Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
1
BTTH 7 – Nhóm 17
•
Huỳnh Hữu Lộc 18/04/1985
•
Nguyễn Huỳnh Hạnh Nguyên 08/01/1987
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
2
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC
NGÂN HÀNG TRUSTBANK
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
3
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
•
Ngân hàng TMCP Đại Tín (TRUSTBank) đã thiết
lập một cơ cấu quản trị điều hành phù hợp với
các tiêu chuẩn về tổ chức và hoạt động của
ngân hàng thương mại (Nghị định 49/2000/NĐ-
CP ngày 12/9/2000 của Chính phủ) và các
hướng dẫn về các tổ chức và hoạt động của hội
đồng quản trị, ban kiểm soát, tổng giám đốc
ngân hàng TMCP Nhà nước và nhân dân (Quyết
định 1087/QĐ-NHNN ngày 27/08/2001 của Ngân
hàng Nhà nước).
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
4

•
Lãnh đạo tổ chức được sự giúp sức và hỗ trợ từ những người có
chuyên môn giỏi.
•
Giúp giải quyết vấn đề tốt hơn.
•
Giảm bớt áp lực quản lý.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
9
NHƯỢC ĐIỂM
•
Có quá nhiều người lãnh đạo nên người cấp dưới phải chịu sự điều
chỉnh của nhiều nhà quản trị cấp cao.
•
Trách nhiệm của người lãnh đạo không rõ ràng.
•
Sự phối hợp giữa người lãnh đạo chung và lãnh đạo chức năng trở
nên khó hơn khi các vấn đề chuyên môn phát sinh ngày nhiều hơn.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
10
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU
PHÁT TRIỂN
•
TRUSTBank định hướng trở thành một trong những
Ngân hàng thương mại cổ phần đô thị phát triển, có
nghiệp vụ đa dạng, chất lượng phục vụ cao, công nghệ
ngân hàng hiện đại, mạng lưới kênh phân phối rộng dựa
trên nền tảng mô hình tổ chức và quản lý theo chuẩn

ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN
(tiếp theo…)
4. Xác định thị trường và lĩnh vực kinh doanh khác: nhanh chóng nắm bắt
các cơ hội kinh doanh trên thị trường mục tiêu, có kế hoạch thâm nhập các
thị trường tiềm năng.
5. Phát triển các dịch vụ Ngân hàng: nâng cấp chất lượng dịch vụ hiện có,
tạo điều kiện hỗ trợ cho các nghiệp vụ khác phát triển, liên kết với các Ngân
hàng bạn để phát triển các dịch vụ Ngân hàng nhằm phục vụ khách hàng
ngày càng tốt hơn.
6. Phát triển mạng lưới hoạt động: tiếp tục phát triển mạng lưới đến các
vùng trọng điểm kinh tế trong nước nhằm giúp cho Ngân hàng tiếp cận và
mang sản phẩm Ngân hàng đến với khách hàng.
7. Phát triển nguồn nhân lực: Với một kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
phù hợp, chính sách tiền lương, thưởng hợp lý, Ngân hàng có thể thu hút và
đào tạo được nhiều cán bộ, nhân viên giỏi và có tâm huyết với nghề, từ đó
dễ dàng vượt qua khó khăn, thử thách, phát triển an toàn và bền vững.
8. Hiện đại hóa công nghệ Ngân hàng: là một trong những định hướng quan
trọng của Ngân hàng, nhằm phục vụ ngày càng tốt hơn công tác quản trị,
điều hành, đồng thời là nền tảng cho việc phát triển các sản phẩm dịch vụ
Ngân hàng hiện đại.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức TR
USTBank - BTTH 7
13
CAM KẾT PHÁT TRIỂN CHO GIAI ĐOẠN 2010 –
2020
Với mục đích mang đến lợi nhuận tốt nhất cho các cổ đông, song song với
việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, Ngân hàng TMCP Đại Tín cam kết phục
vụ một cách hiệu quả cho toàn thể khách hàng cũng như cán bộ công nhân
viên của TRUSTBank xem chi tiết
•

•
Tăng cường quan hệ và thu hút các cổ đông chiến lược là các
Ngân hàng hàng đầu trong và ngoài nước, các tập đoàn kinh tế lớn,
tiềm lực tài chính mạnh, đủ sức hỗ trợ về mặt phát triển CNTT, về
mặt tài chính đảm bảo an toàn cho hoạt động của TRUSTBank.
•
Quan tâm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng thông qua việc
tìm hiểu nhu cầu, kỳ vọng của mỗi đối tượng khách hàng để đưa ra
các giải pháp chăm sóc hữu hiệu, thỏa mãn cao nhất các nhu cầu
hợp lý của khách hàng trong khả năng cho phép của mình.
•
Nghiên cứu phát triển đa dạng hóa các sản phẩm nhằm thỏa mãn
tối đa các nhu cầu cũng như tiện ích của khách hàng.