13-1
Quản lý
Vận hành
Hoạch đinh tổng hợp
Ch ng 13ươ
13-2
Các mục tiêu:
Khi học xong chương này bạn sẽ có thể:
♦
Nhận biết được hoặc đònh nghóa:
♦
Hoạch đònh tổng hợp
♦
Lập lòch trình chiến thuật
♦
Kỹ thuật đồ thò trong hoạch đònh tổng hợp
♦
Các kỹ thuật toán trong hoạch đònh tổng hợp
♦
Mô tả hoặc giải thích:
♦
Cách lập kế hoạch tổng hợp
♦
Cách các công ty dòch vụ đề ra kế hoạch tổng hợp
Aggregate Planning

Objective is to minimize cost over the planning period by adjusting

Production rates

Labor levels

♦
Ấn đònh ngày bắt đầu & ngày hoàn thành
♦
Ví dụ: Bắt đầu thuê mướn vào tháng Giêng; kết thúc, tháng Ba.
♦
Phân công trách nhiệm
Hoạch đònh
13-6
Nhà quản trò
tác nghiệp
Kế hoạch ngắn hạn
(tối đa 3 tháng)
Phân công việc
Đặt hàng
Điều độ công
việc
Gửi hàng
Nhà quản trò
tác nghiệp, người giám
sát, quản đốc
Kế hoạch dài hạn
(trên một năm)
R&D
Kế hoạch sản phẩm mới
Chi tiêu vốn
Đònh vò, phát triển doanh nghiệp
Nhà
quản trò
cao cấp
Kế hoạch trung hạn

và hệ thống MRP
Lòch công tác
chi tiết
Khả năng
bên ngoài
(Hợp đồng phụ)
Tồn kho có thể
dùng được
Nguyên vật
liệu thô
sẵn có
Nhân lực
Thò trường
và nhu cầu
Nghiên cứu
và công nghệ
Quyết đònh
về sản phẩm
Các quyết đònh
hoạch đònh quá trình
& công suất
13-9

Mô hình hoạch đònh tổng hợp dựa trên cơ sở toán học đòi hỏi đáng kể:
♦
thời gian
♦
xác đònh vấn đề
♦
phát triển mô hình

Gồm các biến khả năng sản xuất và nhu cầu
Hoạch đònh tổng hợp
13-11
♦
Đáp ứng nhu cầu
♦
Sử dụng có hiệu quả khả năng sản xuất
♦
Giải quyết chính sách tồn kho
♦
Tối thiểu hoá chi phí
♦
Lao động
♦
Tồn kho
♦
Máy móc, thiết bò
♦
Hợp đồng phụ
Các mục tiêu hoạch đònh tổng hợp
13-12
Các chiến lược hoạch đònh tổng hợp
♦
Các tùy chọn công suất — thay đổi công suất:
♦
thay đổi mức tồn kho
♦
thay đổi quy mô nhân lực bằng cách thuê mướn hoặc sa thải
♦
thay đổi khả năng sản xuất bằng cách yêu cầu nhân viên làm thêm giờ ngoài giờ quy

bán
Áp dụng chủ yếu
cho sản xuất,
không cho dòch
vụ, vận hành
Thay đổi
quy mô nhân lực
bằng cách thuê
mướn hoặc sa thải
Tránh sử dụng
những giải pháp
khác
Chi phí thuê
thêm, sa thải,
và đào tạo
Sử dụng ở nơi
mà quy mô
nhóm lao động
là lớn
Vài lời
bình luận
13-15
Tùy chọn Ưu điểm Nhược điểm
Thay đổi mức
sản xuất bằng
giờ làm thêm
hoặc có thời
gian nhàn rỗi
Đối phó với những
biến đổi thời vụ

13-16
Ưu điểm/nhược điểm –
tiếp tục
Tùy chọn Ưu điểm Nhược điểm
Vài lời
bình luận
Sử dụng
công nhân
làm việc
bán thời gian
Tốn kém ít hơn
và linh hoạt hơn
sử dụng công
nhân toàn thời
gian
Tốc độ thay thế
công nhân/chi phí
đào tạo cao; chất
lượng sút kém;
điều độ khó
Tốt đối với những
công việc giản
đơn trong các lónh
vực với các nhóm
lao động lớn tạm
thời
Tác động đến
nhu cầu
Cố sử dụng công
suất thừa. Giảm

Sản phẩm và
dòch vụ hỗn hợp
theo mùa
Tận dụng được
các nguồn lực;
ổn đònh được
nguồn nhân lực
Có thể cần đến
những kỹ năng
hoặc thiết bò vượt
khỏi tầm chuyên
môn của công ty
Một sự tìm kiếm
đầy khả năng
thất bại
Vài lời
bình luận
13-18
Các thái cực
Chiến lược ổn đònh
Chiến lược theo
đuổi
Mức sản xuất
bằng
mức cầu
Mức sản xuất không
thay đổi
13-19
♦
Chiến lược hỗn hợp

Các phương pháp hoạch đònh
tổng hợp
Graphical Methods

Popular techniques

Easy to understand and use

Trial-and-error approaches that do not guarantee an optimal solution

Require only limited computations
13-21
13-22
Phương pháp đồ thò để
hoạch đònh tổng hợp
♦
Dự báo nhu cầu cho từng thời kỳ
♦
Xác đònh khả năng sản xuất trong giờ thường xuyên, giờ làm thêm, và hợp
đồng phụ, cho từng thời kỳ
♦
Xác đònh chi phí lao động, chi phí thuê mướn và sa thải, và chi phí tồn trữ tồn
kho
♦
Xem xét những chính sách của công ty mà có thể có hiệu lực đối với công
nhân và mức tồn kho
♦
Xây dựng các kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí của chúng
Roofing Supplier Example 1
Table 13.2

Forecast demand
13-24
Roofing Supplier Example 2
Table 13.3
Cost Information
Inventory carrying cost
$ 5 per unit per month
Subcontracting cost per unit
$10 per unit
Average pay rate
$ 5 per hour ($40 per day)
Overtime pay rate
$ 7 per hour
(above 8 hours per day)
Labor-hours to produce a unit
1.6 hours per unit
Cost of increasing daily production rate (hiring and training)
$300 per unit
Cost of decreasing daily production rate (layoffs)
$600 per unit
P
l
a
n

1

–

c