Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty May 10



LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG : 3
I. Khái niệm chung về tiền lương 3
1. Trong thời kỳ bao cấp (nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung): 3
2. Tiền lương trong nền kinh tế thị trường : 4
II. Vai trò kinh tế của tiền lương : 6
1. Đối với người lao động 6
2. Đối với người sử dụng lao động : 7
3. Đối với xã hội : 7
III. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương : 8
1. Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho các lao động như nhau . 8
2. Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân. 8
3. Nguyên tắc 3: Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động : 9
4. Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương và thu nhập của các bộ phận lao động trong xã hội. 10
5. Nguyên tắc 5: Đảm bảo hợp lý tiền lương giữa lao động trong các ngành nghề khác nhau. 10
IV. Các phương pháp xác định quỹ lương trong doanh nghiệp nhà nước : 11
1. Quỹ tiền lương có thể được chia theo các kết cấu sau: 11
2. Xác định nhiệm vụ kế hoạch để sản xuất đánh giá tiền lương bằng chỉ tiêu sau : 12
3. Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương 14
V. Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp nhà nước: 15
1. Hình thức trả lương thời gian : 15
2. Hình thức tiền lương trả theo sản phẩm : 17
2.1. Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân : 19
2.2. Chế độ trả lương sản phẩm tập thể : 19
2.3. Chế độ trả lương theo phương pháp khoán sản phẩm : 21
2.4. Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp : 22
2.5. Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng: 22
2.6. Chế độ tiền lương theo sản phẩm luỹ tiến: 23
VI. Sự cần thiết và ý nghĩa của việc hoàn thiện công tác trả lương: 24
1. Đối với các doanh nghiệp nói chung: 24
2. Đối với công ty May10 cũng không nằm ngoài quy luật trên : 25

Bên cạnh đó, tại mỗi nơi làm việc được bố trí tiến hành những chức năng nhất định, trang bị một số máy móc cùng loại từ đó giúp người lao động nắm bắt đặc điểm của máy móc, các thao tác mà họ phải thực hiên một cách rễ ràng, nâng cao hiệu quả trong công việc. Cụ thể :
3.1. Công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị :
Công ty May10 với hoạt động sản xuất được bố trí theo dây truyền nước chảy nên trong quá trình sản xuất sự tắc nghẽn ở một khâu nào đó sẽ gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động của cả dây chuyền. Đối với các loại máy móc mà công ty có với số lượng lớn thì ảnh hưởng của một máy đến hoạt động sản xuất là không lớn nhưng với loại máy móc có số lượng ít à nằm ở những khâu quan trọng thì việc xảy ra sự cố đối với một máy này sẽ có tác động vô cùng lớn đến hoạt động của dây truyền sản xuất.
Thấy được vai trò của máy móc thiết bị đối với quá trình sản xuất, nó làm cho hoạt động sản xuất được diễn ra ổn định, liên tục hay bị ngưng trệ nên công ty đã xác định công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị là một trong những nhiệm vụ quan trọng.
Thực hiện nhiệm vụ bảo dưỡng máy móc thiết bị ở công ty là nhiệm vụ của các bộ phận : Tổ sửa chữa của phòng kỹ thuật, phân xưởng cơ điện và công nhân sửa chữa máy móc thiết bị ở các xí nghiệp thành viên.
Đối với các loại máy móc thiết bị của công ty : Phòng kỹ thuật kết hợp với các bộ phận khác xây dựng kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị phù hợp với kế hoạch sản xuất năm. Thông thường nếu các máy móc thiết bị kỹ thuật đơn giản thì nhiệm vụ bảo dưỡng máy móc thiết bị do do các nhân viên của phân xưởng cơ điện và các công nhân ở tại các tổ may thực hiện. Nếu các máy móc thiết bị có trình độ kỹ thuật cao hơn thì nhiệm vụ này do nhân viên kỹ thuật của phòng kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo thực hiện công tác bảo dưỡng. Còn nếu đây là các máy móc thiết bị có trình độ kỹ thuật rất cao mà lực lượng cán bộ kỹ thuật ở công ty không thể đảm nhận được thì công ty tiến hành công tác bảo dưỡng với sự cộng tác của các kỹ sư, các chuyên viên thuê ngoài hay đội ngũ cán bộ bảo dưỡng của bên bán máy móc thiết bị ( khi các máy móc thiết bị trong thời hạn bảo hành). Công tác bảo dưõng được tiến hành trong thời gian ngừng nghỉ không sản xuất của công ty.
Đối với các sự cố bất thường xảy ra ở bất kỳ bộ phận nào của công ty: Với các máy móc thiết bị thông thường : căn cứ vào mức độ hỏng hóc mà cán bộ sửa chữa của công ty quyết đinh sửa chữa tại chỗ nếu hỏng nhẹ hay quyết định thay thế máy khác nếu sự cố là không thể khắc phục được. Nếu sự cố xảy ra đối với các máy móc thiết bị có trình độ kỹ thuật cao thì căn cứ vào mức độ hỏng hóc mức độ hỏng hóc và khả năng của đội ngũ cán bộ kỹ thuật của công ty mà công ty quyết định phương án tự làm hay thuê ngoài.
Nếu các sự cố xảy ra quá nhiều ở một phân xưởng hay một khâu nào đó trong dây truyền sản xuất mà lực lượng sửa chữa tại chỗ không đủ khả năng giải quyết nhanh chóng để đưa máy móc thiết bị vào hoạt động thì phòng kỹ thuật kết hợp với phòng tổ chức ra quyết định điều động công nhân sửa chữa ở các bộ phận khác sang cùng tiến hành sửa chữa nhằm nhanh chóng đưa máy móc trở lại hoạt động bình thường.
Các yêu cầu về trang bị, phụ tùng, nguyên vật liệu phục vụ cho công tác bảo dưỡng sửa chữa được công ty xây dựng kế hoạch mua sắm và tiến hành cung cấp khi có yêu cầu.
3.2. Công tác cung ứng nguyên vật liệu :


AgY04VI628fTXpN

---