Link tải miễn phí luận văn
MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 4
1.1. Khái niệm về quan hệ lao động 4
1.2. Các chủ thể cấu thành quan hệ lao động 5
1.2.1. Người sử dụng lao động (người chủ, đôi khi có thêm cả giới chủ hay nghiệp đoàn của giới chủ): 6
1.2.2. Người lao động 7
1.2.3. Cơ chế “ba bên” trong quan hệ lao động 8
1.3. Nội dung quan hệ lao động trong cơ chế thị trường 8
1.3.1. Phân theo trình tự thời gian hình thành và kết thúc của một quan hệ lao động 8
1.3.2. Phân loại theo quyền lợi và nghĩa vụ cả người lao động 9
1.4. Cơ sở của quan hệ lao động 9
1.4.1. Hợp đồng lao động 9
1.4.2. Thoả ước lao động tập thể (TƯLĐTT) 17
1.5. Một số yếu tố ảnh hưởng tới quan hệ lao động 22
1.5.1. Các hoạt động quản trị nhân lực 22
1.5.2. Công đoàn cơ sở 29
1.5.3. Các yếu tố khác 32
1.6. Ý nghĩa, cách xây dựng và duy trì một mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp 33
1.6.1. Ý nghĩa của quan hệ lao động tốt đẹp 33
1.6.2. Xây dựng và duy trì mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp 35
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MỸ THUẬT TRUNG ƯƠNG 36
2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương 36
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 36
2.1.2. Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh 38
2.1.3. Cơ cấu tổ chức 39
2.1.4. Đặc điểm nguồn vốn 42
2.1.5. Đặc điểm sản phẩm và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 42
2.1.6. Hệ thống khách hàng 44
2.1.7. Cơ cấu và đặc điểm lao động trong Công ty 45
2.1.8. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 47
2.2. Thực trạng quan hệ lao động tại Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương 49
2.2.1. Cơ sở thiết lập quan hệ lao động trong Công ty 49
2.2.3. Một số yếu tố ảnh hưởng tới quan hệ lao động tại Công ty 50
2.2.4. Đánh giá về mối quan hệ lao động trong Công ty 60
CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ TỐT ĐẸP TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MỸ THUẬT TRUNG ƯƠNG 69
3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương giai đoạn 2012-2015 69
3.1.1. Kinh doanh trên cơ sở mang lại lợi ích cho cộng đồng và xã hội: 69
3.1.2. Sự hài lòng của khách hàng là sứ mệnh của Công ty: 69
3.1.3. Tập trung vào điêu khắc tượng,trang trí nội ngoại thất ,xây dựng tu bổ và tôn tạo công trình văn hoá: 69
3.1.4. Đẩy mạnh hoạt động của xưởng tư vấn thiết kế: 70
3.1.5. Củng cố và nâng cao chất lượng đào tạo: 70
3.1.6. Coi trọng nguồn lực con người: 70
3.1.7. Xây dựng bản sắc văn hoá riêng: 71
3.2. Các giải pháp nhằm xây dựng mối quan hệ lao động tốt đẹp trong Công ty 71
3.2.1. Đổi mới công tác trả lương cho người lao động, đảm bảo sát với thực tiễn kinh doanh, mặt bằng tiền lương chung trên thị trường và tuân thủ đúng quy định của pháp luật. 71
3.2.2. Nâng cao chất lượng các chương trình phúc lợi cho người lao động 73
3.2.3. Phía Công ty và phía người lao động cùng nhau thực hiện nghiêm túc vấn đề kỷ luật lao động 75
3.2.4. Tăng cường hơn nữa vai trò của công đoàn cơ sở 76
3.2.5. Thiết kế chương trình định hướng cho người lao động mới 77
KẾT LUẬN 79
DANH LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80
PHỤ LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Khi nói về các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực thì không thể không nhắc đến mối quan hệ giữa người sử dụng lao động với người lao động. Không phải ngẫu nhiên mà “quan hệ lao động” lại được xếp vào 1 trong 8 hoạt động quản trị nhân lực. Quan hệ lao động ảnh hưởng rất nhiều đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một mối quan hệ hài hòa là nền tảng phát triển bền vững của mọi doanh nghiệp, nó là sợi dây vô hình để gắn kết mọi người trong tổ chức lại với nhau. Và nó là sự gắn kết không thể thiếu để giúp nhân viên trong tổ chức đồng lòng làm việc. Ngược lại một mối quan hệ xấu thì tất nhiên sẽ có rất nhiều hệ luỵ đi theo nó. Khi mối quan hệ giữa người với người không được hài hoà thì nguồn lực con người không được phát huy tối đa. Khi đó những nguồn lực khác dù có mạnh đến đâu thì kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng ít nhiều. Vì vậy vấn đề quan hệ lao động trong tổ chức cần được các doanh nghiệp tổ chức quan tâm chú trọng tới. Mặc dù thời gian gần đây, quan hệ lao động trong các tổ chức đã để ý nhiều hơn, được xây dựng hài hòa hơn, nhưng nó vẫn chưa thực sự tối ưu và vững mạnh.Vì thế các doanh nghiệp cần thực sự có phương án để giải quyết bài toán khó này để đưa doanh nghiệp Việt Nam ngày càng lớn mạnh hơn.
Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương được chuyển đổi từ Công ty Mỹ thuật Trung ương sản xuất kinh doanh dưới sự chỉ đạo và giám sát của Bộ Văn hoá Thể thao và Du lịch. Là một Công ty Nhà nước-nơi mà xưa nay ít khi có sự nảy sinh các vấn đề nghiêm trọng trong quan hệ lao động như tranh chấp lao động. Tuy nhiên các bất bình của người lao động thì không phải là chuyện hiếm gặp. Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương là một Công ty có nhiều lao động phổ thông, lực lượng lao động này chiếm phần lớn trong tổng số lao động tại Công ty. Những nguy cơ tiềm ẩn trong mối quan hệ lao động giữa người lao động và người sử dụng lao động là điều khó tránh khỏi. Hiện tại, Công ty đã đưa ra nhiều chính sách nhân sự nhưng vẫn chưa đáp ứng được đầy đủ mong muốn của cán bộ công nhân viên. Hơn nữa, tuy Công ty đã ký kết thoả ước lao động tập thể, nhưng vai trò của công đoàn cơ sở còn mờ nhạt, chưa phát huy hết hiệu quả trong việc chăm lo, bảo vệ quyền lợi và lợi ích cho người lao động. Vì vậy việc có được mối quan hệ lao động hài hoà tốt đẹp với người lao động là vấn đề mà Công ty luôn phải quan tâm.
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài
Việc nghiên cứu đề tài này nhằm:
Hiểu rõ những vấn đề có liên quan đến quan hệ lao động trong các doanh nghiệp.
Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng về mối quan hệ lao động trong Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương.
Rút ra những hạn chế còn tồn tại của mối quan hệ lao động trong Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương
Đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương.
3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là các vấn đề liên quan đến quan hệ lao động tại Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương.
4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài
Đề tài này được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: phân tích thống kê, phương pháp so sánh, sưu tầm và thu thập thông tin từ thực tế, lấy các sự kiện thực tế làm cơ sở và căn cứ khoa học để phân tích…

5. Kết cấu của đề tài

Kết cấu của đề tài “Quan hệ lao động tại Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương : Những vấn đề cần quan tâm và biện pháp hoàn thiện” bao gồm ba chương :
Chương 1: Những nội dung cơ bản về quan hệ lao động trong doanh nghiệp
Chương 2: Phân tích thực trạng quan hệ lao động tại Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương
Chương 3: Những giải pháp nhằm xây dựng mối quan hệ lao động tốt đẹp tại Công ty TNHH một thành viên Mỹ thuật Trung ương


1m0I0Za1AD6bND3

---