Download miễn phí Đề tài Thực trạng khả năng cạnh tranh của siêu thị Vietbuild



Đối với các mặt hàng tiêu dùng, ngoài yếu tố chất lượng và mẫu mã sản phẩm thì giá cả cũng là yếu tố quan trọng để đi đến quyết định mua của khách hàng. Siêu thị Vietbuild đã sử dụng giá cả làm công cụ cạnh tranh rất linh hoạt trên thị trường. Để có một giá bán phù hợp với mức thu nhập của khách hàng đồng thời cũng thực hiện vấn đề cạnh tranh về giá đối với các đối thủ cạnh tranh thì công ty đã tiến hành thống nhất ý kiến của các phòng ban. Đặc biệt là ý kiến của Ban giám đốc công ty. Do đó giá bán được chia làm 2 loại: giá bán buôn và giá bán lẻ. Trong những năm qua do sự biến động của kinh tế thị trường, nhưng siêu thị Vietbuild vẫn cố gắng giữ được mức giá ổn định, tạo uy tín đối với khách hàng.


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-03-de_tai_thuc_trang_kha_nang_canh_tranh_cua_sieu_thi.KRlJmnP75O.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-70030/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

nguồn: phòng tài chính kế toán)
Trong năm 2009 công ty đã có kế hoạch vốn lưu động cụ thể, và thực hiện khá đúng theo kế hoạch đã đề ra. Trong năm 2010 công ty cần tăng vốn lưu động lên để đầy mạnh hoạt động kinh doanh của siêu thị.
Siêu thị nội thất và và vật liệu xây dựng Vietbuild chủ yếu là nguồn vốn tư nhân, do đó có những hạn chế nhất định. So với siêu thị nội thất và vật liệu Melinh plaza với tổng số vốn đầu tư do T&M Vietnam Investment Join Stock Company đầu tư lên tới 24 triệu USD thì số vốn của siêu thị Vietbuild chỉ chưa bằng 1/17 lần. Đó là sự chênh lệch rất lớn gây ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của siêu thị. Do đó mà siêu thị cần cần xác định rõ đối tượng nhà cung cấp và khách hàng trọng tâm để chiếm lĩnh thị trường của mình.
2.2.2. Khả năng cạnh tranh trong quản lý
Siêu thị Vietbuild có mô hình bộ máy quản lý được bố chí, sắp xếp gọn nhẹ nhưng đủ mạnh để thực thi có hiệu quả nhiệm vụ kinh doanh, dựa trên nguyên tắc chỉ đạo trực tuyến của giám đốc điều hành đến các phòng ban ở mọi lĩnh vực kinh doanh.
Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy kinh doanh
Phòng kĩ thuật tổng hợp
Ban giám đốc
Phòng tài chính kế toán
Văn phòng và quản trị web
Phòng bán hàng
Bảo vệ
Kho
Phòng thị trường
Cơ cấu tổ chức kinh doanh ở các bộ phận của công ty khá hợp lý, phù hợp với điều kiện và quy mô kinh doanh của công ty. Bộ máy quản lý điều hành của công ty tổ chức rất chặt chẽ từ các phòng ban đế khâu tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ hậu mãi.
Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi có nhiều năm kinh nghiệm trong công tác quản lý, phần lớn được đào tạo qua trường chuyên nghiệp, do đó mặc dù công ty mới thành lập nhưng về công tác quản lý rất nhất quán, rõ ràng. Trong cơ cấu tổ chức này thì giám đốc có vai trò chỉ đạo đến mọi phòng ban, sự điều hành của giám đốc có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty. Hay nói cách khác mọi hoạt động của các phòng ban đều phải dưới sự điều hành của giám đốc, vì thế mà trách nhiệm của người giám đốc rất nặng nề. Đứng đầu các phòng ban là các trưởng phòng, họ đều là những người có năng lực chuyên môn cao, có kinh nghiệm lâu năm, và hoạt động tích cực trong sự phát triển của công ty. Các trưởng phòng là cánh tay đắc lực giúp giám đốc điều hành bộ máy quản lý được tốt hơn.
So với các đối thủ cạnh tranh thì siêu thị Vietbuild có đội ngũ quản lý chất lượng khá cao, có khả năng linh hoạt trong mọi tình huống, có những phương pháp tổ chức quản lý riêng nhằm đạt được hiệu quả quản lý cao nhất. Bộ máy quản lý của công ty quyết định đến hoạt động kinh doanh của công ty. Bộ máy quản lý chặt chẽ, linh hoạt sẽ giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty được thuận lợi. ngược lại bộ máy quản lý của công ty lỏng lẻo sẽ làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty.
Đối với từng bộ phận công ty có những biện pháp quản lý riêng. Phòng tài chính kế toán là phòng thực hiện các nhiệm vụ quản lý về tài chính, thực hiện hạch toán kinh doanh, thanh toán với khách hàng và Nhà nước, hạch toán tiền lương, trả lương cho cán bộ công nhân viên. Việc quản lý phòng kế toán được chịu trách nhiệm bởi trưởng phòng tài chính kế toán, là người có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm nhiều năm trong ngành, vì vậy luôn đảm bảo các vấn đề về tài chính cho công ty. Phòng bán hàng và phòng thị trường được quản lý trực tiếp bởi trưởng phòng bán hàng và trưởng phòng thị trường, là những người năng động, nắm được xu thế khách hàng và nhu cầu thị trường, kịp thời có các phương án sản phẩm cũng như dịch vụ tới mọi khách hàng. Bên cạnh đó,hệ thống showroom, cũng như kho hàng của công ty được quản lý chặt chẽ bởi đội ngũ bảo vệ có tinh thần trách nhiệm cao. Các hoạt động xuất nhập kho thông qua thủ quỹ được báo cáo tới phòng tài chính kế toán. Do đó hệ thống quản lý của công ty rất rõ ràng và linh hoạt, có sự kết hợp chặt chẽ giữa các phòng ban.
2.2.3. Khả năng cạnh tranh về nguồn hàng
Siêu thị nội thất và vật liêu xây dựng Vietbuild là một trong những siêu thị chuyên cung cấp các sản phẩm điện dân dụng, vật liệu xây dựng và nội thất nổi tiếng trong và ngoài nước.
- Về xuất sứ nguồn hàng:
Siêu thị Vietbuild luôn muốn tạo uy tín và lòng tin cho khách hàng, vì vậy mỗi sản phẩm của công ty đều có xuất sứ rõ ràng. Siêu thị Vietbuild có sự hợp tác với các đối tác có uy tín trong và ngoài nước, tạo thành một thế thống các đối tác bền vững, uy tín và chất lượng nhằm đồng bộ hóa các quy trình từ khâu xây dựng cho đến hoàn thiện, đem đến cho khách hàng sự hài lòng, an tâm về chất lượng sản phẩm. Siêu thị Vietbuild có số lượng đối tác lớn, đảm bảo cung cấp các sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Đối tác của Vietbuild gồm có: Zonalo, Royal, Viglacera, Caesar, Doglass, nội thất văn phòng Fami, Picenza, Đồng tâm, Ariston, Kosco, Prime group, Toto, Cantoni, Nippon pain, ICI, Linax, Đức Long Gia lai, Apollo…
Vietbuild là nhà cung cấp hàng đầu cho tất cả các hãng, các sản phẩm chuyên doanh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, hoàn thiện các sản phẩm nội thất. Ngoài ra công ty cũng liên kết mở xưởng ở gần khu vực siêu thị để cung cấp những sản phẩm nội thất phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của người tiêu dùng. Những sản phẩm trực tiếp qua liên kết sản xuất của siêu thị Vietbuild cũng thu hút một lượng lớn khách hàng.
Bảng 2.3. Tình hình tiêu thụ của công ty năm 2007- 2008
TT
MÆt hµng
2008
2007
So sánh
SX m2
Tiêu thụ m3
SX m2
Tiêu thụ
m3
2008
2007
1
Giường tủ
38.2
20.8
37.4
21.5
54.45%
57.48%
2
Các loại kệ
19.3
16.3
18.4
17.2
46.61%
93.47%
3
Các loại bàn ghế
39.9
18.6
39.2
21.5
46.62%
54.85%
4
Các loại salon
37.3
29.7
36.4
30.3
79.62%
83.24%
5
Tranh gỗ
13.8
9.9
13.7
12.0
71.74%
87.59%
6
Các sản phẩm ngoài trời
14.9
10.1
14.8
11.5
67.78%
77.7%
Tổng cộng
163.4
105.4
159.9
114.0
64.5%
71.7%
Qua bản ta thấy mức tiêu thụ các sản phẩm do công ty liên kết sản xuất khá cao. Qua 2 năm 2007 và 2008 ta thấy sức tiêu thụ năm 2008 ít hơn so với 2007 là 8.6 m3, bên cạnh đó, tỉ lệ tiêu thụ năm 2008 so với sản xuất chỉ đạt 64,5% còn năm 2007 đạt 71,7%. Do đó kết quả sản xuất và kinh doanh các sản phẩm do công ty liên kết sản xuất năm 2008 thấp hơn năm 2007. Vì năm 2008 sản xuất ra nhiều tốn kém nhiều chi phí nhưng kết quả đạt được còn nhiều hạn chế cũng do nhiều lý do: sức mua sắm giảm do áp lực của cơn bão suy thoái kinh tế toàn cầu và không chủ động được nguồn vốn.
- Về chất lượng nguồn hàng: Do công ty có rất nhiều đối tác là những nhà phân phối có thương hiệu. Do đó chất lượng các mặt hàng luôn được đảm bảo. Công ty cũng có đội ngũ công nhân kĩ thuật được đào tạo kĩ lưỡng, có trình độ chuyên môn cao. Trong quá trình nhập hàng luôn được kiểm tra kĩ lưỡng về số lượng và chất lượng sản phẩm. Mọi sản phẩm không đạt yêu cầu, có lỗi kĩ thuật, bị xây sước, hư hỏng trong quá trình vận chuyển đều phải trả lại nơi xuất xứ. Đối với các sản phẩm công ty liên kết sản xuất cũng đượ...

---