TIỂU LUẬN:

Tình hình tài chính và kêt quả
hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp Thành Phong
Lời nói đầu

Thực tập là gian đoạn đầu tiên giúp cho sinh viên có những hiểu biết thực
tế về những kiến thức được học từ các giáo trình. Đây cũng là giai đoạn giúp cho
sinh viên có những kĩ năng nghiệp vụ về ngành nghề được đào tạo.
Trong thời gian thực tập tại: Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và
Thương mại Thành Phong em đã có cơ hội tìm hiểu nghiên cứu công việc cụ thể
của một doanh nghiệp sản xuất. Đây là cơ hội giúp cho em rõ sâu sắc hơn những
kiến thức vế tài chính, quản trị chất lượng, quản trị sản xuất và các chiến lựơc
của một doanh nghiệp cụ thể.
Báo cáo thực tập tổng quan của em gồm VII mục :

Doanh nghiệp có hai nhà máy:
+ Nhà máy khu công nghiệp trại Gà Phú Diễn –Từ Liêm –HN.ĐT
04.8372011.fax 04.764931
+ Nhà máy khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh, thành phố Thái Bình ,
tỉnh Thái Bình ĐT 036.210656, fax036.846598.
Quy mô sản xuất của Doanh nghiệp tại nhà máy tại Hà Nội nằm trên khu
đất có diện tích 4000 m
2
với mặt bằng hệ thống nhà xưởng, kho tàng, nhà
để xe cho công nhân là 3800 m
2

Nhà máy Thái Bình tại lô D2 khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh . Thành
phố Thái Bình với tổng diện tích nhà xưởng là 14400 m
2
/28750 m
2
. Địa điểm
xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp.
Về thị trường tiêu thụ:
Trong điều kiện kinh tế thị trường như hiện nay, thị trường tiêu thụ trở
thành một nhân tố quan trọng tác động đến DN. Doanh nghiệp gần thị trường tiêu
thụ thường có lợi thế lớn trong cạnh tranh, Hà Nội là nơi đông dân cư, mức tiêu
thụ lớn do có thu nhập bỡnh quõn đầu người cao. Bên cạnh đó cùng với sự phát
triển của các cơ sở kinh doanh thỡ nhu cầu về cỏc sản phẩm cơ khí cũng như các
thiết bị mà doanh nghiệp kinh doanh ngày càng tăng. Nơi tiến hành các hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp cũn cú lợi thế về nhõn tố lao động. Ở đây
nguồn lao động dồi dào, được đào tạo, có trỡnh độ chuyên môn, kĩ năng tay nghề



 Nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, phương tiện chuyên dùng phục vụ
sản xuất, kinh doanh sử dụng trong ngành công nghiệp cơ khí.
 Tiến hành các hoạt động kinh doanh, dịch vụ khác theo đúng quy định
của pháp luật.
Từ những ngày đầu mới thành lập, đứng trước sức ép cạnh tranh gay gắt của
các nhà sản xuất lớn có tên tuổi trong và ngoài nước, lại không được bảo hộ độc
quyền sản xuất kinh doanh một loại hàng nà, doanh nghiệp chỉ sản xuất hai loại
sản phẩm là thiết bị văn phòng và y tế . Đến nay công ty đã tự sản xuất và hợp
tác sản xuất được trên 20 loại sản phẩm khác nhau với mâu mã phong phú đa
dạng. Ngoài việc đa dạng hoá sản phẩm Doanh nghiệp Thành Phong còn đa dạng
hoá loại hình kinh doanh với mục tiêu tiếp nhận công nghệ mới và mở rộng thị
trường. Năm 2005 doanh nghiệp đã ký kết hợp tác với công ty WIFI của Đài
Loan .
Từ khi thành lập tới nay Doanh nghiệp đã sản xuất và lắp đặt trọn gói các
công trình với các sản phẩm nội thất bằng thép, Inox và gỗ cho nhiều đơn vị
trong cả nước trên các đây chuyền thiết bị hiện đại, mẫu mã luôn luôn được cải
tiến đáp ứng yêu cầu của khách hàng vềchất lượng sản phẩm về dịch vụ tạo được
uy tín cao với khách hàng.
2.2. Công nghệ sản xuất tại Công ty:
Đặc điểm của sản phẩm
Các sản phẩm chủ yếu của doanh nghiệp như :
+ Cửa kim loại giả vân gỗ công nghệ cao an toàn chống chấy theo
tiêu chuẩn Việt Nam.
+Sản phẩm là giá, kệ , tủ trưng bày, giường bằng kim loại và gỗ phụ
vụ cho các Bảo tàng, trường học, bệnh viện, văn phòng các cơ quan đặ biệt là các
siêu thị và các nhà hàng lớn.
+Sản phẩm dành cho quảng cáo như các loại giá trưng bày hàng hóa ,
các loại xe đẩy hàng….
Doanh nghiệp hoạt động theo mô hình tổ chức sản xuất và tập trung thực hiện Ban điều hành Sản Xuất
+ Đỗ Thế Phong : Quản lý chung
+ Nguyễn Anh Tuấn : Kỹ sư trưởng
+ Nguyễn Danh Vượng : Quản lý chất lượng sản
phẩm
+ Bùi Quang Vinh : Giám đốc nhà máy Thái Bình
+ Mai Văn Định : Quản lý Tài chính kế toán
+ Đỗ Thế Phú : Quản lý Kế Hoạch, Tiếp thị, Bán
hàng, Sản phẩm mới
+ Nguyễn Hồng Tú : Quản lý nhân sự, Hành chính
qu
ản trị
thực hiện
+ Công nhân s
ản xuất: 10
Phân xưởng bao gói, bảo quản vận chuyển và lắp
đặt sản phẩm
+ Anh Việt chỉ đạo và kiểm tra sản phẩm và quá
trình lắp đặt
Kỹ Thuật
+ Nguyễn Anh Tuấn :
Trưởng phòng
+ Cán bộ kỹ thuật khác 12
angười
Phân xưởng tẩy rửa
+ Đặng Văn Quế: Chỉ đạo & kiểm tra
chất lượng
+ Công nhân s
ản xuất: 03 ng
ư
ời

Phân xưởng cắt gỗ
+ Nguyễn Xuân Khang: Chỉ đạo &
kiểm tra chất lượng
+ Công nhân th
ực hiện: 03 ng
ư
ời

Phân xưởng sơn tĩnh điện
+ Nguyễn Văn Thiện: Chỉ

Công việc được cụ thể như sau :
Làm khung thép các loại
 Vật tư sử dụng: Tôn lá Nga, Que hàn Nhật, Đá mài
 Thiết bị sử dụng : Máy cát tôn Nhật, Máy dập từ 1.5-500 T, máy sấn
ép Nhật Đài Loan, máy khoan lỗ máy hàn các loại, máy mài tay…
Phân xưởng cơ khí
Phân xưởng tẩy rửa Phân xưởng mộc tinh
Phân xưởng sơn thép Phân xưởng sơn gỗ
Bộ phận vận chuyển và lắp
ráp

Phân xưởng mộc thô
Cắt tôn, thép hình và các
lo
ại vật liệu khác

Đột dập các chi tiết
Sấn, gấp các chi tiết
Hàn liên kết, tạo dáng sản
phẩm, tạo mỹ thuật và tính


kiện xử lý ở các khâu tiếp theo.
- Vật liệu sử dụng: Bể nước sạch, dung dịch axit sunfuric đặc.

- Quy trình xử lý: Cho axits sunfuric đặc vào bể nước theo tỷ lệ vừa phải
tùy thuộc vào lượng dầu mỡ bám trên sản phẩm nhiều hay ít và thời gian
ngâm khoảng 80-120 phút, đưa sản phẩm sang khâu tiếp theo
Thiết bị sử dụng phục vụ cho sản xuất :

Tên thiết bị : Máy cắt tôn

Thông tin về thiết bị
Tên nhà sản xuất: Nhật 4. Model
Công suất : 40T Năm sản xuất 1998
Tình trạng hiện nay
Hiện đang ở xưởng sx doanh nghiêp Thành Phong
Thực trạng chi tiết : Tốt
Nguồn gốc Chủ sở hữu

Tên thiết bị : Máy uốn, sấn thép

Thông tin về thiết bị
Tên nhà sản xuất:
Nhật+ Đài Loan
7. Model
Công suất : 200T Năm sản xuất 1994
Tình trạng hiện nay
Hiện đang ở xưởng sx doanh nghiêp Thành Phong
Thực trạng chi tiết : Tốt
Nguồn gốc Chủ sở hữu


Nhật
Nhật 2, Đài Loan 3
Công suất Năm sản xuất 1996,2004
Tình trạng hiện nay
Hiện đang ở xưởng sx doanh nghiêp Thành Phong
Thực trạng chi tiết : Tốt
Nguồn gốc Chủ sở hữu

Máy ép song động thủy lực

Thông tin về thiết bị
Tên nhà sản xuất:
Nhật Bản -Đài Loan
1 Model
Công suất :500T Năm sản xuất 1998
Tình trạng hiện nay
Hiện đang ở xưởng sx doanh nghiêp Thành Phong
Thực trạng chi tiết : Tốt
Nguồn gốc Chủ sở hữu

Tên thiệt bị: Dây truyền sơn tự động- Sấy tự động- Dây truyền xử lý bề mặt:

Thông tin về thiết bị
Tên nhà sản xuất:
Pháp –Tây Đức
3 Model
Côngsuất:14000m
2
/ngày Năm sản xuất 2004
Tình trạng hiện nay

3.Tỡnh hỡnh tài chớnh

Nguồn vốn (Tổng tài sản) 40248 41196 43225 43637 412 0.9532
Trong đó
TSLĐ và đầu tư ngắn hạn 25062 24963 26232 27125 893 3.4042
TSCĐ và ĐTDH 15186 16233 16993 16512 -481 -2.831
Nợ phải trả 5032 4250 5193 5012 -181 -3.485
Vốn chủ sở hữu 35216 36946 38032 38625 593 1.5592

Ta có thể biểu thị qua sơ đồ sau:

58036
60351
64725
70125
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
Tr đ
1 2 3 4
Năm
Tổng doanh thu
không ít khó khăn và thách thức nhưng với đối sách thích hợp doanh nghiệp Sản
xuất và kinh doanh thương mại Thành Phong đã nhanh chóng ổn định và tiếp tục
đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế. DN đã hoàn thành tốt nhiệm
vụ đề ra, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế. Giải quyết tốt công tác lao động, thu
nhập ổn định và đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được nâng cao. Kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tín dụng 2007

Đvị :Triệu đồng
STT

Các chỉ tiêu ĐV

Số lượng Đơn giá

Giá trị
1 Giá trị tổng sản lượng 38479
Tủ các loại Cái

12000 1.25 8500
Kệ, giường Cái

15000 0.36 9639
Cửa thép m2 8200 0.85 6970
Ốc vít Tấn

80 12 2160
Bàn ghế Bộ 15000 0.4 6000
* Các loại mặt hàng khác 5210
Để hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ đề ra năm 2007 doanh nghiệp không
ngừng tiến hành các hoạt động phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường đồng
thời tiến hành tăng cường công tác thi đua khen thưởng nhằm động viên khích lệ
đội ngũ công nhân viên kịp thời. Ngay từ những tháng đàu tiờn của quý I doanh
nghiệp đó tập trung sản xuất cỏc đơn hàng để đáp ứng các nhu cầu của khách
hàng kịp thời chính xác góp phần hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ đó đề ra.

IV: ĐặC ĐIểM Tổ CHứC Bộ Máy QUảN Lý Và Tổ CHứC SảN XUấT KINH
DOANH TạI doanh NGHIỆP thành phong

1. Tổ chức hệ thống kinh doanh
Từ đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty với 2 cơ sở sản xuất ở các
khu vực địa lý khác nhau.
- Khâu cung ứng nguyên vật liệu đầu vào do các nhà máy chủ động xem xét,
khảo sát và quyết định mua hay không nhằm đảm bảo nguyên vật liệu cho quá
trình sản xuất.
- Việc sản xuất sản phẩm do các nhà máy tự tổ chức sản xuất. Sản phẩm sản
xuất xong được kiểm tra chất lượng và nhập kho chờ tiêu thụ.
- Sản phẩm sản xuất nhập kho đến khi có các chứng từ xuất kho sản phẩm
đi tiêu thụ. Việc tiêu thụ sản phẩm chủ yếu do các nhà máy tự quyết định. Xuất

phát từ đặc điểm của hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh của DN và đặc trưng
của DN. Các nhà
Các nhà máy được tự chủ về sản xuất, kinh doanh và tự chủ tài chính theo
phân cấp quản lý theo điều lệ tổ chức và hoạt động của DN.
Các nhà máy được chủ động điều hành và chịu trách nhiệm thực hiện một
chức năng cụ thể trong quy trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm.
DN có trách nhiệm tổ chức lập kế hoạch, chỉ đạo giám sát điều hành mọi


Các phòng ban chức năng:
Phòng Tổ chức đào tạo:

 Có trách nhiệm tổ chức thực hiện và chỉ đạo hướng dẫn, đôn đốc,
kiểm tra các đơn vị thành viên trong DN thực hiện các chủ trương,
chế độ, chính sách của Nhà nước,
 Quyết định các quy chế nội quy, quy chế của DN và của NM về
công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo, bảo vệ chính
trị nội bộ, bảo mật thanh tra, an toàn lao động vệ sinh lao động và
công tác thi đua khen thưởng.
Phòng Tài chính- kế toán:
 Có trách nhiệm quản lý mọi hoạt động tài chính kế toán của công
ty.
 Tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán,
thống kê, thông tin kinh tế, hạch toán kinh tế, cân đối thu chi , nộp
ngân sách nhà nước.
 Hướng dẫn kiểm tra, kiểm soát các hoạt động kinh tế tài chính -kế
toán của công ty theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước và
của DN.
Phòng Kinh tế-kế hoạch :
 Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch chiến lược tổng thể cho từng
giai đoạn và kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn bao gồm kế
hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch phát triển mặt hàng trên cơ sở
tiên lượng thông tin thế giới và trong nước theo yêu cầu phát triển
sản xuất kinh doanh, dịch vụ đa dạng hoá sản phẩm của DN.
 Lập kế hoạch, tháng, quý năm giao cho các đơn vị thành viên thực
hiện dưới sự kiểm tra, giám sát và chỉ đạo của DN
Phòng vật tư vận tải:
 Tổ chức thực hiện công tác vật tư.

 Hoạch định các chương trình quản lý và nâng cấp thiết bị sản xuất,
thiết bị đo lường và chất lượng sản phẩm do Công ty sản xuất phù
hợp với tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm quốc tế, tiêu chuẩn chất
lượng theo quy định của Nhà nước và địa phương.
3.Mô hình tổ chức bộ máy quản lý Theo đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý , chức năng nhiệm vụ và sự phân cấp
trách nhiệm của từng phòng ban. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Doanh
nghiệp Thành Phong được sắp xếp như sau:

Sơ đồ 2: tổ chức bộ máy quản lý của công thành phong
Phó Giám đốc
Giám đốc
Phòng V
ật t
ư v
ận tải

Phòng Qu
ản lý chất

lư
ợng

Phòng Kinh t
ế kế hoạch

PX s
ản xuất

Chi nhánh

PX S
ản xuất V. ảnh hưởng của môI trường đến doanh nghiệp
Các nhân tố kinh tế :
Các nhân tố kinh tế có vai trò quan trọng hàng đầu và ảnh hưởng có tính quyết
định tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nền kinh tế quốc dân tăng trưởng với
tốc độ cao sẽ tác động tới nền kinh tế quốc dân theo hai hướng: một là tăng thu nhập
của tầng lớp dân cư dẫn tới tăng khả năng thanh toán cho nhu cầu của họ. Điều này dẫn
đến đa dạng hoá các laọi nhu cầu và xu hướng phổ biến là tăng cầu. Thứ hai, khả năng
tăng sản lượng và mặt hàng của doanh nghiệp đã làm tăng hiệu quả kinh doanh của
doanh nghiệp. Điều này tạo khả năng tích luỹ được nhiều vốn tăng cầu về đầu tư mở
rộng kinh doanhlàm cho môi trường kinh doanh hấp dẫn hơn. Nền kinh tế ổn định giúp
cho hoạt động cũng giữ ở mức ổn định.
Tỷ giá hối đoái
Tác động trực tiếp đến các hoạt động xuất nhập khẩu và từ đó tác động tới các
hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu như mua nguyên vật liệu, máy móc thiết bị,
bán sản phẩm,…
Tỷ lệ lạm phát mức độ thất nghiệp:
Sẽ tác động đến cả hai mặt sản xuất và tiêu dùng. Khi tỷ lệ lạp phát cao nó sẽ tác
động trực tiếp xấu tới tieu dùng, số cầu của hầu hết các loại sản phẩm đều giảm, tiền sẽ
bị biến thành vàng để tích trữ nên không đẻ ra tiền vừa làm giảm lượng vốn đầu tư cho
kinh doanh, hoạt động của doanh nghiệp sẽ bị giảm sút. Thất nghiệp luôn là một vấn đề
lớn tác động tiêu cực trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và cả xã hội.

của doanh nghiệp. Đó là vấn đề phong tục tập quán trình độ dân trí lối sống, tín
ngưỡng. Nhân tố này tác động trực tiếp đến việc hình thành môi trường văn hoá doanh
nghiệp, úng xử của các nhà quản trị và nhân viên.
ảnh hưởng của các nhân tố tự nhiên:
Bao gồm nguồn lực tài nguyên thiên nhiên có thể khai thác các điều kiện về địa lý như
thời tiết khí hậu, địa hình. Đây là yếu tố quyết định tác động tới hoạt động của doanh
nghiệp khai thác. Các doanh nghiệp sản xuất và phát triển cơ sở hạ tầng. Từ khâu thiết
kế sản phẩm, sản xuất, lưu kho và vận chuyển .

Môi trường ngành
 Đối thủ cạnh tranh: Đó là toàn bộ các doanh nghiệp kinh doanh cùng
ngành nghề và cùng một khu vực cùng thị trươòng với ngành nghề kinh
doanh của doanh nghiệp. Khả năng cung ứng của tất cả các đối thủ cạnh
tranh trong một ngành tạo ra cung sản phẩm. Số lượng quy mô, sức
mạnh của tong đối thủ cũng đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp. Theo các nhà quản trị có tám vấn đè ảnh hưởng đến
sự cạnh tranh cuẩ các đối thủ: Số lượng nhiều hay ít? Mức độ tăng
trưởng của ngành nhanh hay chậm? Chi phí lưu kho và chi phí cố định
cao hay thấp, sự khác biệt hoá sản phẩm của đối thủ, năng lực sản xuất
của các đối thủ tăng hay không và tốc độ như thế nào?
 Khách hàng: Đó là những người có cầu về sản phẩm của doanh nghiệp,
họ không phải chỉ là các khách hàng hiện tại mà còn là các khách hàng
tiểm ẩn, chính họ là người tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Cầu về
sản phẩm là nhân tố đàu tiên ảnh hưởng có tính quyết định. Thị hiếu của
khách hàng cũng như các yêu cầu của họ về chất lượng sản phẩm, tính
nhạy cảm về giá quyết định đến việc thiết kế sản phẩm.
 Sức ép từ nhà cung cấp: Đó là thị trường cung cấp cacs yếu tố đầu và
khác nhau bao gồm cả người bán thiết bị, nguyên vật liệu, người cấp vốn
và người cung cấp lao động cho doanh nghiệp. Tính chất của các thị
trường cung cấp khác nhau sẽ ảnh hưởng ở mức độ khác nhau đến hoạt