Download miễn phí Luận văn Nâng cao hiệu quả quản trị vốn lưu động tại nhà máy gạc ngói Long Xuyên



MỤC LỤCG J G
Trang
PHẦN MỞ ĐẦU. 1
1. Tính cấp thiết của đềtài nghiên cứu .1
2. Mục tiêu nghiên cứu . 2
3. Phương pháp nghiên cứu . 2
4. Phạm vi nghiên cứu . 3
PHẦN NỘI DUNG. 4
Chương 1: CƠSỞLÝ LUẬN. 4
1 QUẢN TRỊVỐN LƯU ĐỘNG.4
1.1 Vốn lưu động . 4
1.1.1 Vốn lưu động là gì? . 4
1.1.2 Phân loại vốn lưu động . 4
1.1.3 Một sốcông cụ đánh giá vốn lưu động . 5
1.2 Định nghĩa quản trịvốn lưu động. 5
2. QUẢN TRỊTIỀN MẶT .5
2.1 Sựcần thiết quản trịtiền mặt. 5
2.2 Các yếu tố ảnh hưởng quản trịtiền mặt. 6
2.2.1 Tăng tốc độthu hồi tiền mặt. 6
2.2.2 Giảm tốc độchi tiêu. 6
2.3 Lập dựtoán ngân sách tiền mặt . 6
2.4 Một sốcông cụtheo dõi tiền mặt . 7
3. QUẢN TRỊKHOẢN PHẢI THU .7
3.1 Chính sách tín dụng (chính sách bán chịu). 7
3.1.1 Khái niệm. 7
3.1.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến chính sách tín dụng 7
3.1.2.1 Các khái niệm . 8
a.Tiêu chuẩn tín dụng . 8
b.Chiết khấu thương mại . 8
c.Thời hạn bán chịu . 8
d.Chính sách thu tiền . 8
3.1.2.2Đánh giá những thay đổi chính sách tín dụng . 8
a. Đánh giá tiêu chuẩn tín dụng . 8
b. Phân tích thời hạn bán chịu . 9
c. Chính sách chiết khấu . 9
d. Chính sách thu tiền . 10
3.2 Theo dõi các khoản phải thu. 10
3.2.1 Mục đích . 10
3.2.2 Một sốcông cụtheo khoản phải thu. 10
4. QUẢN TRỊHÀNG TỒN KHO. 11
4.1 Khái niệm và phân loại. 11
4.1.1 Khái niệm. 11
4.1.2 Phân loại . 11
4.2 Quản trịchi phí tồn kho. 11
4.2.1 Chi phí tồn trữ. 12
4.2.2 Chi phí đặt hàng. 12
4.3 Một sốcông cụ đánh giá hàng tồn kho. 12
Chương 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀNHÀ MÁY GẠCH NGÓI
LONG XUYÊN . 13
1.LỊCH SỬHÌNH THÀNH NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN .13
2.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ.14
2.1Chức năng . 14
2.2Nhiệm vụ. 14
3.CƠCẤU TỔCHỨC.15
3.1 Sơ đồtổchức . 15
3.2 Ban Giám Đốc. 16
3.3 Chức năng - nhiệm vụcác phòng ban . 17
3.4 Công nhân sản xuất. 18
4.THỰC TRẠNG KẾT QUẢHOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY19
5.THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ ĐỊNH HƯỚNG .19
5.1Thuận lợi . 19
5.2 Khó khăn . 20
5.3 Định hướng . 20
Chương 3:THỰC TRẠNG QUẢN TRỊVỐN LƯU ĐỘNG TẠI NHÀ
MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN QUA 3 NĂM 2001, 2002, 2003. 22
1.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊVỐN LƯU ĐỘNG.22
2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊTIỀN MẶT .26
2.1Sựcần thiết quản trịtiền mặt đối với Nhà Máy . 26
2.2Các yếu tố ảnh hưởng quản trịtiền mặt. 27
2.2.1.Thực trạng tăng tốc độthu hồi tiền mặt. 27
2.2.2.Thực trạng giảm tốc độchi tiền mặt. 33
2.2.3 Lập dựtoán ngân sách tiền mặt . 33
2.3 Một sốcông cụ đánh giá hiệu quảquản trịtiền mặt. 36
3.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊCÁC KHOẢN PHẢI THU .37
3.1Chính sách tín dụng sửdụng quản lý khoản phải thu. 37
3.1.1Tiêu chuẩn tín dụng . 40
3.1.2Thời hạn bán chịu . 41
3.1.3Chính sách chiết khấu. 43
3.1.4Chính sách thu tiền . 44
3.2Một sốcông cụdùng theo dõi khoản phải thu. 48
3.2.1Kỳthu tiền bình quân . 48
3.2.2Phân tích tuổi khoản phải thu khách hàng. 49
3.2.3Mô hình sốdưtrên tài khoản 131. 50
4.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊHÀNG TỒN KHO.51
4.1Nguyên liệu tồn kho. 52
4.1.1Đặc điểm đất dùng sản xuất gạch . 53
4.1.2Nguồn cung cấp đất sản xuất gạch . 53
4.1.3Thực trạng quản lý đất tồn kho. 55
Chương 4: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊHIỆU QUẢVỐN LƯU ĐỘNG 59
1.GIẢI PHÁP QUẢN TRỊTIỀN MẶT. 59
2.GIẢI PHÁP QUẢN TRỊTỐT CÁC KHOẢN PHẢI THU.60
2.1Tăng thêm thời hạn tín dụng cho các khách hàng . 60
2.2 Áp dụng tỉlệchiết khấu thanh toán nhanh.64
3.GIẢI PHÁP QUẢN TRỊHÀNG TỒN KHO .65
PHẦN KẾT LUẬN . 67
1.KẾT LUẬN .67
2.KIẾN NGHỊ.68


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-03-13-luan_van_nang_cao_hieu_qua_quan_tri_von_luu_dong_tai_nha_may_ruWpPFuWNH.png /tai-lieu/luan-van-nang-cao-hieu-qua-quan-tri-von-luu-dong-tai-nha-may-gac-ngoi-long-xuyen-92421/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

n lý phải quản trị tiền mặt thật tốt cũng như việc lưu giữ tiền mặt là một
việc làm thiết yếu nhằm đáp ứng các mục đích sau:
- Làm thông suốt quá trình tạo ra các giao dịch kinh doanh hay hoạt
động kinh doanh như: tiền mua nguyên vật liệu chính cụ thể là đất; nhiên
liệu dầu dùng để vận hành máy, vận chuyển hàng, đốt gạch mộc; cát và các
hoá chất pha chế đất để đảm chất lượng đất trước khi đưa vào sản xuất;
men và nước sơn dùng để tráng các gạch cao cấp dùng trang trí công trình;
công cụ công cụ dùng cho sản xuất. Bên cạnh đó tiền sử dụng thanh toán
các chi phí cần thiết cho doanh nghiệp hoạt động bình thường như: trả
lương cho công nhân; hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà Nước và nộp về
Tổng công ty.
- Ngoài ra, tiền dùng vào mục đích dự phòng khi xãy ra tình huống bất
lợi cho hoạt động của Nhà máy.
- Tiền không dùng vào mục đích đầu cơ do dự báo giá nhiên liệu cũng
như tình hình biến động giá các mặt hàng trên thị trường nhìn chung chưa
chính xác và công việc dự báo biến động thị trường còn rất hạn chế. Đây
chính là điểm yếu mà các Nhà điều hành cần khắc phục vì chính đầu cơ này
mang lại lợi nhuận hoạt động tài chính hay bất thường trong tương lai mà
các khoản thu nhập này hiện nay không phát sinh chỉ phát sinh chi phí trả
lãi vay, kết quả lợi nhuận tài chính thường mang giá trị âm.
2.2Các yếu tố ảnh hưởng quản trị tiền mặt
2.2.1.Thực trạng tăng tốc độ thu hồi tiền mặt
2.2.1.1 Đẩy nhanh việc chuẩn bị và gởi hóa đơn
Tốc độ thu hồi tiền mặt phụ thuộc vào tình hình tiêu thụ gạch và cách
thức bán hàng của Nhà Máy do vậy tui đánh giá sơ lược về tình hình tiêu
thụ này: Nhờ biết phát huy tốt thế mạnh chất lượng gạch kết hợp hoạt động
GVHD: Huỳnh Nhựt Nghĩa SVTH: Phạm Thị Đức Hạnh
Trang 27
LVTN:Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Vốn Lưu Động Tại Nhà Máy Gạch Ngói Long Xuyên
tiếp thị giỏi kết quả gạch ngói được người tiêu dùng chấp nhận và bình
chọn hàng Việt Nam chất lượng cao liên tục ba năm liền 2002, 2003, 2004
và thị trường tiêu thụ mở rộng trên khắp các Tỉnh ở khu vực Đồng Bằng
Sông Cửu Long, TPHCM và xuất sang thị trường Campuchia.
Trong 3 năm qua doanh nghiệp chủ yếu sản xuất đáp ứng đơn đặt
hàng từ các Cửa hàng, các Nhà thầu xây dựng. Sau khi nhận lệnh đặt hàng
Nhà Máy sẽ đảm nhận luôn khâu giao tận nơi tiêu thụ, tại thời gian gạch
xuất kho được bốc xếp lên xe cũng là thời điểm kế toán viên xuất hóa đơn
bán hàng và tài xế là người có trách nhiệm gửi chúng đến các khách hàng.
Kết quả là khách hàng nhận được hàng và hóa đơn cùng một thời điểm.
Chính việc kết hợp hai công đoạn này đã rút ngắn thời gian từ khi xuất
hàng đến khi hoá đơn bán hàng đến với khách hàng góp phần tăng tốc độ
thu hồi tiền mặt.
Chính sự chấp nhận của người tiêu dùng đã tạo thuận lợi hơn cho Nhà
Máy trong thời gian gần đây gạch sản xuất vượt công suất dự án và công
suất máy được nâng lên do lắp đặt bổ sung một số thiết bị mới nhưng vẫn
không đủ đáp ứng nhu cầu. Xuất phát từ tình hình này Ban Giám Đốc đưa
ra chiến lược dài hạn đầu tư thêm dây chuyền thiết bị giai đoạn hai trong kế
hoạch năm 2003 và đưa vào vận hành năm 2004 với công suất 10 triệu viên
gạch ngói/năm để mở rộng kinh doanh.
Để có thể rút ngắn được thời gian chuyển hóa đơn đến khách hàng
doanh nghiệp đã không ngừng tìm ra các giải pháp nhằm tăng cường hoạt
động bán hàng và Nhà máy nhận được kết quả cao cụ thể: các năm trước
đây doanh nghiệp còn gặp không ít khó khăn trong việc tiêu thụ gạch
nguyên nhân thứ nhất do người tiêu dùng có thói quen sử dụng gạch sản
xuất thủ công với giá rẻ và nguyên nhân kế tiếp do nền kinh tế chưa phát
triển cao nên thu nhập bình quân đầu người thấp nên nhu cầu về thẩm mỹ
GVHD: Huỳnh Nhựt Nghĩa SVTH: Phạm Thị Đức Hạnh
Trang 28
LVTN:Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Vốn Lưu Động Tại Nhà Máy Gạch Ngói Long Xuyên
cũng như chất lượng chưa được quan tâm nhiều. Và điểm bất lợi khác là
gạch sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế với kích thướt và trọng lượng gạch
lớn hơn gạch dùng vào xây dựng trước đây như: gạch ống 9x19, 8x18 so
với gạch ống 7x17 được các Nhà thầu sử dụng xây dựng công trình và các
loại gạch trang trí chưa phù hợp thị hiếu người tiêu dùng.
Vì thế để khắc phục bất lợi này Nhà máy đã thay đổi chính sách cơ
cấu mặt hàng cho phù hợp thị hiếu người tiêu dùng, tiếp tục tăng cường các
hoạt động Marketing giúp người tiêu dùng dần dần làm quen với gạch chất
lượng cao. Tại những năm Nhà máy mới đi vào hoạt động thì thời gian từ
khi xuất hàng đến gửi hóa đơn cho khách hàng rất lâu vì sau khi gạch xuất
kho phải trải qua giai đoạn chào hàng cho các Nhà thầu xây dựng hay Xí
nghiệp xây dựng và các Cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng. Số gạch
xuất kho chưa được người tiêu dùng chấp nhận thì phải dự trữ tại vỉa hè
trước các công trình xây dựng như khu chung cư Kiên Giang hậu quả
doanh nghiệp phải chịu thêm khoản chi phí nộp phạt do vi phạm lấn chiếm
lề đường. Số gạch này tác động đến khách hàng thông qua nhân viên bán
hàng,họ phải trực tiếp giới thiệu về các chức năng ưu thế của gạch đến với
khách hàng, khi khách hàng chấp nhận thì nhân viên bán hàng gọi điện báo
cho kế toán để kế toán xuất hóa đơn và gửi chúng cho khách hàng sớm.
2.2.1.2 Yêu cầu khách hàng thanh toán trước
Do truyền thống bán hàng cho khách hàng ghi nợ, chính điều này giúp
giữ mối quan hệ mua bán lâu dài và là cơ sở để đánh giá sự tín nhiệm của
khách hàng đối với Nhà Máy. Và để có thể cạnh tranh với các doanh ngiệp
cùng ngành Nhà máy áp dụng chính sách bán hàng theo cách trả
chậm để giữ khách hàng truyền thống và thu hút khách hàng mới. Nhưng
Nhà máy cũng tranh thủ áp dụng chính sách yêu cầu khách hàng thanh toán
tiền hàng trước cho doanh nghiệp khi họ đặt mua gạch ngói với mẫu mã
GVHD: Huỳnh Nhựt Nghĩa SVTH: Phạm Thị Đức Hạnh
Trang 29
LVTN:Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Vốn Lưu Động Tại Nhà Máy Gạch Ngói Long Xuyên
mới. Số tiền khách hàng ứng trước được bù đắp vào khấu hao thiết bị và
mua khuôn mẫu mới để sản xuất các gạch mới theo yêu cầu của khách hàng
ghi trong hợp đồng.
Ngoài ra, thanh toán tiền trước còn áp dụng đối với những khách
hàng mới đặt hàng những lần đầu vì doanh nghiệp hầu như không thực hiện
công tác đánh giá đối với khách hàng mới vì nếu doanh nghiệp chỉ bắt đầu
bán hàng khi tìm hiểu kỹ về khách hàng thì mất một khoảng thời gian và
đánh mất cơ hội. Chính công việc này có thể làm giảm khách hàng vì họ sẽ
sang các doanh nghiệp khác đặt hàng, để hạn chế việc đánh mất khách hàng
doanh nghiệp vẫn giao hàng cho họ nhưng buộc họ phải thanh toán một
khoản tiền trên giá trị lô hàng.
2.2.1.3Chính sách thúc đẩy khách hàng thanh toán tiền sớm
Cùng với việc đẩy nhanh chuẩn bị và gởi hoá đơn cho khách hàng
các Nhà quản trị kết hợp với chính sách chiết khấu cho khách hàng kích
thích họ thanh toán tiền hàng trước thời hạn cụ thể trong thời gian quan hệ
kinh tế nếu khách hàng thanh toán tiền hàng trước hay đúng hạn thì trong
những lần mua hàng kế tiếp doanh nghiệp được ghi nợ thay vì phải thanh
toán tiền mặt ngay tại thời điểm gạch sản xuất không đủ cung cấp.
Ở đây các Nhà quản lý không áp dụng tỉ lệ chiết khấu thanh toán
nhanh cho khách hàng khi họ thanh toán tiền mặt hay trước thời hạn, điều
này chính là điểm yếu mà Giám đốc cần xem xét lại vì khi khách hàng
không cảm giác có lợi cho chính họ trong những lần thanh toán sớm và họ
phản ứng ngược lại bằng cách kéo dài thời gian trả nợ thì vốn đầu tư vào
các khoản phải thu tăng dễ dẫn đến thiếu hụt vốn lưu động và doanh nghiệp
dễ rơi vào tình trạng xấu.
GVHD: Huỳnh Nhựt Nghĩa SVTH: Phạm Thị Đức Hạnh
Trang 30
LVTN:Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Vốn Lưu Động Tại Nhà Máy Gạch Ngói Long Xuyên
Nguyên nhân Nhà quản lý không sử dụng suất chiết khấu là do: mục
đích chính của việc sử dụng chiết khấu thanh toán là tăng doanh thu và lợi
nhuận hay nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ gạch với tình hình hiện nay sản
lượng gạch sản xuất ra bao nhiêu thì được tiêu thụ bấy nhiêu với công suất
lên đến 36 triệu viên/năm vẫn không đáp ứng đủ cho khách hàng.
2.2.1.4Thời gian chuyển tiền từ khách hàng về Nhà Máy
Trong 3 năm vừa qua, hệ thống chuyển tiền của doanh nghiệp có
những bước tiến triển rõ rệt thể hiện qua việc bán hàng rất chạy nên xe vận
chuyển hàng mỗi ngày đều đến các cửa hàng giao hàng. Nhận thấy được
việc vận chuyển thường xuyên bộ phận kinh doanh đã tận dụng việc vận
chuyển kết hợp chuyển tiền rất hiệu quả bằng cách cử nhân viên thu tiền đi
theo xe để trực tiếp đến các Cửa hàng nhận tiền hàng làm giảm chi phí thu
tiền đối với những khách hàng trung thành chấp nhận thanh toán đúng hạn.
Nhân tố giúp cho việc luân chuyển tiền nhanh hơn là do doanh nghiệp
thành lập những văn phòng thay mặt tại các Tỉnh thành chủ yếu nhằm phát
triển việc bán hàng và thực hiện tốt việc thu tiền. Các nhân viên tại đây có
trách nhiệm đi thu tiền theo lịch bán hàng và mỗi ngày gửi tiền hàng cho
nhân viên thu tiền chuyển về Nhà Máy và nộp trực tiếp cho...

---