Download miễn phí Đề tài Đánh giá thực trạng và định hướng hoạt động của Ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay
_ Trình độ nhận thức của lãnh đạo :
Kinh nghiệm còn khiêm tốn ,tư tưởng trì trệ, thụ động còn tồn tại. Tuy nhiên vấn đề này đang từng bước được khắc phục
_ Tổ chức bộ máy và cơ chế điều hành :
NHTMNN: vấn đề chức năng thay mặt và giám sát còn chồng chéo
NHTMCP: có bước tiến bộ hơn, tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập
_ Cơ chế thù lao:
Không có các chế tài với việc thực hiện hoạt động kinh doanh rủi ro -> vấn đề chạy theo lợi nhuận trước mắt
_ Công cụ và chính sách quản lý :
Thiếu những công cụ và chính sách quản lý hiện đại, hiệu quả: Hệ thống thông tin báo cáo còn chồng chéo; Chiến lược kinh doanh còn chung chung, công tác lập kế hoạch chưa được triển khai bài bản
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-15-de_tai_danh_gia_thuc_trang_va_dinh_huong_hoat_dong.fdKENkmtNE.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-45394/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
www.themegallery.com NỘI DUNG Thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c nhtm SỰ PHÁT TRIỂN NHANH chãng CỦA HỆ THỐNG Nhtm ViỆT NAM ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c n Gi¶I ph¸p www.themegallery.com Phần 1: SỰ PHÁT TRIỂN NHANH CHÓNG CỦA HỆ THỐNG NHTM VIỆT NAM Là một kênh dẫn vốn quan trọng, đồng thời ổn định sức mua cuả đồng tiền SỰ PHÁT TRIỂN Số lượng NHTM đang tăng nhanh chóng, hướng tới một hệ thống tương thích của các nền kinh tế đang nổi và mới phát triển . www.themegallery.com ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHTM VIỆT NAM Add your text Add your text Add your text NGUỒN NHÂN LỰC Add your text Your Slogan here NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ MỨC ĐỘ ĐA DẠNG SP CẠNH TRANH VÀ HỢP TÁC NĂNG LỰC QL VÀ CƠ CẤU TC HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN ĐÁNH GIATHỰC TRẠNG NHTM ViỆT NAM NĂNG LỰC TÀI CHÍNH www.themegallery.com Diagram VỐN VAY Vốn tự có Vốn NHTM Vốn vay Huy động tiền gửi của dân: chiếm 43%/tổng nguồn vốn huy động của hệ thống NHTM -Phát hành trái phiếu, cổ phiếu Khai thác và sử dụng vốn www.themegallery.com Bao thanh toán www.themegallery.com Biểu đồ 1: Doanh thu bao thanh toán tại Việt Nam (Đơn vị: Triệu Euro) Biểu đồ 2: Doanh thu bao thanh toán nội địa và quốc tế Đánh giá năng lực tài chính Quy mô và mức độ an toàn của vốn: + Nguồn vốn tự có thấp + Tỉ lệ an toàn vốn (CAR)thấp Chất lượng tài sản có : + NHTMNN : Chỉ tiêu nợ quá hạn trên tổng dư nợ còn cao + NHTM : Chất lượng TS có cải thiện nhưng còn hạn chế NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ www.themegallery.com Thực trạng trang bị công nghệ + Sản phẩm ứng dụng công nghệ hiện đại (phần cứng, phần mềm) nâng cao chất lượng quản lý, quản lý kinh doanh + Sử dụng các cách và công cụ thanh toán hiện đại: thẻ ATM, thẻ thanh toán qua mạng,… + Nâng cấp cả về công suất và chất lượng truyền tin + Công nghệ có lúc không bắt kịp yêu cầu tăng trưởng ,bảo mật chưa cao. +việc đầu tư công nghệ còn cùng kiệt nàn Năng lực khai thác + Công tác triển khai đào tạo nguồn nhân lực để khai thác triệt để ứng dụng công nghệ còn chưa tốt + Công tác xây dựng, chỉnh sửa, ban hành các văn bản pháp lý chưa kịp thời với sự phát triển của công nghệ thông tin -> khó khăn trong ứng dụng công nghệ mới + Vấn đề hợp tác trong lĩnh vực công nghệ giữa các NH còn bất cập, gây lãng phí cho toàn ngành Đa dạng hóa sp và chất lượng phục vụ www.themegallery.com Chi trả kiểu hối Số lượng ngân hàng tham gia vào dịch vụ này tăng lên nhanh chóng, dự báo tình hình cạnh tranh quyết liệt Dịch vụ mới + Dịch vụ lưu ký chứng khoán,dv cho thuê vận hành, dv môi giới chứng khoán,… +hạn chế : -Nhiều dv thế mạnh của NH nước ngoài nhưng mới mẻ đối với Việt Nam Chất lượng dịch vụ và công tác chăm sóc khách hàng là vấn đề đáng quan tâm Dịch vụ thanh toán và dv thẻ: + Mở rộng hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng , dv thanh toán không dùng tiện mặt, mở rộng hệ thống tài khoản giao dịch + Chất lượng DV thanh toán quốc tế không ngừng dc nâng cao. + Có tiềm năng lớn trong cung ứng: thẻ ATM, Mastercard, E – card, thẻ tín dụng nội địa,…+ sự liên minh giữa các ngân hàng đáp ứng phần nào nhu cầu thanh toán cuả người dân _Hạn chế :: + chỉ qtâm đến số lượng thẻ mà ít chú trọng chất lượng dịch vụ thẻ + liên minh giữa các NH chưa chặt chẽ….. Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức www.themegallery.com _ Trình độ nhận thức của lãnh đạo : Kinh nghiệm còn khiêm tốn ,tư tưởng trì trệ, thụ động còn tồn tại. Tuy nhiên vấn đề này đang từng bước được khắc phục _ Tổ chức bộ máy và cơ chế điều hành : NHTMNN: vấn đề chức năng thay mặt và giám sát còn chồng chéo NHTMCP: có bước tiến bộ hơn, tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập _ Cơ chế thù lao: Không có các chế tài với việc thực hiện hoạt động kinh doanh rủi ro -> vấn đề chạy theo lợi nhuận trước mắt _ Công cụ và chính sách quản lý : Thiếu những công cụ và chính sách quản lý hiện đại, hiệu quả: Hệ thống thông tin báo cáo còn chồng chéo; Chiến lược kinh doanh còn chung chung, công tác lập kế hoạch chưa được triển khai bài bản NGUỒN NHÂN LỰC Khả năng thu hút và giữ nhân tài Chảy máu chất xám trong nội bộ các NH NHTM cổ phần thắng thế trong thu hút nhân tài Năng lực hiện tại Tỉ lệ đã qua đào tạo tăng đáng kể nhưng vẫn chưa bằng các nước trên thế giới Chất lượng đào tạo chưa cao www.themegallery.com Cạnh tranh và hợp tác giữa các NHTM Sự hợp tác và liên kết giữa các NHTM còn nhiều hạn chế: công tác đào tạo, lĩnh vực công nghệ Thank cô và các bạn đã lắng nghe www.themegallery.com ...
