Link tải miễn phí luận văn
MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu . 1
Chương I. Một số vấn đề lí luận cơ bản về đấu thầu và cạnh tranh
trong đấu thầu 2
I. Khái quát chung về đấu thầu . 2
1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu . 2
2. Nguyên tắc và cách của đấu thầu 3
2.1.Nguyên tắc đấu thầu 3
2.2. cách đấu thầu .3
3. Các loại hình đấu thầu .4
3.1. Đặc điểm của đấu thầu xây lắp 5
3.2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp .6
3.3. Hồ sơ dự thầu xây lắp 7
3.4. Tiêu chuẩn đấnh giá và đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp . 7
II. Thực tiễn của cạnh tranh trong đấu thầu ở các doanh nghiệp
xây dựng 9
1. Vai trò của chủ thầu xây dựng 9
2. Hình thức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong
đấu thầu xây lắp 10
3. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của các
doanh nghiệp xây dựng .11
4. Những nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong
đấu thầu xây dựng 12
4.1. Kinh nghiệm nhà thầu 12
4.2. Số liệu tài chính 12
4.3. Gía dự thầu . 13
4.4. Mức độ đáp ứng các mục tiêu của chủ đầu tư . 13
Chương II. Thực trạng đấu thầu xây lắp ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thành Đô .15
I. Giới thiệu chung về công ty cp đầu tư và xd Thành Đô . 15
1. Qúa trình phát triển của công ty trong thời gian qua 15
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty . 16
II. Tình hình đấu thầu ở công ty thời gian qua . 22
1. Quy trình đấu thầu của công ty . 22
1.1. Khảo sát thị trường .23
1.2. Đơn dự thầu . 23
1.3. Hồ sơ mời thầu . 23
1.4. Tham gia đấu thầu 23
1.5. Hoàn thiện và kí hợp đồng 24
2. Thực trạng đấu thầu diễn ra ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thành Đô trong thời gian qua 24
3.Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thành Đô 33
3.1. Vốn và bố trí cơ cấu vốn . 33
3.2. Máy móc thiết bị và công nghệ 34
3.3. Nguồn lực về con người 35
4.Những yếu tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh trong đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thành Đô 36
4.1. Gía dự thầu 36
4.2. Năng lực tài chính . 37
4.3. Năng lực kĩ thuật . 40
III. Đánh giá về tình hình đấu thầu và sức cạnh tranh trong
đấu thầu của công ty thời gian qua . 41
1. Kết quả đạt được 41
2. Những thuận lợi và khó khăn .41
2.1. Thuận lợi . 41
2.2 .Khó khăn 42
3. Đánh giá sức cạnh tranh của công ty so với
doanh nghiệp khác . 43
Chương III. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thành Đô 44
I. Giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu . 44
1. Về giá dự thầu 44
2. Về huy động và sử dụng vốn có hiệu quả . 45
3. Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị . 46
4. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực . 47
5. Tập trung mở rộng thị trường nâng cao uy tín của công ty . 47
6. Tăng cường công tác quản lí chất lượng công trình và
giám sát thi công công trình 48
7. Công nghệ và biện pháp tổ chức thi công . 48
II. Một số kiến nghị . 49
1. Kiến nghị với Nhà nước 49
2. Kiến nghị với các bộ ngành có liên quan . .50
3. Kiến nghị với các cơ quan chính quyền địa phương nơi
có công trình thi công 50
Kết luận .51.
Lời mở đầu
Đấu thầu là một cách có tính khoa học, khách quan góp phần tích cực hạn chế tình trạng thất thoát l•ng phí, tiêu cực trong xây dựng cơ bản ở nước ta hiện nay, không chỉ đem lại hiệu quả cho chủ đầu tư, cho Nhà nước, x• hội mà còn thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng đổi mới nhằm nâng cao năng lực về mọi mặt. Đấu thầu là cách hiệu quả nhất để chủ đầu tư lựa chọn được đơn vị có đủ năng lực thực hiện tốt nhất yêu cầu xây dựng của mình.
Đối với doanh nghiệp xây dựng, tham gia đấu thầu là cơ hội để doanh nghiệp tạo đầu ra cho sản phẩm, qua đó duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Để nắm bắt được cơ hội, doanh gnhiệp phải tự nâng cao sức cạnh tranh thông qua việc hoàn thiện, tối ưu hoá hoạt động sản xuất, trong đó đặt trọng tâm vào các yếu tố kỹ thuật, năng lực tài chính, kinh nghiệm quản lý và đặc biệt là giá thành sản phẩm.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thành Đô, qua tìm hiểu thực tế cho thấy Công ty là một doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề, tham gia đấu thầu trong nhiều lĩnh vực như cung ứng dịch vụ tư vấn, thi công xây lắp v.v…Trong đó, đấu thầu xây lắp là một trong những lĩnh vực có tác động rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đó chính là lí do giúp em quyết tâm nghiên cưua đề tài này , đề tài “Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thành Đô” .Với khoảng thời gian thực tập tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thành Đô, được sự hướng dẫn của thầy giáo Th.s Đặng Ngọc Sự và sự giúp đỡ tận tình của các cô chú , anh chị ở công ty, em đ• hoàn thành chuyên đề thực tập này . Trong quá trình tìm hiểu và hoàn thiện chuyên đề , không tránh khỏi có những thiếu sót và suy nghĩ chưa thấu đáo, em kính mong nhận được sự đánh giá và góp ý của thầy giáo và các cô chú, anh chị để chuyên đề của em được hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành Thank thầy!
Chương i
MộT Số VấN Đề Lí LUậN CƠ BảN Về ĐấU THầU Và CạNH TRANH TRONG ĐấU THầU
I/ Khái quát chung về đấu thầu
1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu
Đấu thầu là quá trình thực hiện một hoạt động mua bán đặc biệt mà người mua yêu cầu một hay nhiều người bán cung cấp những bản chào hàng cho một dịch vụ , công trình hay một hàng hoá cần mua nào đó và trên cơ sở những bản chào hàng , người mua sẽ lựa chọn cho mình một hay một vài người bán tốt nhất .
Đấu thầu giúp cho người mua mua được hàng hoá , công trình hay dịch vụ mình cần một cách tốt nhất hay nói một cách khác là sử dụng đồng tiền của mình một cách hiệu quả nhất.
Theo từ diển Tiếng Việt (do Viện ngôn ngữ khoa học biên soạn , xuất bản năm 1998) đấu thầu được giải thích là “ đọ công khai ,, ai nhận làm nhận bán với điều kiện tốt nhất thì được giao cho làm hay được bán hàng. Theo quy chế đấu thầu của Việt Nam ban hành theo nghị định số 88/ 1999/NĐ- CP ngày 01/09/1999 , thì đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu. Trên cơ sở những khái niệm đó về đấu thầu mà chúng ta có thể thấy những đặc điểm cơ bản của đấu thầu như sau:
Thứ nhất đấu thầu với bản chất là một hoạt động mua bán . Tuy nhiên đây là một hoạt động mua bán đặc biệt , vì khi đó người mua (hay còn gọi là bên mời thầu ) có quyền lựa chọn cho mình người bán (hay còn được gọi là nhà thầu ) tốt nhất một cách công khai và theo một quy trình nhất định .
Thứ hai , đấu thầu mang tính cạnh tranh gay gắt, do vậy mà hoạt động này chỉ có trong nền kinh tế thị trường khi xã hội đã phát triển đến một mức tương đối ổn định. Lúc này người ta phải cạnh tranh với nhau để giành khách hàng. Tức là những người mua, còn khách hàng được tuỳ ý lựa chọn người bán phù hợp với yêu cầu và chủng loại hàng hoá mà mình cần mua.
2. Nguyên tắc và cách đấu thầu
Nguyên tắc đấu thầu
Trong đấu thầu, có một số nguyên tắc mà cả bên mời thầu lẫn nhà thầu đều phải tìm hiểu và tuân thủ một cách nghiêm túc khi tham gia dự thầu , đó là những nguyên tắc: Hiệu quả , cạnh tranh , công bằng và minh bạch .
Hiệu quả: Được tính cả trên hai phương diện: Hiệu quả về mặt thời gian và hiệu quả cả về mặt tài chính.Về thời gian, sẽ được đặt lên hàng đầu khi yêu cầu về tiến độ là cấp bách. Còn nếu thời gian không yêu cầu phải cấp bách thì quy trình đấu thầu phải được thực hiện từng bước theo đúng kế hoạch để lựa chọn nhà thầu đạt hiệu quả về mặt tài chính .
Cạnh tranh: Là nguyên tắc nổi bật trong đấu thầu. Nó đòi hỏi bên mời thầu phải tạo điều kiện cho các nhà thầu được tham gia một cách tối đa.
Công bằng: Khi tham gia dự thầu các nhà thầu đều phải được đối xử như nhau ( thông tin đều được cung cấp như nhau ).Tuy nhiên , nguyên tắc này chỉ là tương đối, vì có một số nhà thầu vẫn được ưu tiên và điều này được ghi cụ thể trong hồ sơ mời thầu .
Minh bạch : Không được phép có bất kì sự khuất tất nào đó làm nảy sinh nghi ngờ của bên mời thầu đối với nhà thầu và có điều gì đó khiến các nhà thầu nghi ngờ lẫn nhau.
CRlp7tg0i61MK1i
