Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Ngân hàng thương mại cổ phần kĩ thương Techcombank
LỜI MỞ ĐẦU .1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP KĨ THƯƠNG TECHCOMBANK 2
1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH .2
2. THƯƠNG HIỆU TECHCOMBANK .2
3. CÁC SẢN PHẨM DỊCH VỤ .3
4. CÁC CỘT MỐC LỊCH SỬ . .4
5.CƠ CẤU TỔ CHỨC .10
5.1. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 10
5.2. BAN KIỂM SOÁT ,10
5.3.SƠ ĐỒ TỔ CHỨC .10
CHƯƠNG 2 :GIỚI THIỆU PHÒNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP,CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ .12
1.CHỨC NĂNG CỦA PHÒNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP .12
2. NHIỆM VỤ CỦA PHÒNG KỀ HOẠCH TỔNG HỢP .12
2.1.BÁO CÁO RA BÊN NGOÀI .12
2.2.BÀO CÁO QUẢN TRỊ NỘI BỘ 12
2.3. XÂY DỰNG,LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH HẰNG NĂM .13
2.4.THEO DÕI,ĐÁNH GIÁ KỀ HOẠCH . .13
2.5.PHÂN TÍCH KINH TẾ VÀ NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC .14
CHƯƠNG 3:KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA,PHƯỜN HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEP,ĐÁNH GIÁ VÀ KIẾN NGHỊ . 17
1.HUY ĐỘNG VỐN . 17
1.1.HUY ĐỘNG VỐN TỪ DÂN CƯ .17
1.2.HUY ĐỘNG VỐN TỪ DOANH NGHIỆP . 18
2.HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG .19
3.THẺ THANH TOÁN .21
4.CÔNG NGHỆ THÔNG TIN . 24
5.ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG,PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG NHỮNG NĂM TỚI,ĐÁNH GIÁ VÀ KIẾN NGHỊ 27
5,1. THỰC TRẠNG .27 5.2.ĐỊNH HƯỚNG TRONG NĂM 2009 30
5.3.ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM .30
5.4.HẠN CHẾ .32
5.5.KIẾN NGHỊ .33
KẾT LUẬN .34
TÀI LIỆU THAM KHẢO .35
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-tinh_hinh_hoat_dong_tai_ngan_hang_thuong_mai_co_phan_ki_thuo_vfBTagyphu.png /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-tai-ngan-hang-thuong-mai-co-phan-ki-thuong-techcombank-89781/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hận giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2008 do Hội Doanh nghiệp trẻ trao tặng
- 09/2008: Tăng tỷ lệ sở hữu của đối tác chiến lược HSBC từ 15% lên 20% và tăng vốn điều lệ lên 3.165 tỷ đồng
- 09/2008: Ra mắt thẻ đồng thương hiệu Techcombank – Vietnam Airlines – Visa
- 19/10/2008: Nhận giải thưởng “Thương hiệu chứng khoán uy tín” và “Công ty cổ phần hàng đầu Việt Nam” do UBCK trao tặng.
Sứ mệnh lịch sử
Techcombank là ngân hàng thương mại đô thị đa năng ở Việt nam, cung cấp sản phẩm dịch vụ tài chính đồng bộ, đa dạng và có tính cạnh tranh cao cho dân cư và doanh nghiệp nhằm các mục đích thoả mãn khách hàng, tạo giá trị gia tăng cho cổ đông, lợi ích và phát triển cho nhân viên và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng.
Tầm nhìn chiến lược
Techcombank phấn đấu thuộc nhóm ngân hàng đô thị hàng đầu về độ tin cậy, chất lượng và hiệu quả
5.CƠ CẤU TỔ CHỨC
5.1. Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị có 9 thành viên, thường trực hội đồng quản trị gồm Chủ Tịch, một Phó Chủ Tịch thứ nhất và ba Phó Chủ Tịch.
Chủ tịch: Ông Hồ Hùng Anh
Phó chủ tịch thứ nhất: Ông Nguyễn Thiều Quang
Phó chủ tịch: Bà Nguyễn Thị Nga.
Phó chủ tịch: Ông Trần Đức Lưu.
Phó chủ tịch: Ông Ngô Chí Dũng.
Ủy viên: Ông Hoàng Văn Đạo.
Ủy viên: Ông Brian George Fredrick.
Ủy viên: Ông Thái Quốc Minh.
Ủy viên: Ông Nguyễn Hoài Nam.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị Ngân hàng, có toàn quyền nhân danh Ngân hàng để quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Ngân hàng, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông.
5.2. Ban Kiểm Soát
Ban Kiểm Soát có ba thành viên: Trưởng Ban Kiểm soát kiêm kiểm soát viên chuyên trách, một Kiểm soát viên chuyên trách và một Kiểm soát viên.
Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra hoạt động tài chính của Ngân hàng, giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm toán nội bộ của Ngân hàng.
5.3 .Sơ đồ tổ chức
Sơ đồ tổ chức ngân hàng Techcombank
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU PHÒNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP,CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ
Căn cứ quyết định số 1807/QĐ ngày 27/8/2001 của ngân hàng Nhà nước Việt Nam về việc ban hành quy chế tổ chức,quyền hạn,nhiệm vụ của Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc ngân hàng Thương mại Cổ phần:
- Căn cứ quyết định số 546/QĐ-HĐQT ngày 01/12/2007 của hội đồng Quản trị Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam v/v thành lập Phòng thẩm định các dự án trung và dài hạn thuộc khối Tín dụng&Quản trị rủi ro Hội sở
-Căn cứ nghị quyết số 546/QĐ-TCB ngày 16/01/2008 của hội đồng Quản trị Techcombank.
-Xét đề nghị của giám đốc Nhân sự và trưởng phòng Kế hoạch tổng hợp hội sở:
1.CHỨC NĂNG CỦA PHÒNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP
-Tham mưu cho ban Tổng Giám Đốc trong việc hoạch định chiến lược phát triển dài hạn,lập kế hoạch phát triển kinh doanh hàng năm và phân tích tình hình hoạt động kinh doanh định kì của ngân hàng.
-Đánh giá hiệu quả hoạt động của các chi nhánh,các đơn vị phòng ban Khối trên toàn hệ thống techcombank.
2 .NHIỆM VỤ CỦA PHÒNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP
2.1. Báo cáo ra bên ngoài cho ngân hàng nhà nước,bảo hiểm tiền gửi và các cơ quan chức năng khác:
-Tổng hợp số liệu từ hệ thống,từ các đơn vị để lập báo cáo mới của NHNN và các cơ quan chức năng giám sát khác bảo đảm báo cáo kịp thời chính xác.
-Là đầu mối thực hiện cung cấp các số liệu báo cáo về ngân hàng ra bên ngoài.
2.2.Báo cáo quản trị nội bộ:
-báo cáo chuyên đề về các hoạt động kinh doanh lớn của ngân hàng.
-báo cáo ALCO,báo cáo EXCO,báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh,các báo cáo quản trị nội bộ khác.
-Cập nhật hoàn thiện các báo cáo về tình hình thực hiện kế hoạch của các đơn vị trên toàn hệ thống(các chi nhánh,PGD,các trung tâm,phòng ban hội sở..).
-Thiết lập,theo dõi cơ chế ghi nhận chi phí,phân bổ chi phí với các phòng KTTC,tổ MIS và các bộ phận chức năng nhằm hoàn thiện công tác đánh giá kế hoạch các đơn vị.
2.3.Xây dựng,lập kế hoạch ngân sách hàng năm:
-Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho toàn hệ thống hàng năm.
-Xây dựng kế hoạch cho các chi nhánh và các đơn vị kinh doanh của Techcombank hàng năm theo định hướng.
-Phối hợp xây dựng hệ thống chỉ tiêu đo lường chi phí và hoạt động của các trung tâm,các phòng,ban Hội sở,làm cơ sở cho việc đánh giá thực hiện kế hoạch.
-Phối hợp với các phòng ban liên quan xây dựng kế hoạch cho các chi nhánh mới mởi,bao gồm:
+Phối hợp với các đơn vị liên quan chuẩn bị kế hoạch địa điểm,lên phương án đầu tư..
+Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh ban đầu cho chi nhánh theo định hướng chiến lược.
+Phối hợp xây dựng kế hoạch nhân sự ban đầu cho chi nhánh
+Báo cáo các hoạt động khác của chi nhánh theo phân công.
2.4.Theo dõi,đánh giá kế hoạch:
-Trên cơ sở kế hoạch đề ra đầu năm,theo dõi,đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch của các chi nhánh theo từng tháng/quý
-Thiết lập theo dõi,đánh giá các chỉ tiêu đo lường chi phí và các hoạt động của các phòng ban hội sở trên cơ sở chỉ tiêu đã xây dựng.
Trên cơ sở báo cáo thực hiện kế hoạch của chi nhánh,chủ động thu thập các thong tin thị trường liên quan,lập báo cáo phân tích tình hình kinh doanh của chi nhánh trong tháng/quý theo các nội dung:
-Khái quát tình hình thị trường tại địa bàn,các đối thủ cạnh tranh,các sự kiện có thể ảnh hưởng đến kinh doanh..
+Khái quát tình hình thực hiện kế hoạch tháng/quý của chi nhánh,phân tích xcác chỉ tiêu đạt và không đạt kế hoạch.
+Đề xuất:tính hợp lí của chỉ tiêu kế hoạch,các nguồn lực cần bổ sung,các điều kiện cần hỗ trợ.
2. 5.Mảng phân tích kinh tế và nghiên cứu chiến lược:
2.5.1.Kết hợp với các bộ phận chức năng như Marketing,Khối khách hàng doanh nghiệp,khối khách hàng cá nhân,Trung tâm nguồn vốn và giao dịch trên thị trường tài chính trong việc phân tích kinh tế với các nhiệm vụ chính là:
-Bao quát toàn bộ tình hình kinh tế,thị trường của Việt Nam
-Biến động lãi suất,lạm phát,tỷ giá,giá các mặt hàng đặc biệt/chiến lược(vàng,dầu mỏ..)qua từng thời kì,dự báo cho thời kì tiếp theo.
-Động thái chính sách tài chính,tiền tệ của Nhà nước
-Các dự báo và/hay định hướng của Chính Phủ về các ngành kinh tế,mối tương tác giữa các ngành kinh tế và tác động đến hoạt động ngân hàng.
-Cập nhật tình hình biến động kinh tế thế giới,gây ảnh hưởng đến kinh tế trong nước.
2.5.1.1.Phân tích các thành phần kinh tế:
-Thu thập cơ sở dữ liệu về các thành phần kinh tế của Việt Nam.
-Lịch sử phát triển và đặc điểm của các thành phần khác nhau.
-Định kì cập nhật thông tin và có đánh giá tổng quan.
-Phối hợp với phòng Marketing trong việc cập nhật và cung cấp thông tin.
2.5.1.2.phân tích các ngành kinh tế:
-Thu thập cơ sở dữ liệu về các ngành kinh tế của Việt Nam.
-Lịch sử phát triển và đặc điểm của các ngành khác nhau.
-Định kì cập nhật thông tin và có đánh giá tổng quan.
-Phối hợp xây dựng chính sách khách hàng,thực hiện các nghiên cứu chuyên sâu về ngành hàng theo đơn đặt hàng của các bộ phận liên quan.
2.5.1.3.Phân tích chính sách kinh tế:
-Xem xét,nghiên cứu các chính sách khách hàng,thực hiện ...
