Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Nhà máy cơ khí số 5 thuộc tổng Công ty xây dựng Hà Nội
- Các yếu tố và lực lượng bên trong công ty: Tập thể cán bộ công nhân viên hiện nay của Công ty đa phần đều là cán bộ công nhân của công ty trước khi chuyển thành công ty cổ phần nên họ hiểu được truyền thống của công ty. Vì vậy đây là một tập thể rất đoàn kết cả trong công việc cũng như trong cuộc sống. Hơn nữa, đội ngũ cán bộ lãnh đạo được đào tạo bàI bản có chuyên môn cao.
- Nhà cung cấp cho Công ty: Công ty có rất nhiều đối tác cung cấp cả về nguyên vật liệu, hàng hoá và dịch vụ cho công ty ở cả trong và ngoài nước vì vậy nguồn cung cấp đầu vào của công ty rất phong phú và đa dạng các công ty này rất có uy tín trên thị trường. Các Công ty đó như: Công ty gang thép Thái Nguyên, Công ty phôi thép Trung Thanh thuộc tỉnh Quảng Đông Trung Quốc, Công ty cơ khí Hùng Thắng thuộc Thị xã Móng Cái Quản Ninh
- Các trung gian phân phối: Công ty có một mạng lưới các của hàng giới thiệu và phân phối sản phẩm trên toàn quốc. Hiện nay Công ty có 6 trung gian phân phối chính cụ thể là ở TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Huế, Nam Định, Quảng Ninh, Hà Nội. Và dự kiến giữa năm 2004 sẽ mở thêm 2 trung tâm phân phối tại Quảng Bình và tại Tuyên Quang.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-10-bao_cao_thuc_tap_tai_nha_may_co_khi_so_5_thuoc_ton.8gijtzu5Ha.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44852/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
mẽ cổ phần hoá nhưng phải làm như thế nào để cổ phần có hiệu quả thì chúng ta cần xem xét cụ thể và có thời gian.
Là một sinh viên năm thứ 4 của Trường Đại học Kinh tế quốc dân em cũng muốn góp một phần công sức vô cùng nhỏ bé của mình cho sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nước. Trong giai đoạn thực tập em đã xin công tác tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 5 để tìm hiểu cụ thể một công ty sau khi cổ phần hoá có những thuận lợi khó khăn gì, sau đó tìm ra các giải pháp và đề nghị khắc phục
Thực tập tại Công ty em cũng đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô, các chú, các bạn đặc biệt là Bác Lê Văn Bình – Trưởng phòng tổ chức. Về phía nhà trường em cũng xin chân thành Thank Cô Nguyễn Thị Lệ Thuý đã tận tình hướng dẫn em trong giai đoạn thực tập này.
Em xin chân thành cảm ơn!
I. Giới thiệu tổng quan về Công ty
1. Tên gọi.
Vào những năm 60 của thế kỷ thứ 20 do đòi hỏi khách quan nền kinh tế của đất nước nhằm phục vụ cho cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước đang trong giai đoạn quyết liệt ở miền Nam và phục vụ cho công cuộc quá độ lên chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc. Vào thời điểm đó hàng loạt các Tổng công ty, công ty, xí nghiệp trong mọi ngành đặc biệt là ngành công nghiệp cơ khí được ra đời. Và Nhà máy cơ khí số 5 thuộc tổng Công ty xây dựng Hà Nội cũng được ra đời trong hoàn cảnh đó. Trải qua thời gian thay đổi của đất nước, lịch sử của nhà máy cũng có nhiều bước thay đổi, thăng trầm cho đến nay có tên gọi là:
ã Tên gọi: Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5
( Thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội)
ã Tên giao dịch quốc tế: Joint – Stock Contruction Machinery Company
ã Tên viết tắt: COMA 5
ã Địa chỉ: Xã Tây Mỗ – Từ Liêm – Hà Nội
ã Số điện thoại: + 84.4.8349980
ã Fax: + 84.4.8349981
2. Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất lắp đặt bảo hành các loại máy thiết bị phục vụ cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng, giao thông thuỷ lợi, chế biến nông lâm sản, bảo vệ môi trường…
- Sản xuất các loại phụ kiện kim loại đen, mầu phục vụ cho các ngành sản xuất xây dựng cơ khí, công nông nghiệp và tiêu dùng…
- Nhận thầu xây lắp các công trình, các kết cấu xây dựng, các máy móc điện lạnh cho giao thông thuỷ lợi.
- Làm đại lý tiêu thụ sản phẩm và kinh doanh Xuất nhập khẩu
- Tư vấn xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi
- Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật cho trong và ngoài công ty. Trường đã liên kết đào tạo với trường Kỹ thuật cơ giới cơ khí xây dựng Việt Xô.
- Sản xuất và buôn bán trang thiết bị Y tế
- Sản xuất và buôn bán vật tư thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy xây dựng
3. Loại hình doanh nghiệp
Xuất phát điểm là một doanh nghiệp nhà nước sau một thời gian khá dài (từ năm 1968 đến năm 1999). Hiện nay doanh nghiệp là một Công ty cổ phần thuộc Tổng Công ty Cơ khí Việt Nam thuộc Bộ Xây dựng) hoạt động theo luật doanh nghiệp của nhà nước.
II. Cơ cấu tổ chức của Công ty
1. Quá trình hình thành và phát triển
1.1 Giai đoạn từ khi thành lập (1968) đến năm 1996
Nhằm thực hiện công cuộc phát triển của đất nước nhà máy được thành lập vào năm 1968. Trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp cơ khí xây dựng Hà Nội và nay là Tổng Công ty cơ khí xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng và quân đội với:
- Tên gọi: Nhà máy cơ khí số 5
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty:
+ Trung đại tu, cửa chữa ô tô với công suất 250 xe/năm
+ Sản xuất các phụ tùng bổ sung cho ô tô bị hỏng.
1.2 Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 1999
Trong gian đoạn này nền kinh tế nước ta đạng trong giai đoạn quá độ thực hiện sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hoá đất nước. Nhằm để doanh nghiệp phù hợp với lĩnh vực kinh doanh…Bộ xây dựng đã ra quyết định số: 06/QĐ - BXD để chuyển đổi tên, ngành nghề kinh doanh cụ thể là:
- Tên gọi: Công ty cơ khí xây dựng số 5
(Trực thuộc liên hiệp các nhà máy xây dựng thuộc bộ xây dựng)
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty:
+ Trung đại tu, sửa chữa ô tô
+ Sản xuất các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng
+ Sản xuất các loại máy dùng để chế biến nông lâm thuỷ hải sản…
1.3 Giai đoạn Từ năm 1999 đến nay
Nhằm thực hiện chủ trương của Đảng và nhà nước xây dựng một nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Để thực hiện được điều đó thì chúng ta phải xây dựng một cơ chế cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp. Một trong các công việc cần làm là chúng ta phải thay đổi cách quản lý đối với các doanh nghiệp nhà nước tránh tình trạng làm ăn thua lỗ mà vẫn báo cáo lãi hay áp đặt thị trường phải theo kế hoạch của của doanh nghiệp. Để đáp ứng tình hình thực tế như vậy Công ty đã chuyển đổi sang một hình thái mới cụ thể là:
- Tên gọi: Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty:
Công ty đã thành lập ba xí nghiệp và một trung tâm đào tạo với chức năng nhiệm vụ cụ thể như sau
+ Sản xuát các loại phụ kiện kim loại đen, mầu phục vụ cho các ngành sản xuất xây dựng cơ khí, công nông nghiệp và tiêu dùng…
+ Nhận thầu xây lắp các công trình, các kết cấu xây dựng, các máy móc điện lạnh cho giao thông thuỷ lợi.
+ Làm đại lý tiêu thụ sản phẩm và kinh doanh Xuất nhập khẩu
+ Tư vấn xây dựng dân dụng, công nghiệp, gaio thông thuỷ lợi
+ Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật cho trong và ngoài công ty. Trường đã liên kết đào tạo với trường Kỹ thuật cơ giới cơ khí xây dựng Việt Xô.
+ Sản xuất và buôn bán trang thiết bị Y tế
+ Sản xuất và buôn bán vật tư thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy xây dựng
2. Chi tiết cơ cấu bộ máy
Để phù hợp với ngành nghề kinh doanh vơ khí và xây dựng, công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 5 có cơ cấu tổ chức bộ máy gồm: 3 phòng ban chức năng, 3 xí nghiệp và 1 Trung tâm đào tạo cụ thể như sau:
2.1 Cơ cấu
Hội Đồng quản trị
Ban kiểm soát
Ban giám đốc
TT Đào tạo
Các phòng ban
Các xí nghiệp
Ban
QSBV
phòng
KTTC
phòngTCHC
Xn
CKXD
XN
đ. thép
Xn
ckdv
Ghi chú:
: Quản lý trực tiếp TCHC: Tổ chức hành chính
: Quản lý gián tiếp KTTC: Kế toán – Tài chính
Đ. Thép: Đúc thép QSBV: Quân sự bảo vệ
CKDV: Cơ khí dịch vụ CKXD: Cơ khí xây dựng
2.2 Nhiệm vụ của từng bộ phần trong cơ cấu
- Hội đồng quản trị (Ông Mai Thành Duyên làm chủ tịch) có các chức năng nhiệm vụ sau:
+ Hội đồng quản trị của Công ty do Đại hội cổ đông bầu ra
+ Hội đồng quản trị bổ nhiệm tất cả các chức vụ trưởng phòng ban trở lên còn cấp phó thì do trưởng các đơn vị đề nghị.
+ Hội đồng quản trị có quyền xem xét việc nâng lương cho các cấp trưởng tương đương từ bậc chuyên môn 4/6 trở lên còn các cấp bên dưới uỷ quyền cho Giám đốc có quyền đề nghị với hội đồng lương.
+ Điều hành mọi hoạt động của Công ty trong mọi lĩnh vực kinh tế xã hội, an ninh trật tự. Về kinh tế như định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, nhượng bán tàI sản, lập các quỹ… Còn về chính trị thì các nghị quyết, chỉ thị của thành u
