Download miễn phí Đề tài Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược của công ty sông Đà II



PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
I. QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY
1. Lịch sử hỡnh thành
2. Quỏ trỡnh phỏt triển
3. Các giai đoạn phát triển qua các năm kinh doanh của Công ty
4. Kết quả qua các mặt hoạt động của Công ty
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
1. Cơ cấu Sản xuất
2. Tổ chức bộ máy quản trị Công ty Sông Đà II
 2.1. Giám đốc
2.2. Phó giám đốc phụ trách kinh tế
2.3. Phó giám đốc phụ trách thi công
2.4. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật
2.5. Phó giám đốc phụ trách vật tư thiết bị
2.6. Cỏc phũng chức năng
 2.6.1 Phũng Quản lý kỹ thuật
2.6.2 Phũng Kinh tế kế hoạch
2.6.3 Phũng Quản lý cơ giới
2.6.4 Phũng Tài chớnh kế toỏn
2.6.5 Phũng Tổ chức hành chớnh
2.6.6 Phũng Đầu tư
3. Kết quả chủ yếu
3.1. Số cụng nhõn viờn
3.2. Số vốn
3.3. Số sản phẩm tiờu thụ
3.4. Tổng doanh thu
3.5. Tổng chi phớ
3.6. Tổng lợi nhuận
3.7. Nộp ngõn sỏch
III. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
1. Đặc điểm về Quy trỡnh cụng nghệ
2. Năng lực về thiết bị mỏy múc
3. Cụng tỏc quản lý cỏn bộ và lao động
4. Cụng tỏc quản lý kinh tế tài chớnh
PHẦN II : THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
I. THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
1. Môi trường vỹ mô
2. Mụi trường nghành
II. THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DÀI HẠN Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
III. HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU MÔ HèNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH
IV. ĐÁNH GIÁ TèNH HèNH HOẠC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
1. Những thành tựu đó đạt được
2. Một số hạn chế
3. Nguyờn nhõn
V. LỰA CHỌN ĐÚNG ĐẮN PHƯƠNG PHÁP MÔ HèNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
VI. HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC
PHẦN III : MỘT SỐ í KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1. Môi trường ngành kinh tế
 1.1. Đối thủ cạnh tranh
 1.2. Khỏch hàng
 1.3 Phõn tớch nhà cung cấp
 1.4 Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
2. Phõn tớch hoàn cảnh nội tại của cụng ty
 2.1. Phõn tớch cỏc nguồn lực


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-de_tai_mot_so_dac_diem_kinh_te_ky_thuat_anh_huong_den_hoach_wFTYlDojk2.png /tai-lieu/de-tai-mot-so-dac-diem-kinh-te-ky-thuat-anh-huong-den-hoach-dinh-chien-luoc-cua-cong-ty-song-da-ii-85809/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

yếu tổ quan trọng, giỏ trị của nú chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn cố định của Cụng ty (65% tổng vốn cố định). Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Do đặc trưng của ngành nờn mỏy múc thiết bị đúng vai trũ lớn trong việc nõng cao năng xuất lao động và chất lượng lao động của Cụng ty.
Hiện nay, do vừa chuyển đổi mặt bằng sản xuất, toàn bộ mỏy múc đầu tư của Cụng ty Sụng Đà II chủ yếu phục vụ cho quỏ trỡnh kinh doanh xõy dựng cỏc cơ sở hạ tầng, cầu đường, cỏc cụng trỡnh thuỷ điện. Hiện nay Cụng ty Sụng Đà II đó và đang ngày càng đổi mới trang thiết bị đỏp ứng nhu cầu của kinh doanh của Cụng ty. Mỏy múc thiết bị hiện nay được sử dụng khỏ tốt.
PHẦN II
THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI
CễNG TY SễNG ĐÀ II
I. THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MễI TRƯỜNG KINH TẠI CễNG TY SễNG ĐÀ II
Việc phõn tớch mụi trường kinh doanh là một quỏ trỡnh tất yếu trong quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh và nú phải được tiến hành một cỏch thường xuyờn, liờn tục trong một mụi trường tổng thể. Mụi trường kinh doanh luụn biến đổi, vỡ vậy phải luụn luụn theo dừi cỏc biến động cú thể điều chỉnh kịp thời. Muốn vậy, phải cú một đội ngũ marketing đủ mạnh để thu nhập và xử lý cỏc tớn hiệu thị trường cũng như cỏc yếu tố về văn hoỏ, xó hội, tỷ lệ lạm phỏt, cỏc thụng tin về đối thủ cạnh tranh để làm nền tảng cho việc lập kế hoạch kinh doanh, hơn nữa ngành xõy dựng là ngành đũi hỏi nhiều lao động kỹ thuật cao. Cụng ty Sụng Đà II đang dần dần chiếm ưu thế trong cỏc ngành xõy dựng cơ giới hoỏ vật tư thiết bị phục vụ xõy dựng đó và đang từng bước đổi mới đưa đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty ngày một nõng cao đỏp ứng nhu cầu của thị trường cũng như nhu cầu xõy dựng chung của đất nước. Như vậy, mụi trường kinh doanh toàn cầu đó cú tỏc động trực tiếp đến hoạt động của Cụng ty vỡ vậy, việc phõn tớch tỡm ra hướng đỳng là rất cần thiết, Cụng ty đi. vào nghiờn cứu phõn tớch cỏc yếu tố về mụi trường kinh doanh, mụi trường nghành.
Mụi trường Kinh tế vỹ mụ
Trờn cơ sở đú Cụng ty đó tham khảo cỏc chỉ tiờu chung của Nhà Nước như:
+ GDP hàng năm
+ Sản xuất cụng nghiệp, nụng nghiệp
+ Tỷ lệ đầu tư toàn xó hội
+ Xuất khẩu
+ Dõn số
Cụng ty đó nhận thức được xu hướng thay đổi cơ cấu kinh tế của Đất nước, cú sự thay đổi bộ mặt của toàn xó hội, về cơ cấu nghành, tỷ lệ dõn cư, trong đú số người tham gia vào hoạt động dịch vụ thương mại và cụng nghiệp tăng lờn đi kốm với nú cỏc cơ sở hạ tầng mọc lờn ồ ạt.
Quỏ trỡnh đụ thị hoỏ ngày càng diễn ra mạnh mẽ, đũi hỏi phải cú đi đụi với nú là sự ra đời của hàng loạt cỏc khu chế xuất, khu cụng nghiệp.
Đứng trước tỡnh hỡnh đú Cụng ty Sụng Đà II cũng rất quan tõm đến cỏc yếu tố chớnh trị, phỏp luật, xu hướng Xõy dựng cỏc tập đoàn mạnh trong nước, sự ra đời của cỏc Luật mới như: Luật thu thuế thu nhập doanh nghiệp, Luật giỏ trị gia tăng.
Mụi trường nghành
Trong mụi trường nghành kinh tế Cụng ty khụng chỳ trọng phõn tớch đến, nhưng Cụng ty quan tõm đến là khỏch hàng và chủ đầu tư đối với cỏc cụng trỡnh xõy dựng, đó chỉ ra cỏc sức ộp từ phớa khỏch hàng như: khả năng ộp giỏ, khả năng chiếm dụng vốn. Đồng thời Cụng ty Sụng Đà II núi chung cũng như Tổng Cụng ty Sụng Đà núi riờng cũng xỏc định cho mỡnh cỏc đối thủ cạnh tranh hiện nay như Tổng cụng ty xõy dựng Hồng hà, Vinaconex, Licogi.
Trờn phương diện đú Cụng ty Sụng Đà II tiến hành phõn tớch thực trạng mụi trường kinh doanh trong nội bộ của mỡnh để tư đú cú những chiến lược cụ thể phự hợp với xu thế chung của nền kinh tế.
Năng lực thiết bị mỏy múc,cơ giới hoỏ là vấn đề chủ đạo là mục tiờu sống cũn của doanh nghiệp, Cụng ty rất chủ trọng đầu tư trang thiết bị mới, những phương tiện phục vụ nghành để đảm bảo tiến độ thi c ụng.
Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn giầu kinh nghiệm với hơn 1500 cỏn bộ cụng nhõn viờn, trong đú cú nhiều cỏn bộ kỹ sư giỏi được đỏnh giỏ thực tế qua cỏc cụng trỡnh đó thi cụng.
TỔNG SỐ NHÂN LỰC CỦA CễNG TY SễNG ĐÀ II
STT
TRèNH ĐỘ CHUYấN MễN THEO NGÀNH NGHỀ
SỐ LƯỢNG
(NGƯỜI)
PHẦN TRĂM
(%)
1
Sau Đại học (Tiến sĩ, thạc sĩ)
2
0 %
2
Kỹ sư, cử nhõn
289
18 %
3
Trung cấp
75
5 %
4
Cụng nhõn kỹ thuật
1117
70 %
5
Lao động phổ thụng
62
4 %
6
Sơ cấp
19
1 %
7
Cỏn bộ khỏc
20
1 %
TỔNG SỐ
1585
100%
2. Thực trạng hoạch định chiến lược dài hạn ở Cụng ty Sụng Đà II
Thực trạng hiện nay ở Cụng ty Sụng Đà II qua cỏc năm kinh doanh đó đạt những thành tựu to lớn, quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển Cụng ty đó lớn mạnh về mọi mặt; cả về quy mụ, cơ cấu ngành nghề sản phẩm. Tổng giỏ trị sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước, đời sống vật chất tinh thần của người lao động ngày càng được nõng cao. Để thực hiện thành cụng chiến lược đó lựa chọn làm mục tiờu hàng đầu trong thời gian tới Cụng ty đó đưa chỉ tiờu thực hiện kế hoạch, cú ý nghĩa vụ cựng quan trọng nhằm hoạch định chiến lược dài hạn ở Cụng ty.
Kế hoạch đào tạo nhõn sự
Cụng ty cú ưu điểm cú đội ngũ CBCNV cú trỡnh độ đại học, cao đẳng, tương đối cao. Nhưng xột về cơ cấu giữa đại học, cao đẳng, trung cấp, cụng nhõn kỹ thuật là chưa hợp lý. Vỡ vậy chiến lược của Cụng ty từ nay đến 2010:
Chọn ra những người xuất sắc trong số cỏc cụng nhõn kỹ thuật cử đi học cỏc lớp tại chức, sau năm năm dự tớnh cú khoảng 25-35 CBCNV cú trỡnh độ đại học.
Trong đú: CBCNV lành nghề và tay nghề bậc cao sẽ tăng lờn. Như vậy Cụng ty sẽ khắc phục được tỡnh trạng về cơ cấu giữa đại học, cao đẳng, trung cấp, cụng nhõn lành nghề là hợp lý.
Kế hoạch lao động tiền lương, bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y tế, kinh phớ cụng đoàn
Với kế hoạch Cụng ty đặt ra thỡ phải đảm bảo về số lượng, chất lượng CBCNV như trờn mới đảm bảo Cụng ty thực hiện mục tiờu đề ra. Nõng cao trỡnh độ của cụng nhõn bậc cao và thợ lành nghề. Đồng thời đảm bảo lao động trực tiếp, giỏn tiếp. Hơn nữa, với thu nhập bỡnh quõn của CBCNV cũng cần khụng ngừng tăng lờn để CBCNV đảm bảo cuộc sống cho họ và gia đỡnh từ đú yờn tõm cụng tỏc.
Kế hoạch mua mỏy múc, nguyờn vật liệu đảm bảo cho kinh doanh
Về mỏy múc thiết bị của Cụng ty hiện tại đảm bảo cho nhu cầu kinh doanh của Cụng ty. Trong tương lai, với quy mụ mở rộng mạng lưới xõy dựng đến cỏc vựng sõu, vựng xa đang cũn lạc hậu thỡ nhu cầu về mỏy múc thiết bị là tương đối lớn. Cụng ty cú kế hoạch đầu tư nhập mỏy múc thiết bị thờm số mỏy múc thiết bị, thay thế và sửa chữa nguồn mỏy múc thiết bị của Cụng ty để đảm bảo cho quỏ trỡnh kinh doanh của Cụng ty là liờn tục, chất lượng cao, an toàn trong thi cụng.
Ngoài ra Cụng ty Cụng ty tiến hành năng cao năng suất sử dụng mỏy kết hợp với việc sửa chữa định kỳ để khắc phục sự cố trong quỏ trỡnh vận hành đảm bảo hoạt động tốt trong quỏ trỡnh xõy dựng.
Kế hoạch về tài chớnh
Để cỏc chiến lược cú tớnh khả thi cao, một vấn đề ...

---