Download miễn phí Báo cáo Thực tập tại Công ty cổ phần vật tư thiết bị văn hóa



MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Khái quát chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa- Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch 2
1.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa 2
1.2 Loại hình doanh nghiệp và Nhiệm vụ của doanh nghiệp 3
1.3 Lịch sử phát triển của công ty 3
2. Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa 5
2.1. Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2005-2009 5
2.2. Bảng 2: Giá trị Tài sản cố định bình quân trong các năm từ 2005 -2009 7
2.3. Bảng 3: Vốn lưu động bình quân trong các năm từ 2005- 2009 7
2.4. Bảng 4: Số lượng lao động bình quân trong các năm từ 2005- 2009 8
3. Quy trình công nghệ 8
3.1. Thuyết minh dây chuyền kinh doanh tại công ty: 9
3.1.1. Sơ đồ dây chuyền quy trình công nghệ đối với lĩnh vực mua bán xuất nhập khẩu hàng hóa như sau: 9
3.1.2. huyết minh sơ đồ: 9
3.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất 10
3.2.1. ặc điểm phương pháp giao dịch 11
3.2.2. Đặc điểm về trang thiết bị phục vụ cho quá trình giao dịch 11
3.2.3. ố trí mặt bằng công ty, các phòng ban 12
3.2.4. ặc điểmvề an toàn lao đông 12
4. ổ chức thực hiện giao dịch cung cấp xuất nhâp khẩu các thiết bị vật tư văn hóa và kết cấu của các giao dịch 13
4.1.Tổ chức thực hiện các giao dịch 13
4.2. Kết cấu của các giao dịch 13
5. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của công ty 14
5.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty 14
5.2 Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý Công ty 17
5.3 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 17
5.3.1 Nhóm điều hành và quản lý 18
5.3.2 Nhóm tác nghiệp 19
6. Khảo sát, phân tích các yếu tố đầu vào, đầu ra của công ty 21
6.1. Khảo sát và phân tích các yếu tố “ đầu vào” 21
6.1.1. Yếu tố đối tượng lao động ( nguyên vật liệu và năng lượng) 21
6.1.2.Yếu tố lao động 22
6.1.3. Yếu tố vốn 27
6.2. Khảo sát và phân tích các yếu tố “đầu ra” 27
6.2.1. Nhận diện thì trường 27
6.2.2.Tình hình doanh thu theo loại hình thực hiên doanh thu 28
6.2.3.Tình hình tiêu thụ sản phẩm và một số công trình, dự án mà CEMCO đã thực hiện trong những năm gần đây 29
7. ôi trường kinh doanh của công ty 35
7.1 Môi trường Vĩ mô 35
7.1.1 Môi trường kinh tế 35
7.1.2. Môi trường công nghệ 37
7.1.3. Môi trường tự nhiên- Văn hóa xã hội 37
7.1.4. Môi trường luật pháp 37
7.1.5. Môi trường quốc tế 38
7.2 Môi trường ngành 38
8. Thu hoạch của sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan 40
KẾT LUẬN 42
TÀI LIỆU THAM KHẢO 43
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-03-bao_cao_thuc_tap_tai_cong_ty_co_phan_vat_tu_thiet.hLJNLv2BqK.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-70009/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ại công ty và khách hàng đến giao dịch tại công ty.
3.2.4. ặc điểmvề an toàn lao đông
-Hệ thống phòng cháy chữa cháy luôn được bố trí tại các tầng, các nơi làm việc của các phòng ban trong công ty, nhất là trong nhà kho, hạn chế tối đa nguy cơ hỏa hoạn có thể xẩy ra.
- Các phòng ban đều được bố trí trang thiết bị chiếu sang phù hợp với sức khỏa của nhân viên.Ngoài ra mỗi phòng có thêm 1 tủ thuốc y tế cứu thương, 1 bồn rửa tay với các sản phẩm vệ sinh diệt trùng. Hàng năm, C«ng ty cßn tæ chøc kiÓm tra søc khoÎ ®Þnh kú cho ng­êi đội ngũ nhân viên theo chÕ ®é cña Nhµ N­íc quy ®Þnh.
4. ổ chức thực hiện giao dịch cung cấp xuất nhâp khẩu các thiết bị vật tư văn hóa và kết cấu của các giao dịch
4.1.Tổ chức thực hiện các giao dịch
Với ngành nghề kinh doanh chủ yếu của là cung cấp xuất nhập khẩu các thiết bị vật tư Văn hóa, khi nhận được giấy phép đồng ý cho kinh doanh và xuất nhập khẩu hàng hóa, công ty CEMCO tiến hành việc cung cấp và xuất khẩu hàng hóa ra các cửa hàng trong nước và nước ngoài. Công ty soạn thảo hợp đồng để tiến hành các hoạt động giao dịch mua bán với các khach hàng, các cơ quan, tổ chức có nhu cầu sử dụng hàng hóa của công ty. Khách hàng được tư vấn và thử nghiệm chất lượng các mặt hàng âm thanh, ánh sáng tại công ty trước khi thực hiên hợp đồng mua bán.
4.2. Kết cấu của các giao dịch
- Bộ phân giao dịch chính: để tiến hành các hoạt động kinh doanh của công ty, phòng Kinh Doanh phụ trách chính trong việc bán hàng. Khi hàng hóa được nhập khẩu và đưa về kho của công ty, sau khi kiểm kê tên, số lượng và giá cả các mặt hàng thì hàng hóa có thể được cung cấp ra thị trường. Khách hàng có thể đến trực tiếp phòng kinh doanh để các nhân vên hướng dẫn, tư vấn về các mặt hàng và ký hợp đồng mua bán. Ngoài ra khách hàng cũng có thể gọi điện thoại tới phòng kinh doanh (84-4)39439110 nếu hàng không muốn đến Công Ty giao dịch, Công Ty sẽ cử nhân viên tới tận nơi ký hợp đồng và vận chuyển hàng hóa đến nơi yêu cầu, đồng thời lắp đặt và hướng dẫn sử dụng các sản phẩm của Công ty cho khách hàng, tạo điều kiên thuận lợi để khách hàng mua bán nhanh chóng nhất.
- Bộ phận hỗ trợ: Khi khách hàng có nhu cầu tìm hiểu kỹ về các mặt hàng, sửa chưa và tìm hiểu thông tin, cách sử dụng của mặt hàng thì phòng Kỹ Thuật có nhiệm vụ hỗ trợ phòng Kinh Doanh giải quyết vấn đề đó, giải thích và tư vấn rõ ràng cho khách hàng. Có thể tư vấn qua điện thoại, hay trực tiếp tại công ty, nếu có nhu cầu nhân viên sẽ đến tận nơi khách hàng yêu cầu.
- Bộ phận cung cấp và vận chuyển: Trong qua trình thực hiên giao dịch với khách hàng, bộ phận lái xe thuộc công ty có nhiệm vụ chuyên chở nhân viên đi thực hiện giao dịch, tư vấn với khách hàng ở xa, những khách hàng có nhu cầu. Mặt khác bộ phận lái xe cũng thực hiên quá trình chuyên chở hàng hóa tới nơi khách hàng yêu cầu.
5. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của công ty
5.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị theo kiểu trực tuyến nên mức độ tập trung hóa của cơ cấu này rất cao, mọi quyền lực quản lý tập trung vào cơ quan cao nhất là hội đồng quản trị, công tác quản lý được phân cấp rõ ràng, sự phối kết hợp giữa các phòng ban rất chặt chẽ, mô hình này gọn nhẹ năng động thích nghi với môi trường.
Cơ cấu trực tuyến có ưu điểm là tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ thủ trưởng, tập trung, thống nhất, làm cho tổ chức nhanh nhạy linh hoạt với sự thay đổi của môi trường và có chi phí quản lý doanh nghiệp thấp. Mặt khác, theo cơ cấu này những người chịu sự lãnh đạo rất dễ thực hiện mệnh lệnh vì có sự thống nhất trong mệnh lệnh phát ra. Tuy nhiên cơ cấu theo trực tuyến lại hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lý và đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý chuyên môn. Nhưng trong thực tế thì khả năng của con người có hạn nên những quyết định đưa ra mang tính rủi ro cao. Do đó cơ cấu này thường được áp dụng cho các đơn vị có việc quản lý không quá phức tạp.
Nguyªn t¾c ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý c«ng ty cã thÓ tãm t¾t qua s¬ ®å sau:
Đại hội đồng Cổ Đông
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
Phòng Kho Vận
Phßng Tæ chøc Hµnh chÝnh
Phòng Dự án
Phßng
Kinh doanh
Phßng
XuÊt nhËp khÈu
Phßng
KÕ ho¹ch
Tµi vô
Phòng kỹ thuật
Cöa hµng 66 Hai Bµ Tr­ng
Cöa hµng 93 Lª Hång Phong
Cöa hµng 53 Hµng Bµi
Cöa hµng 67 TrÇn H­ng §¹o
Cöa hµng 19 Phan Béi Ch©u
S¬ ®å 5.1 : Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cổ phần VËt t­ thiÕt bÞ V¨n ho¸
- C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty cổ phần VËt t­ thiÕt bÞ V¨n ho¸ hiÖn nay :
+ Đại hội đồng cổ đông
+Hội đồng quản trị
+ Ban Gi¸m ®èc
+7 phßng, ban
+5 cöa hµng
+1 Chi nh¸nh t¹i thµnh phè Hồ Chí Minh
- VÒ nh©n sù c«ng ty bao gåm :
+ Gi¸m ®èc : 1 ng­êi
+Phã gi¸m ®èc : 1 ng­êi
+Phßng Tæ chøc – Hµnh chÝnh : 6 ng­êi
+Phßng KÕ ho¹ch – Tµi vô : 5 ng­êi
+Phßng Kinh doanh : 3 ng­êi
+Phßng XuÊt nhËp khÈu : 3 ng­êi
+Phßng Kho vËn : 6 ng­êi
+Phßng Kü thuËt : 5 ng­êi
+Phßng Dù ¸n : 3 ng­êi
+C¸c cöa hµng : 11 ng­êi
+Chi nh¸nh TP HCM : 4 ng­êi
+Tæ b¶o vÖ : 4 ng­êi
Tæng céng : 52 ng­êi
C¸n bé chñ chèt cña c«ng ty lµ 10 ng­êi ( 8 nam vµ 2 n÷ ) n¾m gi÷ c¸c vÞ trÝ quan träng trong C«ng ty. §a sè ®Òu tèt nghiÖp §¹i häc chuyªn ngµnh.
-Tr×nh ®é v¨n ho¸ :
+§¹i häc : :34 ng­êi
+Cao ®¼ng : :1 ng­êi
+Trung cÊp : :12 ng­êi
+L¸i xe : :2 ng­êi
+Lao ®éng phæ th«ng : :3 ng­êi
5.2 Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý Công ty
Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa sö dông ph­¬ng ph¸p trùc tuyÕn. Mèi quan hÖ gi÷a tËp thÓ lao ®éng vµ gi¸m ®èc c«ng ty thùc hiÖn mèi quan hÖ gi÷a ®èi t­îng qu¶n lý vµ chñ thÓ qu¶n lý. Gi¸m ®èc cã quyÒn quyÕt ®Þnh mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc c¬ quan ph¸p lý vµ ban l·nh ®¹o. Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh trùc tiÕp c¸c phßng, ban th«ng qua hÖ l·nh ®¹o c«ng ty ban hµnh c¸c quy chÕ, quy ®Þnh ho¹t ®éng cña C«ng ty vµ kiÓm tra viÖc thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh. C¸c phßng, ban chøc n¨ng võa phèi hîp víi nhau trong viÖc thùc hiÖn nhiÖm vô ®­îc giao, võa chuÈn bÞ c¸c quyÕt ®Þnh tham m­u cho gi¸m ®èc. C«ng ty tæ chøc c¬ cÊu theo m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng, theo m« h×nh nµy c¸c phßng, ban chøc n¨ng kh«ng cã quyÒn ra lÖnh trùc tiÖp cho c¸c cöa hµng mµ c¸c phßng chøc n¨ng nµy chØ tham m­u t­ vÊn gióp Ban gi¸m ®èc chuÈn bÞ quyÕt ®Þnh t×m ra gi¶i ph¸p tèi ­u cho nh÷ng vÊn ®Ò phøc t¹p. C¸c quyÕt ®Þnh nµy ®­îc ®­a xuèng c¸c cöa hµng th«ng qua l·nh ®¹o. Cã nghÜa lµ quyÒn quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò vÉn thuéc vÒ Ban gi¸m ®èc vµ c¸c phßng, ban chØ nhËn ®­îc mÖnh lÖnh tõ mét ban ®ã. Do vËy c¸c phßng chøc n¨ng trong C«ng ty ph¶i t¨ng c­êng hiÖu lùc cña m×nh b»ng nh÷ng chuyªn m«n, tr×nh ®é trªn nh÷ng lÜnh vùc chøc n¨ng cña m×nh, ph¶i lµm tham m­u cho toµn bé hÖ thèng trùc tuyÕn chø kh«ng riªng g× ®èi víi cÊp qu¶n trÞ mµ m×nh trùc thuéc. Đứng đầu các phong ban là các trưởng phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ này chiu trách nhiệm chỉ huy và điều hành mọi hoạt động của phòng mình. Trên cơ sở chuyên môn năng lực của mỗi nhân viên trong mỗi phòng ban, tr...

---