Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
Những vấn đề lý luận cơ bản về hệ thống ERP (Enterprise resource planning) - hệ
thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp...............................................................................10
I. Những vấn đề chung về hệ thống erp..........................................................10
1. Khái niệm ..............................................................................................10
2. Quá trình phát triển của hệ thống ERP: .............................................11
2.1. Inventory control packages (IC - Phần mềm quản lý hàng tồn
kho): ....................................................................................................12
2.2. Materials requirement planning (MRP - Phần mềm hoạch định
các yêu cầu về nguyên vật liệu)............................................................12
2.3. Manufacturing resource planning (MRP II - Phần mềm hoạch
định nguồn lực sản xuất)......................................................................13
2.4. Enterprise resource planning (ERP - Phần mềm hoạch định
nguồn lực doanh nghiệp) ...................................................................13
2.5. Extended ERP (ERP mở rộng): .....................................................14
3. Phân loại phần mềm ERP: ...................................................................15
3.1. Phần mềm đặt hàng do một nhóm lập trình viên trong nước viết: .15
3.2. Phần mềm đặt hàng do một công ty trong nước viết:.....................16
3.3. Phần mềm ERP thiết kế sẵn do các công ty trong nước phát
triển:....................................................................................................16
3.4. Phần mềm ERP nước ngoài cấp thấp:...........................................16
3.5. Phần mềm ERP nước ngoài cấp trung bình: .................................16
3.6. Phần mềm ERP nước ngoài cấp cao: ............................................16
4. Các phân hệ của phần mềm ERP: .......................................................17
4.1. Kế toán: ........................................................................................18
4.2. Quản lý hàng tồn kho:...................................................................22
4.3. Phân hệ quản lý sản xuất: .............................................................23
4.4. Phân hệ quản lý bán hàng và phân phối: ......................................25
4.5. Quản lý tính lương và nhân sự:.....................................................28
5. Những ƣu điểm của hệ thống ERP: ....................................................30
5.1. Tiếp cận thông tin quản trị đáng tin cậy:.......................................30
5.2. Công tác kế toán chính xác hơn: ...................................................30
5.3. Cải tiến quản lý hàng tồn kho: ......................................................30
5.4. Tăng hiệu quả sản xuất:................................................................30
5.5. Quản lý nhân sự hiệu quả hơn: .....................................................31
5.6. Các quy trình kinh doanh được xác định rõ ràng hơn:..................31
6. Thị trƣờng phần mềm hệ thống ERP hiện nay:..................................31
6.1. Thị trường phần mềm ERP thế giới:.............................................31
6.2. Thị trường ERP tại Việt Nam:......................................................34
II. Sự cần thiết của việc ứng dụng phần mềm ERP vào hoạt động của các
doanh nghiệp dệt may Việt Nam:...................................................................35
1. Dệt may là một ngành sản xuất bao gồm nhiều khâu nối tiếp nhau
theo kiểu dây truyền và có quy trình sản xuất phức tạp. .......................35
2. Ngành dệt may sử dụng một số lƣợng lớn chủng loại nguyên vật
liệu trong khi chất lƣợng của nguyên phụ liệu lại không ổn định..........37
3. Ngành dệt may sử dụng một số lƣợng lớn công nhân có trình độ
chƣa cao, ý thức và tác phong công nghiệp hạn chế. ..............................37
4. Ngành dệt may Việt nam chủ yếu là sản xuất, gia công cho các
doanh nghiệp nƣớc ngoài, do đó việc xây dựng thƣơng hiệu vẫn còn
là một vấn đề cấp thiết đối với các doanh nghiệp hiện nay. ...................38
Chƣơng 2 .............................................................................................................................40
Thực trạng triển khai hệ thống ERP tại các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam..........40
I. Tình hình chung ngành dệt may của Việt Nam: ..........................................40
1. Tình hình kim ngạch xuất khẩu: .........................................................41
2. Quy mô doanh nghiệp dệt may: ...........................................................41
2.1. Số lượng: ......................................................................................41
2.2. Khả năng về vốn: .........................................................................43
2.3. Năng lực sản xuất: ........................................................................44
3. Nguồn nhân lực:....................................................................................46
4. Nguyên phụ liệu đầu vào:.....................................................................46
5. Khoa học công nghệ: ............................................................................47 II. Tình hình áp dụng hệ thống ERP tại các doanh nghiệp dệt may Việt
Nam:..............................................................................................................47
1. Tình hình chung: .................................................................................47
2. Tình hình cụ thể:...................................................................................48
2.1. Hệ quản lý Tài chính Kế toán: ......................................................48
2.2. Hệ quản lý nhân sự tiền lương: .....................................................49
2.3. Hệ quản lý sản xuất: .....................................................................49
2.4. Hệ quản lý phân phối và bán hàng:...............................................50
2.5 .Hệ thống thông tin tổng hợp: ........................................................50
2.6. Hệ quản lý thiết bị, quản lý mua hàng và quản lý công nợ:...........50
III. Đánh giá việc triển khai hệ thống ERP tại các doanh nghiệp dệt may
Việt nam: .......................................................................................................52
1. Những lợi thế của việc áp dụng hệ thống ERP: ..................................52
1.1. Hệ Thống ERP - Một cách quản lý hiện đại cho doanh nghiệp
dệt may: ...............................................................................................52
1.2. ERP - Một giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh
nghiệp dệt may:.....................................................................................54
1.3. ERP là một giải pháp giúp doanh nghiệp có thể thích ứng được
với những thay đổi của môi trường hiện nay........................................58
1.4. ERP mang lại lợi nhuận cho các doanh nghiệp nhờ tiết kiệm các
chi phí:.................................................................................................60
2. Những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải trong việc triển khai
hệ thống phần mềm ERP: ........................................................................55
2.1. Thiếu vốn là một trong những trở ngại mà doanh nghiệp gặp
phải khi triển khai dự án ERP:.............................................................55
2.2. Chất lượng phần mềm ERP là một nỗi trăn trở của doanh
nghiệp:.................................................................................................59
2.3. Nhận thức của doanh nghiệp trong việc ứng dụng công nghệ
thông tin vào sản xuất còn hạn chế:.....................................................59
2.4. Thiếu đội ngũ nhân viên am hiểu về công nghệ thông tin: ............60
2.5. Thiếu nhà cung cấp và nhà tư vấn triển khai:................................62
Chƣơng 3 .............................................................................................................................64 Một số Giải pháp phát triển hệ thống ERP tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam ......64
I. Định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam:........................................64
1. Mục tiêu: ...............................................................................................64
2. Chiến lƣợc phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010:........64
2.1. Đối với ngành dệt, bao gồm: sản xuất nguyên liệu dệt, sợi, dệt, in
nhuộm hoàn tất:....................................................................................64
2.2. Đối với ngành may:.......................................................................64
2.3. Các chỉ tiêu chủ yếu:.....................................................................65
II. Định hướng phát triển ERP tại các doanh nghiệp dệt may:........................65
1. Phát triển hệ thống ERP một cách hoàn chỉnh đồng bộ, đi từ thấp
đến cao theo một kế hoạch cân nhắc thấu đáo tránh tình trạng “chạy
quá nhanh” trong khi “chân còn yếu”.....................................................65
2. ERP là một xu thế tất yếu cho các doanh nghiệp dệt may hiện nay...68
III. Giải pháp phát triển hệ thống ERP tại các doanh nghiệp dệt may Việt
Nam:..............................................................................................................69
1. Nhóm giải pháp vĩ mô: .........................................................................69
1.1. Giải pháp từ phía nhà nước: ........................................................69
1. 2. Từ phía Hiệp hội dệt may Việt Nam, Tổng công ty dệt may Việt
Nam:....................................................................................................73
2. Nhóm giải pháp vi mô: .........................................................................74
2.1. Đổi mới nhận thức của doanh nghiệp đối với việc ứng dụng công
nghệ thông tin nói chung là hệ thống ERP nói riêng:...........................74
2.2. Đầu tư cho công nghệ:..................................................................74
2.3. Đào tạo nguồn nhân lực:...............................................................75
2.4. Học hỏi kinh nghiệm quản lý của các doanh nghiệp khác:............77
2.5. Đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp, tham gia vào
thị trường chứng khoán, một kênh huy động vốn hiệu quả. ..................77
2.6. Tích cực chủ động hợp tác với các doanh nghiệp mạnh về khoa
học công nghệ cả trong và ngoài nước.................................................79
IV. Mô hình ERP cho các doanh nghiệp dệt may:..........................................80
1. Các phân hệ chính: ...............................................................................80
2. Yêu cầu đối với các phân hệ:................................................................81 2.1. Phân hệ quản lý thông tin tài chính:..............................................81
2.2. Phân hệ quản lý bán hàng/phân phối:...........................................86
2.3. Quản lý sản xuất: .........................................................................89
2.4. Quản lý hệ thống:..........................................................................90
2.5. Quản lý nhân lực: ........................................................................92
Kết luận ...............................................................................................................................96
Danh mục tài liệu tham khảo..............................................................................................97 LỜI MỞ ĐẦU
Có thể nói trong khoảng chục năm trở lại đây nền kinh tế của Việt Nam tăng
trưởng với tốc độ khá kinh ngạc trung bình 7-8%/năm đặc biệt là kim ngạch xuất
khẩu. Hiện nay các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam là dầu thô, nông lâm
sản, dệt may, da giầy, v.v...Trong các mặt hàng xuất khẩu chủ lực này, dệt may
ngày càng thể hiện vai trò quan trọng đối với nền kinh tế nước nhà với kim ngạch
xuất khẩu tăng trưởng không ngừng. Trong những năm tới, nước ta tiếp tục định
hướng ngành dệt may vẫn là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn trong chiến
lược phát triển kinh tế. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ khó khăn này đòi hỏi sự nỗ lực
rất lớn của bản thân doanh nghiệp trong ngành cũng như sự hỗ trợ từ phía chính
phủ. Tuy nhiên trong bối cảnh Việt Nam sắp trở thành thành viên chính thức của tổ
chức Thương mại Thế giới (WTO), nhà nước không còn nhiều ưu ái với bất cứ
ngành nào buộc các doanh nghiệp tự lực cánh sinh.
Thời đại “xã hội thông tin” đang đến gần, việc áp dụng công nghệ thông tin
trong hoạt động sản xuất kinh doanh không còn là một điều xa lạ đối với các doanh
nghiệp và trở thành một xu hướng tất yếu. Để có thể tồn tại và phát triển, doanh
nghiệp không thể đứng ngoài xu thế này mà cần nỗ lực biến những lợi thế của
công nghệ thông tin thành lợi thế của riêng mình.
Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) trên tế giới đã được biết
đến từ lâu tuy nhiên lại còn quá xa lạ với các doanh nghiệp của Việt Nam. Hệ thống
này mang lại cho doanh nghiệp một phong cách quản lý mới kết hợp công nghệ
thông tin với kỹ thuật sản xuất. Xuất phát từ thực trạng ngành dệt may của Việt
Nam hiện nay yếu về cách thức quản lý và đang rất cần một phong cách quản lý
hiên đại đạt tiêu chuẩn quốc tế, luận văn tốt nghiệp này lựa chọn đề tài: “Thực trạng
triển khai và giải pháp phát triển hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
(ERP) tại các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam”.
Trong quá trình nghiên cứu, người viết đã cố gắng sử dụng các phương pháp
phân tích, so sánh, minh hoạ và phương pháp thực chứng kinh tế để có thể đánh giá một cách toàn diện về thực trạng triển khai hệ thống ERP tại các doanh nghiệp dệt
may của Việt Nam từ đó nêu lên một số giải pháp nhằm phát triển hệ thống này
trong ngành.
Nội dung chính của Luận văn này được trình bày trong 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về hệ thống ERP (Enterprise resource
planning) - hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng triển khai hệ thống hệ thống ERP (Enterprise resource
planning) - hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp tại các doanh nghiệp dệt
may Việt Nam.
Chương 3: Một số giải pháp phát triển hệ thống ERP (hệ thống hoạch định nguồn
lực doanh nghiệp tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
Trong khuôn khổ có hạn của một khoá luận tốt nghiệp, bài viết chắc chắn
không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Kính mong nhận được những ý kiến đóng góp quý
báu của các thầy cô giáo và các độc giả.
Luận văn này không thể hoàn thành nếu không có sự giúp đỡ quý báu của cô
giáo Nguyễn Lệ Hằng về phương hướng triển khai đề tài cũng như cách tổng hợp
tài liệu nghiên cứu. Em cũng xin trân trọng Thank các thầy cô của trường Đại học
Ngoại Thương trong suốt bốn năm qua đã tận tình cung cấp cho em những kiến
thức quý giá để em có thể hoàn thành luận văn này.
5oiSmLRl0nm5Lk1
