Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối

Công tác tuyển dụng là một hoạt động đầu tiên trong quản trị nguồn nhân lực, là
hoạt động thường xuyên diễn ra trong các tổ chức ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả hoạt
động của doanh nghiệp. Công ty Hữu hạn Chế tạo Công nghiệp và Gia công Chế biến
hàng Xuất khẩu Việt Nam (VMEP) là doanh nghiệp đầu tiên kinh doanh lĩnh vực xe
máy tại Việt Nam, với các sản phẩm mang nhãn hiệu SangYangMotor (SYM).
Có thể nói trong tất cả các phương tiện giao thông hiện nay của người Việt
xe máy là phương tiện giao thông được sử dụng nhiều nhất vì sự tiện lợi cũng như
tính kinh tế của nó. Mặc dù có những lợi thế đó nhưng SYM hiện vẫn đứng ở vị trí
sau Honda Việt Nam, một trong những lý do ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
của Công ty VMEP đó là vấn đề tuyển dụng. Xuất phát từ yêu cầu này tác giả đã
chọn vấn đề “Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty VMEP” làm đề tài
nghiên cứu cho luận văn của mình. Nội dung luận văn của tác giả được đề cập đến
những vấn đề sau:
Nghiên cứu cơ bản những vấn đề về lý luận, các yếu tố ảnh hưởng và mối quan
hệ giữa các yếu tố tác động tới hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp.
Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là phương pháp tổng
hợp bao gồm các phương pháp duy vật lịch sử, duy vật biện chứng, phương pháp
phỏng vấn sâu, phương pháp mô tả, thống kê và bảng khảo sát. Nghiên cứu vấn đề
tuyển dụng trên cả hai phương diện định lượng và định tính. Trên cơ sở đó đưa ra mô
hình nghiên cứu cụ thể các nội dung liên quan đến tuyển dụng của Công ty VMEP tại
chi nhánh Miền Bắc.
Việc tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
VMEP chi nhánh miền Bắc là quá trình phân tích và đánh giá các nội dung được đề
cập trong mô hình nghiên cứu gồm những nội dung: kế hoạch, quy trình, tiêu chuẩn
kiểm tra đánh giá và hội nhập trong tuyển dụng. Tìm ra những ưu điểm và tồn tại
trong công tác tuyển dụng của Công ty.
Bằng việc kết hợp giữa lý luận và các phương pháp nghiên cứu cụ thể tác
giả đưa ra những giải pháp khắc phục những tồn tại trong tuyển dụng của Công ty
VMEP, bên cạnh đó còn đưa ra những kiến nghị nhằm giúp cho các doanh nghiệp
nói chung và Công ty VMEP nói riêng nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn
nhân lực.3.3.2. Đánh giá thực trạng lập kế hoạch tuyển dụng
Căn cứ lập kế hoạch: Một cán bộ phòng nhân sự cho biết: “Việc lập kế hoạch
tuyển dụng của Công ty hiện đáp ứng được yêu cầu nhân lực trong ngắn hạn”. (Kết
quả phỏng vấn ông Nguyễn Trí Thành- Trưởng phòng Nhân sự ).
Sở dĩ được đánh giá như vậy vì ông Thành cho rằng kế hoạch tuyển dụng được
xây dựng trên kế hoạch sản xuất kinh doanh chứ không phải dựa vào ý chủ quan của
người lập kế hoạch. Ngoài ra nhân viên phụ trách lập kế hoạch đã có kinh nghiệm 03
năm trong công việc này, có trình độ ngoại ngữ tốt theo ông đánh giá là “ổn”.
Để khách quan hơn về độ xác thực của thông tin tác giả đã tiến hành khảo sát
nhân viên Công ty thông qua bảng hỏi, kết quả cho thấy số điểm trung bình của tiêu
chí kế hoạch tuyển dụng căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh đạt 4.41 (Bảng 3.6).
Có thể nói nhân viên đánh giá yếu tố này rất tích cực. Điều đó chứng tỏ căn cứ để lập
kế hoạch tuyển dụng của Công ty VMEP là thực tế và khách quan nhằm đảm bảo yêu
cầu có đủ về số lượng, chất lượng, kỹ năng và thái độ lao động phù hợp với công việc
góp phần thực hiện tốt mục tiêu chung của Công ty. Vì vậy việc lập kế hoạch tuyển
dụng có vai trò quan trọng, cần thiết phải có đạt mức điểm trung bình 4.3 (Bảng 3.6).
Để việc tuyển dụng được thuật tiện, chuyên nghiệp, lập kế hoạch tuyển dụng
còn bao gồm việc chuẩn bị những thông tin, tài liệu cần thiết, lựa chọn người tiến
hành tuyển dụng, lựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp với từng vị trí công việc
như các mẫu giấy tờ sau:
 Phiếu đăng ký phỏng vấn: giúp người tiến hành tuyển dụng có nhiều
thông tin chi tiết hơn về ứng viên.
 Phiếu đánh giá ứng cử viên.
 Chuẩn bị thư mời ứng viên tham gia phỏng vấn.
Phòng nhân sự có nhiệm vụ thông báo với ứng viên thời gian phỏng vấn,
thông thường được báo trước 1 tuần về thời gian và địa điểm buổi tuyển dụng để họ
sắp xếp công việc tham gia buổi tuyển dụng đầy đủ.
Được biết Công ty thường dùng hình thức phỏng vấn để tuyển dụng ứng viên.
Phương pháp này giúp cho nhà tuyển dụng dễ quan sát, phân tích mức độ chính xác

oYnp40bGxF6JMqY

---