Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kinh doanh bán điện ở Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội
Để hoàn thành các nhiệm vụ và đảm bảo kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế, bộ máy ban quản lý của công ty điện lực Hà Nội được tổ chức theo cơ cấu chức năng.
Ban lãnh đạo công ty gồm:
1. 1 Giám đốc: Nguyễn Việt Quang.
2. 3 Phó giám đốc:
· Phó giám đốc kỹ thuật: Trần Đức Hùng
· Phó giám đốc kinh doanh: Vũ Quang Hùng
· Phó giám đốc đầu tư xây dựng: Nguyễn Văn Trọng
Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm lãnh đạo công việc chung của công ty và trực tiếp chỉ đạo các phòng: Phòng kế hoạch, phòng tổ chức lao động, phòng tài chính kế toán, phòng thanh tra, phòng bảo vệ quân sự, phòng kinh tế đối ngoại, phòng xuất nhập khẩu và phòng kiểm toán nội bộ.
Phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm về vấn đề mình phụ trách:
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-18-chuyen_de_mot_so_bien_phap_nham_hoan_thien_cong_ta.dXsxNTmuCk.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46152/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
được ký kết, cán bộ công nhân viên của sở điện lực Hà Nội đã nhanh chóng khẩn trương khôi phục cơ sở vật chất bị hư hỏng trong chiến tranh, kịp phục vụ sản xuất sinh hoạt của nhân dân.
1.2.2. Giai đoạn 1975-1994
Trong giai đoạn nay Miền nam đã hoàn toàn giải phóng, cả nước chuyển sang giai đoạn phát triển mới, xây dựng cơ sở vật chất cho chủ nghĩa xã hội. Thực hiện kế hoạch 5 năm lần 2 gặp rất nhiều khó khăn: Mất cân đối giữa nguồn điện và lưới điện, máy móc bị cũ nát, thiếu phụ tùng thay thế, thiếu phương tiện thông tin liên lạc …. Khắc phục những khó khăn trên cán bộ công nhân viên sở điện lực Hà Nội đã từng bước khôi phục, đại tu, đưa thêm các trạm 110KV Chèm, Thượng Đình vào vận hành, xây dựng thêm đường dây 10-35 KV, khắc phục những khuyết tật của các trạm biến áp 110KV, cấp thêm các lưới điện mới. Các lưới điện Thành phố Hà Nội và những vùng nông thôn có trọng điểm, trong đó có việc chỉ đạo làm điện khí hoá một số vùng nông nghiệp quan trọng được xú tiến mạnh mẽ. Tổn thất điện năng giảm đáng kể sau khi cải tạo tương đối đồng bộ lưới điện hạ thế và củng cố các mặt quản lý, tổn thất điện năng từ 30%-50% đã giảm xuống 26%.
Năm 1981 sở điện lực Hà Nội được củng cố một bước về tổ chức sản xuất, các trạm và đường dây 110KV tách khỏi sở để thành lập sở truyền tải, phân xưởng Diezel tách ra thành lập nhà máy Diezel, bộ phận quản lý đèn đường trở thành xí nghiệp trực thuộc thành phố. Nhiệm vụ chính của cơ sở lúc này là: Quản lý và vận hành lưới điện 35KV trở xuống, kinh doanh, phân phối điện và làm chủ đầu tư các công trình phát triển lưới điện. Cuối năm 1984 điện năng thương phẩm đạt 273,4 triệu KWh, tăng 26,8 lần so với cuối 1954 và lưới điện đã phát triển tới 3646,58 Km đường dây cao hạ thế.
Từ năm 1984 lưới điện Hà Nội bắt đầu cải tạo với quy mô lớn nhờ có sự giúp đỡ của Liên Xô cũ. Tuy vậy, do nguồn điện còn nhiều khó khăn nên việc cấp điện cho Hà Nội vẫn chưa ổn định và thoả mãn nhu cầu. Năm 1987, khu vực Hà Nội chỉ đạt bình quân 330 KWh/người/năm, ở ngoại thành một số phụ tải quan trọng mới có điện.
Năm 1989 đánh dấu một bước quan trọng trong sự phát triển của nghành điện cả nước nói chung và điện lực Hà Nội nói riêng: Các tổ máy của nhà máy điện Hoà Bình lần lượt đưa vào sử dụng , nguồn điện cho thủ đô dần dần được đảm bảo. Cũng trong năm này được sự đồng ý của bộ năng lượng, công ty điện lực I, sở điện lực Hà Nội tiến hành cải tạo lưới điện hạ thế để đảm bảo cho việc cấp điện ổn định và giảm tỷ lệ tổn thất điện năng.
Năm 1991 được sự giúp đỡ của chính phủ Thụy Điển thông qua tổ chức SIDA sở điện lực Hà Nội đã tiến hành triển khai tốt 5 dự án theo chương trình sử dụng hiệu quả nguồn vốn tài trợ.
Đến năm 1994 sở điện lực Hà Nội khắc phục phần lớn khó khăn và đạt được một số thành tích đáng kể trong hoạt động cung ứng và bán điện như sau:
Về cung ứng và phát triển lưới điện: đã tiến hành đại tu 180 hạng mục công trình với giá trị lên tới 27 tỷ đồng, trong đó có việc xây dựng trạm 110KV Giám với 2 máy biến áp 40MVA-110/20-6KV, khu thí nghiệm Giảng Võ lắp thêm máy biến áp thứ 2 cho trạm 110KV, Văn Điển và Nghĩa Đô, xây dựng đường dây 110KVYên Phụ – Trần Hưng Đạo, triển khai xây dựng bốn đường cáp ngầm từ Giám và Yên Phụ về trung tâm Bờ Hồ, hoàn thiện 80 khu hạ thế. Tổng vốn sử dụng lên tới 70 tỷ đồng.
Về bán điện: đã hoàn tất chỉ tiêu tổn thất điện năng và thu nộp tiền điện. Cung ứng ổn định cho thủ đô 1 095 triệu KWh với tỷ lệ tổn thất điện năng là 21,90%, với doanh thu là 530 tỷ đồng. Bên cạnh đó điều kiện làm việc và đời sống của cán bộ công nhân viên sở điện lực Hà Nội cũng dần được cải thiện, thu nhập bình quân 547 000 đ/tháng.
1.2.3. Giai đoạn 1995 đến nay
Theo quyết định 91/CP của chính phủ, ngày 1/4/1995 sở điện lực Hà Nội đổi tên thành công ty điện lực Hà Nội là một trong 5 công ty tực thuộc tổng công ty điện lực Việt Nam. Theo quyết định trên thì công ty điện lực Hà Nội trở thành công ty phân phối và bán điện hoạt động theo nguyên tắc hoạc toán độc lập lấy thu bù chi.
Như vậy, kể từ ngày 1/4/1995, công ty điện lực Hà Nội chuyển sang một giai đoạn mới: kinh doanh điện năng theo cơ chế thị trường. Do vậy,công ty điện lực Hà Nội đã có những bước phát triển để hoà nhập với cơ chế mới.
1.3. Chức năng và nhiệm vụ chính hiện nay của công ty
Khi chuyển sang chế độ hoạch toán kinh doanh, công ty điện lực Hà Nội có tất cả 2876 lao động, trong đó có 1 phó tiến sĩ, 396 kỹ sư, 363 trung cấp và 2116 công nhân. Chức năng, nhiệm vụ của công ty điện lực Hà Nội lúc này là:
Về đầu tư phát triển: Thực hiện các dự án đầu tư phát triển lưới điện theo kế hoạch của tổng công ty. Được quyền đầu tư các công trình, dự án phát triển không thuộc sự quản lý của tổng công ty, có quyền tự huy động các nguồn lực thực hiện và chịu trách nhiệm đối với công trình và dự án đó. Lập và chỉ đạo phát triển lưới điện nông thôn ở khu vực ngoại thành.
Về tài chính hoạch toán tài chính kế toán: công ty được Tổng công ty giao vốn và các nguồn lực. Công ty có trách nhiệm thực hiện bảo toà, phát triển vốn và nguồn lực được giao. Được phép huy động vốn kể cả vốn vay để thực hiện các nhiệm vụ của mình. Công ty có trách nhiệm nộp ngân sách nhà nước các loại thuế doanh thu, thuế lợi tức,thuế đất nộp lợi nhuận cho tổng công ty theo quy định của nhà nước và của Tổng công ty.
Về kinh doanh bán điện: công ty điện lực thanh phố Hà Nội mua điện lực của tổng công ty điện lực Việt Nam với giá nội bộ, tổ chức linh doanh bán điện cho khách hàng thông qua hợp đồng bán điện với giá căn cứ vào mục đích sư dụng điện. Tổ chức hợp đồng mua bán điện với khách hàng, gải quyết trannh chấp hợp đông mua bán điện. Quản lý chặt chẽ khách hàng mua bán điện, điện năng thương phẩm mua và bán, cố gắng thu hết tiền điện phát sinh giảm sự nợ, thực hiện đúng gía bán do nhà nước quy định. Lập chương trình biện pháp và tổ chức thực hiện công việc giảm tổn thất điện năng kĩ thuật và thương mại.
Về quản lý kỹ thuật và an toàn: thực hiện công tác vận hành an toàn liên tục đảm bảo chất lượng điện của hệ thống, của lưới điện. Nghiên cứu áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch, biện pháp đảm bảo an toàn cho người, thiết bị vận hành trên lưới và các thiết bị sản xuất khác.
Về mặt thiết bị vật tư: công ty được phép mua và bán các loại vật tư, thiết bị với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phục vụ cho nhiệm vụ của mình, được nhận uỷ thác xuất nhập khẩu vật tư thiết bị cho các đơn vị khác theo đúng tiêu chuẩn phù hợp với pháp luật và quy định phân cấp của công ty.
1.4/ Mô hình tổ chức của Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội.
Để hoàn thành các nhiệm vụ và đảm bảo kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế, bộ máy ban quản lý của cô...
