Download miễn phí Tìm hiểu và nắm vững về cơ sở thực tập : công ty cổ phần giống cây trồng trung ương I



Chính sách giá cả đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện chiến lược tiêu thụ sản phẩm, nó ảnh hưởng đến doanh số, lợi nhuận, khă năng thâm nhập thị trường, đồng thời là công cụ cạnh tranh tích cực của công ty trên thị trường nhằm để thu hút khách hàng của đối thủ cạnh tranh, từ đó mở rộng thị trường. Mặt khác, chính sách gía cả có vai trò ảnh hưởng đến uy tín của sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Trong cơ chế thị trường thì khách hàng quyết định đến sự tồn tại của một doanh nghiệp vì thế các công ty trong cùng một ngành cùng cung cấp sản phẩm cùng loại ra thị trường có sự cạnh tranh về giá tương đối rõ nét. Do đó nhiều hãng trong ngành đang cạnh tranh để chiếm lĩnh được thị trường ở Việt Nam, nhất là một số hãng đã có tiếng tăm từ rất lâu và đang chiếm được ưu thế. Do vậy việc xác định giá cả cho sản phẩm của công ty là một vấn đề không phải đơn giản, vì thế trước khi định giá cho hàng hoá công ty phải trả lời được câu hỏi “ hàng hoá đó ai sẽ là người tiêu dùng nó.”
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tim_hieu_va_nam_vung_ve_co_so_thuc_tap_cong_ty_co_phan_giong.uIPNI6mu8y.swf /tai-lieu/tim-hieu-va-nam-vung-ve-co-so-thuc-tap-cong-ty-co-phan-giong-cay-trong-trung-uong-i-81004/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

hòng Kỹ thuật Sản xuất
3. Phòng Quản lý Tổng hợp
4. Phòng Tài chính Kế toán
5. Phòng Kiểm tra chất lượng
* Chức năng, nhiệm vụ chính của các phòng:
1. Phòng Thị trường Kinh doanh:
Xây dựng chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh hàng năm làm cơ sở để xây dựng kế hoạch sản xuất và tài chính dựa trên dự báo thị trường và nhu cầu của hệ thống khách hàng;
Tổ chức kinh doanh trên cơ sở kế hoạch kinh doanh;
Quản lý hệ thống đại lý bán buôn, bán lẻ toàn công ty;
Xây dựng kế hoạch phân vùng thị trường kinh doanh;
Đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo công ty xây dựng cơ chế bán hàng phù hợp để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm;
Tổng hợp thông tin về tình hình sản xuất, tiêu thụ, cơ cấu chủng loại sản phẩm của các tỉnh từ vùng núi phía Bắc đến vùng Tây Nguyên;
Công tác quảng cáo, xúc tiến thương mại, đề xuất các biện pháp để phát triển và mở rộng thị trường;
Quản lý bao bì đóng gói trong toàn công ty, nghiên cứu đề xuất các mẫu bao bì nhãn hiệu phù hợp với nhu cầu thị trường.
2. Phòng Kỹ thuật Sản xuất:
Xây dựng kế hoạch sản xuất và tổ chức triển khai toàn bộ kế hoạch sản xuất của công ty trên cơ sở kế hoạch kinh doanh của công ty;
Xây dựng quy trình kỹ thuật, công nghệ, hướng dẫn kỹ thuật sản xuất;
Xây dựng kế hoạch sản xuất phục tráng, chọn lọc giống SNC, giống bố mẹ, cây đầu dòng, …
Tổ chức khảo nghiệm, trình diễn, đánh giá các bộ giống mới có tiềm năng năng suất và chất lượng cao. Tổng kết kết quả khảo nghiệm giống mới và công nghệ sản xuất mới hàng vụ, hàng năm;
Nghiên cứu, chọn tạo giống mới;
Quản lý và điều hành sản xuất tại trại thực nghiệm Giống cây trồng TW Khoái Châu.
3. Phòng Tài chính Kế toán:
Giúp Tổng giám đốc quản lý tài chính kế toán tại văn phòng và toàn công ty. Kiểm tra giám sát về tài chính kế toán của công ty. Nhiệm vụ chủ yếu:
Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung công việc kế toán đúng chuẩn mực và chế độ kế toán;
Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu nộp, thanh toán nợ, kiểm tra việc quản lý sử dụng tài sản;
Phân tích thông tin, số liệu kế toán, tham mưu đề xuất các giải pháp, phục vụ yêu cầu quản trị, các quyết định kinh tế, tài chính của công ty;
Cung cấp thông tin, số liệu kế toán phục vụ yêu cầu SXKD;
Xây dựng kế hoạch tài chính của công ty;
Quản lý cổ phần, chi trả cổ tức cho cổ đông;
Phân tích hoạt động kinh tế của công ty.
4. Phòng Quản lý Tổng hợp:
Tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, chính sách chế độ và thanh tra.
Xây dựng để Tổng giám đốc ban hành hay trình HĐQT phê chuẩn các quy chế về tổ chức cán bộ, tiền lương trong công ty. Xây dựng và tổ chức thực hiện việc quy hoạch cán bộ. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cán bộ dự bị kế cận các chức danh lãnh đạo công ty.
Đề xuất hình thức trả lương, tổ chức và làm các thủ tục cho đoàn đi công tác nước ngoài;
Tổ chức công tác thanh tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo;
Quản lý đầu tư XDCB và đất đai;
Tổng hợp kế hoạch SXKD, tài chính hàng quý, năm. công tác thống kê tiến độ SXKD;
Quản lý hành chính, văn thư, lưu trữ, trật tự trị an, hội họp, lễ tết;
Quản lý cổ đông và chuyển nhượng cổ phần.
5. Phòng Kiểm tra chất lượng:
Kiểm tra và cấp giấy chứng nhận chất lượng giống hàng hoá.
Quản lý chất lượng giống cây trồng toàn công ty từ lọc dòng, nhân, sản xuất, chế biến đóng gói, bảo quản, tiêu thụ.
Xây dựng quy trình bảo quản hạt giống trong kho cho từng loại giống cây trồng.
Tham gia, phối hợp với phòng Kỹ thuật Sản xuất xây dựng quy trình kỹ thuật, quy trình chọn lọc và nhân dòng SNC các giống theo nhu cầu của thị trường; xác nhận các sáng kiến kỹ thuật trong công ty.
Phối hợp cùng phòng Thị trường Kinh doanh trong việc thiết kế, quản lý mẫu mã bao bì đóng gói sản phẩm.
Cùng phòng Kỹ thuật Sản xuất tổng kết kết quả khảo nghiệm giống mới và công nghệ sản xuất mới hàng vụ, hàng năm.
* Chức năng, nhiệm vụ các đơn vị trực thuộc công ty.
1. Chức năng, nhiệm vụ của các chi nhánh:
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty, chi nhánh tổ chức sản xuất, thu mua, chế biến, bảo quản các loại hạt giống cây trồng đảm bảo chất lượng;
Khai thác thị trường, tổ chức bán buôn, bán lẻ các loại hạt giống;
Tổ chức trồng trình diễn các loại giống mới có tiềm năng năng suất cao, chất lượng tốt theo kế hoạch của công ty tại địa bàn chi nhánh đang nắm giữ thị trường. Thực hiện hướng dẫn, chuyển giao kỹ thuật cho nông dân.
Công tác tuyên truyền quảng cáo tại địa phương.
Tập hợp chi phí SXKD và Quyết toán thu chi theo quy chế quản lý tài chính của công ty.
2. Chức năng, nhiệm vụ của các xí nghiệp sản xuất:
Trực tiếp quản lý và sử dụng tài sản, lao động tại đơn vị đúng mục đích và đảm bảo hiệu quả kinh tế cao.
Tổ chức chọn lọc dòng và nhân giống SNC, sản xuất giống NC, TBKT, giống bố mẹ cho sản xuất hạt lai theo kế hoạch công ty giao.
Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, tổng hợp thông tin thị trường tại địa phương về cơ cấu sản xuất, mùa vụ.
Tập hợp chi phí SXKD tại đơn vị trên cơ sở quy chế quản lý của công ty theo quy định.
Công tác trật tự trị an, bảo vệ nội bộ đơn vị. Trực tiếp giải quyết các chế độ hưu trí, mất sức cho người lao động tại đơn vị.
Các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc uỷ quyền bằng văn bản khi cần thiết.
3. Nhà máy chế biến giống Thường Tín:
Quản lý, sử dụng hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật tại khu vực nhà máy;
Tổ chức chế biến, bảo quản và đóng gói hàng hoá theo quy định của công ty;
Quản lý hệ thống kho hàng hoá theo quy định;
Công tác bảo vệ trật tự trị an và an toàn cho hàng hoá;
Tập hợp thanh toán chi phí phát sinh trong quá trình chế biến, đóng gói và bảo quản hàng hoá.
4. Trại Thực nghiệm giống cây trồng trung ương Khoái Châu:
Khảo nghiệm, trình diễn các bộ giống mới có tiềm năng theo kế hoạch của công ty.
Tổ chức lọc dòng và nhân giống SNC, sản xuất giống NC, giống bố mẹ cho sản xuất hạt lai của công ty.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
công ty cổ phần giống cây trồng trung ương
Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc phụ trách thị trường, kinh doanh và xúc tiến thương mại
Phó tổng giám đốc phụ trách khoa học kỹ thuật, sản xuất, quản lý chất lượng
Phòng tài chính kế toán
Phòng quản lý tổng hợp
XN
Giống
Cây trồng TW Đồng Văn
XN giống cây trồng TW Ba Vì
Phòng kỹ thuật , sản xuất
Phòng kiểm tra chất lượng
XN giống cây trồng TW Định Tường
Chi nhánh công ty giống cây trồng TW Miền Trung
Chi nhánh công ty giống cây trồng TW Thái Bình
Nhà máy chế biến giống Thường Tín
Phòng thị trường kinh doanh
Trại thực nghiệm giống cây trồng TW Khoái Châu
II. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần giống cây trồng trong hai năm vừa qua.
II. 1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong năm 2005
*Kết quả hoạt động kinh doanh
Các chỉ tiêu
Mã số
DT bán hàng và cung cấp dịch vụ
1
38,594,673,762
5,229,...

---