LỜI NÓI ĐẦU
Nước ta là một nước đang phát triển nền kinh tế đang trong giai đoạn khởi
động, bắt nhịp với nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Trong tình hình đó,
Đảng và nhà nước ta đã và đang đề ra những đường lối, chính sách nhằm đưa nước
ta thành một nước công nghiệp hoá - hiện đại hoá. Từ năm 1986, chúng ta thực hiện
mở cửa nền kinh tế với nền kinh tế thị trường có sự quản lý điều tiết của nhà nước.
Chính sách đúng đắn đó đã làm cho nền kinh tế từng bước thay đổi bộ mặt, tốc độ
tăng trưởng phát triển kinh tế ngày càng cao, đời sống nhân dân ngày càng được cải
thiện. Tuy nhiên nếu so sánh nền kinh tế của nước ta với nền kinh tế của các nước
trong khu vực Đông Nam Á, châu Á và thế giới thì khoảng cách hãy còn xa, do đó
chúng ta cần phải tăng cường hơn nữa mọi biện pháp và chính sách phù hợp nhất
nhằm đẩy nhanh tốc độ phát triển đất nước, thu hẹp dần khoảng cách với các nước
trên thế giới.
Tốc độ tăng trưởng, phát triển kinh tế sẽ nhanh nhất khi từng bộ phận, từng
khu vực, từng tế bào của nền kinh tế biết khai thác triệt để tiềm năng và thế mạnh
của mình đạt hiệu quả tối ưu. Các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế chính là những
tế bào tạo nên cơ thể kinh tế. Chúng là cơ sở, nền tảng của xã hội, chúng đóng vai
trò cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của đất nước. Chính vì điều đó mà em đã
chọn đề tài "Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ
phần ăn uống khách sạn Hà Tây", với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu tiếp cận,
tìm ra và học tập những phương hướng, biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh
doanh của Công ty cổ phần ăn uống khách sạn Hà Tây.
Em xin chân thành cảm ơn sự định hướng, dẫn dắt, chỉ bảo của thầy giáo Trần
Chu Toàn và sự giúp đỡ, tạo mọi điều kiện của cô Xuân ở Công ty để em hoàn
thành tốt nhất bài viết này.
Trang 1
Lời cam đoan
Tôi xin cam đoan nội dung báo cáo đã viết là do bản thân thực hiện, không
sao chép, cắt ghép các báo cáo hoặc luận văn của người khác, nếu sai phạm, tôi xin
chịu kỷ luật với nhà trường.
Hà Nội, ngày 5 tháng 5 năm 2001
- Ngày 6/20/1994 Uỷ ban nhân dân tỉnh có quyết định số 432/QĐ-UB sát nhập
xí nghiệp liên hiệp Thanh niên vào Công ty ăn uống khách sạn Hà Tây.
- Ngày 26/10/1999, thực hiện nghị định 44/1998/NĐ-CP ngày 29/6/1998 của
chính phủ về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần và quyết
định số 1136/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây, Công ty ăn uống khách sạn
Hà Tây được chuyển thành Công ty cổ phần ăn uống khách sạn Hà Tây.
II/ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĂN UỐNG
KHÁCH SẠN HÀ TÂY:
Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty ăn uống khách sạn Hà Tây:
Trang 4
Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị Ban kiểm soátị
Giám đốc điều hành
Phòng
nghiệp
vụ tổ
chức
hành
chính
Phòng
kế toán
tài vụ
Nhà
hàng ăn
uống
khách
sạn Cầu
Am
Cửa
hàng
II.2. Hội đồng quản trị:
Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định
các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những trường hợp
thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị của Công ty bao gồm 5
thành viên là: Chủ tịch, Phó chủ tịch và các thành viên khác. Hội đồng quản trị của
Công ty có nhiệm vụ và quyền hạn sau:
a) Hội đồng quản trị có quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đề
liên quan đến mục đích, quyền lợi, nghĩa vụ của Công ty phù hợp với pháp luật, trừ
những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông.
Trang 5
b) Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông về việc quản trị
Công ty theo điều lệ, nghị quyết của Đại hội cổ đông và pháp luật. c) Trình Đại hội
cổ đông quyết định các vấn đề: Mở rộng hoặc thay đổi phương án hoạt động sản
xuất kinh doanh; Vay tiền để đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh. Phát hành cổ
phiếu, trái phiếu. Những vấn đề khác phải thông qua Đại hội cổ đông.
d) Quyết định phương án tổ chức bộ máy quản lý điều hành Công ty.
e) Bổ nhiệm và bãi miễn các chức danh Giám đốc, Phó giám đốc, kế toán
trưởng, đại diện chi nhánh, trưởng các bộ phận nghiệp vụ của Công ty.
II.3. Ban kiểm soát:
Ban kiểm soát của Công ty bao gồm 3 thành viên, do Đại hội cổ đông bầu,
trong đó phải có ít nhất một kiểm soát viên có chuyên môn về tài chính kế toán. Ban
kiểm soát bầu 1 thành viên làm kiểm soát trưởng, có nhiệm vụ và quyền hạn sau:
a) Kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh
doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính.
b) Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của Công ty. Kiểm tra từng vấn đề
cụ thể có liên quan đến tài chính, điều hành hoạt động của Công ty khi xét thấy cần
thiết hoặc theo quyết định của Đại hội cổ đông, theo yêu cầu của cổ đông, như cổ
đông đã quy định.
c) Thường xuyên báo cáo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động. Tham
khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên
Công ty theo nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, Đại hội cổ đông, điều lệ
Công ty và pháp luật hiện hành.
g) Bảo toàn và phát triển vốn theo phương án sản xuất kinh doanh đã được Hội
đồng quản trị trình Đại hội cổ đông thông qua.
II.5. Phòng nghiệp vụ - tổ chức hành chính là phòng bao gồm 5 người, có
2 khâu là tổ chức hành chính - lao động tiền lương và nghiệp vụ kinh doanh.
a) Tổ chức hành chính - lao động tiền lương: Là bộ phận tham mưu giúp việc
Trang 7
Giám đốc thực hiện triển khai các chương trình công tác về tổ chức hành chính và
lao động tiền lương, theo dõi giúp đỡ các đơn vị trực thuộc thực hiện tốt nội dung
công tác trên.
Nhiệm vụ cụ thể:
- Bố trí sắp xếp lao động hợp lý theo trình độ nghiệp vụ chuyên môn trong các
khâu trong toàn Công ty.
- Theo dõi việc thực hiện nhiệm vụ cụ thể của từng lao động trong công tác
quản lý và sản xuất kinh doanh phục vụ.
- Quản lý hồ sơ, thực hiện đầy đủ các chế độ của nhà nước đối với lao động
trong đơn vị như: đào tạo nâng cao trình độ, nâng bậc lương, thi đua khen thưởng,
kỷ luật, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, hưu trí, nghỉ việc...
- Hướng dẫn các đơn vị trong công tác trả lương, bình lương cho phù hợp.
- Tham mưu giúp việc Giám đốc trong khâu tuyển dụng nhân viên, điều động
bố trí lao động, phù hợp theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của từng bộ phận, đơn vị,
quầy tổ, đào tạo cán bộ kế cận, quy hoạch cán bộ, bổ sung lý lịch, sổ bảo hiểm xã
hội...
- Thực hiện tốt công tác văn thư đánh máy, công văn đi đến, quản lý tốt công
tác tiền mặt, quỹ của Công ty...
- Tham gia tổ công tác xây dựng phương án trả lương, quản lý và sử dụng quỹ
lương của Công ty. Đảm bảo chế độ và tình hình thực hiện đơn vị.
b) Nghiệp vụ kinh doanh: là khâu nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc trong
lĩnh vực sản xuất kinh doanh, định mức kinh tế kỹ thuật, vật tư hàng hoá phục vụ
hiện các hợp đồng kinh tế, các khoảng tạm ứng, thanh toán chậm.
- Tổ chức hạch toán chính xác các khoản thu, trả, định kỳ, kiểm kê quỹ tiền
mặt, có biện pháp xử lý cụ thể, tránh thất thoát chiếm dụng vốn...
Trang 9
- Định kỳ kiểm kê vật tư, hàng hoá, tài sản theo chế độ hiện hành.
- Kết hợp với phòng tổ chức hành chính, nghiệp vụ kinh doanh thực hiện tốt
việc trang bị bảo hộ lao động, đảm bảo chế độ chính sách.
- Tính toán quỹ tiền lương hàng tháng cho các đơn vị.
II.7. Các cửa hàng kinh doanh ăn uống và dịch vụ, các trung tâm bán
buôn trực thuộc Công ty:
Là những đơn vị trực tiếp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức chế
biến ăn uống, phục vụ và các nghiệp vụ dịch vụ theo chức năng ngành nghề.
Nhiệm vụ cụ thể:
- Quản lý sử dụng đội ngũ lao động, cơ sở vật chất, tài sản thuộc Công ty để tổ
chức sản xuất kinh doanh đảm bảo năng suất lao động, hiệu quả kinh tế.
+ Triển khai tổ chức kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý đã được
Công ty thông báo.
+ Tổ chức lao động hợp lý trong các khâu kinh doanh của đơn vị.
+ Mở rộng thị trường tiêu thụ, khai thác nguồn hàng chế biến, đảm bảo chất
lượng.
+ Mở sổ sách theo dõi phản ánh trung thực kịp thời hoạt động sản xuất kinh
doanh của đơn vị, đảm bảo nguyên tắc chế độ.
+ Thực hiện tố chế độ báo cáo thống kê, quyết toán, thực hiện tốt các công tác
kế toán tài chính tại đơn vị.
+ Tổ chức tốt các phong trào thi đua, thực hiện nghiêm túc quy chế.
- Tổ chức bảo vệ đảm bảo an ninh, an toàn vật tư hàng hoá, kho tàng, an toàn
phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động...
- Hàng tháng tính toán và quyết toán hoạt động kinh doanh, hiệu quả kinh tế,
mức lương được hưởng của từng quầy tổ, cá nhân, thông báo cho người lao động
trong đơn vị biết.
toàn diện mọi hoạt động của Công ty theo nghị quyết của Hội đồng quản trị và pháp
luật. Giám đốc có Phó giám và kế toán trưởng giúp việc.
IV.2. Quan hệ công tác và lề lối làm việc
- Giám đốc là người điều hành toàn diện xuyên suốt.
- Bộ phận tham mưu giúp việc cho Giám đốc là: Phó giám đốc, kế toán trưởng,
trưởng các phòng ban, đơn vị.
- Quan hệ giữa các phòng ban Công ty và các đơn vị trực thuộc là quan hệ
phối hợp để thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ Giám đốc giao, thực hiện thắng lợi
toàn Công ty.
- Quá trình triển khai các chương trình công tác của Công ty: các phòng ban và
các đơn vị phối kết hợp để tìm mọi biện pháp giải quyết - đảm bảo mục tiêu phấn
đấu xây dựng Công ty ngày càng phát triển.
IV.3. Công tác quản lý:
- Toàn công ty là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập.
- Các đơn vị cơ sở hạch toán phụ thuộc.
- Căn cứ chế độ kế toán hiện hành và yêu cầu công tác quản lý kinh tế của
Công ty, Bộ máy kế toán của Công ty áp dụng mô hình: "Tổ chức kế toán vừa tập
trung vừa phân tán".
Trong đó hình thức tập trung ở khâu nghiệp vụ kinh doanh, hình thức phân tán
ở cửa hàng ăn uống Cầu Am, cửa hàng ăn uống Quang Trung, cửa hàng ăn uống
dịch vụ bến xe.
- Phòng kế toán Công ty chịu trách nhiệm chỉ đạo xuyên suốt hệ thống kế toán
trong toàn Công ty.
+ Các đơn vị cơ sở đều có kế toán theo dõi mọi hoạt động kinh tế phát sinh.
Tuỳ theo mô hình kinh doanh, quy mô mạng lưới của từng đơn vị, Công ty
định liệu số lượng kế toán ở đơn vị 1-4 người.
Trang 12
- Công tác quản lý vốn tập trung với mục tiêu: Sử dụng vốn đúng mục đích,
hiệu quả, an toàn và phát triển.
IV.4. Công tác kế hoạch - định mức khoán - trả lương
- Thông báo kết quả sản xuất kinh doanh chính thức của đơn vị tháng trước -
thống nhất phương án chia lương cho từng quầy tổ, cá nhân người lao động.
- Thông báo tiến độ kinh doanh tháng này, kiểm điểm những việc đã làm tháng
trước, việc chấp hành quy chế sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Phổ biến chương trình công tác tháng sau.
- Học tập một số chính sách chế độ ra trong tháng.
IV.6.2. Công ty
- Duy trì chế độ giao lưu định kỳ vào 20 hoặc 21 hàng tháng.
Thành phần: Giám đốc, Phó giám đốc, kế toán trưởng, Trưởng, Phó các phòng.
Nội dung: các phòng phản ánh kết quả công tác kỳ tước, khó khăn, vướng
mắc.
+ Tổ công tác báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh tháng trước và phương án
chia lương.
+ Phổ biến chương trình công tác tháng sau.
+ Phổ biến các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước có liên quan đến
hoạt động của Công ty.
+ Giám đốc chủ trì cuộc họp.
- Vào ngày 22 hàng tháng Công ty tổ chức họp.
Thành phần: Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng, Phó phòng đơn vị, tổ trưởng
kế toán đơn vị.
Nội dung: Tổ công tác thông báo kết quả kinh doanh tháng trước của toàn
Trang 14
Công ty và từng đơn vị.
+ Quyết định chia lương kỳ 2 tháng trước theo phương án.
+ Các đơn vị: Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng
trước, tiến hành thực hiện chương trình công tác của Công ty, phản ánh khó khăn,
vướng mắc, kiến nghị, đề xuất.
+ Nghe phổ biến chương trình công tác tháng sau.
+ Phổ biến những chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước.
+ Giám đốc chủ trì cuộc họp.
- Căn cứ kế hoạch lưu chuyển hàng hoá Công ty - kế hoạch mua sắm công cụ,
dụng cụ, kế hoạch sửa chữa, kế hoạch xây dựng cơ bản.
Báo cáo định kỳ:
- Chiều ngày 11, 21, 31 hàng tháng, trưởng phòng kế toán báo cáo tình hình tài
chính Công ty với Giám đốc.
IV.7. Soạn thảo văn bản:
- Trưởng, phó phòng Công ty được Giám đốc giao nhiệm vụ soạn thảo văn
bản, báo cáo, công văn theo nghiệp vụ chuyên môn cụ thể, phải khẩn trương thực
hiện viết theo nội dung, thời gian quy định. Sau đó phải xét lại, rà soát cẩn thận và
ký tên vào văn bản dự thảo trước khi trình Giám đốc duyệt.
+ Các phòng ban phải có công văn lưu tại phòng.
- Nhân viên văn thư có trách nhiệm đánh máy in ấn công văn đã được Giám
đốc hoặc người được Giám đốc uỷ quyền ký duyệt.
+ Khi trình lãnh đạo ký chính thức phải lấy chữ ký tắt của trưởng, phó phòng
người dự thảo văn bản, đồng thời gửi cả bản thảo và bản chính thức để Giám đốc
kiểm tra trước khi ký.
- Công văn báo cáo khi Giám đốc duyệt chính thức phải vào sổ, sổ công văn,
Trang 16
ngày, tháng, năm, đồng thời vào sổ công văn đi. Khi gửi công văn đi phải lấy chữ ký
của người nhận công văn.
- Nhân viên văn thư có trách nhiệm tiếp nhận công văn, tư liệu, báo thì do bưu
điện hoặc cá nhân gửi Công ty.
- Giám đốc chuyển công văn cho văn thư gửi cho cá nhân hoặc đơn vị theo chỉ
định của Giám đốc, người nhận công văn phải ký vào sổ công văn.
- Đơn vị, cá nhân nào để thất lạc, mất công văn, tài liệu phải xử lý kỷ luật.
IV.8. Quy định về tiếp khách:
- Khách đến làm việc với Công ty, nhân viên văn thư tiếp tại phòng tổ chức
hành chính Công ty. Yêu cầu khách trình giấy giới thiệu và tìm hiểu họ tên, cơ quan,
nội dung khách đến làm việc, báo cáo Giám đốc có khách, không để khách tự động
lên phòng Giám đốc.
chai, bia lon các loại (trong đó bia Hà Nội là bia chủ yếu), rượu chai các loại (rượu
vang Thăng Long chiếm chủ yếu), nước giải khát, hàng nông sản thực phẩm như
Trang 18
đường, sữa...
Về ngành hàng sản xuất: Công ty vẫn tiếp tục duy trì phát triển ngành hàng sẵn
có như sản xuất bánh trung thu, mứt tết theo thời vụ hàng năm.
Về cơ sở vật chất, đã và đang được đầu tư sửa chữa đảm bảo phục vụ cho sản
xuất kinh doanh được tốt hơn: cửa hàng Cầu Am, cửa hàng Quang Trung trong năm
đều được xét và có kế hoạch sửa chữa kịp thời đảm bảo vệ sinh văn minh thương
nghiệp. Cửa hàng Bến xe đang được khẩn trương xử lý những tồn tại về mặt bằng
cơ sở vật chất nhanh nhất để đưa vào kinh doanh phục vụ theo phương án sản xuất
kinh doanh của Công ty, đồng thời từng bước củng cố từng khâu kinh doanh mở
rộng thêm mặt hàng kinh doanh. Năm 2000 toàn Công ty đã chi phí sửa chữa tại các
đơn vị là 122.408 ngàn đồng, trong đó:
Cửa hàng Cầu Am: 62.662 ngàn đồng
Cửa hàng ăn uống Bến xe: 46.716 ngàn đồng
Cửa hàng Quang Trung: 11.147 ngàn đồng
Văn phòng Công ty + Các quầy bán buôn: 1.882 ngàn đồng
Đã phân bố chi phí sửa chữa trong năm được 91.723 ngàn đồng, còn lại phân
bổ tiếp trong năm 2001 là: 30.684 ngàn đồng.
Về môi trường kinh doanh: Là tập hợp những nhân tố, điều kiện bên trong và
bên ngoài có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của Công
ty, bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô.
Môi trường vĩ mô: môi trường nước ta rất ổn định, đây là một điều kiện thuận
lợi cho hoạt động kinh tế, chính trị do một đảng lãnh đạo là Đảng Cộng sản Việt
Nam, kinh tế đang phát triển, quan hệ đối ngoại rất tốt, được đánh dấu bằng các sự
kiện ngoại giao giữa nước ta và các nước lớn như Mỹ, Nga, Trung Quốc, Nhật
Bản... hệ thống luật pháp đã và đang được bổ sung, sửa đổi hoàn thiện cho phù hợp,
thuận lợi, công bằng nhất cho mọi chủ thể kinh tế, an ninh quốc phòng vững vàng,
thu nhập và mức sống chung đang được nâng cao, đất nước đang trên đà phát triển
- Các cổ đông trong doanh nghiệp chủ yếu là đội ngũ cán bộ công nhân viên
Trang 20
của Công ty ăn uống khách sạn Hà Tây trước đây: Đa số anh chị em có nhiều kinh
nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh ăn uống - khách sạn - dịch vụ.
- Nội bộ Công ty đoàn kết, nhất trí, mọi người yêu ngành, yêu nghề, có tinh
thần trách nhiệm cao, cùng nhau xây dựng và phát triển Công ty vững mạnh.
Về khó khăn:
- Công tác tổ chức ổn định bộ máy quản lý điều hành của Công ty cổ phần
bước đầu có nhiều khó khăn, đội ngũ cán bộ quản lý có đủ năng lực đáp ứng yêu
cầu ở các vị trí công tác trong Công ty thực sự thiếu hụt. Số cán bộ đương chức
trong bộ máy quản lý điều hành hiện vẫn chưa có kinh nghiệm trong việc quản lý
điều hành ở Công ty cổ phần.
+ Một số lao động ở những bộ phận khoán gọn từ trước, nay đưa vào quầy
hàng tổ chức lại kinh doanh theo phương thức khoán tập trung - chưa đáp ứng được
yêu cầu của phương thức khoán quản, năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh
thấp.
+ Lực lượng lao động ở doanh nghiệp nhà nước chuyển sang khá đông - trình
độ chất lượng không đồng đều, lao động kỹ thuật có tay nghề, có khả năng tổ chức
kinh doanh thì thiếu, trong đó những lao động làm việc phụ, năng suất thấp thì
nhiều.
- Mạng lưới kinh doanh: tuy rộng xong không ổn định, phần địa điểm kinh
doanh ở trong diện quy hoạch như chợ - Bách hoá - khu vực Thanh Xuân bấp bênh
(phường và thị xã đất để xây dựng trụ sở công an phường) nên không thể đầu tư sửa
chữa nâng cấp để củng cố kinh doanh được.
- Việc tổ chức sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành
phần, theo cơ chế thị trường, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhất là ngành ăn
uống khách sạn. Nhiều nhà hàng tư nhân phát triển, nhất là khi khách sạn Sông
Nhuệ bắt đầu hoạt động có nhiều ưu thế hơn hẳn đã phân tán nhiều khách hàng cơ
quan, đơn vị, nhân dân mà trước đây thường tập trung ở nhà hàng Cầu Am.
- Mặt hàng bán buôn thực sự chưa được mở rộng, nhiều mặt hàng trước đây
thấp nhất là năm 1999. Trong ba năm 1996, 1997, 1998, lợi nhuận của Công ty liên
tục tăng, phản ánh tình hình kinh doanh rất khả quan, triển vọng. Năm 1999, 2000,
tình hình kinh doanh khó khăn hơn, lợi nhuận đạt thấp hơn, mặc dù năm 2000 tình
hình có khả quan hơn so với năm 1999.
- Về nộp ngân sách. Năm 1996, Công ty nộp vào ngân sách nhà nước là 517
triệu đồng, năm 1997 là 600 triệu đồng, năm 1998 là 526,6 triệu, năm 1999 là 345
triệu, năm 2000 là 365,5 triệu đồng.
- Về thu nhập bình quân đầu người: năm 1996, thu nhập bình quân đầu người
Trang 23
trong Công ty là 615.000, tăng 36% so với năm 1995. Năm 1997, thu nhập bình
quân là 700.000, tăng 13% so với năm 1996. Năm 1998, thu nhập bình quân là
700.000. Năm 1999, thu nhập bình quân là 600.000, giảm 16% so với năm 1998.
Năm 2000, thu nhập bình quân là 700.000, tăng 16% so với năm 1999. Như vậy,
mức thu nhập bình quân 1 tháng thấp nhất là 600.000 và cao nhất là 700.000. Mặc
dù năm 1999, tình hình kinh doanh có khó khăn song Công ty vẫn đảm bảo mức thu
nhập 600.000 đồng, ổn định được cuộc sống cho người lao động.
* Kết quả kinh doanh của Công ty ở từng nghiệp vụ sản xuất - kinh
doanh năm 1999, 2000.
- Cửa hàng ăn uống Cầu Am: là cửa hàng tập trung phần lớn về vốn, cơ sở vật
chất và lao động trong Công ty.
+ Năm 1999, cửa hàng ăn uống Cầu Am đạt kết quả kinh doanh như sau:
Doanh số: 2.902 triệu đồng, trong đó hàng tự chế đạt: 1.964 triệu đồng.
Lãi gộp: 730 triệu đồng
Lãi còn lại tại đơn vị: 48 triệu
Thu nhập bình quân: 607.000
+ Năm 2000, cửa hàng ăn uống Cầu đạt kết quả kinh doanh như sau:
Doanh số bán ra: 3.135 triệu đồng, bằng 108% so với năm 1999. Trong đó
hàng tự chế 2.181 triệu bằng 111% so với 1999.
Lãi gộp đạt: 1023 triệu đồng bằng 140% so với năm 1999.
Lãi còn lại tại đơn vị: 233 triệu đồng bằng 481% so với năm 1999.
+ Năm 2000, tình hình kinh doanh ở Cửa hàng ăn uống Bến xe như sau:
Trang 25
Copyright: Tài liệu đại học ©