TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỐ CHÍ MINH
NGÀNH NGOẠI THƯƠNG

BÀI TIỂU LUẬN

ĐỀ TÀI: SẢN XUẤT THEO HỢP ĐỒNG(OUTSOURCING)

Giáo viên hướng dẫn: Th.s Đinh Tiến Minh
Sinh viên lớp VB2-K15.NT02(nhóm 2)
Tp Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 02 năm 2013
1. Đặng Anh Tuấn 9. Lê Hiếu Liêm

1.6.2.1 Đối với bên thuê Outsourcing 10
1.6.2.2 Đối với bên nhận làm Outsourcing 11
1.6.3. Đề xuất một số giải pháp khắc phục 11
2. Tổng quan về tình hình Outsourcing ở Việt Nam 12
3. Mô hình Outsourcing thực tế tại Việt Nam 13
3.1. Vài nét về lịch sử hình thành và phát triển của Nike 13
3.2. Nike chọn Outsourcing tại Việt Nam 15
3.3. Mô hình Outsourcing của Nike 17

Marketing quốc tế Outsourcing

Trang 2 Lời mở đầu
Việc nhận thức được cơ hội, lợi ích thiết thực khi thâm nhập vào thị trường thế
giới đã khiến các công ty sản xuất kinh doanh không ngừng tìm ra cho mình chiến lược
phù hợp. Dù là công ty đa quốc gia hay những doanh nghiệp có qui mô nhỏ, trung bình
thì việc nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường mục tiêu là vô cùng quan trọng. Các công ty có
quy mô nhỏ, trung bình, bị hạn chế về trình độ khoa học kỹ thuật cũng như về khả năng
tài chính, do đó, chiến lược thâm nhập thị trường từ sản xuất trong nước là phù hợp hơn
hết. Trong khi đó, các công ty lớn, các tập đoàn đa quốc gia lại có tiềm lực về vốn, con
người, kỹ thuật… nên có thể thực hiện linh động các chiến lược thâm nhập khác nhau
đối với từng thị trường khác nhau. Trong đó có ba phương thức thâm nhập cơ bản: thâm
nhập từ sản xuất trong nước, thâm nhập từ sản xuất ngoài nước và thâm nhập tại khu
kinh tế tự do.
Một trong những chiến lược được đánh giá là mang lại hiệu quả cao và đang được
áp dụng phổ biến hiện nay đó là hình thức thâm nhập Outsourcing - một trong những
hình thức thâm nhập thị trường thế giới từ sản xuất nước ngoài. Từ khi ra đời cho đến
nay, Outsourcing luôn được các nhà kinh tế đặc biệt quan tâm chú ý. Mặc dù ngành nó

 Thứ nhất, Outsourcing là chuyển một phần các dịch vụ với mục đích chính là cắt
giảm chi phí hoạt động, hạ giá thành và nâng cao tính cạnh tranh cho doanh
nghiệp.
 Thứ hai, bên thứ ba được nhắc đến không chỉ là các doanh nghiệp trong nước
(Inshore/Local Outsourcing) mà cả doanh nghiệp nước ngoài được thuê outsource
(Offshore Outsourcing).
Khi nhìn từ góc độ phương thức thâm nhập thị trường thế giới thì Outsourcing,
trong tiếng Việt nghĩa là sản xuất theo hợp đồng, là sự hợp tác hoặc chế tạo hoặc lắp ráp
sản phẩm do nhà sản xuất thực hiện ở thị trường nước ngoài. Bài viết cũng sẽ đi sâu vào
phân tích và làm rõ Outsourcing theo góc độ này.
Nhắc đến từ Outsourcing, rất nhiều người trong chúng ta thường nghĩ đến lĩnh
vực gia công phần mềm hoặc lập trình. Tuy nhiên, trên thực tế, thuật ngữ này hiện diện
trong nhiều lĩnh vực kinh doanh: kế toán, luật, nhân sự, công nghệ thông tin, dọn dẹp
văn phòng/nhà ở (cleaning), logistic/vận tải…
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Outsourcing
Trước đây, những người lái buôn thuê tàu, thuê thuỷ thủ đoàn, thuê cảng và thuê
người bốc dỡ, khuân vác… chỉ để giải quyết một nhiệm vụ: tiêu thụ hàng hóa. Đó chính
là ví dụ cổ điển nhất của mô hình outsourcing.
Marketing quốc tế Outsourcing

Trang 4

Thuê ngoài ngoại biên (offshore outsourcing)
Giai đoạn phát triển rầm rộ nhất của việc sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài có lẽ
bắt đầu từ lĩnh vực công nghệ thông tin vào những năm 1990. Quan niệm đánh đồng
outsourcing với lĩnh vực gia công phần mềm hay lập trình có lẽ xuất phát từ xu hướng
di chuyển một phần việc làm của các doanh nghiệp tại các quốc gia phát triển sang các
nước đang phát triển. Nguyên nhân của sự lớn mạnh này nằm ở chỗ, cuối thế kỷ XX các
tập đoàn lớn trong ngành công nghệ thông tin phải đối mặt với nhu cầu cấp thiết của
việc đầu tư vào lĩnh vực lập trình tốn kém nhưng lại rất mau lạc hậu này, cũng như phải


Brazin, Việt Nam đang trở thành những địa điểm hấp dẫn hơn nhờ giá nhân công rẻ
hơn và chất lượng dịch vụ tốt hơn. Theo Global Services và hãng tư vấn đầu tư Tholons,
Hà Nội và TP Hồ Chí Minh của Việt Nam đã được bình chọn là những điểm
outsourcing mới nổi hấp dẫn nhất thế giới. Về mức hấp dẫn trong lĩnh vực outsourcing,
TP Hồ Chí Minh chỉ đứng sau 4 thành phố của Ấn Độ và Cebu của Philippines.
Ngoài các quốc gia châu Á, một số quốc gia Đông Âu khác cũng đang trở thành
điểm đến lý tưởng cho các nhà sản xuất/dịch vụ Mỹ: Nga, CH Séc, hay các quốc gia Mỹ
La tinh.
Outsourcing trong phạm vi lãnh thổ quốc gia
Ngoài công nghệ thông tin, outsourcing còn hiện diện trong nhiều lĩnh vực phổ
biến khác. Tại Mỹ, hơn hai triệu hợp đồng lao động của công dân Mỹ (bao gồm tuyển
dụng, sa thải, trả lương, đào tạo nâng cao chuyên môn nghề nghiệp) được các công ty
chuyên ngành quản trị nguồn nhân lực quản lý. Hình thức outsourcing ở Mỹ luôn tăng
trưởng ở mức 30%/năm và cho phép khách hàng tiết kiệm tới 30% chi phí. Các công ty
chuyên cung cấp dịch vụ outsourcing như Exult được thành lập vào năm 1998 và hiện
nay đang quản lý nhân sự cho BP và Unisys.
Có một khuynh hướng liên kết giữa các công ty cung cấp nhân lực với mục đích
trao đổi kinh nghiệm và cùng thực hiện những dự án chung. Hiệp hội các công ty
outsourcing ra đời trong năm nay cũng thể hiện khuynh hướng đó, bao gồm những công
ty dịch vụ hàng đầu trong những lĩnh vực khác nhau: IBS (công nghệ thông tin),
KorpusGroup (sản xuất- dịch vụ), Intercomp (nhân sự), Xerox (tài chính, kế toán)…
Mục tiêu của Hiệp hội này đối với giới kinh doanh là phổ biến kiến thức về sử dụng
nguồn lực bên ngoài, các biến thể của nó, những thành công của quá trình chuyển sang
sử dụng nguồn lực này, thông tin về sự phát triển của lĩnh vực và về những dịch vụ mới.
Thị trường outsourcing đang phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu. Nhiều công ty đã
ăn nên làm ra trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ hấp dẫn này: công ty cung cấp dịch vụ vệ
sinh, bảo vệ tòa nhà, văn phòng, dịch vụ quản trị hệ thống mạng…Outsourcing đã làm
nảy sinh ra nhiều nghề mới mà có thể các doanh nghiệp không muốn đưa vào danh sách
các công việc toàn thời gian cố định.

mục đích thuê gia công là gì. Để xác định được mục đích cần trả lời các câu hỏi dưới
đây:
Bạn muốn thuê gia công phần phần nào trong công việc?
Bạn đang tìm loại thỏa thuận gia công nào?
Bạn quan tâm đến các địa điểm gia công ở nước ngoài nào?
Mục tiêu gia công của bạn là gì?
Bạn mong muốn nơi gia công đó sẽ cung cấp cho bạn các dịch vụ nào?
Chi phí dự đoán cho hoạt động gia công?
Những rủi ro sẽ gặp khi thực hiện hoạt động gia công
Quan trọng nhất là cần xác định được trình độ bên thực hiện gia công mà bạn
mong muốn và nội dung cần gia công (lĩnh vực kĩ thuật hay lĩnh vực hoạt động sản
xuất)
Marketing quốc tế Outsourcing

Trang 7

Bước 2: Tìm hiểu thông tin, lập bảng RFI
RFI là bảng yêu cầu thông tin (Request for Information). Bảng này sẽ được gửi
đến những bên thực hiện gia công phù hợp với mục đích của bạn.
Bảng RFI gồm các những vấn đề bạn muốn biết về bên gia công như:
Nguồn thiết bị và dịch vụ cần thiết cho gia công
Chi phí phải trả 1 lần và định kì.
Các yếu tố khác biệt giữa hàng hoá, dịch vụ đề xuất và dịch vụ tương tự từ các
bên gia công khác.
Bước 3: Chuẩn bị bảng RFP
Sau khi thu thập bản RFI, loại ra những nơi gia công không phù hợp, sẽ tiến hành
lập bảng RFP và tiếp tục gửi đến các bên gia công còn lại sau bước loại bỏ.
RFP là bảng yêu cầu đề xuất (Request for Proposal) với nội dung: phác thảo các
yêu cầu kỹ năng có liên quan, kỹ năng ngôn ngữ, bảo vệ sở hữu trí tuệ, cơ sở hạ tầng, và
chứng nhận chất lượng. Đồng thời cũng cung cấp cho các cơ sở gia công tiềm năng các

1.5.1. Xét về mặt quyền sở hữu nguyên liệu
Giao nguyên liệu thu sản phẩm và trả tiền gia công
Bên đặt gia công giao nguyên liệu, bán thành phẩm và các yêu cầu về mẫu mã cho
bên nhận gia công sau thời gian chế tạo, sản xuất sẽ thu hồi thành phẩm và trả phí gia
công. Với hình thức này thì quyền sở hữu về nguyên vật liệu, hàng hoá vẫn thuộc về
bên đặt gia công trong suốt thời gian sản xuất, người đặt gia công phải lo tiêu thụ sản
phẩm. Bên nhận gia công có lợi là không phải bỏ tiền mua nguyên vật liệu, nếu biết sử
dụng một cách tiết kiệm so với định mức tiêu hao nguyên vật liệu thì còn được hưởng
phần nguyên liệu dôi ra. Tuy nhiên, bên nhận gia công sẽ bị phụ thuộc nhiều vào bên
thuê gia công về tiến độ sản xuất, thị trường tiêu thụ, dễ bị động trong tổ chức sản xuất
và phí gia công thường thấp, hiệu quả kinh tế kém.
Mua đứt bán đoạn
Bên đặt gia công bán đứt nguyên liệu cho bên nhận gia công và sau thời gian sản
xuất, chế tạo sẽ mua lại sản phẩm. Hình thức này có lợi cho bên đặt gia công vì khi giao
nguyên liệu gia công bên đặt gia công dễ gặp phải rủi ro mất mát (chẳng hạn: mất trộm
thành phẩm, hoả hoạn, bão lụt .v.v.) , điểm lợi chính của phương thức này là bên đặt gia
công không bị đọng vốn. Về vấn đề thanh toán tiền nguyên liệu, mặc dù bên nhận gia
công phải thanh toán nhưng nguyên liệu chưa hẳn thuộc quyền sở hữu của hoàn toàn
của họ vì khi tính tiền sản phẩm người ta thường tính lãi suất cho số tiền đã thanh toán
cho bên đặt gia công khi mua nguyên liệu của họ. Do vậy về thực chất thì tiền thanh
toán cho nguyên liệu chỉ là tiền ứng trước của bên nhận gia công và có thể coi là tiền
đặt cọc để đảm bảo thực hiện hợp đồng. Bên nhận gia công không có quyền bán sản
phẩm cho người khác.
Thực tế cũng có trường hợp bên nhận gia công mua đứt nguyên liệu của bên đặt
gia công và có quyền bán sản phẩm cho người khác. Trong trường hợp này thì quyền sở
hữu nguyên liệu thay đổi từ người đặt sang người nhận gia công .
Ngoài ra người ta còn áp dụng một hình thức kết hợp trong đó bên đặt gia công
chỉ giao nguyên liệu chính còn bên nhận gia công cung cấp nguyên liệu phụ.
Marketing quốc tế Outsourcing


phần nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm đồng thời giảm thiểu bớt rủi ro.
Tránh được những vấn đề như vốn đầu tư, lao động, hàng rào thuế quan.
Khi sử dụng outsourcing doanh nghiệp sẽ giảm chi phí đầu tư nhà máy, công
nghệ, tiền lương, tiền bảo hiểm cho hoạt động sản xuất.
Marketing quốc tế Outsourcing

Trang 10

Tạo ra sự ảnh hưởng của nhãn hiệu tại thị trường mới. Thị trường Outsoucrcing là
một lượng khách hàng lớn ( Trung Quốc, Ấn Độ, Indonexia, Việt Nam ) trong tương
lai. Xây dựng được mối quan hệ hợp tác tốt sẽ tạo ra sức ảnh hưởng của doanh nghiệp,
góp phần quảng bá thương hiệu trên những thị trường đầy tiềm năng này.
Giá thành sản phẩm có thể hạ nếu giá nhân công, giá nguyên vật liệu tại nơi sản
xuất thấp.
Chất lượng sản phẩm có thể được nâng cao hơn. Nhà cung cấp outsourcing là đơn
vị chuyên nghiệp về một lĩnh vực nhất định nên có hệ thống đào tạo bài bản cho nhân
viên, cũng như các phòng nghiên cứu để thử nghiệm giải pháp trước khi đưa ra cho
khách hàng. Bên cạnh đó, chất lượng dịch vụ của các công ty cung cấp nguồn nhân lực
này cũng ngày một nâng cao nhờ cập nhật công nghệ thường xuyên, việc tự động hoá
quá trình sản xuất và hệ thống kiểm tra chất lượng hiệu quả hơn. Từ đó nâng cao chất
lượng hàng hóa.
1.6.1.2 Đối với bên nhận Outsourcing
Một trong những lợi ích hàng đầu, đó là khai thác được lợi thế về nguồn nhân lực
dồi dào trong nước; giải quyết công ăn việc làm cho một bộ phận lao động dư thừa
trong xã hội; góp phần cải thiện đời sống cho người lao động.
Dưới sự đầu tư Outsourcing của các nước có nền kinh tế phát triển hàng đầu thế
giới, các nước nhận Outsourcing sẽ tiếp thu, tận dụng được khoa học công nghệ hiện
đại góp phần xây dựng và phát triển trong tương lai. Đồng thời, học hỏi nâng cao trình
độ quản lý, sự chuyên nghiệp hơn trong công việc của người lao động.
Có cơ hội trở thành đối tác trong việc cung ứng nguyên vật liệu đồng thời góp

sản xuất.
1.6.2.2 Đối với bên nhận làm Outsourcing
Một trong những vấn đề ngày càng trở nên nóng bỏng mà dư luận xã hội ngày
càng quan tâm, đó là vì mục đích lợi nhuận mà các doanh nghiệp đã gây nên những hậu
quả to lớn đối với môi trường. Sự ô nhiêm môi trường dẫn đến sự ảnh hưởng lớn đến
sức khỏe con người là yếu tố quan trọng ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại lâu dài
của doanh nghiệp trong tương lai. (Các nhà vận động vì Môi trường Greenpeace đã lên
tiếng cáo buộc các nhà sản xuất quần áo cho các thương hiệu lớn như Nike và Adidas
đang đầu độc những dòng sông lớn “sông Dương Tử” của Trung Quốc do việc thải
lượng lớn các chất thải độc hại xuống những dòng sông này).
Ngoài ra, việc khai thác cung cấp sử dụng nguyên vật liệu cho các ngành nghề
gia công xuất khẩu (outsourcing) một cách không hợp lý đã dẫn đến tình trạng một số
tài nguyên thiên lâm vào tình trạng nguy cấp, cạn kiệt, khủng hoảng ( vi dụ: khai thác
tài nguyên rừng để trồng cao su phục vụ cho ngành giày da).
1.6.3. Đề xuất một số giải pháp khắc phục
Nâng cao tính pháp lý , quy định chặt chẽ trong hợp đồng về vấn đề rò rỉ thông tin
sản phẩm, mặt khác thận trọng hơn trong việc lựa chọn đối tác .
Tăng cường chuyên gia tư vấn , giám sát nhằm mục đích đảm bảo chất lượng và
tiến độ sản xuất.
Marketing quốc tế Outsourcing

Trang 12

Quan tâm đến yếu tố con người, quy định pháp lý chặt chẽ bảo vệ tài nguyên và
môi trường .
2. Tổng quan về tình hình Outsourcing ở Việt Nam
Outsourcing phụ thuộc rất nhiều vào chính sách và điều kiện phát triển của một
nước. Ở Việt Nam, những năm gần đây hoạt động outsourcing đã được chú ý khá nhiều
và bắt đầu phát triển khá tốt nhờ vào sự linh hoạt trong chính sách và các thế mạnh về
nguồn lực phát triển kinh tế - xã hội.


điều kiện cho hàng hoá thâm nhập vào thị trường nước ngoài thì việc gia công xuất
khẩu hàng da giày là điều cần thiết. Gia công xuất khẩu hàng da giày sẽ tận dụng được
mọi lợi thế so sánh của đất nước, giúp cho việc nâng cao được trình độ quản lý và tiếp
cận với các phương thức kinh doanh hiện đại tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thâm
nhập dễ hơn vào thị trường thế giới. Vì lý do đó và với điều kiện của nền kinh tế hiện
nay với vấn đề thiếu vốn, thiếu công nghệ thì việc gia công xuất khẩu hàng da giày là
điều cần thiết.
Đối với Outsourcing trong nước, Hình thức này hiện đang được nhiều doanh
nghiệp sử dụng. Đối với các doanh nghiệp lớn, dịch vụ outsourcing phổ biến là dịch vụ
dọn dẹp văn phòng, bảo vệ 24/24, vận chuyển văn phòng trọn gói…Các công ty nhỏ
mới thành lập lại có xu hướng sử dụng dịch vụ outsourcing kế toán, báo cáo thuế, lắp
đặt/quản trị mạng hoặc bảo trì máy tính/thiết bị văn phòng…Trong lĩnh vực xuất bản,
hình thức outsourcing khâu dịch thuật, biên tập cũng khá phổ biến. Mạng lước cộng tác
viên dịch thuật đã giúp các nhà xuất bản tiết kiệm được không ít chi phí về quản lý nhân
sự.
Xu hướng Payroll Outsourcing – xu hướng đang gia tăng tại Việt Nam
Vào giữa thập niên 90, hình thức payroll outsourcing (thuê các công ty bên ngoài thực
hiện chế độ trả lương cho nhân viên) xuất hiện tại các công ty, tập đoàn đa quốc gia và
sau đó lan rộng ra tới các doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ.
Nếu như trước đây, các doanh nghiệp nước ngoài thích sử dụng dịch vụ này của các
ngân hàng thì bây giờ, các doanh nghiệp đã chuyển sang sử dụng dịch vụ của các công
ty săn đầu người hoặc tư vấn nhân sự. Tại TP.HCM, có thể nói hầu hết các công ty cung
cấp dịch vụ tư vấn nhân sự hoặc săn đầu người đều có kiêm thêm công đoạn này, mặc
dù trên các web site của họ không thấy công bố thông tin về dịch vụ trả lương.
3. Mô hình Outsourcing thực tế tại Việt Nam
3.1. Vài nét về lịch sử hình thành và phát triển của Nike
Tiền thân của Nike là Công ty Blue Ribbon Sports, do Phil Knight sáng lập vào
năm 1964, với mục đích nhập khẩu giày thể thao rẻ tiền của Nhật mang thương hiệu
Onizuka vào thị trường Mỹ. Cùng hợp tác với Knight là Bill Bowerman, sau này trở

Hiện đang sở hữu 47% thị phần, Nike là công ty đứng đầu của ngành công nghiệp
giày dép trong nước (tiếp đó là Rebok và Adidas), với doanh số bán hàng $ 3,77 tỷ
USD. Nike đã được sản xuất trên toàn khu vực châu Á trong hơn 25 năm, và có hơn
500.000 người làm việc cho Nike.
Là công ty đầu tiên thuê ngoài trong lĩnh vực sản xuất, Nike có một điểm rất khác
biệt là nó không đầu tư nhà máy sản xuất trực tiếp, mà 100% qui trình sản xuất được đặt
tại các nhà máy gia công bên ngoài mà hầu hết nằm ở các nước châu Á như Trung
Quốc, Indonesia, Việt Nam, Philippines, Đài Loan và Hàn Quốc.
Để tránh áp lực từ khách hàng và các trường hợp pháp luật chống lại công ty,
Nike thành lập bốn nhóm tại ba nước có khối lượng gia công cho Nike lớn nhất là
Trung Quốc, Indonesia và Việt Nam với công việc chính là quản lý chất lượng của sản
phẩm và chất lượng của điều kiện làm việc, tham quan các nhà máy mỗi tuần.
Hiện nay, Nike thuộc trong danh sách nhóm công ty đứng đầu của Mỹ về số vốn
đầu tư ở Việt Nam. Nike bắt đầu thâm nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 1995. Khởi
Marketing quốc tế Outsourcing

Trang 15

điểm gồm có 5 nhà máy sản xuất giày thể thao. Trong vòng 10 năm qua, Nike đã mở
rộng hoạt động kinh doanh ở Việt Nam, đưa tổng số nhà máy sản xuất lên tới 9 nhà máy
giày và 30 nhà máy trang phục thể thao. Khu sản xuất trọng điểm nằm ở tỉnh Đồng Nai.
Theo xu hướng hợp tác hỗ trợ cùng phát triển, Việt Nam đã trở thành một đối tác
tin cậy, một thị trường cung cấp hàng đầu cho Nike. Hàng năm, khoảng 158 triệu đôi
giày mang thương hiệu Nike và Converse của Tập đoàn Nike được xuất khẩu từ Việt
Nam đi khắp thế giới. “Khoảng 50% giày dép xuất khẩu của Việt Nam là sản phẩm của
Nike, trong đó chỉ tính riêng giá trị giày dép của Nike sản xuất tại Việt Nam xuất khẩu
sang Mỹ là hơn 2 tỷ USD”, các sản phẩm này được sản xuất tại các nhà máy trên toàn
lãnh thổ Việt Nam và đã tạo ra khoảng 300.000 việc làm cho người lao động Việt.
Theo hãng tin UPI, hãng giày thể thao lớn nhất của Mỹ và thế giới, Nike ngày
càng dựa vào các nhà máy gia công của Việt Nam. Hiện nay, số giày sản xuất tại Việt

lực của Chính phủ trong việc chống tham nhũng càng củng có thêm niềm tin cho các
nhà đầu tư quốc tế.
Cùng với xu hướng mở cửa hội nhập nhằm mục đích thu hút vốn đầu tư , khoa
học công nghệ tiên tiến của thế giới, đặc biêt là thành viên của khối ASEAN ,WTO hệ
thống pháp lý , hàng rào hạn ngạch thuế quan của Việt Nam đã và đang tạo điều kiện dễ
dàng hơn cho các doanh nghiệp thâm nhập đầu tư.
Vị trí địa lý: Việt Nam nằm trong vùng Đông Nam Châu Á là nơi có nhiều tiềm
năng phát triển kinh tế cao và năng động. Vị trí của Việt Nam nằm trên tuyến đường
giao lưu hàng hải quốc tế từ các nước: Singapore, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc
sang các nước Nam Á, Trung Đông và Châu Phi, Ven biển Việt Nam có nhiều cảng
sâu, khí hậu tốt, ít bão và sương mù, tàu bè nước ngoài có thể cập bến an toàn quanh
năm. Việt Nam còn nằm trên trục đường bộ và đường sắt từ Châu Âu sang Trung Quốc
qua Campuchia, Thái Lan, Pakistan, Ấn Độ, Về vận tải hàng không có sân bay Tân
Sơn Nhất nằm ở vị trí trung tâm của các thủ đô và thành phố trong vùng nên việc đi lại
và vận chuyển rất thuận lợi. Với vị trí địa lý thuận lợi và hệ thống cơ sở hạ tầng,
phương tiện vận tải đầy đủ đảm bảo tốt cho việc vận chuyển nguyên vật liệu và sản
phẩm.
Tài nguyên thiên nhiên: so với các nước trên thế giới và khu vực thì nước ta thuộc
loại có tài nguyên thiên nhiên phong phú, đa dạng tạo điều kiện thuận lợi cho các ngành
sản xuất, chế biến hàng hoá xuất khẩu.
Xây dựng cơ bản: với xu hướng mở cửa hội nhập, Việt Nam không ngừng hợp tác
đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng( nhà máy, đường đi, điện nước ), đặc biệt ưu tiên cho
các ngành công nghiệp xuất khẩu giày da ,may mặc nhằm tận dụng lợi thế về nguồn
lao động .
Ngoài ra nước ta còn là một thị trường lớn, yêu cầu của dân cư trong thị trường
này chưa tới mức khắt khe nên khả năng thâm nhập thị trường tương đối dễ. Điều này
khiến các thương nhân nước ngoài tăng cường buôn bán với Việt Nam để chiếm lĩnh thị
trường hoặc thông qua việc đặt gia công để dần dần chiếm lĩnh thị trường.
Marketing quốc tế Outsourcing



Nghiên cứu và
thi
ế
t k
ế

s
ả
n ph
ẩ
m

Nhà máy cung cấp
NVL

Sản xuất mẫu

Sản xuất đại trà

Phân phối và
chiêu th
ị

Khách hàng

Nike
Outsoutcing
Marketing quốc tế Outsourcing


khoa học kỹ thuật và công nghệ, tăng cường hợp tác đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng mở
rộng quy mô sản xuất.
Một yếu tố cũng rất quan trọng đó là khi tiến hành hợp tác, thu hút hợp đồng gia
công phải tính đến những yêu tố bảo vệ tài nguyên thiên nhiên, chống ô nhiễm môi
trường và lợi ích người lao động. Tránh tình trạng Việt Nam trở thành “bãi rác” của các
Marketing quốc tế Outsourcing

Trang 19

nước phát triển, nguồn tài nguyên bị khai thác cạn kiệt và tình trạng bóc lột sức lao
động từ các nhà máy gia công.
Marketing quốc tế Outsourcing

Trang 20 Tài liệu tham khảo
1. “Step to select the right Outsourcing vendor”. www.osf-global.com
2. Marketing Quốc Tế, Trường Đại Học Marketing TP.HCM,2006
3. www.wikipedia.org
4. www.chinhphu.vn
5. vnexpress.net
6.