5 nguyên tắc cho việc lãnh đạo - pdf 20

Download miễn phí 5 nguyên tắc cho việc lãnh đạo



Hành động không phải là nhiệm vụ của các tổ chức, mà là của cá nhân.
Các tổ chức không cứu mạng chúng ta, mà đó là do các cá nhân. Các tổ
chức không tạo ra các sản phẩm có tính chất đột phá mà do các cá nhân.
Các tổ chức không kiếm tiền một cách bất hợp pháp mà do các cá nhân.
Như vậy, lãnh đạo chính mang tính chất cá nhân.
Để tạo ra sự khác biệt này là rất quan trọng, bởi vì cuối cùng thì tất cả
mọi người chúng ta đều phải nhận trách nhiệm cá nhân cho tất cả những
gì mà chúng ta làm. Hành động tạo ra các kết quả, và chúng ta phải giải
thích cho chính mình.



Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

5 nguyên tắc cho việc
lãnh đạo
Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và
những người được chọn để đi theo. Đôi khi, mối quan hệ đó là 1-1:
một lãnh đạo, một nhân viên; đôi khi, nó là 1- nhiều người: một lãnh
đạo - nhiều nhân viên. Tuy nhiên, dù cấp dưới của bạn có là 1, 100
hay 1.000, cũng đừng chú ý tới nó, bởi về căn cốt, lãnh đạo là một
mối quan hệ, chứ không phải tỷ lệ giữa các con số.
Chúng tui đã tiến hành các cuộc nghiên cứu về mối quan hệ này trong
vòng hơn hai thập kỉ. Chúng tui đã yêu cầu mọi người nói với chúng tui
điều mà họ ngưỡng mộ và muốn có ở một lãnh đạo, người mà người
khác sẵn sàng đi theo sự chỉ huy điều khiển của người đó. Chúng tui đã
đưa ra câu hỏi này đối với những người thuộc các loại tổ chức, ở mọi lứa
tuổi, cả người trẻ người già, cả nam nữ, cả những người phân phối cá
nhân đến các nhà điều hành quản trị, ở tất cả các nơi trên thế giới.
Nhiều người nghĩ rằng, với chỉ một câu hỏi mà áp dụng với nhiều loại
đối tượng như vậy thì hẳn câu trả lời sẽ rất khác nhau. Tuy nhiên, một
điều đáng ngạc nhiên rằng chúng tui không hề nhận được một câu trả lời
khác. Mọi người đều gửi tới câu trả lời như nhau. Họ muốn những nhà
lãnh đạo phải là những người trung thực, tiên tiến, giỏi và phải là những
người truyền được cảm hứng cho người khác. Tất cả những điều này tạo
nên sự tín nhiệm và tin tưởng cá nhân. Sự tín nhiệm vẫn chính là nguyên
tắc cơ sở cho lãnh đạo.
Mọi người muốn lãnh đạo phải là những người họ tin cậy và tin tưởng.
Họ cũng muốn tin rằng lãnh đạo là người sôi nổi, nhiệt tình, có hiểu biết
và có kĩ năng lãnh đạo. Nếu họ không tin vào người gửi thông điệp, họ
cũng sẽ không bao giờ tin vào những gì mà người truyền thông điệp
muốn gửi tới. Vậy, đâu là những nguyên tắc cơ bản cho việc lãnh đạo?
Nguyên tắc 1: Tính cách mới là quyết định
Trong một hội thảo giáo dục nhân cách ở Đại học Santa Clara, Thomas
Likona, tác giả của cuốn "Giáo dục nhân cách" (Educating for
Character) bắt đầu bài nói chuyện của ông bằng một bài thơ khuyết
danh:
"Hãy thận trọng với suy nghĩ của bạn, bởi suy nghĩ sẽ trở thành lời nói.
Hãy thận trọng với lời nói của bạn, bởi lời nói sẽ trở thành hành động.
Hãy thận trọng với hành động của bạn, bởi hành động sẽ tạo thành thói
quen.
Hãy thận trọng với thói quen của bạn, bởi thói quen sẽ trở thành tính
cách.
Hãy thận trọng với tính cách của bạn, bởi tính cách tạo nên số phận".
Chiến lược không phải nhu cầu hay mệnh lệnh sinh học. Nó bắt đầu
trong tâm trí chúng ta, thể hiện bằng lời nói, sau đó chuyển thành hành
động. Và thời gian trôi qua những hành động này trở thành chính chúng
ta và những điều bạn làm đi làm lại sẽ quyết định di sản mà bạn để lại.
Dạy mọi người sử dụng quan hệ như một công cụ là cần thiết nhưng nó
không đủ để tạo ra một xã hội lành mạnh và thịnh vượng. Những công
cụ đúng rơi vào tay những người hành động sai sẽ tạo ra những kết thúc
xấu xa tội lỗi. Càng nghiên cứu về lãnh đạo, chúng ta càng bị thuyết
phục rằng phát triển khả năng lãnh đạo không chỉ đơn giản chỉ là "làm
thế nào để thực hiện điều này, điều kia" mà nó thực sự phải là sự phát
triển về mặt nhân cách.
Nguyên tắc 2: Cá nhân hành động, tổ chức tạo ra văn hóa
Hành động không phải là nhiệm vụ của các tổ chức, mà là của cá nhân.
Các tổ chức không cứu mạng chúng ta, mà đó là do các cá nhân. Các tổ
chức không tạo ra các sản phẩm có tính chất đột phá mà do các cá nhân.
Các tổ chức không kiếm tiền một cách bất hợp pháp mà do các cá nhân.
Như vậy, lãnh đạo chính mang tính chất cá nhân.
Để tạo ra sự khác biệt này là rất quan trọng, bởi vì cuối cùng thì tất cả
mọi người chúng ta đều phải nhận trách nhiệm cá nhân cho tất cả những
gì mà chúng ta làm. Hành động tạo ra các kết quả, và chúng ta phải giải
thích cho chính mình.
Vậy, nhiệm vụ của các tổ chức là gì? Cái mà tổ chức thực hiện, đó là tạo
ra văn hóa. Văn hóa tổ chức hay văn hóa công ty cũng giống như tính
cách của con người. Hành động và cách cư xử được làm mẫu để trở
thành những cách cư xử để người khác noi theo.
Nguyên tắc 3: Hệ thống của chúng ta dựa trên cơ sở niềm tin
Các hoạt động bất lương lừa đảo tập thể vẫn diễn ra, do đó, chỉ có lời nói
của người quản trị lãnh đạo không thôi chưa đủ. cần thông qua
pháp luật yêu cầu các CEO của các tổ chức thương mại lớn kí vào văn
phản pháp luật cam kết rằng những bản báo cáo tài chính của họ là thật.
Đó chính là việc phải công khai rõ ràng minh bạch.
Dù bạn có thích sự thay đổi như này hay không, nhưng nó nhằm chứng
minh một điều rằng toàn bộ hệ thống tư bản cần được dựa trên cơ
sở sự tin tưởng. Nó không dựa trên mẫu hình đầu tư được dạy trong nhà
trường. Nó cũng không dựa trên tỷ lệ lãi thu được. Nó cũng không dựa
trên tuyên bố về thu nhập. Nó không dựa trên bất cứ khái niệm có tính lý
trí rạch ròi này mà dựa vào việc người ta có tin vào những con số và tin
vào người đưa ra con số ấy không. Nếu như mọi người không tin tưởng
vào người đang cầm tiền của họ, kế sinh nhai của họ và cuộc sống của
họ, họ sẽ không bao giờlàm việc ở đó.
Tất cả chúng ta đều tự hỏi mình rằng khi nào điều này kết thúc? Chúng
ra không thể đưa ra một ngày chắc chắn nào, nhưng có thể nói rằng đó là
khi con người cảm giác tin tưởng vào tổ chức và những người trong tổ
chức ấy.
Nguyên tắc 4: Di sản bạn để lại chính là biểu hện cho sự lãnh đạo
của bạn
Cũng như việc người ta cần những lời nói hấp dẫn càn thiết để cổ vũ và
nâng tinh thần, những nhà lãnh đạo mẫu mực biết rằng hành động sẽ làm
chuyển dịch những người đi theo họ. Họ hi vọng những nhà lãnh đạo
xuất hiện, chú ý và tham gia trực tiếp vào tiến trình để cùng họ thực hiện
những việc lớn lao. Các nhà lãnh đạo cần nắm lấy mọi cơ hội để thể hiện
với những người khác bằng chính tấm gương của mình rằng họ thực sự
tận tâm với những mong muốn và khát vọng mà họ đang theo đuổi.
Lãnh đạo được người khác đánh giá không chỉ qua cách sử dụng thời
gian mà còn qua cách phản ứng thế nào với lời phê bình chỉ trích, với
những sự cố, với những câu chuyện mà họ kể, với những câu hỏi mà họ
hỏi, với những ngôn ngữ và biểu tượng mà họ chọn và những biện pháp
mà họ sử dụng. Không gì có thể kích động sự hoài nghi hơn là thói đạo
đức giả. Các nhà lãnh đạo cần nhất quán giữa nói và làm, tránh chỉ có
giao giảng mà không thực hiện. Nếu bạn muốn để lại một di sản, hãy
chú ý nguyên tắc vàng trong lãnh đạo, viết tắt là "DWYSYWD" (Do
What You Say You Will Do): "Hãy thực hiện những điều mà bạn nói là
sẽ làm".
Nguyên tắc 5: Bạn có thể tạo ra sự khác biệt
Mọi người muốn lãnh đạo là những người có đạo đức, chân thành và
trân tr
Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status