Link tải miễn phí luận văn
Đề tài: Hoạt động M&A thâu tóm, sáp nhập và lấy ví dụ minh họa
Danh sách thành viên nhóm:
Nguyễn Thị Duyên
Phạm Thị Thanh Huyền
Nguyễn Tuấn Anh
Đinh Tùng Lâm
Đỗ Thị Minh Huệ
Bố cục :
I. Tổng quan M&A
1. Các khái niệm cơ bản
1.1 Khái niệm hoạt động M&A
1.2 Phân biệt giữa thâu tóm và hợp nhất doanh nghiệp
2. Động cơ thúc đẩy hoạt động M&A
3. Các hình thức M&A
3.1 Theo mối quan hệ giữa 2 công ty
3.2 Theo một số tiêu chí khác
4. Quy trình cơ bản 1 thương vụ M&A
5. Lợi ích và rủi ro trong M&A
5.1 Lợi ích của M&A
5.2 Rủi ro trong M&A

II. Chiến lược M&A
1. Bức tranh toàn cầu về M&A
1.1 Lịch sử phát triển
1.2 Xu thế phát triển
2. Chiến lược thâu tóm công ty ( của bên mua)
3. Chiến lược phòng thủ ( của bên bán)
III. Ví dụ cụ thể ở Việt Nam : Thương vụ sáp nhập NKD, KI DO vào KDC
1. Giới thiệu chung
1.1 Khái quát tình hình M&A tại Việt Nam
1.2 Công ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc ( NKD)
1.3 Công ty cổ phần KI DO ( KI DO)
1.4 Công ty cổ phần Kinh Đô ( KDC )
2. Quy trình
2.1 Nguyên nhân và mục đích tiến hành thương vụ
2.2 Quy trình
3. Đánh giá phi vụ
3.1 Tính chất
3.2 Hậu M&A
3.3 Bài học rút ra
I. Tổng quan về M&A
1. Các khái niệm cơ bản
1.1. Khái niệm hoạt động M&A
- M &A (viết tắt của cụm từ tiếng Anh “Mergers and Acquisitions” có nghĩa là Mua bán và Sáp nhập) là hoạt động giành quyền kiểm soát một doanh nghiệp, một bộ phận doanh nghiệp thông qua việc sở hữu một phần hay toàn bộ doanh nghiệp đó.
- Trong đó, nguyên tắc cơ bản của M&A là phải tạo ra những giá trị mới cho các cổ đông mà việc duy trì tình trạng cũ không đạt được. Nói cách khác, M&A liên quan đến vấn đề sở hữu và thực thi quyền sở hữu để làm thay đổi hay tạo ra những giá trị mới cho cổ đông.

nd0WC2g6y90G7XY

---