Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp kinh doanh bất động sản qua nghiên cứu tại công ty kinh doanh bất động sản TSQ Việt Nam - pdf 18

Download miễn phí Luận văn Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp kinh doanh bất động sản qua nghiên cứu tại công ty kinh doanh bất động sản TSQ Việt Nam



MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
IV. KẾT CẤU CHUYÊN ĐỀ 2
CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN Về TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN 4
I . Khái niệm và đặc điểm của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản 4
1. Khái niệm 4
2. Đặc điểm kinh doanh bất động sản 4
II . Khái niệm và yêu cầu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp kinh doanh bất động sản 8
1. Khái niệm và sự cần thiết tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp kinh doanh bất động sản 8
2. Yêu cầu đối với bộ máy quản lý doanh nghiệp kinh doanh bất động sản. 9
III. Lựa chọn cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 11
1. Các hình thức tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 11
2. Căn cứ lựa chọn hình thức tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp kinh doanh bất động sản 16
IV. Công tác cán bộ trong bộ máy quản lý doanh nghiệp kinh doanh bất động sản 17
1. Vai trò của cán bộ trong bộ máy quản lý doanh nghiệp 17
2.Tiêu chuẩn của cán bộ trong bộ máy quản lý. 18
3.Tuyển chọn và đào tạo cán bộ quản lý 22
4.Phân công lao động trong bộ máy quản lý 26
V. Nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức quản lý doanh nghiệp kinh doanh bất động sản 27
1. Do đặc điểm của kinh doanh bất động sản: 27
VI. Các tiêu chí đánh giá chất lượng và hiệu quả của bộ máy quản lý kinh doanh trong doanh nghiệp kinh doanh bất động sản 28
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG BỘ MÁY QUẢN LÝ KINH DOANH 31
I.Giới thiệu về công ty TSQ Việt Nam 31
1. Lịch sử hình thành 31
2.Nội dung đăng ký hoạt động kinh doanh 32
1.Tổng doanh thu 33
2. Tổng chi phí 34
3. Lợi nhuận 37
III. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty TSQ Việt Nam 37
1.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 37
2.Chức năng, nhiệm vụ , quyền hạn của từng bộ phận trong doanh nghiệp 40
IV. Tuyển chọn và sử dụng cán bộ trong bộ máy quản lý công 51
1.Tiêu chuẩn cán bộ trong bộ máy và công tác tuyển dụng cán bộ 52
2 .Công tác Đào tạo 54
3. Bố trí và đề bạt cán bộ trong bộ máy quản lý 55
4. Chế độ lương , thưởng của cán bộ trong công ty. 56
V. Đánh giá chung 61
1. Những kết quả đạt được 61
2. Những tồn tại và nguyên nhân 65
CHƯƠNG III : PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN – CÔNG TY TSQ VIỆT NAM 66
I. Phương án kinh doanh của công ty trong những năm tới 66
II. Những giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý kinh doanh 68
1. Mục đích của việc hoàn thiện bộ máy quản lý 68
2. Giải pháp hoàn thiện của bộ máy quản lý của công ty TSQ Việt Nam 69
KẾT LUẬN 72
TÀI LIỆU THAM KHẢO 73
 
 
 



Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ận chỉ nói lên động thái kết quả kinh doanh chứ không đề cập đến chi phí trong kinh doanh. Nếu chi phí trong kinh doanh tăng nhanh và sử dụng lãng phí thì về lâu dài tốc độ tăng đó không có ý nghĩa và hoàn toàn không có hiệu quả.
Việc phản ánh tình hình sử dụng các loại chi phí trong việc tạo ra những kết quả kinh doanh là nội dung cơ bản của hiệu quả kinh doanh nói riêng. Nội dung này được phản ánh trong quá trình sử dụng. Các chỉ tiêu này lại mang tính tương đối, tức là nó phản ánh mức đạt được của một năm để từ đó so với năm trước hay những năm trước nữa xem nó tăng giảm và biến động như thế nào, xu hướng biến động nhanh hay chậm cho thấy sự tốt lên hay xấu đi trong quá trình sử dụng chi phí hay các nguồn lực.
Để đánh giá hiệu quả hoạt động quản lý kinh doanh của doanh nghiệp cần xem xét một số chỉ tiêu sau đây:
1. Chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả quản lý chung
* Tỷ suất lợi nhuận
Thông qua các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất chung cho thấy hiệu quả quản lý doanh nghiệp.
Tỷ suất này thường được tính toán chỉ cho một năm, thông thường là một năm sản xuất hết công suất. Tuy nhiên, nó cũng có thể được tính cho các mức độ sử dụng năng lực sản xuất khác nhau hay cho các năm khác nhau trong thời gian bắt đầu.
Tỷ suất lợi nhuận
Lợi nhuận sau thuế
r = ¾¾¾¾¾¾¾¾ x 100
Tổng tài sản
Tỷ suất lợi nhuận càng cao thì doanh nghiệp hoạt động càng có hiệu quả . Đối với doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, tỷ suất lợi nhuận trong những năm đầu có thể âm nhưng với cả dự án thì tỷ suất lợi nhuận này phải dương.
Trước khi xây dựng xong công trình, nhà chưa được bán hết hay cho thuê, chưa có doanh thu mà còn phải chi vốn để xây dựng, trả lãi vay nên lợi nhuận có thể âm.
Lợi nhuận / chi phí quản lý
Cho thấy mức sinh lời / 1đ dùng cho chi phí quản lý
Lợi nhuận / 1 lao động quản lý
Cho thấy mức lợi nhuận được tạo ra trên mỗi lao động quản lý.
Hai chỉ tiêu này càng lớn càng tốt. Sử dụng các chỉ tiêu này để so sánh giữa các năm và giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác để thấy hiệu quả làm việc của bộ máy quản lý.
2. Chỉ tiêu đánh giá năng lực quản lý
- Chi phí quản lý / tổng chi phí
Cho thấy tỷ trọng của chi phí quản lý trong tổng chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này càng nhỏ càng tốt, cho thấy năng lực làm việc của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp.
- Doanh thu / chi phí quản lý
Cho thấy khả năng tạo ra doanh thu trên mỗi đồng chi phí quản lý. Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt vì mỗi đồng phí bỏ vào cho quản lý tạo ra một lượng đáng kể doanh thu của doanh nghiệp.
Sử dụng các chỉ tiêu này để so sánh giữa các năm và giữa các doanh nghiệp hay giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.
Đối với doanh nghiệp kinh doanh bất động sản thường có nhiều dự án, công trình khác nhau có thể sử dụng để đánh giá riêng từng dự án hay công trình.
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG BỘ MÁY QUẢN LÝ KINH DOANH
Ở CÔNG TY TSQ VIỆT NAM
I.Giới thiệu về công ty TSQ Việt Nam
1. Lịch sử hình thành
Tập đoàn TSQ Finance tiền thân là công ty INT’L HOLDING có trụ sở chính tại Warszawa ( Ba Lan ), là một trong những tập đoàn có uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh hàng tiêu dùng, bất động sản và tài chính, có mạng lưới chi nhánh và văn phòng thay mặt rộng khắp ở Ucraina, Cuba, Nga, Liên bang Đức, Anh và Việt Nam. Tập đoàn tài chính TSQ do các doanh nhân sinh sống ở BaLan thành lập, có trình độ tổ chức quản lý cao, nguồn tài chính mạnh và đội ngũ chuyên gia tài năng giàu kinh nghiệm và nhiệt huyết. Hưởng ứng sự kêu gọi kiều bào Việt Nam ở nước ngoài về đầu tư tại quê hương nhằm phát huy năng lực kinh doanh, công nghệ, vốn và đóng góp vào sự phát triển kinh tế của đất nước, của chính phủ Việt Nam trong tiến trình gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Tập đoàn TSQ Finance đã về Việt Nam đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản, tài chính ngân hàng, xúc tiến thương mại... Để thực hiện các dự án và phát triển kinh doanh của tập đoàn TSQ Finance tại Việt Nam, công ty TSQ Việt Nam đã ra đời theo giấy chứng nhận đầu tư số 031043000006 do UBND tỉnh Hà Tây cấp ngày 24/11/2006 với dự án mở đầu là dự án làng Việt kiều châu Âu tại khu đô thị Mỗ Lao, thành phố Hà Đông, tỉnh Hà Tây. Dự án làng Việt kiều châu Âu là một trong nhiều dự án của công ty nhằm thực hiện chiến lược chung của tập đoàn trong những năm tới.
Công ty TSQ Việt Nam là công ty 100% vốn nước ngoài
Trụ sở chính : LK6D, khu đô thị Mỗ Lao, Văn Mỗ, Hà Đông, Hà Tây
2.Nội dung đăng ký hoạt động kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh chính của doanh nghiệp là:
Đầu tư kinh doanh bất động sản...
Tài chính ngân hàng , xúc tiến thương mại.
May mặc, vận tải ...
Hiện trạng hoạt động kinh doanh của công ty
Dự án làng Việt kiều châu Âu là dự án đầu tiên của công ty TSQ Việt Nam.
Dự án được xây dựng trong khu đô thị Mỗ Lao, thành phố Hà Đông, tỉnh Hà Tây do các kiến trúc sư Pháp tài ba thiết kế quy hoạch; dự án toạ lạc trên khu đất lý tưởng, xung quanh là các khu đô thị và các tuyến đường huyết mạch của thủ đô Hà Nội và Hà Đông như: khu đô thị Mỹ Đình, khu đô thị Trung Hoà Nhân Chính, trung tâm hội nghị quốc gia, đường láng Hòa lạc...
Đây là dự án đầu tiên của công ty TSQ Việt Nam, và sự thành công của dự án sẽ là bước đệm cho công ty thực hiện các dự án đầu tư tiếp theo.
Dự án được thực hiện theo cách đầu tư xây dựng mới đồng bộ công trình. Chủ đầu tư được chủ động huy động vốn bằng nguồn vốn tự có của công ty, đơn vị liên kết với công ty, người Việt Nam định cư ở Châu Âu và vốn vay ngân hàng để đầu tư xây dựng công trình.
Trong vòng 65 ngày kể từ ngày được cấp giấy phép đầu tư, chủ đầu tư sẽ chuyển 56 % vốn pháp định nhằm phục vụ việc triển khai dự án. Sau đó 06 tháng, chủ đầu tư sẽ chuyển tiếp 29% vốn pháp định và trong 06 tháng tiếp theo chủ đầu tư sẽ chuyển tiếp 15 % số vốn pháp định còn lại.
Chủ đầu tư tiến hành tổ chức xây dựng và kinh doanh nhà tại dự án “ LÀNG VIỆT KIỀU CHÂU ÂU TSQ” sau thời điểm khởi công xây dựng công trình, vào quý 3 năm 2006. Khách hàng đăng ký mua biệt thự và nhà liền kề sẽ thanh toán theo từng đợt như sau:
Khách hàng thanh toán trước 50% giá bán biệt thự hay nhà liền kề sau khi ký hợp đồng.
Khách hàng thanh toán tiếp 20% giá bán biệt thự hay nhà liền kề sau khi xây dựng xong phần móng. Phần móng đã được xây dựng xong vào đầu năm 2007.
Khách hàng thanh toán tiếp 30% giá bán biệt thự hay nhà liền kề tại thời điểm hoàn thành phần xây thô và giao nhà cho khách hàng. Dự kiến sẽ hoàn thành phần xây thô vào cuối năm 2008.
Sau khi chủ đầu tư hoàn thành phần xây thô và ngoại thất sẽ bàn giao cho khách hàng, khách hàng sẽ căn cứ trên tiến độ thi công công trình và thiết kế, kiến trúc đã được phê duyệt để tiếp tục hoàn thiện nội thất công trình. Trong trường hợp khách hàng không tự hoàn thiện công trình thì có thể thoả thuận và yêu cầu chủ đầu tư hoàn thiện công trình như thiết kế được duyệt.
* Kinh doanh dị...
Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status