Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Cavico Điện lực và Tài nguyên - pdf 28

Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
MỤC LỤC

MỤC LỤC……………………………………………………………………
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT………………………………………...
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ,SƠ ĐỒ…………………………………..
LỜI NÓI ĐẦU……………………………………………………………….
CHƯƠNG I: Cơ sở lí luận và thực tiễn hoàn thiện quy chế trả lương…………………………………………………………………………
1.Cơ sở lí luận về quy chế trả lương của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường……………………………………………………………………
1.1. Một số khái niệm cơ bản.………………………………………………..
1.2. Các căn cứ và nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương trả thưởng.………………………………………………………………………..
1.3.Nội dung quy chế trả lương, trả thưởng ………………………………….
1./Quy trình xây dựng quy chế trả lương trả thưởng………………………....
2. Cơ sở thực tiễn của việc hoàn thiện cơ chế trả lương trả thưởng
trong các doanh nghiệp hiện nay.....................................................................
CHƯƠNG II. Phân tích Thực trạng của quy chế trả lương, trả thưởng tại Công ty CP cavico điện lực và tài nguyên…………………………………..
I/Khái quát chung về Công ty CP Cavico Điện lực và Tài nguyên………..
I.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Cavico Điện lực và Tài nguyên........................................................................................................
I.2.Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiêm vụ của công ty CP Cavico Điện lực và Tài nguyên……………………………………………………….
I.3.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP Cavico Điện lực và Tài nguyên…………………………………………………………….
I.4.Mét số kết quả mà công ty CP Cavico Điện lực và Tài nguyên đã đạt được trongnhững năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới…………………………………………………………………………….
II/.Những yếu tố ảnh hưởng đến quy chế và việc hoàn thiện quy chế
trả lương trả thưởng ở Công ty CP VPP Cửu Long……………………......
II.1/ Quy định của Pháp luật và chính sách tiền lương của Nhà nước………..
II.2/ Quan điểm của chủ doanh nghiệp ……………………………………..
II.3/Cán bộ làm công tác tiền lương …………………………………………
II.4/ Hệ thống phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc………….
II.5/ Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty………………………………
III. Phân tích thực trạng quy chế trả lương trả thưởng tại Công ty CP Cavico Điện lực và tài nguyên………………………………………………
III.1.Hội đồng lương của Công ty CP Cavico Điện lực và tài nguyên ……… III.2/.Xác định quỹ lương..................................................................................
III.3/Việc sử dụng tổng quỹ tiền lương tại Công ty CP Cavico Điện lực và Tài nguyên.…………………………………………………………………..
III.4/ Phân phối tiền lương trực tiếp cho người lao động…………………….
III.4.1/ Đối với bộ phận hưởng lương thời gian.……………………………..
III.4.2/ Đối với bộ phận hưởng lương khoán ………………………………...
III.4.3/ Một số hình thức trả lương khác …………………………………….
III.5. Chế độ nâng bậc lương, chuyển ngạch………………………………
III.5.1. Đối tượng và điều kiện áp dụng ……………………………………
III.5.2. Thời hạn xét nâng bậc lương ………………………………………
III.5.3. Thi nâng bậc, chuyển ngạch ……………………………………….
III.6/ Các hình thức và chế độ thưởng.……………………………………..
III.6.1/ Các hình thức thưởng đối với cán bộ công nhân viên Công ty CP Cavico Điện lực và tài nguyên …………………………………………….
III.6.2/ Mét số nhận xét khác ………………………………………………
IV. Đánh giá quy chế trả lương tại Công ty Cổ phân Cavico Điện lực và Tài nguyên. …………………………………………………………………
IV.1.Những kết quả đạt được ………………………………………………..
IV.2.Những mặt còn tồn tại của quy chế trả lương tại Công ty CP Cavico Điện lực và tài Nguyên ………………………………………………………
CHƯƠNG III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương trả thưởng tại công ty Cổ phân Cavico Điện lực và Tài nguyên……………….
1.Biện pháp sử dụng tổng quỹ lương ............................................................
2.Hoàn thiện hình thức phân phối tiền lương……………………………...
2.1.Hoàn thiện hình thức phân phối tiền lương thời gian cho bộ phận văn phòng công ty.………………………………………………………………..
2.2.Hoàn thiện hình thức phân phối tiền lương khoán cho bộ phận dự án…..
2.4.Hoàn thiện hình thức trả lương phối thuộc………………………………
2.5.Hoàn thiện hình thức trả lương làm thêm ……………………………….
2.6.Hoàn thiện hình thức trả lương biệt phái………………………………..
3.Hoàn thiện chế độ nâng bậc chuyển ngạch………………………….......
4 .Hoàn thiện các hình thức trả thưởng cho cán bộ, công nhân viên ở công ty CPVPP Cavico Điện lực và Tài nguyên……………………………
4.1/Hoàn thiện hình thức thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật, sáng chế……...
4.2/Hoàn thiện hình thức thưởng theo phong trào thi đua hàng quý................
4.3//Hoàn thiện hình thức thưởng ngày lễ lớn………………………………..
4.4/Bổ sung hình thức thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu……………………..
4.5/Bổ sung hình thức thưởng cổ phần cho cán bộ công nhân viên công ty….
5.Mét số biện pháp khác…………………………………………………….
5.1 Đối với cán bộ làm công tác tiền lương…………………………………..
5.2/Hoàn thiện hệ thống phân tích và đánh giá thực hiện công việc………..
5.3/Tăng cường nhận thức của người lao động về các chính sách tiền lương, thưởng trong đó có quy chế trả lưởng, thưởng………………………………
KẾT LUẬN.....................................................................................................
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………
PHỤ LỤC……………………………………………………………………
Bước 1: Công tác chuẩn bị.
- Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng. Hội đồng này gồm có thay mặt của lãnh đạo cơ quan, doanh nghiệp làm Chủ tịch Hội đồng, thay mặt của tổ chức Công đoàn làm Phó chủ tịch hội đồng, thay mặt Phòng Tổ chức lao động-tiền lương làm uỷ viên thường trực, thay mặt Phòng Kế toán làm uỷ viên. Ngoài ra, tuỳ điều kiện cụ thể có thể mời thêm thay mặt của một số đơn vị khác tham gia hội đồng.
- Nghiên cứu các quy định hiện hành về việc xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng. Để thực hiện công việc này cần sao lục các văn bản của nhà nước có liên quan đến xây dựng quy chế và gửi các thành viên hội đồng nghiên cứu.
- Khảo sát nghiên cứu quy chế trả lương, trả thưởng của các đơn vị khác có nét tương đồng với đơn vị mình, lùa chọn những nội dung có thể tham khảo vận dụng.
- Tập hợp ý kiến của các chuyên gia và người lao động qua đó lùa chọn những hình thức , chế độ thưởng cần bổ sung thêm vào quy chế thưởng.
Bước 2:Xác định nguồn và phương pháp phân phối nguồn để trả lương; xác định các tiêu chí thưởng cho từng hình thức chế độ thưởng.
Đối với các doanh nghiệp, việc xác định nguồn và phương pháp phân phối nguồn để trả lương được trình bày ở điểm a, b phần 2 mục 1.3 ở trên.
Đối với các đơn vị khác việc xác định này bao gồm các công việc:
Xác định các nguồn thu của đơn vị: cần làm rõ các khoản thu ổn định và không ổn định, tổng các khoản thu. Những đơn vị thành viên có liên quan trong đơn vị có nhiệm vụ phải tổng hợp và giải trình các khoản thu này.
Xác định các khoản chi ngoài đơn vị. Những khoản chi này được phân ra thành 1 số loại sau:
- Các khoản chi bắt buộc phải chi (chi ổn định thường xuyên).
- Các khoản chi bất thường.
- Các khoản chi có thể tiết kiệm.
Việc xác định các khoản chi do các đơn vị thành viên có liên quan trong đơn vị chịu trách nhiệm tiến hành dưới sự phân công của lãnh đạo.
Xác định quỹ lương cho đơn vị.Từ tổng nguồn thu và tổng nguồn chi ngoài lương có thể xác định được quỹ lương dùng để phân phối cho người lao động cần xác định:
- Quỹ lương cứng, được phân phối cho người lao động dùa trên cơ sở các quy định hiện hành về tiền lương.
- Quỹ lương mềm được phân phối cho người lao động theo hệ số tham gia lao động .
- Xác định phương án phân phối quỹ tiền lương.
Xác định tiêu chí thưởng cho từng hình thức chế độ thưởng:
Trên cơ sở nghiên cứu thực trạng, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, các tài liệu quy định của nhà nước. Hội đồng xây dựng quy chế sẽ xây dựng dự thảo các chỉ tiêu thưởng và định lượng hoá các chỉ tiêu thưởng.
Bước 3:Xây dựng dự thảo quy chế trả lương và lấy ý kiến dân chủ
Để triển khai xây dựng bản dự thảo quy chế, Hội đồng thường giao cho phòng tổ chức lao động-tiền lương chịu trách nhiệm chính. Sau khi xây dựng bản thảo, Hội đồng xây dựng quy chế họp lấy ý kiến các thành viên để phục vụ cho việc hoàn chỉnh các bản thảo. Bản thảo sau khi chỉnh sửa, gửi xuống các đơn vị trong cơ quan, doanh nghiệp để lấy ý kiến người lao động.
Bước 4: Hoàn thiện quy chế trả lương sau khi lấy ý kiến công nhân viên chức.
Việc hoàn thiện quy chế dùa trên ý kiến đóng góp của người lao động do Phòng tổ chức lao động - tiền lương thực hiện. Căn cứ vào các ý kiến của người lao động Hội đồng tiến hành tổ chức hội thảo và hoàn thiện quy chế phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp tổ chức.
Bước 5: Xét duyệt và ban hành quy chế trả lương
Quy chế sau khi hoàn thiện được Hội đồng xây dựng quy chế trả lương trả thưởng xét duyệt. Sau khi xét duyện quy chế sẽ được lãnh đạo cao nhất của cơ quan doanh nghiệp kí quyết định ban hành.
Bước 6: Tổ chức thực hiện quy chế
Sau khi ban hành quy chế, bộ phận lao động tiền lương cùng tổ chức Công đoàn, các bộ phận chuyên môn khác có liên quan giúp Giám đốc- người đứng đầu cơ quan triển khai thực hiện quy chế đến từng bộ phận, từng người lao động.
Bước 7: Đăng kí quy chế trả lương
Đối với doanh ngiệp Nhà nước sau khi ban hành áp dụng quy chế trả lương, trả thưởng cần đăng kí bản quy chế tại cơ quan quản lí theo quy định.
2. Cơ sở thực tiễn của việc hoàn thiện cơ chế trả lương trả thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay.
Trong xu thế hội nhập càng sâu vào nền kinh tế quốc tế nhất là khi nước ta ra nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp trong nước đang đứng trước một sức Ðp cạnh tranh rất quyết liệt về sản phẩm, giá cả, nguyên liệu và nguồn nhân lực… Trước thực tế đó để đứng vững và thành công trên thương trường thì đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tự đổi mới và hoàn thiện các cơ chế chính sách, cách thức quản lí của mình sao cho phù hợp với sự vận động phát triển của nền kinh tế thị trường. Một trong những chính sách mà các doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm hoàn thiện đó là quy chế trả lương, trả thưởng.
Thực tế là, cơ chế trả lương, trả thưởng luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yêu tố quan trọng khác nh­ ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến… Bởi nó liên quan trực tiếp đến lợi Ých vật chất, điều kiện sống của người lao động. Do đó một quy chế trả lương, trả thưởng phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp thu hót và duy trì một đội ngò cán bộ công nhân viên giỏi làm tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực.
Mặt khác, một quy chế trả lương, trả thưởng với các cơ chế, hình thức trả lương trả thưởng hợp lý sẽ đảm bảo hài hoà lợi Ých giữa người sử dụng lao động với người lao động và giữa người lao động với nhau. Do đó sẽ duy trì mối quan hệ nhân sự tốt đẹp trong công ty. Vì vậy quy chế trả lương, trả thưởng sẽ có tác dụng là đòn bẩy vật chất khuyến khích người lao động làm việc hết mình nâng cao năng suất và chất lượng lao động. Từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thúc đẩy doanh nghiệp ngày càng phát triển.
Hiện nay nền kinh tế thị trường vận động và phát triển không ngừng, các văn bản chính sách tiền lương của Nhà nước cũng thay đổi và hoàn thiện cho phù hợp. Cho nên các doanh nghiệp cần cập nhật các thông tin đó để hoàn thiện các quy chế trả lương trả thưởng của mình cho phù hợp với pháp luật và quy luật kinh tế thị trường. Từ đó gắn chặt lợi Ých của người lao động với lợi Ých doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo sự phát triển bền vững và không ngừng của doanh nghiệp.



4NEiMCpn3E8F1t4
Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status