Một số vấn đề về xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý thời kỳ 2005 - 2010 - pdf 27

Download miễn phí Đề tài Một số vấn đề về xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý thời kỳ 2005 - 2010



Lời mở đầu 1
Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh 3
I.Khái quát chung về chiến lược kinh doanh 3
1. Khái niệm 3
2.Đặc trưng 4
3. Phân loại chiến lược trong hệ thống chiến lược kinh doanh của công ty: 5
II. Các yếu tố tác động đến chiến lược kinh doanh và quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 7
1. Các yếu tố tác động đến chiến lược kinh doanh 7
 2. Quy trình hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp 17
III. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá qúy. 22
1. Vai trò của chiến lược 22
2. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty. 23
CHƯƠNG II. Thực trạng kinh doanh của công ty kinh doanh vàng bạc đá quý 25
I. Tổng quan về công ty 25
1. Lịch sử hình thành , phạm vi hoạt động và cơ cấu tổ chức. 25
2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của công ty kinh doanh nghệ vàng bạc đá quý và các chi nhánh trực thuộc 32
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thời kỳ 37
II. Đánh giá môi trường kinh doanh của công ty kinh doanh mỹ nghệ vàng bạc đá quý. 39
1. Môi trường vĩ mô. 39
2. Môi trường ngành. 42
3. Khách hàng 44
4. Sản phẩm thay thế 44
III. Nội bộ doanh nghiệp. 44
1. Các hoạt động trực tiếp. 44
2. Các hoạt động gián tiếp 48
IV. Ma TRận SWOT 53
Chương III:chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2010 và các giải pháp thực hiện chiến lược 55
I. Định hướng phát triển của công ty kinh doanh vàng bạc đá quý đến năm 2010 55
1. Định hướng 55
2. Mục tiêu. 55
II. Nội dung chiến lược bộ phận. 56
1. Chiến lược cạnh tranh. 56
2. Chiến lược sản phẩm. 56
III. Giải pháp 57
1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty . 57
2. Tăng cường họat động nghiên cứu dự báo và điều tra thị trường 59
3. Tăng cường hệ thống thông tin, chỉ đạo thực hiện chiến lược trong công ty. 61
4. Tăng cường công tác kiểm tra chỉ đạo thực hiện chiến lược. 62
IV. Kiến nghị. 62
1. Cung cấp thông tin. 62
2. Hỗ trợ tư vấn. 63
3. Tạo điều kiện doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế. 64
4. Hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật. 64
Kết luận 66
 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


.
Công ty được phép hoạt động ở nước ngoài theo quy định của pháp luật khi được NHNo & PTNT Việt Nam cho phép.
1.2 Thời gian hoạt động:
Thời gian hoạt động của công ty là 50 năm kể từ ngày kỳ kết quyết định thành lập.
Việc gia hạn thời gian hoạt động hay chấm dứt hoạt động trước thời hạn do Hội đồng quản trị NHNo & PTNT Việt Nam quyết định và thực hiện theo quy định của pháp luật.
1.3 Nguyên tắc tổ chức và điều hành:
Công ty được điều hành bởi Giám đốc công ty.
Công ty chịu sự quản lý, kiểm tra của NHNo & PTNT Việt Nam về tổ chức và nhân sự, về nội dung và phạm vi hoạt động, chịu sự quản lý, thanh tra, kiểm tra, giám sát của Ngân hàng Nhà nước, của các cơ quan chức năng Nhà nước khác có thẩm quyền theo quy định của pháp luật.
1.4 Quyền và nghĩa vụ của công ty trong hoạt động kinh doanh.
Quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn, đất đai và nguồn lực khác thuộc sở hữu Nhà nước do NHNo & PTNT Việt Nam giao.
Hoạt động kinh doanh theo đúng các quy định pháp luật hiện hành và quy định tại điều lệ này.
Thựchiện kế hoạch kinh doanh đảm bảo các mục tiêu, chỉ tiêu, các định mức kinh tế kỹ thuật của công ty được NHNo & PTNT Việt Nam phê duyệt.
Đổi mới, hiện đại hoá công nghệ và trang thiết bị phục vụ kinh doanh của công ty.
Thực hiện liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước trong phạm vi hoạt động của công ty theo quy định của pháp luật và quy định của NHNo & PTNT Việt Nam.
Trực tiếp ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự, các thoả thuận về hợp tác khoa học kỹ thuật và đào tạo cán bộ với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước khi được NHNo & PTNT Việt Nam chấp thuận.
Trích lập và sử dụng các quỹ theo quy định của pháp luật hiện hành và hướng dẫn của NHNo & PTNT Việt Nam.
Nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật và quy định NHNo & PTNT Việt Nam.
Tuyển chọn, thuê, bố trí, đào tạo lao động; lựa chọn hình thức trả lương, khen thưởng theo quy định của Bộ luật lao động và các quy định khác có liên quan của pháp luật trên cơ sở tổng biên chế được NHNo &PTNT Việt Nam phê duyệt hàng năm.
Khởi kiện các tranh chấp, tố tụng có liên quan đến hoạt động và quyền lợi của công ty.
Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật lao động, đảm bảo cho người lao động quyền tham gia quản lý.
Chịu trách nhiệm trước NHNo & PTNT Việt Nam và trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty.
Thực hiện quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật, của NHNo & PTNT Việt Nam.
1.5 Nội dung hoạt động của công ty.
Mua, bán, xuất nhập khẩu vàng trang sức, vàng mỹ nghệ, vàng nguyên liệu, vàng miếng, bạc, đá quý, kim khí quý và hàng trang sức mỹ nghệ.
Nhận ký gửi, làm đại lý: vàng, bạc, đá quý, kim khí quý, hàng mỹ nghệ cho các cá nhân, tỏ chức kinh tế trong và ngoài nước; làm dịch vụ cho thuê két sắt, nhận giữ hộ vàng, bạc, kim khí quý, vật có giá
Sản xuất , gia công, chế tác, sửa chữa hàng trang sức bằng vàng, bạc, đá quý, sản xuất vàng miếng, hàng trang sức mỹ nghệ, kiểm định chất lượng, trọng lượng và giá trị đối với vàng, bạc, đá quý, kim khí quý, hàng trang sức mỹ nghệ.
Dịch vụ cầm đồ.
Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, vật tư, máy móc, thiết bị, công cụ phục vụ cho sản xuất, chế tác vàng, bạc, đá quý, kim khí quý, hàng mỹ nghệ và các hoạt động khác của công ty theo quy định của pháp luật.
Nhận uỷ thác, làm đại lý trong hoạt động ngân hàng của NHNo & PTNT Việt Nam.
Đào tạo kỹ thuật và nghiệp vụ kinh doanh vàng, bạc, đá quý, kim khí quý, hàng trang sức mỹ nghệ. Đào tạo công nhân, thợ kỹ thuật gia công chế tác vàng, bạc, đá quý, kim khí quý, hàng trang sức mỹ nghệ.
Thực hiện một số nghiệp vụ khác theo quy định của pháp luật.
1.6 Tổ chức bộ máy của công ty bao gồm:
Hệ thống tổ chức của công ty (sơ đồ 1 đính kèm)
a.Trụ sở chính
b. Chi nhánh, văn phòng đại diện, trung tâm kinh doanh, xưởng sản xuất
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và điều hành của trụ sở chính (sơ dồ 2 đính kèm)
a. Giám đốc và Phó giám đốc
b. Các phòng, tổ chuyên môn nghiệp vụ gồm:
- Phòng kế toán
- Phòng kinh doanh
- Phòng kế hoạch
- Phòng hành chính nhân sự
- Phòng (tổ) Kiểm tra kiểm toán nội bộ
Cơ cấu tổ chức điều hành của chi nhánh, văn phòng đại diện.
Giám đốc và phó giám đốc, trưởng, phó trưởng văn phòng đại diện.
Các phòng (tổ) nghiệp vụ gồm
- Phòng (tổ) kế toán
- Phòng (tổ) kinh doanh
- Tổ hành chính nhân sự
Cơ cấu tổ chức, điều hành của trung tâm kinh doanh, xưởng sản xuất.
Giám đốc, phó giám đốc trung tâm kinh doanh, Quản đốc, phó quản đốc xưởng sản xuất
Cửa hàng kinh doanh mỹ nghệ, vàng bạc, phòng giao dịch.
1.7 Bổ nhiệm, miễn nhiệm, Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng phòng kế toán, Tổ trưởng tổ kiểm toán nội bộ.
Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, khen thưởng, kỷ luật Giám đốc công ty do Hội đồng quản trị quyết định theo đề nghị của Tổng giám đốc NHNo &PTNT Việt Nam.
Việc bổ nhiệm, miễm nhiệm, điều động, khen thưởng, kỷ luật Phó Giám đốc, Trưởng phòng kế toán, Tổ trưởng tổ kiểm tra nội bộ, do Tổng giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam quyết định theo quy định của Điều lệ và tổ chức hoạt động NHNo & PTNT Việt Nam và đề nghị của Giám đốc công ty.
1.8 Giám đốc và bộ máy giúp việc.
Giám đốc công ty là người chịu trách nhiệm trước NHNo & PTNT Việt Nam và pháp luật về việc điều hành hoạt động của công ty.
Giúp việc Giám đốc có một số PHó giám đốc, Trưởng phòng kế toán và bộ máy chuyên môn, nghiệp vụ.
Phó giám đốc là ngời giúp việc Giám đốc điều hành một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc công ty và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được Giám đốc phân công.
Trưởng phòng kế toán giúp Giám đốc công ty, chỉ đạo thực hiện công tác kế toán, thống kê của công ty, có các quyền và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật.
Tổ trưởng tổ kiểm tra kiểm toán nội bộ kiểm tra việc chấp hành pháp luật và các quy định nội bộ, các hoạt động nghiệp vụ của công ty.
Bộ máy chuyên môn, nghiệp vụ do Hội đồng quản trị Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam theo dõi đề nghị của Tổng giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam, có chức năng tham mưu, giúp Giám đốc trong việc điều hành mọi hoạt động của công ty.
1.9 Vốn hoạt động của công ty gồm:
Vốn điều lệ do NHNo & PTNT Việt Nam cấp ban đầu là: 50.000.000.000đ (Năm mươi tỷ đồng) và được cấp bổ sung khi cần thiết.
Vốn vay của chức tài chính, tổ chức tín dụng trong nước và nước ngoài.
Các quỹ theo quy định của pháp luật
Các nguồn vốn khác theo quy định của pháp luật
1.10 Chế độ tài chính:
Công ty thực hiện chế độ tài chính theo quy định của Bộ tài chính, hướng dẫn của NHNo & PTNT Việt Nam.
1.11 Hạch toán, kế toán, báo cáo.
Năm tài chính của công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào cuối ngày 31 tháng 12 năm dương lịch.
Công ty thực hiện chế độ hạch toán, kế toán, báo cáo kế toán, thống kê theo hệ thống tài khoản kế to
Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status