diện tích mặt bằng, sản lượng máy công cụ tăng lên 122% và đã có máy xuất khẩu ra nước ngoài .
Giai đoạn 4 ( 1986 đến nay ) : Là giai đoạn công ty chuyển mình theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước. Tuy bước đầu gặp khó khăn, song nhận được sự lãnh đạo và hỗ trợ khuyến khích của Đảng, Nhà Nước, nên tập thể cán bộ công nhân viên đã nỗ lực phấn đấu vượt qua mọi khó khăn phát huy sáng kiến tiếp tục sản xuất.
Nhiệm vụ và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty :
Công ty cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước, chuyên sản xuất các mặt hàng cơ khí phục vụ chủ yếu cho các ngành kinh tế, công nghiệp dưới dạng sản phẩm hay phụ tùng thay thế. Ngoài ra công ty cũng sản xuất một số mặt hàng phục vụ tiêu dùng của thị trường trong nước.
Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm các ngành nghề và lĩnh vực sau:
- Công nghệ sản xuất máy cắt gọt kim loại, thiết bị công nghiệp, phụ tùng thay thế.
- Xuất nhập khẩu và kinh doanh vật tư thiết bị.
- Thiết kế, chế tạo, lắp đặt các máy và thiết bị đơn lẻ, dây chuyền và thiết bị đồng bộ, dịch vụ kĩ thuật trong lĩnh vực công nghiệp.
- Sản xuất TOLE định hình, mạ mầu, mạ kẽm.
- Máy và thiết bị nâng hạ.
Chương II
Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý.
Đặc điểm, nhiệm vụ, chức năng của bộ máy quản lý.
Để tiến hành tổ chức quản lý và điều hành sản xuất, công ty tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Đây là kiểu tổ chức ở hầu hết các doanh nghiệp hiện nay với bộ máy gọn nhẹ, không có phòng trung gian, thông tin kịp thời chính xác, góp phần phục vụ sản xuất cao nhất và nhanh chóng tìm hiểu thị hiếu của khách hàng để có những phương án chỉ đạo và điều hành thích hợp.
Nhiệm vụ chung của các phòng ban là tổ chức việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật, đồng thời thực hiện nghiêm chỉnh đầy đủ các chỉ thị, mệnh lệnh của ban giám đốc và chủ trương các biện pháp tháo gỡ khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngoài các nhiệm vụ trên, các phòng ban còn giúp đỡ ban giám đốc theo dõi, kiểm tra và chỉ đạo việc thực hiện tiến độ sản xuất.
Sơ đồ 1. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty.
-Xưởng Mộc
-Xưởng Đúc
-X. Máy công cụ
-X. Bánh răng
-X. Cơ khí lớn
-X. Kết cấu thép
-X. Thuỷ lực
-X. Cán thép
-X. Cơ khí 4B
-TT lắp đặt thiết bị CN
Phòng XDCB
P. Bảo vệ
P. Quản trị đời sống
P. Y tế
P. VHXH
Phòng kế toán
Phòng vật tư
Phòng giao dịch thương mại
Văn Phòng GĐ
Phòng tổ chức Nhân sự
TT tự động hóa
Thư viện
Ban Quản lý dự án
PGĐ kinh tế đối ngoại
PGĐ nội chính và xây dựng cơ bản
PGĐ kĩ thuật và sản xuất
PGĐ quản lí chất lượng và môi trường.
Giám đốc công ty
Phòng kĩ thuật
Phòng điều độ sản xuất
Phòng KCS
Phòng Cơ điện
2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, từng cấp :
2.1. Ban giám đốc công ty :
Giám đốc công ty : Là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty và là người chịu trách nhiệm trực tiếp đối với cấp trên về tình hình hoạt động của công ty. Ngoài công tác phụ trách chung các mặt trong hoạt động quản lí kinh doanh, giám đốc còn trực tiếp điều hành, giám sát các mặt công tác của một số đơn vị :
+ Phòng tổ chức cán bộ
+ Ban nghiên cứu và phát triển
+ Trung tâm tự động hoá
+ Liên doanh với SHIROKI
Phó giám đốc nội chính và xây dựng cơ bản giúp GĐ quản lý, điều hành các hoạt động nội chính và xây dựng cơ bản, chịu trách nhiệm trước giám đốc. PGĐ nội chính và XDCB điều hành, giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị : Văn phòng giám đốc, phòng quản trị đời sống, phòng bảo vệ, phòng y tế, phòng XDCB và có nhiệm vụ đề xuất phương án tổ chức bộ máy, sắp xếp lao động trong lĩnh vực công tác phụ trách.
Phó giám đốc kinh tế đối ngoại giúp giám đốc trong lĩnh vực hoạt động đối ngoại và xuất nhập khẩu, chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc chỉ đạo giám sát hoạt động của các đơn vị : Phòng kế toán tài chính, VP thương mại, Phòng vật tư, Ban đấu thầu dự án. PGĐ kinh tế đối ngoại có nhiệm vụ chỉ đạo xây dựng các phương án đấu thầu, các phương án xuất nhập khẩu và có thể thay mặt GĐ kí kết các hợp đồng kinh tế.
Phó giám đốc sản xuất giúp GĐ công ty điều hành hoạt động sản xuất, thực hiện đúng tiến độ mục tiêu đã định. Chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất và phục vụ sản xuất của các đơn vị sau : Phòng kĩ thuật, Phòng KCS, Phòng điều độ sản xuất, tổng kho, Phòng cơ điện, Các phân xưởng sản xuất. Có nhiệm vụ xây dựng phương án tổ chức sản xuất, sắp xếp lao động hợp lý.
Phó giám đốc về đảm bảo chất lượng và môi trường giúp giám đốc trong lĩnh vực môi trường và an toàn lao động. Có nhiệm vụ đề bạt, thưởng phạt các cá nhân trong lĩnh vực mình phụ trách theo quy định của công ty.
2.2. Các phòng ban chính :
Văn phòng giám đốc là thư kí các hội nghị do GĐ triệu tập và chủ trì tổ chức, điều hành thực hiện các công việc của văn phòng.
Văn phòng giao dịch thương mại : Giao dịch với các đối tác trong và ngoài nước, nghiên cứu thị trường và tiến hành các hoạt động Marketing trong và ngoài nước. Thiết lập và theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế của công ty đã kí kết với khách hàng và nhà cung cấp đảm bảo ổn định sản xuất kinh doanh của công ty và làm đầu mối giải quyết những vướng mắc với khách hàng trong quá trình thực hiện hợp đồng, nghiên cứu, giải quyết các thủ tục giấy phép, thuế.....thực hiện những hoạt động XNK trực tiếp hay uỷ thác của công ty theo chỉ đạo của GĐ
Phòng kế toán tài chính : Theo dõi tình hình hoạt động của công ty, quản lý vốn bằng tiền, thực hiện hạch toán kinh tế theo chế độ kế toán nhà nước và công ty quy định, cung cấp các thông tin tài chính phục vụ...
