Link tải miễn phí luận văn
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Thế kỷ XX, Thế giới chứng kiến sự xuất hiện của loại hình kinh doanh Siêu thị - một hình thức phân phối bản lẻ văn minh, hiện đại. Cùng với quá trình Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước, kinh doanh Siêu thị cũng đã xuất hiện ở Việt nam từ mười năm nay và hiện nay đang phát triển rất nhanh, đặc biệt là ở các khu vực thành thị như Hà nội, TP Hồ Chí Minh,... Kinh doanh Siêu thị đã dần làm thay đổ bộ mặt của thị trường bán lẻ Việt nam. Kinh doanh Siêu thị mang tới cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng cao, kiểu dáng phong phú, đa dạng, giá cả cạnh tranh,... so với các kiểu kinh doanh bán lẻ cũ, truyền thống.
Từ ngày 11/1/2007, Việt nam đã chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới WTO, đưa nền Thương mại Việt nam vào thị trường chung của Thương mại Thế giới, sẽ có rất nhiều Doanh nghiệp nước ngoài vào Việt nam kinh doanh. Đứng trước điều đó, với nhiệm vụ là nòng cốt tạo diện mạo mới cho Thương mại Thủ đô, chuỗi Siêu thị Hapro mart của Tổng công ty Thương mại Hà nội đang từng bước khẳng định trên thị trường và hiện nay đã trở thành một trong những nhà phân phối bán lẻ hàng đầu Việt nam. Thị trường bán lẻ Việt nam được các nhà đầu tư nước ngoài đánh giá là một thị trường tiềm năng, đầy hứa hẹn. Hơn nữa, kể từ ngày 1/1/2009, Việt nam chính thức mở cửa thị trường bán lẻ trong nước theo cam kết lộ trình WTO. Điều này là một thách thức to lớn, khi mà hệ thống bán lẻ của các Doanh nghiệp Việt nam hiện nay đang được đánh giá là nhỏ lẻ và manh mún, còn các đối thủ là những công ty Quốc tế với ưu thế về tiềm lực, vốn, và có kinh nghiệm quản lý hiện đại. Do đó, cạnh tranh trong lĩnh vực phân phối bán lẻ ở Việt nam sẽ rất khốc liệt đối với các Doanh nghiệp bán lẻ trong nước.
Khi gia nhập vào WTO, một sân chơi lớn với sức ép cạnh tranh cao, một hệ thống phân phối bán lẻ với quy mô nhỏ bé, manh mún, tính chuyên nghiệp chưa cao thì không thể là cơ sở đảm bảo cho sự phát triển bền vững của thương mại thủ đô. Trong bối cảnh đó, việc nghiên cứu hệ thống phân phối bán lẻ của Tổng công ty thương mại Hà nội, chỉ ra những hạn chế, yếu kém và thách thức của nó, từ đó đề xuất những giải pháp nhằm phát triển hệ thống phân phối bán lẻ của Tổng công ty thương mại Hà nội, khi mà Tổng công ty Thương mại Hà nội được coi là nòng cốt trong chiến lược phát triển thương mại của thủ đô Hà nội những năm tới. Xuất phát từ lý do đó, và với mong muốn nghiên cứu về lĩnh vực tuy không còn mới mẻ nhưng đầy tiềm năng này, cùng với việc ứng dụng những kiến thức lý luận đã được học, đặc biệt là của môn Kinh Tế Thương Mại, em đã lựa chọn đề án: “Một số giải pháp phát triển chuỗi hệ thống bán lẻ của Tổng công ty Thương mại Hà nội - Hapro mart”.
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Trên cơ sở nghiên cứu, tìm hiểu về lĩnh vực phân phối bán lẻ cũng như phân tích thực trạng hệ thống phân phối bán lẻ của Tổng công ty Thương mại Hà nội – Hapro mart những năm qua, đề án sẽ đưa ra những giải pháp nhằm phát triển hệ thống phân phối bán lẻ của Tổng công ty thương mại Hà nội nói riêng và của các công ty hoạt động trên địa bàn thủ đô nói chung.
3. Hướng tiếp cận, phương pháp nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu thực trạng
- Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu lý luận và thực tiễn về hệ thống phân phối bán lẻ, chuỗi hệ thống bán lẻ của tổng công ty thương mại Hà nội – Hapro mart
- Phương pháp nghiên cứu: đề án sử dụng “phương pháp tại bàn”
- Phạm vi nghiên cứu: đề án xác định phạm vi nghiên cứu là hệ thống phân phối bán lẻ theo hình thức Siêu thị. Để làm rõ mục tiêu nghiên cứu, đề án cũng đề cập tới các hệ thống phân phối bán lẻ khác trên địa bàn Hà nội
4. Kết cấu đề án
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo, kết cấu đề án gồm 3 chương chính như sau:
Chương I: Tổng quan về hệ thống phân phối bán lẻ Việt nam
Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh phân phối bán lẻ của chuỗi Siêu thị Hapro mart
Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực hoạt động của chuỗi Siêu thị Hapro mart
495TRy358QAW831
