Download miễn phí Luận văn Lợi Nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại công ty Cổ Phần Xây Dựng & Thương Mại Phú Cường



 _Đại hội cổ đông: Thông qua định hướng phát triển của công ty, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị. Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, quyết định tổ chức lại, giải thể công ty.
 _Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý doanh nghiệp, quyết định các vấn đề liên quan đến lợi ích của công ty.
 _Ban kiểm soát: kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động của công ty khi thấy cần thiết. Ban kiểm soát có quyền triệu tập họp Đại hội cổ đông trong trường hợp tình hình tài chính của doanh nghiệp không bình thường có thể dẫn đến phá sản.
 _Chủ tịch hội đồng quản trị: là người thay mặt cho công ty trước pháp luật, trước cơ quan quản lý nhà nước cấp trên, có nhiệm vụ lập chương trình hoạt động theo phương hướng nhiệm vụ hàng năm trên cơ sở mục tiêu phương hướng nhiệm vụ mà hội đồng quản trị đề ra.
_Giám đốc: Là người do Hội đồng quản trị cử để chỉ đạo trực tiếp mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước tổng công ty và pháp luật về việc thực hiện kế hoạch được giao ầa điều hành chung mọi công việc.
_ Các Phó Giám đốc: Là người giúp việc giám đốc; điều hành một số công việc được giám đốc giao cho.
_ Phòng tổ chức Hành chính: Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát công việc đồng thời sắp xếp, bố trí cán bộ, công nhân lao động, tuyển dụng, đào tạo, thôi việc, đảm bảo an toàn cho người và thiết bị, thực hiện chế độ đối với người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và nâng cao đời sống nhân viên, quản lý công tác hành chính, văn thư.
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-06-luan_van_loi_nhuan_va_cac_bien_phap_lam_tang_loi_nhuan_tai_c_vUwmu2ZMI2.png /tai-lieu/luan-van-loi-nhuan-va-cac-bien-phap-lam-tang-loi-nhuan-tai-cong-ty-co-phan-xay-dung-thuong-mai-phu-cuong-90368/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ao nhiêu lần thì lợi nhuận tăng hay giảm bấy nhiêu lần. Từ đó, doanh nghiệp cần xác định nhu cầu thị trường để sản xuất và đưa ra thị trường số lượng sản phẩm phù hợp.
- Kết cấu mặt hàng tiêu thụ: Với hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp thường đưa ra thị trường nhiều loại sản phẩm khác nhau, trong mỗi loại lại chia ra nhiều loại kích cỡ, mẫu mã phẩm cấp khác nhau và giá cả khác nhau. Tăng tỷ trọng tiêu thụ mặt hàng có mức giá cao, giảm tỷ trọng mặt hàng có mức giá thấp thì kéo theo doanh thu tăng và ngược lại. Nhưng khi đưa sản phẩm ra thị trường không phải mặt hàng nào cũng được chấp nhận, chính vì vậy mỗi doanh nghiệp cần bám sát thị trường để định cho mình một kết cấu sản phẩm hợp lý.
- Chất lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ: Đây là yếu tố quan trọng hàng đầu của sản phẩm. Trong điều kiện các nhân tố khác không đổi giá bán tăng sẽ làm tăng lợi nhuận. Tăng chất lượng sản phẩm sẽ tăng sự thu hút khách hàng và tăng uy tín của doanh ngiệp, do đó có thể nâng được giá bán cao hơn sản phẩm cùng loại chất lượng kém hơn. Tuy nhiên với cơ chế thị trường và quan hệ cạnh tranh, cung cầu thị trường trừ một số mặt hàng có tính chất chiến lược, quốc phòng do nhà nước quy định giá bán vì vậy doanh nghiệp cần có những thông tin chính xác về nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng để có những chiến lược giá cả hợp lý để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Tìm hiểu khách hàng: Doanh nghiệp cần tìm hiểu khách hàng, để xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp, từ đó có hướng phân phối sản phẩm hàng hoá cho phù hợp với nhu cầu của từng loại thị trường, tạo điều kiện tăng khối lượng của sản phẩm tiêu thụ. Mạng lưới tiêu thụ của doanh ngiệp có thể là tự tiêu thụ hay hệ thống đại lý bán hàng. Về marketing: Công ty cần đẩy mạnh công tác marketing để quảng bá uy tín của công ty thông qua các công trình do công ty xây dựng, mở rông thị trường, nâng cao thị phần
- Các hình thức thanh toán khác nhau: Thanh toán bằng séc, ngân phiếu, tiền mặt, chuyển khoản tạo điều kiện cho doanh nghiệp có một cơ chế “ mềm dẻo” linh hoạt trong thanh toán. Thực hiện chính sách ưu đãi đối với khách hàng mua sản phẩm với số lượng lớn, khách hàng quen, khách hàng thanh toán nhanh Doanh nghiệp có thể áp dụng: chiết khấu thanh toán, giảm giá hàng bán sẽ tạo điều kiện thu hồi vốn nhanh và tiêu thụ khối lượng sản phẩm lớn.
2. Nhóm nhân tố khách quan.
2.1. Thị trường và sự cạnh tranh.
Thị trường là thử thách đối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào thích ứng được với thị trường sẽ giành thắng lợi. Trên cùng một thị trường, cùng một loại hàng hoá dịch vụ nhưng có nhiều nhà cung cấp khác nhau. Nhà cung cấp nào có sản phẩm hoàn chỉnh, chất lượng cao, giá cả hợp lý, phù hợp với người tiêu dùng thì sẽ dành được thị phần lớn và nâng cao được uy tín bàng thương hiệu của mình. Sự cạnh tranh để giành giật thị trường diễn ra sôi động cả ở trong nước và trên thị trường thế giới. Mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn cho mình mặt hàng, loại sản phẩm với giá cả hợp lý sẽ giành được chỗ đứng. Sự cạnh tranh sẽ đào thải những doanh ngiệp yếu kém.
2.2. Chính sách pháp luật của Nhà Nước.
- Kinh doanh sản phẩm, ngành nghề pháp luật cho phép.
- Chính sách và pháp luật Nhà Nước vừa mở ra những hướng đi, vừa ràng buộc doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải tự đặt mình vào pháp luật để kinh doanh.
- Chính sách khuyến khích của Nhà nước tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tự làm chủ mình, các doanh nghiệp sẽ tự tìm hiểu các mối liên doanh, liên kết nhằm mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của mình.
- Chính sách thuế, lãi suất của pháp luật Việt Nam đang dần ỏn định và hoàn thiện hơn
- Sự quản lý của Nhà Nước giúp các doanh nghiệp yên tâm hoạt động hơn.
2.3. Sự biến động của thị trường quốc tế.
Chúng ta đã gia nhập tổ chức Thương mại Quốc tế WTO, mọi hoạt động đều chịu ảnh hưởng và liên quan đến tổ chức này. Vì vậy, công ty cần tìm hiểu đến sự biến động của thị trường quốc tế nhằm tránh đi sai đường lối. Sự biến động ấy đang dần ảnh hưởng đến tất cả các lĩnh vực, các ngành nghề. Sự biến động của thị trường giá cả cũng là nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến các công ty chuyên về xây lắp. Giá các nguyên vật liệu, thiết bị ngày càng tăng cao, công ty cần chú ý nhiều hơn đến vấn đề này
3. Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận cho các doanh nghiệp hiện nay.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh việc hạ giá thành sản phẩm là con đường chủ yếu để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp đồng thời cũng là tiền đề để hạ giá bán, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường cả trong và ngoài nước. Với các ý nghĩa trên yêu cầu đặt ra cho các ngành quản lý là tìm mọi biện pháp để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Muốn hạ giá thành sản phẩm chúng ta phải áp dụng một số biện pháp sau.
3.1. Tăng năng suất lao động.
Đây là quá trình áp dụng tổng hợp nhiều biện pháp nhỏ để tăng năng lực sản xuất, tăng công suất của máy móc sao cho số sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian không ngừng tăng lên. Muốn vậy ta phải :
- ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất và kinh doanh.
- Bảo đảm cung ứng đầu vào tốt.
- Bố trí hợp lý máy móc, phương tiện sản xuất để đạt được hiệu quả sản xuất cao.
- Nâng cao trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm của người lao động.
- Luôn cải tiến máy móc, thiết bị công nghệ để phù hợp với điều kiện sản xuất của doanh nghiệp, máy móc luôn hoạt động hết công suất và sử dụng được lâu dài.
3.2. Tổ chức sử dụng lao động hợp lý và chi đúng tiền lương, tiền thưởng.
Việc tổ chức sử dụng lao động hợp lý, bố trí lao động đúng người, đúng việc sẽ loại bỏ được tình trạng lãng phí ngày công, giờ công lao động tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, từ đó giảm chi phí tiền lương cho mỗi đơn vị sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm. Việc sử dụng lao động hợp lý gắn với hình thức trả lương, thưởng thích hợp giúp cho người lao động phát huy hết được khả năng sẵn có của họ gắn bó với công việc của mình hơn.
3.3. Tổ chức tốt quản lý sản xuất và quản lý tài chính.
Tổ chức tốt công tác quản lý sản xuất giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, có phương án sản xuất tối ưu. Quản lý tài chính thực chất là quản lý chi phí, quản lý các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp tránh gây thất thoát lãng phí. Quản lý tài chính tốt sẽ làm giảm nhu cầu vốn, giảm chi phí kinh doanh và đem lại cho doanh nghiệp nhiều ưu thế hơn trong nền kinh tế mới - nền kinh tế thị trường .
Chương II
thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại phú cường.
I.Khái quát về tình hình tổ chức quản lý kinh doanh tại công ty Cổ Phần Xây Dựng và Thương Mại Phú Cường
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Phú Cường
Tên công ty viết tắt: PHU CUONG C.T.C
Trụ sở: Thôn Bắc Lãm, xã Phú Lương, Thành phố Hà Đông, Tỉnh Hà Tây
đT: 034 822129/ 0913288133 - Fax: 034 822129
Tk: 2200311020306 - Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Tây
Công ty còn có các chi nhánh công ty tại Hưng Yên và Hoà Bình
Vốn điều lệ: 7.665.000.000 (bảy tỷ, sáu trăm sáu mươi lăm triệu đồng VN)
Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Phú Cường tiền thân là xí nghiệp xây dựng Phú Cường.(Theo quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp nhà nước ban hành theo nghị định 338 HĐBT ngày 24/03/91). Sau này do nhiệm vụ và phạm vi hoạt động, theo đề nghị của công ty, Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây ra quyết định chính thức số 156GP/UB, ngày 03/03/1997 thành lập công ty TNHH Phú Cường. Đến ngày 25/07/2002, chuyển thành công ty cổ phần xây dựng và thương mại Phú Cường.
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Phú Cường được phép thực hiện các công tác xây dựng sau:
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi.
- Trang trí nội, ngoại thất công trình.
- San lấp mặt bằng.
- Mua bán vật liệu xây dựng.
- Tu bổ, tôn tạo công trình di tích lịch sử, văn hoá.
- Xây dựng đường dây và trạm biến thế điện có điện áp đến 35KV.
- Lắp đặt hệ thống cột ăng ten và đường dây cáp điện thoại.
- Sản xuất đồ gỗ.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Dưới đây là cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty như sau:
Khối văn phòng công ty: 42 người và khối các đơn vị SX thuộc công ty: 596 người
Sơ đồ: cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
ĐẠI HỘI CỔ ĐễNG
BAN KIỂM SOÁT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
PHể GIÁM ĐỐC
PHềNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
PHềNG QUẢN Lí THI CễNG
PHềNG KẾ HOẠCH DỰ THẦU
PHềNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
Trong đó : Quan hệ chỉ đạo
* Chức năng và nhiệm vụ của mỗi phòng ban:
_Đại hội cổ đông: Thông qua định hướng phát triển của công ty, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị. Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, quyết định tổ chức lại, giải thể công ty.
_Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý doanh nghiệp, quyết định các vấn đề liên quan đến lợi ích của công ty.
_Ban kiểm soát: kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đế...

---