Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Hiện nay, Việt Nam đã tham gia sâu rộng vào cộng đồng doanh nghiệp toàn
cầu, và là thành viên của WTO. Các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội cũng
như cạnh tranh hơn, các doanh nghiệp cần bảo vệ thị trường và mở rộng ra các thị
trường mới. Vì thế, đối với các doanh nghiệp chiến lược là yếu tố rất quan trọng.
Tuy nhiên có một chiến lược là chưa đủ, các doanh nghiệp cần có một hệ thống
để hiện thực hóa chiến lược đó. Do vậy hệ thống Thẻ điểm cân bằng (Balance Score
card) do Giáo sư Robert S.Kaplan và David Norton phát triển vào những năm đầu
của thập kỷ 90, sẽ là một công cụ rất hữu ích giúp doanh nghiệp đo lường và đánh
giá toàn diện chiến lược.
Hiện nay, vấn đề khiến ban lãnh đạo của công ty TNHH Pentax VN bối rối
đó là chiến lược thực thi không thể đo lường được và có khoảng trống giữa tầm
nhìn của lãnh đạo và nhận thức của nhân viên. Công ty cũng chưa có các bộ tiêu
chuẩn đánh giá công tác thực hiện chiến lược. Ðể khắc phục thực trạng này, phương
pháp Thẻ điểm cân bằng sẽ là một công cụ hữu ích. Phương pháp thẻ điểm cân bằng
đã vượt xa hơn là một hệ thống đo lường cải tiến và phương pháp này không chỉ
thiết lập các ưu tiên để hoàn thiện các quy trình quan trọng nhất, mà còn xác định
được các quy trình hoàn toàn mới cần được thiết lập để đạt được các mục tiêu
hiệu quả có tính đột phá của tổ chức đối với khách hàng và cổ đông.
Xuất phát từ các yêu cầu thực tiễn đó, hướng đề tài luận văn tập trung nghiên
cứu : “Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng tại công ty TNHH Pentax VN”.
Tác giả hi vọng luận văn sẽ đóng góp được vào quá trình đo lường và quản lý chiến
lược của công ty.
2. Mục tiêu nghiên cứu
+ Đánh giá thực trạng tổ chức thực hiện chiến lược tại công ty TNHH Pentax
VN, chỉ ra được phương pháp thẻ điểm cân bằng là một công cụ quan trọng và hữu
ích trong công tác thực hiện chiến lược.
+ Phân tích các điều kiện và lộ trình triển khai để ứng dụng thẻ điểm cân
bằng tại công ty TNHH Pentax VN.
+ Đưa ra các giải pháp nhằm ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong công ty.
3. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu
Luận văn tập trung nghiên cứu triển khai hệ thống Thẻ điểm cân bằng trong
thực hiện chiến lược, bao gồm : vai trò, mục tiêu của thẻ điểm cân bằng; lộ trình
triển khai; điều kiện triển khai; bốn phương diện của thẻ điểm : Tài chính, Sản xuất,
Quy trình kinh doanh nội tại, Nhân sự.
Thời gian nghiên cứu : giai đoạn từ năm 2009-2012.
4. Phương pháp nghiên cứu
Cơ sở lý thuyết sẽ sử dụng để phân tích thực tiễn :
Luận văn nghiên cứu dựa trên các cơ sở dữ liệu, lý thuyết mô hình Balance
Score card do Giáo sư Robert S.Kaplan (Trường đại học kinh doanh Harvard) và
cộng sự của ông là David Norton phát triển vào những năm đầu của thập kỷ 90.
Quy trình nghiên cứu :
twyK7AE466De1G7
