TÌM HIỂU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG
NỘI DUNG CHÍNH
LÝ THUYẾT VỀ PHONG
CÁCH LÃNH ĐẠO
CUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP
PHẠM NHẬT VƯỢNG
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG
KẾT LUẬN
LÝ THUYẾT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Phong cách lãnh đ o c a m t cá nhân là d ng hành ạ ủ ộ ạ
vi c a ng i đó th hi n các n l c nh h ng t i ủ ườ ể ệ ỗ ự ả ưở ớ
ho t đ ng c a nh ng ng i khác.ạ ộ ủ ữ ườ
Phong cách lãnh đ o là cách th c làm vi c c a nhà ạ ứ ệ ủ
lãnh đ o.ạ
Phong cách lãnh đ o là h th ng các đ u hi u đ c ạ ệ ố ấ ệ ặ
tr ng c a ho t đ ng qu n lý c a nhà lãnh đ o, ư ủ ạ ộ ả ủ ạ
đ c quy đ nh b i các đ c đi m nhân cách c a h .ượ ị ở ặ ể ủ ọ
Phong cách lãnh đ o là k t qu c a m i quan h ạ ế ả ủ ố ệ
gi a cá nhân và s ki n, và đ c bi u hi n b ng ữ ự ệ ượ ể ệ ằ
công th c: ứ
Phong cách lãnh đ o = Cá tính x Môi tr ng.ạ ườ
PHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ
Tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản
lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp
ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể.
Xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên
chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra
sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn
nào cả
ĐỘC
ĐOÁN
DÂN
CHỦ
TỰ
DO
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
PHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ
- Nhân viên ít thích lãnh đạo.
- Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi
không có mặt lãnh đạo.
- Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định
hướng cá nhân
ĐỘC
ĐOÁN
DÂN
CHỦ
TỰ
DO
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
Người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của
mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào
việc khởi thảo các quyết định.
Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để
cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến,
tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch,
đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá
trình quản lý.
ĐỘC
ĐOÁN
DÂN
CHỦ
TỰ
DO
PHONG CÁCH DÂN CHỦ
PHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ
- Nhân viên thích nhà lãnh đạo hơn
- Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
- Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.
ĐỘC
ĐOÁN
DÂN
CHỦ
TỰ
DO
PHONG CÁCH DÂN CHỦ
PHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ
Nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra
quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối
với những quyết định được đưa ra.
Được sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tích
tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế
nào. Bạn không thể ôm đồm tất cả mọi công việc! Bạn
phải đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và uỷ thác
một số nhiệm vụ nào đó.
ĐỘC
ĐOÁN
DÂN
CHỦ
TỰ
DO
PHONG CÁCH TỰ DO
PHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ
-Nhân viên ít thích lãnh đạo.
- Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm,
định hướng vui chơi.
- Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường
xuyên.
ĐỘC
ĐOÁN
DÂN
CHỦ
TỰ
DO
PHONG CÁCH TỰ DO
PHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ
CUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNG
CUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNG
Theo h c ngành kinh t đ a ch t thu c Đ i h c ọ ế ị ấ ộ ạ ọ
Đ a ch t Moskva t i Nga. Sau khi t t nghi p, ông ị ấ ạ ố ệ
chuy n t i Ukraine, thành l p nên công ty th c ể ớ ậ ự
ph m LLC Technocom, s n xu t h n 100 s n ẩ ả ấ ơ ả
ph m khác nhau, t m ăn li n t i khoai tây ẩ ừ ỳ ề ớ
nghi n. S ti n ề ố ề ông thu đ c qua kinh doanh t ng ượ ổ
c ng lên t i c t USD. Khi thà nh l p T p đoàn ộ ớ ả ỷ ậ ậ
kinh t Technocom, tr thành T p đoàn gi v trí ế ở ậ ữ ị
s m t trong lĩnh v c s n xu t th c ph m ăn ố ộ ự ả ấ ự ẩ
nhanh t i Ucraina và xu t kh u cho 29 qu c gia ạ ấ ẩ ố
trên th gi i.ế ớ
Đ u nh ng năm 2000, đ u t v quê h ng và ầ ữ ầ ư ề ươ
hi n v a là sáng l p viên, v a là thành viên H i ệ ừ ậ ừ ộ
đ ng qu n tr Vinpearl Land (VPL) và Công ty c ồ ả ị ổ
ph n Vincom (VIC).ầ
CUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNG
Tháng 8 năm 2009, Đ i h i đ u tiên c a Hi p h i ạ ộ ầ ủ ệ ộ
Doanh nhân Vi t Nam n c ngoài đã đ c t ch c ệ ở ướ ượ ổ ứ
t i Hà N i, Ph m Nh t V ng đã đ c Đ i h i tín ạ ộ ạ ậ ượ ượ ạ ộ
nhi m b u là ch t ch Hi p h i cùng 08 phó ch t ch ệ ầ ủ ị ệ ộ ủ ị
khác
Là t phú đô la đ u tiên c a Vi t Nam đ c t p chí ỷ ầ ủ ệ ượ ạ
Forbes vinh danh v trí 974 th gi i v i 1,5 t ở ị ế ớ ớ ỷ
USD, cũng là tỷ phú đầu tiên của Việt Nam lọt vào danh
sách do mỹ công bố , đồng thời là 1 trong 10 tỷ phú mới xuất
sắc nhất do Forbes công bố.
Là t phú đô la đ u tiên trên sàn ch ng khoán Vi t ỉ ầ ứ ệ
Nam t ngày 7 tháng 3 năm 2011 v i giá tr t ng tài ừ ớ ị ổ
s n lên đ n kho ng 21.200 t đ ng t ng đ ng ả ế ả ỷ ồ ươ ươ
g n t i 1 t USDầ ớ ỷ
Năm 2010, ông là ng i giàu nh t trên TTCK Vi t Nam v i ườ ấ ệ ớ
s tài s n g n 15.800 t đ ng, giàu th nhì Vi t Nam (theo ố ả ầ ỷ ồ ứ ệ
x p h ng trên sàn ch ng khoán) năm 2007, 2008. ế ạ ứ
Ông V ng n m gi 49 tri u c phi u VIC và 20 tri u c ượ ắ ữ ệ ổ ế ệ ổ
phi u VPL. V i s c phi u này, theo c tính cu i 2008, ế ớ ố ổ ế ướ ố
ông V ng n m gi s v n lên đ n 5.225 t đ ng, tăng ượ ắ ữ ố ố ế ỷ ồ
1.500 t đ ng so v i năm 2007. Ch tính riêng s v n ỷ ồ ớ ỉ ố ố ở
VIC, tài s n c a ông V ng tăng g n 200 t đ ng.ả ủ ượ ầ ỷ ồ
Tính đ n ngày 07/03/2011, Ph m Nh t V ng là ng i ế ạ ậ ượ ườ
giàu nh t trên TTCK Vi t Nam v i s tà i s n lên đ n ấ ệ ớ ố ả ế
21.200 t đ ng (1 t USD) và là t phú ch ng khoán đ u ỷ ồ ỷ ỷ ứ ầ
tiên c a Vi t Nam.ủ ệ
CUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNG
HAM HỌC HỎI, TƯ DUY
NHẠY BÉN,
CÓ KĨ NĂNG QUYẾT
ĐỊNH, BIẾT NẮM
BẮT THỜI CƠ
NGHỆ THUẬT ĐỐI
NHÂN
LỖI SỐNG BÌNH DỊ
Ý TƯỞNG, ƯỚC MƠ,
THAM VỌNG
DÁM NGHĨ DÁM LÀM
Yếu tố
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
NGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂN
Theo Bloomberg, ông Vượng là một lãnh đạo hòa đồng, thân
thiện. Hàng tuần ông thường chơi đá bóng, bóng rổ cùng với
nhân viên tại trung tâm thể thao của công ty. Trong bộ đồ thể thao
và giày đá bóng, ông chọn chơi ở vị trí tiền đạo.
Trao thưởng xứng đáng cho những nhân viên làm việc thực sự
chất lượng, hiệu quả, luôn quan tâm đến nhân viên, đôn đúc nhân
viên của mình để hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Ông
Phạm Nhật Vượng luôn yêu cầu nhân viên của mình thuộc lòng
câu khẩu hiệu "Tốc độ, sáng tạo và hiệu quả trong từng việc làm,
trong từng hành động"”.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Theo bà Lê Thị Thu Thủy, CEO của Vingroup cho biết ông
Phạm Nhật Vượng là một người rất giản dị và khiêm tốn,
ông luôn thôi thúc ban lãnh đạo công ty phải tự học mỗi
ngày, không được hài lòng thỏa mãn với những gì đã làm
được.
Trong triết lý kinh doanh của Phạm Nhật Vượng: ông rất chú
trọng tới chữ “Nhân”. Bộ quy tắc ứng xử của Vingroup lý giải:
“Muốn tạo ra sự phát triển bền vững, vượt trội, tổ chức hay
doanh nghiệp phải hội tụ đủ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”. Thiên
thời, địa lợi là do vận may, do yếu tố bên ngoài tác động nhưng
việc thu phục nhân tâm, gây dựng nhân hòa lại là điều hoàn toàn
trong tầm tay của chính chúng ta…”.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
NGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂN
Phạm Nhật Vượng luôn dành thời gian quý báu để góp một
phần sức lực vào việc chăm lo cho quê nhà. Từ những năm đầu
tiên về Việt Nam, ông đã bắt đầu hành trình làm những việc hết
sức ý nghĩa cho xã hội
Bí quyết: “Hữu xạ tự nhiên hương”: Bí mật của ông Vượng
nằm ở việc tập trung vào những con người giống ông: những
con người của thế hệ mới, muốn sống tốt hơn cha mẹ của họ.
Đó là 60% dưới 40 tuổi của 92 triệu dân trên đất nước.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
NGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂN
Xây dựng hai công trình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, đó chính là
trường Mầm non Phù Lưu và trường Trung cấp nghề Phạm
Dương với số vốn lần lượt là 2,5 tỷ đồng và 16 tỷ đồng.
Ông luôn tâm niệm "Hướng về cội nguồn, tìm mọi cách góp
phần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước".
Thành lập quỹ học bổng Phạm Dương (cha của Phạm Nhật
Vượng) để hỗ trợ giáo dục huyện Can Lộc với 50 triệu đồng.
Sau đó, mỗi năm ông đều đặn gửi 100 triệu vào quỹ này để hỗ
trợ. Tính đến năm 2007 thì số tiền ông quyên góp cho quỹ là
hơn nửa tỷ đồng
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
NGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂN
Lúc kinh doanh ở Ukraina, thay vì hài lòng với việc kinh doanh
một nhà hàng nhỏ, chấp nhận rủi ro, ông Vượng đặt cược mọi thứ
mình có, chấp nhận vay tiền với lãi suất cao 8%/tháng để mở rộng
sản xuất kinh doanh và đưa văn hoá ẩm thực Việt Nam đến với
người Ukraine qua những gói mì. Bằng chiến lược thị trường hợp
lý, sản phẩm rẻ và hợp khẩu vị, những sản phẩm mì ăn liền của ông
đã nhanh chóng nổi tiếng, được người dân địa phương ưa chuộng.
Doanh nghiệp của ông nhanh chóng trở thành người dẫn đầu trong
lĩnh vực công nghiệp chế biến thực phẩm ăn nhanh tại Ukraine
DÁM NGHĨ DÁM LÀM
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Năm 2000, biến hòn đảo
nhỏ gần biển ở Nha Trang
thành trung tâm nghỉ mát
sang trọng Vinpearl Resort
Nha Trang ra đời với 225
phòng khách sạn. Một năm
sau khai trương trung tâm
thương mại Vincom Bà
Triệu - tổ hợp thương mại
lớn đầu tiên ở Hà Nội.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
DÁM NGHĨ DÁM LÀM
Năm 2007, đưa Vincom bao gồm
các lợi ích thương mại và bất động
sản của ông đã lên sàn chứng khoán
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Ba năm sau, ông tiếp tục bổ sung
thêm 260 phòng nữa tại Vinpearl và
lắp đường cáp treo xuyên biển nổi
tiếng với 3,2 km.
Năm 2011: thực hiện dự án dự án
Vincom Village (tại Hà Nội) với
hàng trăm biệt thự cao cấp
DÁM NGHĨ DÁM LÀM
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Năm 2012, xây dựng 8 dự án bất động sản đa năng tại
các vị trí đắc địa ở Việt Nam trị giá hơn 4 tỷ đôla, có các
kế hoạch làm giàu thêm nữa bằng việc bán các căn hộ
cao cấp và trung cấp cho những người châu Á muốn
điều chuyển tài sản của mình từ tiền mặt hay vàng.
Tháng 1/2012: sáp nhập Vinpearl với vincom thành
tập đoàn Vingroup.
DÁM NGHĨ DÁM LÀM
Xây dựng dự án đa năng Royal
City của Vingroup tại Hà Nội
có giá bán căn hộ từ 1.800-
2.500 USD/m2. Dự án có công
viên nước trong nhà và sân
trượt băng đầu tiên ở Việt Nam
Theo nhận định của Bloomberg :
"Tấn công luôn tốt hơn là phòng
thủ" - đó là nguyên tắc được ông
áp dụng cho mọi việc làm của
mình
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
DÁM NGHĨ DÁM LÀM
CÓ KĨ NĂNG QUYẾT ĐỊNH, BIẾT NẮM BẮT LẤY THỜI CƠ
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Phạm Nhật Vượng được coi là 1
cá nhân xuất sắc trong thế hệ
của những con người cũ nhưng
tư duy nhạy bén, nắm bắt xu thế
và ngấm chút máu lửa kinh
doanh từ Đông Âu – nơi mà 2/3
Việt Kiều đang cư trú là dân
kinh doanh, buôn bán. Đây là
thế hệ đã và đang nắm giữ rất
nhiều công ty, doanh nghiệp lớn
của Việt Nam hiện nay.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
CÓ KĨ NĂNG QUYẾT ĐỊNH, BIẾT NẮM BẮT LẤY THỜI CƠ
Năm 2010 ông bán công ty ở
Ukraina giá 150 triệu USD rồi về
nước đầu t vào các d án v i ư ự ớ
mong mu n n m b t c h i ố ắ ắ ơ ộ
trong n n kinh t đang phát ề ế
tri n nhanh quê nhàể ở
Ông chia sẻ, trước khi lên ý tưởng
cho một dự án mới, ông thường đi
đây đó để tham khảo. Cách làm
này giúp cho các ý tưởng, kế
hoạch của người lãnh đạo trở nên
thực tế và sát sườn.
