10 nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là thuật ngữ quen thuộc với tất cả các chuyên gia quản
lý, đặc biệt là các chuyên gia quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, rất
ít người hiểu được những nghịch lý phát sinh trong quá trình xúc tác giữa nhà
tuyển dụng và ứng viên. Sau đây là 10 nghịch lý trong công tác tuyển dụng nhân
sự mà các chuyên gia quản lý có thể chưa thực sự để ý tới.
Nghịch lý thứ nhất. Mỗi một ứng viên đều để lại dấu vết nào đó. Những
hành vi dự đoán trước không khác biệt so với những hành vi đã biểu hiện trước đó.

Nghịch lý thứ 2. Mỗi một ứng viên đều để thòi ra một chiếc "đuôi". Bạn có
thể tìm ra được những phản ứng chân thực phi ngôn ngữ và nằm ngoài tầm kiểm
soát của ứng viên.

Nghịch lý thứ 3. Nên chọn một ứng viên kém hơn nếu anh ta xoay sở được
với công việc, bởi nếu tuyển dụng ứng viên giỏi hơn, anh ta sẽ cảm thấy nhàm
chán nếu không có triển vọng thực thế để phát triển và sử dụng tiềm năng của
mình.

Nghịch lý thứ 4: Khi tuyển dụng nhân viên, hãy biết lý do vì sao bạn sa
thải họ. Mỗi người đều có những điểm yếu của mình. Hiểu được những điểm yếu
này chính là sức mạnh của bạn.

Nghịch lý thứ 5: Nhân viên mới luôn tốt hơn (trong 3 tháng đầu tiên). Nếu
như ai đó rời khỏi công ty bạn thì có thể đó là cơ hội để tìm được một nhân viên
đem lại hiểu quả cao hơn.

Nghịch lý thứ 6. Nguyên tắc Nụ hôn đầu tiên. Nếu như bạn không cảm
thấy “kết” với ứng viên ngay từ “cái nhìn đầu tiên”, rất có thể chẳng bao giờ bạn
muốn “kết hôn” với họ.

Nghịch lý thứ 7: Quy tắc kim tự tháp. Đáy của kim tự tháp (cơ sở tìm

Tuy nhiên trong thực tế, một lời cảm ơn chân thành được đánh giá cao hơn
tiền bạc. Chỉ đơn giản, bạn nói “Cảm ơn”, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy đó
không đơn thuần là một lời nói mà còn là sự ghi nhận sâu sắc đóng góp của họ.
Thật đơn giản và hiệu quả!
4. Quan sát và nhận định: Bất cứ một công ty nào cũng có những vấn đề
của riêng mình: những mâu thuẫn cá nhân, thái độ làm việc thiếu tích cực của
nhân viên, sản xuất chậm chạp, không tiêu thụ được,…và nhiều những vấn đề
khác nữa. Nhiệm vụ của một người quản lý là phải nắm bắt được tình hình và tìm
ra cách giải quyết trước khi chúng kịp leo thang. Ngoài ra, mọi nhân viên đều rất
muốn cấp trên nhận xét về hiệu quả làm việc của mình . Bạn làm thế nào cho họ
biết bạn đánh giá họ ra sao nếu bạn không quan sát họ làm việc? Lời nhận xét của
bạn có tác động rất lớn đối với nhân viên, họ sẽ cố gắng làm việc nhiều hơn để
xứng đáng với những gì bạn mong đợi. Vì vậy, bạn nên đưa ra càng nhiều đánh
giá càng tốt và biến chúng thành một hoạt động thường xuyên.
5. Hãy là một ông chủ tốt: Trong cuộc sống hàng ngày, bất cứ người nào
cũng có thể gặp phải những vấn đề không lường trước, kể cả chính bạn. Vì vậy
hãy biết thông cảm với nhân viên của mình khi họ gặp khó khăn. Hành động tối
thiểu bạn có thể làm là linh động cho họ về thời gian làm việc, khối lượng công
việc hoặc cho phép họ nghỉ phép nếu thấy cần thiết. Một thái độ cảm thông và
những hành động thiết thực luôn được nhân viên ghi nhớ và đánh giá cao. Họ sẽ
đền ơn bạn bằng cách cống hiến nhiều hơn nữa cho công ty, nghĩa là cho bạn đấy.