Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối

CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ............................................................................................4
1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực ..............................................................4
1.1.1. Khái niệm, vai trò, mục tiêu của quản trị nhân lực ............................4
1.1.2 Nội dung công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong doanh
nghiệp.......................................................................................................6
1.1.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo .......30
1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực trong doanh
nghiệp.....................................................................................................33
1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu ................................................................38
1.2.1 Tình hình nghiên cứu trong nước.......................................................38
1.2.2. Tình hình nghiên cứu nước ngoài .....................................................43
CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ......................................................45
2.1. Tiến trình nghiên cứu.................................................................................45
2.2. Đối tƣợng, cỡ mẫu và kỹ thuật lấy mẫu.....................................................46
2.3. Công cụ thu thập dữ liệu............................................................................46
2.4. Thủ tục/quy trình thu thập dữ liệu .............................................................47
2.5. Xử lý và phân tích dữ liệu..........................................................................47
2.6. Một vài phƣơng pháp nghiên cứu khác đƣợc sử dụng trong đề tài. ..........49
2.6.1. Phương pháp nghiên cứu tài liệu. .....................................................49
2.6.2. Phương pháp quan sát. .....................................................................50
2.6.3 Phương pháp phỏng vấn ....................................................................50
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN MAY TIÊN LỮ ................................................................................52
3.1 Giới thiệu chung về Công ty.......................................................................52
3.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ................................52
3.1.2 Các yếu tố nguồn lực của Công ty. ....................................................56
3.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty. ...................................63
3.2 Tình hình thực hiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may
Tiên Lữ..............................................................................................................64
3.2.1. Công tác tuyển dụng..........................................................................64
3.2.2. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực...........................................72
3.3. Đánh giá công quản trị nhân lực................................................................81
3.3.1 Những kết quả đạt được. ....................................................................81
3.3.2. Nguyên nhân của những hạn chế ......................................................83
CHƢƠNG 4. ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIÊN LỮ85
4.1. Định hƣớng và mục tiêu của công tác quản trị nhân lực ..........................85
4.1.1. Định hướng........................................................................................85
4.1.2. Mục tiêu.............................................................................................85
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác công tác quản trị nhân lực. .86
4.2.1. Các giải pháp chung .........................................................................86
4.2.2. Giải pháp cho công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực của công ty.87
KẾ T LUÂN ̣ .............................................................................................................100
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................101
PHỤ LỤC

1.Tính cấp thiết của đề tài
Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ
thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không dành sự quan tâm cho hoạt
động quản trị nguồn nhân lực. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực
khác nhƣ quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… nhƣng rõ
ràng quản trị nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp
quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình một cách hiệu quả.
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều
vấn đề nhƣ tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ
thuật. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở
nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm
vững các yếu tố môi trƣờng có ảnh hƣởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản
trị nhân lực. Đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu, khi mọi nguồn
lực trở nên khó khăn, eo hẹp thì nhân lực là nhân tố quan trọng bậc nhất để có thể
giúp các doanh nghiệp vƣợt qua giai đoạn khủng hoảng. Một trong những nội dung
quan trọng của công tác quản trị nhân lực là tuyển dụng và đào tạo. Đây là hai hoạt
động quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao và nâng
cao năng suất lao động. Vậy làm sao để có thể xác định chất lƣợng nguồn nhân lực
hiện tại? Làm sao để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nhân viên một cách tối ƣu
nhất? Làm sao để hạn chế những điểm yếu kém và phát huy những mặt mạnh của
nguồn nhân lực? Đây chắc hẳn là những câu hỏi luôn tồn tại trong tâm trí của mỗi
một vị giám đốc, mỗi một thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp
Xuất phát từ sự cấp bách về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Việt Nam
nói chung và Công ty Cổ phần may Tiên Lữ nói riêng, tác giả đã lựa chọn đề tài“
Công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Tiên Lữ ” làm đề tài luận
văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh. 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
2.1. Mục tiêu:
Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần
may Tiên Lữ, trong đó đi sâu vào nhận định, đánh giá khái quát về thực trạng công
tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực của Công ty trong những năm qua. Từ đó, chỉ ra
những mặt tích cực, mặt còn tồn tại và trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho Công ty Cổ phần may Tiên Lữ một cách
hữu hiệu nhất.
2.2. Nhiệm vụ:
Để hoàn thành mục tiêu đặt ra, đề tài cần giải quyết một số nhiệm vụ cơ bản sau:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản về quản trị nhân lực.
- Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Tiên
Lữ, cụ thể là thực trạng về công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong những
năm qua, chỉ ra những thành công và hạn chế trong vấn đề này.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại
Công ty cổ phần may Tiên Lữ trong thời gian tới.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
3.1 Đối tƣợng nghiên cứu
Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là một số hoạt động quản trị nhân lực trong
Công ty cổ phần may Tiên Lữ. Các vấn đề quản trị nhân lực rất rộng và đa dạng vì
thế tác giả tập trung nghiên cứu sâu vào công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực
của công ty. Nhằm đƣa ra những giải pháp cụ thể, chi tiết và có tính khả thi cao.
3.2 Phạm vi nghiên cứu
- Về không gian: Công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực của Công ty Cổ
phần may Tiên Lữ.
- Về thời gian: Nghiên cứu tài liệu của doanh nghiệp trong phạm vi 3 năm
2012 – 2014. 4. Những đóng góp của luận văn
Tác giả tập trung làm rõ nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác
tuyển dụng và đào tạo nhân lực của công ty trong thời gian qua. Đề xuất những
phƣơng pháp quản lý mang tính đặc thù và phù hợp với doanh nghiệp.
Cụ thể:
- Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực tuyển dụng qua các công đoạn:
Chuẩn bị tài liệu, phỏng vấn, tiếp nhận và sử dụng nhân sự
- Đề xuất các giải pháp tăng chi phí cho hoạt động tuyển dụng
- Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự mới theo thực tế, phù hợp với
doanh nghiệp
- Xây dựng kế hoạch đào tạo khả thi dựa vào đánh giá tình trạng nhân sự
hiện tại
- Hoàn thiện quy trình đánh giá chất lƣợng nhân sự
- Thay đổi nhận thức về tầm quan trọng của việc quản lý nhân sự và sâu
sát các vấn đề về nhân sự cho Ban giám đốc Công ty
5. Kết cấu của đề tài.
Chƣơng 1: Cơ sở lý luận và tổng quan tình hình nghiên cứu quản trị nhân lực.
Chƣơng 2. Phƣơng pháp luận và thiết kế nghiên cứu
Chƣơng 3 . Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may
Tiên Lữ.
Chƣơng 4. Định hƣớng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị
nhân lực tại Công ty Cổ phần may Tiên Lữ. - Nâng cao uy tín của Công ty: Uy tín của Công ty đƣợc xem nhƣ tài sản
vô hình trong việc sản xuất kinh doanh ở thị trƣờng trong nƣớc cũng nhƣ thị trƣờng
quốc tế. Vì thế, đây cũng là mục tiêu mà Công ty luôn dành sự quan tâm hàng đầu.
4.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Mang đến cho ngƣời lao động một môi trƣờng làm việc an toàn và đảm
bảo. Thu nhập của công nhân viên đáp ứng đủ nhu cầu cuộc sống
- Tạo điều kiện tốt nhất để ngƣời lao động có thể hoàn thành tốt công việc
đƣợc giao, đồng thời khuyến khích họ nâng cao khả năng tự lập và sáng tạo trong
công việc.
- Nâng cao chất lƣợng của các chƣơng trình khuyến khích, phụ cấp, phúc
lợi.Tích cực cải thiện các hình thức khuyến khích, động viên cán bộ công nhân viên.
- Xây dựng mối quan hệ hài hòa, đoàn kết, gắn bó chặt chẽ giữa các nhân
viên trong Công ty.
- Nâng cao chất lƣợng của các chƣơng trình đào tạo.
- Cải thiện môi trƣờng làm việc ở các phân xƣởng sản xuất.
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác công tác quản trị nhân lực.
4.2.1. Các giải pháp chung
Trên cở sở những nguyên nhân của những điểm hạn chế của doanh nghiệp
trong công tác quản trị nhân lực, tác giả luận văn xin đƣợc đƣa ra một số biện pháp
mang tính tổng quát nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
này nhƣ sau:
- Làm rõ tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong tổ chức, tiến hành xây
dựng chiến lƣợc quản trị nhân lực dài hạn, đặt ra mục đích và phƣơng hƣớng hành
động để thực hiện chiến lƣợc đề ra. Với Công ty Cổ phần May Tiên Lữ nên thuê
chuyên gia tƣ vấn về vấn đề này vì bản thân trong doanh nghiệp thiếu nhân tố có thể
thực hiện.
- Ban giám đốc phải kịp thời nắm bắt về cơ bản các lĩnh vực hoạt động
doanh nghiệp, có sự hiểu biết về quy trình làm việc, các yếu tố cơ bản cần thiết để

Q073jI5fsY1zVDO

---