Công ty TNHH Trang Tiên - pdf 28

Download miễn phí Công ty TNHH Trang Tiên



 
Mở đầu 1
Phần 1: Quá trình hình thành và sự phát triển chủ yếu của Công ty TNHH Trang Tiên 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Trang Tiên 2
2. Chức năng và nhiệm vụ của nhà máy 7
2.1. Chức năng 7
2.2. Nhiệm vụ 8
3. Những đặc điểm của công ty 9
3.1. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất 9
3.2. Đặc điểm cơ sở vật chất 10
3.3. Đặc điểm về vốn 11
Phần 2: Phân tích tình hình hoạt động của Công ty TNHH Trang Tiên 12
1. Công tác lập kế hoạch sản xuất 12
2. Công tác tổ chức nhân sự của Công ty TNHH Trang Tiên 13
3. Công tác quản lý của Công ty TNHH Trang Tiên 20
3.1. Quản lý tài sản cố định 20
3.2. Tình hình quản lý vốn lưu động của công ty 20
3.2.1. Tình hình quản lý nguyên vật liệu, hàng tồn kho 21
3.2.2. Tình hình quản lý vốn lưu động dưới dạng tiền mặt của công ty 21
Phần 3: Báo cáo chuyên sâu - Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty 24
1. Tầm quan trọng của việc tiêu thụ sản phẩm 24
1.1. Tầm quan trọng 24
1.2. Đặc điểm của sản phẩm và thị trường của Công ty TNHH Trang Tiên 24
1.2.1. Đặc điểm về sản phẩm 24
1.2.2. Đặc điểm về thị trường và chiến lược phát triển thị trường của Công ty 25
1.3. Sự cần thiết phải tăng cường việc tiêu thụ của Công ty 27
1.4. Tình hình tiêu thụ của Công ty TNHH Trang Tiên trong thời gian qua 27
1.4.1. Bộ phận Marketing 28
1.4.2. Hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm 30
2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của việc tiêu thụ sản phẩm 31
2.1. Xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm 31
2.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm 32
2.3. Đa dạng hoá các hình thức thanh toán 33
2.4. Mở rộng thị trường tiêu thụ 34
Kết luận 35
 
 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


00,000
10
Dây lé
cuộn
320
m
65,000
800
52,000,000
11
Vận chuyện
40,000
Tổng
984,640,000
Nguyên vật liệu của công ty chỉ yếu được cung cấp từ các hãng, cửa hàng vật liệu may mặc tại Hà Nội, thỉnh thoảng được cung cấp từ Hàn Quốc theo mối quan hệ của công ty với một số đơn vị kinh doanh mặt hàng này của Hàn Quốc.
3.3. Đặc điểm về vốn:
Vốn hoạt động của công ty hoàn toàn là nguồn vốn chủ sở hữu được đóng góp từ hai thành viên sáng lập nên công ty. Với tổng số vốn điều lệ là 13 tỉ đồng, thiệt hại mất gần 1,5 tỉ trong quá trình liên doanh với công ty Everest Hàn Quốc. Sau khi tách ra khỏi liên doanh khoảng hai tháng thì công ty đã làm ăn có lãi và dần đi vào ổn định.
Trong hoàn cảnh hiện tại công ty chưa có ý định huy động nguồn vốn cho sản xuất, thế nhưng điều này cũng không được loại trừ trong quá trình hoạt động của công ty trong tương lai.
Phần 2
Phân tích tình hình hoạt động của Công ty TNHH Trang Tiên.
1. Công tác lập kế hoạch sản xuất:
Cùng với sự chuyển đổi về hình thức sở hữu, công tác lập kế hoạch của công ty cũng biến dổi theo. Trong liên doanh, công ty hoạt động với một hình thức khá thụ dộng: sản xuất và gia công sản phẩm theo đúng yêu cầu kĩ thuật được cung cấp từ phía công ty Hàn Quốc. Trong khi đó công ty Hàn Quốc sẽ chịu trách nhiệm chủ yếu: cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu, tìm kiếm khách hàng, tiêu thụ sản phẩm. Giờ đây khi liên doanh không còn nữa thì Công ty TNHH Trang Tiên phải đứng ra gánh vác gánh nặng chủ yếu, phải tự đứng bằng đôi chân của mình, phải lo mọi khâu của một quá trình sản xuất kinh doanh, trong đó có khâu lập kế hoạch sản xuất.
Từ bây giờ công tác lập kế hoạch sản xuất phải gắn liền với nhu cầu thị trường (khách hàng, nguyên vật liệu), khả năng sản xuất thực tế của công ty. Công tác lập kế hoạch của công ty phải luôn gắn bó mật thiết với mọi hoạt động của các bộ phận khác: hạch toán, quản lí, điều hành, marketinh… để có thể có đủ dữ liệu phục vụ công tác này. Hao tồn rất nhiều công sức trí tuệ, nhưng công tác này là rất cần thiết, có tính chiến lược sống còn và không thể thiếu được trong sự tồn tại và phát triển lâu dài của công ty.
Sử dụng hình thức khoán gọn từng khâu, tổng hợp số liệu ( đây là khâu quan trọng nhất ) và rút ra những kết luận đúng đắn, cung cấp những số liệu và kết luận này cho giấm đốc công ty để giám đốc có những xử lý kịp thời.
Kế hoạch sản xuất của công ty phải được tiến hành một cách cụ thể không phải chỉ theo năm mà còn theo tháng, quý. Dựa theo kế hoạch đã được đề ra, công tác sản xuất, kinh doanh của công ty có độ an toàn cao hơn, hiệu quả hơn và nhất là có thể tránh được những rủi ro ngoài ý muốn.
Tuy rất được coi trọng trong công ty nhưng với đặc điểm và tuổi đời còn non trẻ của mình, công tác kế hoạch của Công ty TNHH Trang Tiên vẫn không mang lại hiệu quả như ý muốn, một phần là do những nguyên nhân khách quan như sự thiếu kinh nghiệm, độ thiếu chính xác của các phương tiện thu thập thông tin số liệu thì còn có những nguyên nhân chủ quan: thiếu dân chủ, áp đặt ý kiến trong điều hành lãnh đạo, không khách quan trong việc phân tích thông tin, thiếu sự thận trọng trước những vấn đề gai góc… tất cả những vấn đề đó đã làm giảm đi tính hiệu quả mà công tác này mang lại cho hoạt động của công ty.
Công tác lập kế hoạch của công ty cũng cần tham khảo quá trình hoạt động của các công ty hoạt động cùng lĩnh vực khác, việc này sẽ giúp công ty có một cái nhìn toàn thể hơn về thị trường, khách hàng… để có thể điều chỉnh những kế hoạch của mình một cách đúng đắn nhất.
2. Công tác tổ chức nhân sự của Công ty TNHH Trang Tiên:
Sau khi rút khỏi liên doanh, để công ty có thể hoạt động hiệu quả, giảm bớt các chi phí đầu vào, công ty đã tiến hành tinh giảm bộ máy quản lý, cải tổ lại hoạt động với một sự phân công kĩ càng hơn về phạm vi cũng như trách nhiệm công việc của từng người. Để có thể phát huy khả năng của mỗi người nhằm mang lại hiệu quả cao nhất .
Là một Công ty TNHH có 2 thành viên trở lên, bộ máy nhân sự của Công ty TNHH Trang Tiên được chia làm nhiều bộ phận để đáp ứng nhu cầu quản lý, sản xuất, kinh doanh của công ty theo một trật tự cụ thể. Ban lãnh đạo gồm 1 giám đốc, 1 phó giám đốc, 4 trợ lý bao gồm:
- Một trợ lý sản xuất: phụ trách bộ phận sản xuât của nhà máy may Kim Hà, thực hiện đúng tiến độ sản xuất theo kế hoạch đề ra, nắm chắc lực lượng sản xuất bao gồm các nội dung sau:
+Trình độ tay nghề, kỹ thuật của từng chuyên nghành, xác định chính xác bậc thợ, năng xuất lao động, định mức ngày công. đề xuất chương trình bổ túc, đào tạo và tuyển dụng cán bộ công nhân.
+ Quản lí theo dõi các chương trình xuất nhập khẩu phục vụ cho chương trình sản xuất .
- Một trợ lý kinh doanh : cùng với phó giám đốc phụ trách công việc giám sát hoạt động của nhà máy cũng như khai thác thị trưòng, tìm khách hàng, đối tác và nguồn hạn nghạch nhập khẩu cho công ty. Đồng thời trực tiếp thực hiện các khâu nghiệp vụ xuất nhập khẩu từ khâu đàm phán, ký hợp đồng, giao nhận hàng và thanh toán.
- Một trợ lý hành chính : hoạt động trong lĩnh vực :
+ Tiếp xúc và giao dịch với các cơ quan hành chính, pháp luật nhà nước và địa phương thuộc địa bàn công ty hoạt động.
+ Giải quyết kịp thời các thủ tục đăng kí tạm trú ngắn hạn và dài hạn cho các chuyên gia nước ngoaì đến làm việc cho công ty.
+ Quan tâm, viếng thăm những cán bộ công nhân viên công ty khi họ đau yếu hay gia đình họ có việc hiếu hỉ.
- Một trợ lý tổ chức: Lập kế hoạch và tổ chức tuyển chọn, bổ nhiệm lao động cho công ty
+ Quản lý nhân sự và quản lý hồ sơ nhân sự cho công ty.
+ Nắm và đánh giá năng lực, trình độ chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ và phẩm chất của cán bộ công nhân viên trong công ty.
+ Thiết lập và phân bổ hợp lý, chính xác quỹ lương, quản lý và theo dõi sử dụng quỹ lương, quỹ tiền thưởng của các bộ phận công ty.
+ Theo dõi và giám sát ngày công, giờ công trong công ty. Đề xuất việc phân bổ tiền thưởng cho hợp lý nhằm khuyến khích lao động tăng năng xuất lao động.
Tuỳ tình hình công việc của công ty vào từng thời điểm nhất định mà mỗi một trợ lý có thể yêu cầu giám đốc công ty bổ sung thêm người cho công việc của mình.
Ngoài ra công ty còn có những bộ phận khác mà mỗi bộ phận do 1 đến 2 người phụ trách, tuỳ vào yêu cầu của công việc.
- Bộ phận quản trị:
+ Lập kế hoạch sửa chữa, tu bổ, mua sắm công cụ đồ dùng đảm bảo cho điều kiện làm việc của công ty.
+ Quản lý và bảo quản tài sản, các trang thiết bị của công ty.
- Bộ phận thống kế:
+ Thống kê lao động, tiền lương, thưởng và các quỹ tài chính khác
+ Thống kê tài sản cố định, tài sản mau hỏng, văn phòng và các vật dụng.
+ Thống kê vật tư, nguyên phụ liệu, sản phẩm hàng hoá.
+ Thống kế tài chính.
- Bộ phận kế hoạch:
+ Liên hệ với cán bộ các bộ phận khác để lập kế hoạc công tác tuần cho toàn công ty ( Khối văn phòng và khối nhà máy )
+ Xuống nhà máy khai thác, sưu tầm số liệu, chủ độ...
Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status