phân tích các Báo cáo tài chính của công ty trong ba năm: 2006, 2007, 2008 để đánh giá thực trạng tài chính hiện tại và xu hướng phát triển của công ty cổ phần phát triển nhà Thủ Đức - pdf 28

Download miễn phí Đề tài phân tích các Báo cáo tài chính của công ty trong ba năm: 2006, 2007, 2008 để đánh giá thực trạng tài chính hiện tại và xu hướng phát triển của công ty cổ phần phát triển nhà Thủ Đức

PHẦN MỞ ĐẦU 1
A. Lý do, mục tiêu, phương pháp, phạm vi nghiên cứu của đề tài 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Phương pháp nghiên cứu 2
4. Phạm vi nghiên cứu 2
B. Cơ sở lý luận về phân tích tài 3
1. Bản chất & vai trò của tài chính doanh nghiệp 3
1.1. Bản chất của tài chính doanh nghiệp 3
1.2. Vai trò của tài chính doanh nghiệp 4
2. Những vấn đề cơ bản về phân tích tài chính doanh nghiệp 5
2.1 .Khái niệm 5
2.2 Ý nghĩa của phân tích tài chính doanh nghiệp 5
2.3. Nhiệm vụ của phân tích tài chính doanh nghiệp 5
3. Các tài liệu và phương pháp phân tích tài chính 6
3.1 Tài liệu dùng trong phân tích 6
3.1.1. Bảng cân đối kế toán 6
3.1.2. Bảng báo cáo kết quả kinh doanh 8
3.1.3. Bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ 8
3.1.3.1 Lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động sản xuất kinh doanh 9
3.1.3.2. Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư 9
3.1.3.3. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính 9
3.1.4. Bản thuyết minh các báo cáo tài chính 10
3.2. Phương pháp dùng trong phân tích 10
3.2.1. Phương pháp so sánh 10
3.2.1.1. Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh 11
3.2.1.2 Ðiều kiện so sánh 11
3.2.1.3. Kỹ thuật so sánh 12
3.2.1. Phương pháp loại trừ 14
3.2.1.1. Phương pháp thay thế liên hoàn 14
4. Nội dung phân tích tình hình tài chính 16
4.1. Phân tích khái quát tình hình tài sản, nguồn vốn của doanh nghiệp qua các năm 16
4.1.1. Phân tích tình hình tài sản, nguồn vốn 16
4.1.1.1. Đánh giá khái quát về tài sản và nguồn vốn 17
4.1.1.2. Phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn 17
4.1.1.2.1. Phân tích kết cấu tài sản 20
4.1.1.2.2. Phân tích kết cấu nguồn vốn 21
4.2. Phân tích tình hình tài chính qua các chỉ số tài chính 22
4.2.1. Phân tích tình hình tài chính qua các chỉ số cơ cấu tài chính 22
4.2.1.1. Hệ số nợ 22
4.2.1.2 Hệ số thanh toán lãi vay 23

Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn

Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Chủ tịch xã Mỹ Quý Tây - Đức Huệ - Long An
2007
Sao Vàng Đất Việt: "TOP 100 thương hiệu Việt Nam".
Hội liên hiệp thanh niên Việt Nam và Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam
Cúp vàng VietBuild 2007 "Thương hiệu ngành xây dựng".
Bộ Xây Dựng - Ban tổ chức hội chợ VietBuild 2007
Cúp vàng đơn vị xuất sắc ngành xây dựng Viet Real
Hiệp hội bất động sản nhà đất Việt Nam và Bộ xây dựng
Cúp vàng "Sản phẩm Việt uy tín chất lượng"
Hội sở hữu Trí tuệ Việt Nam, Ban thi đua khen thưởng Trung ương và Hiệp hội DN nhỏ & vừa
Cúp vàng "Thương hiệu Việt uy tín - chất lượng"
Hội liên hiệp thanh niên Việt Nam
2006
Sao Vàng Đất Việt
Hội liên hiệp thanh niên Việt Nam và Hội Các Nhà Doanh Nghiệp Trẻ Việt Nam
Cúp vàng sản phẩm Việt uy tín - chất lượng.
Hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa
2005
VTOPBUILD - thương hiệu mạnh và uy tín hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và nhà ở
Bộ Xây Dựng
Thành tích xuất sắc trong phát triển sản phẩm và thương hiệu tham gia hội nhập kinh tế quốc tế
Ủy Ban Quốc Gia về Hợp Tác Kinh Tế
Tích cực thực hiện các phong trào đền ơn đáp nghĩa góp phần chăm lo đời sống các diện chính sách
Ủy Ban Nhân Dân Quận Thủ Đức
3. Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh
P Kinh doanh địa ốc, đầu tư phát triển các dự án bất động sản, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê, chợ đầu mối, khu du lịch nghỉ dưỡng, khu công nghiệp
P Kinh doanh khai thác các dịch vụ về địa ốc, khu đô thị và khu công nghiệp.
P Đầu tư vốn, tài sản vào các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Đầu tư kinh doanh tài chính – chứng khoán và ngân hàng.
P Xây dựng và thiết kế các công trình về nhà ở, công trình công cộng và dân dụng khác.
P Sản xuất nguyên vật liệu phục vụ xây dựng như: gạch, ngói,
P Chủ đầu tư xây dựng và kinh doanh công trình cơ sở hạ tầng khu công nghiệp và khu dân cư.
P Sản xuất, lắp dựng khung nhà tiền chế, kệ thép, các cấu kiện thép.
P Kinh doanh các dịch vụ nhà hàng khách sạn
P Mua bán, chế biến hàng nông sản thực phẩm.
P Cho thuê kho bãi, quảng cáo , bốc dở hàng hoá, đóng gói.
4. Sơ đồ tổ chức và bộ máy quản lý điều hành của công ty
a. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Đại hội
đồng cổ đồng
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
Phòng phát triển
Dự án
Phòng tiếp thị
Phó tổng giám đốc
Phòng bán hàng
Phòng hành chính nhân sự
Phòng quản trị chiến lược
Phòng dịch vụ bất động sản
Phòng đầu tư tài chính
Phòng kế toán & ngân quỹ
Các đơn vị đầu tư tài chính
CTCP chứng khoán TP.HCM
Ngân hàng TMCP Phương Đông
Quỹ đầu tư cân bằng Prudential
Ngân hàng TMCP PT nhà TP.HCM
Cty CP chứng khoán Sen Vàng
Các công ty thành viên
CT TNHH QL & KD chợ nông sản Thủ Đức
CT TNHH XD Phong Đức
CT TNHH nước đá tinh khiết Đông An Bình
CT TNHH DV Tam Bình- Thủ Đức
CT THNHH TM DV Song Đức
CT CP SXTM Gia Đức
Các CT liên doanh
CT CP BOO nước Thủ Đức
CT CP Phát triển nhà Daewon-Thủ Đức
CT CP Đầu tư PT Phong Phú
CT CP địa ốc Đại Á
CTCP đầu tư Phước Long
CT CP Thông Đức
b. Bộ máy quản lý điều hành của công ty
ö Đại Hội đồng cổ đông
Đại Hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của THUDUC HOUSE, quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều lệ THUDUC HOUSE quy định.
ö Hội đồng Quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của THUDUC HOUSE, có toàn quyền nhân doanh THUDUC HOUSE để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của THUDUC HOUSE, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
ö Ban kiểm soát
Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra hoạt động tài chính, giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm toán nội bộ THUDUC HOUSE.
ö Ban Tổng Giám đốc
P Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có trách nhiệm trước hội đồng Quản trị và Đại hội đồng Cổ Đông về điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
P Phó Tổng Giám đốc có trách nhiệm hỗ trợ Tổng Giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. Tổng Giám đốc là người thay mặt theo pháp luật của công ty.
ö Chức năng các phòng ban
¡ Phòng Đầu tư nước ngoài
PTổ chức xúc tiến đầu tư các dự án liên doanh với nước ngoài.
PTheo dõi quản lý các đơn vị liên doanh hiện có.
P Kết hợp chặt chẽ với các bộ phận trực thuộc công ty để tận dụng nguồn lực, thông tin của công ty phục vụ công tác có hiệu quả.
P Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, tài sản, trang thiết bị được giao.
P Các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Ban Tổng Giám Đốc.
¡ Phòng kế toán – ngân quỹ
P Kiểm tra chứng từ thu chi tài chính
P Công tác kế toán tổng hợp, kế toán quản trị và kế toán chi tiết
P Kiểm tra việc quản lý sử dụng tài sản, vốn, tiền mặt, các loại chứng khoán và các tài sản khác của công ty.
P Báo cáo đầy đủ chính xác quá trình kinh doanh, kết quả kinh doanh, phân chia kết quả kinh doanh đối với các cơ sở hợp tác kinh doanh, công ty thành viên
P Phối hợp với cơ quan kiểm toán độc lập thực hiện việc kiểm toán báo cáo tài chính hàng năm để phục vụ cho Đại hội cổ đông thường niên. P Phối hợp và hỗ trợ Ban kiểm soát để thự hiện tốt theo quy định của điều lệ công ty.
P Quản lý nguồn vốn và triển khai thực hiện quyết toán các khoản thu – chi theo theo đúng kế hoạch tài chính hàng hàng tháng, hàng quý, hàng năm đã được Ban Tổng Giám Đốc phê duyệt.
P Tham gia soạn thảo kiểm tra, đàm phán việc ký kết các hợp đồng kinh tế của công ty với khác hàng, phối hợp các phòng có liên quan theo dõi kiểm tra tiến độ thực hiện - nghiệm thu và thanh lý hợp đồng theo quy định.
P Phối hợp phòng Quản trị - Hành chánh & Nhân sự thực hiện đầy đủ các chế đọ về lao động, tiền lương và các khoản khác cho CB_CNV.
P Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy đinh của pháp luật, bảo mất số liệu kế toán tài chính theo quy định của Điều lệ Công ty.
P Phối hợp với phòng Quản trị chiến lược tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất – kinh doanh, để phục vụ cho việc tổng kết, lập kế hoạch hàng năm phục vụ tổng kết năm và Đại hội cổ đông theo định kỳ.
P Quan hệ cới cơ quan quản lý hành chính, kho bạc, thuế, hải quan, ngân hàng, các quỹ đầu tư, các tổ chức tài chính tín dụng khác để thực hiện các công việc và nghiệp vụ cần thiết liên quan đến hoạt động của công ty.
Kiểm tra kế toán tài chính các đơn vị thành viên, đơn vị liên kết, liên doanh, kiểm tra kế toán nội bộ.
¡ Phòng kinh doanh – tiếp thị
P Khảo sát, nghiên cứu, phân tích, tổng hợp tình hình thị trường và các đối thủ cạnh tranh liên quan đến sản phẩm – dịch vụ của Công ty để xây dựng các chiến lược cạnh tranh, tiếp thị, kế hoạch kinh doanh hàng năm; đồng thời đưa ra các đề suất về chính sách thương mại phục vụ cho công tác tiêu thụ sản phẩm – dịch vụ của bộ phận mình.
P Thực hiện các hoạt động tiếp thị, quảng cáo, xúc tiến thương mại và xây dựng mạng lưới bán hàng nhằm tìm kiếm, thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm – dịch vụ của Công ty.
P Thực hiện bán hàng theo dõi công nợ, xây dựng và thực hiện chính sách hậu mãi đối với khách hàng.
P Phối hợp văn phòng bất động sản trong công tác quan hệ với báo chí, tổ chức sự kiện, quảng bá thương hiệ, xử lý khủng hoảng và các vấn đề khác liên quan đến nội bộ công ty, kết nối quan hệ nội bộ
P Hỗ trợ khách hàng các vấn đề liên quan đến thủ tục pháp lý, tư vấn thiết kế mẫu nhà, xây dựng sửa chữa và thủ tục xin phép xây dựng sửa chữa, quy chế sử dụng và quản lý chung cư, chăm sóc hậu mãi, xử lý khiếu nại, vay và thế chấp
P Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn lực, tài sản, trang thiết bị được giao.
P Các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Ban Giám Đốc.
¡ Phòng Phát Triển Dự Án
P Thực hiện công tác phát triển dự án, quản lý dự án theo mô hình quy trình quản lý dự án.
P Quản lý các công trình do công ty nhận thầu từ khâu lập hồ sơ xin đấu thầu, ký kết hợp đồng, tổ chức thi công đếm nghiệm thu, hoàn công thanh lý hợp đồng.
P Xúc tiến đầu tư đối với dự án trong nước
P Quan hệ ngoại giao với các ban ngành và địa phương có liên quan.
P Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, tài sản trang thiết bị đươc giao.
P Các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Ban Giám Đốc.
¡ Phòng quản lý hành chính
P Thẩm định phần tài chính các dự án đầu tư trong và ngoài nước, tư vấn tài chính dự án cho khách hàng hay các thành viên của công ty.
P Quản lý cổ phiếu theo thị trường chứng khoán, lập kế hoạch tài chính, phát hành trái phiếu, cổ phiếu
P Tham mưu cho ban Tổng Giám Đốc công tác quản trị đầu tư tài chính – chứng khoán và ngân hàng.
P Cập nhật và hệ thống hoá thông tin, văn bản pháp luật có liên quan đến tài chính chứng khoán, ngân hàng cho công ty
¡ Phòng Quản trị Hành chính & nhân sự
P Quản lý công văn giấy tờ, sổ sách hành chánh và con dấu công ty.
P Công tác lễ tân, công tác hành chánh phục vụ
P Tham mưu cho Ban Tổng Giám Đốc các vấn đề về tổ chức bộ máy quản lý và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty.
P Tuyển dụng nhân sự
P Quản lý nhân sự phát triển nguồn lực
P Phối hợp phòng Kế toán – Ngân quỹ quản lý lao động, tiền lương cán bộ - công nhan viên.
P Công tác bảo vệ và an ninh
P Quản lý thô...

Yêu cầu Download

Tài liệu, ebook tham khảo khác

phân tích các Báo cáo tài chính của công ty trong ba năm: 2006, 2007, 2008 để đánh giá thực trạng tài chính hiện tại và xu hướng phát triển của công ty cổ phần phát triển nhà Thủ Đức - pdf 28

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Học thêm