Báo cáo thực tập tốt nghiệpMỤC LỤC
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
TT NỘI DUNG Trang
LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN I THỰC TẬP CHUNG
1.1
KHÁI QUÁT CHUNG
3
1.1.1 Thông tin về doanh nghiệp 3
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 3
1.1.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty 8
1.1.4 Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của các phòng ban 8
1.1.5 Các sản phẩm chính của công ty 12
1.2
CÁC HOẠT ĐỘNG CHỨC NĂNG
12
1.2.1 Công tác kế hoạch 12
1.2.2 Công tác tài chính kế toán 18
1.2.3 Công tác tổ chức nhân sự 21
1.2.4 Công tác Marketing 28
1.2.5 Công tác tổ chức sản xuất 31
1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 38
1.3.1 Môi trường kinh doanh 38
1.3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 39
1.3.3 Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh 40
PHẦN II
THỰC TẬP CHUYÊN SÂU 41
2.1.

viên được tiếp cận với tình hình hoạt động của doanh nghiệp cũng như quan sát
để học tập phong cách và kinh nghiệm làm việc, học hỏi nhiều nội dung trong
thực tế đồng thời để phát hiện ra những kiến thức chưa đầy đủ từ đó bổ sung, bù
đắp chúng trước khi ra trường .
Với bản thân là một sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, mục
tiêu đặt ra cho 06 tuần thực tập của em là học hỏi thêm những kinh nghiệm thực
tế đồng thời được trực tiếp tìm hiểu những công việc liên quan đến chuyên
ngành đã học. Được sự giới thiệu của nhà trường và đồng ý của Công ty CP Bia
Rượu Sài Gòn Đồng Xuân em đã được thực tập ở đây .Trong quá trình thực tập
tổng hợp, em đã tiếp cận được một số nội dung về hoạt động kinh doanh chung
của Công ty , và công tác tổ chức lao động tại đơn vị .
Vì điều kiện thời gian có hạn với cách tiếp cận , tìm hiểu và phân tích tình
hình thực tế còn nhiều hạn chế , nên bản báo cáo này không thể tránh khỏi thiếu
sót . Em rất mong được sự đóng góp, bổ sung, sửa chữa của các Thầy, Cô giáo,
và toàn thể cán bộ công nhân viên đơn vị thực tập. Xin chân thành cảm ơn cô
giáo hướng dẫn : ThS. Lê Thị Ngọc Diệp , cùng tập thể cán bộ công nhân viên
Công ty CP Bia Rượu Sài Gòn Đồng Xuân đã nhiệt tình giành thời gian quý
báu giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho em hoàn thành bài báo cáo thực tập này .
Bản báo cáo thực tập của em gồm 2 phần :
Phần 1: Thực tập chung
Khái quát chung về Công ty CP Bia Rượu Sài Gòn Đồng Xuân
Phần 2 : Thực tập chuyên sâu
Công tác tổ chức lao động tại đơn vị
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
2
Báo cáo thực tập tốt nghiệpPHẦN I
THỰC TẬP CHUNG


đầu khó khăn vất vả, chiến tranh phá hoại nên doanh nghiệp làm ăn thua lỗ
30.504 đồng đến năm 1967. Những năm sau đó với số lượng lao động tăng dần,
sản xuất dần đi vào ổn định và bắt đầu khởi sắc. Đến năm 1975 sản lượng cồn
đạt 153.935 lít và 440314 lít rượu, số lượng lao động là 94 người, tài sản cố
định có nguyên giá là 1.019.618 đồng.
• Giai đoạn 1975 - 1985.
Trong giai đoạn nay xí nghiệp đã mở rộng sản xuất kinh doanh cho ra đời
những sản phẩm mới như rượu chanh, cam, dứa, mơ đóng chai. Ban giám đốc
công ty đã mạnh dạn đổi mới công nghệ, đến năm 1985 sản lượng cồn là
329.225 lít, nồng độ cồn đạt 96,5 độ, đây là một mốc son trong lịch sử phát
triển của xí nghiệp.
• Giai đoạn 1985 - 1995.
Do sự thay đổi của cơ chế quản lý nhà nước, ban giám đốc xí nghiệp
chưa nắm bắt kịp thời các thay đổi này nên doanh nghiệp liên tục làm ăn thua
lỗ, đứng trước nguy cơ phá sản, sản phẩm không tiêu thụ được, công nhân phải
nghỉ, những người tiếp tục đi làm chỉ được hưởng 70% lương, đời sống của
công nhân gặp vô vàn khó khăn.
Đứng trước thực tế đó, UBND tỉnh và Sở Công nghiệp tỉnh đã tổ chức rất
nhiều cuộc họp bàn về phương hướng giải quyết khó khăn. Ban giám đốc xí
nghiệp đã củng cố lại đội ngũ cán bộ, tìm kiếm phương hướng tháo gỡ khó khăn
và có những quyết định mạnh dạn mang tính đột phá. Sản phẩm từng bước
được cải thiện với mẫu mã mới, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. Từ
năm 1991, tình hình kinh doanh của xí nghiệp bắt đầu khởi sắc, xí nghiệp bước
vào một chặng đường mới.
Năm 1994, theo quyết đinh số 54/QĐUB của UBND tỉnh Vĩnh Phú, xí
nghiệp đã đổi tên thành Công ty rượu Đồng Xuân. Đến năm 1995 số lãi đã lên
đến 156 515 806 đồng.
• Giai đoạn 1995 đến 2006
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2

kỳ Hội chợ trong nước và quốc tế.
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
5
Báo cáo thực tập tốt nghiệp- Đạt giải Quả cầu bạc Made in Vietnam 2002, giải Quả cầu vàng Made
in Vietnam 2004.
- Đạt giải Cúp sen vàng và chân dung Bạch Thái Bưởi tại Hội chợ Xuất
nhập khẩu và tiêu dùng Exempo 2004.
Năm 2008 công ty đạt doanh thu trên 252 tỷ đồng. nộp ngân sách 9 tỷ
đồng tăng 50% so với năm 2007. Đạt được kết quả trên ngoài việc đẩy mạnh
hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty luôn quan tâm duy trì phát triển mở
rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, thực hiện tốt các hợp đồng hợp tác sản xuất
với các đôi tác chiến lược như: tổng công ty bia- rượu- nước giải khát Sài Gòn;
công ty cổ phần vang Thăng Long; công ty TNHH Nakanibon Shusan ( Nhật
Bản) tạo thế liên kết trong sản xuất kinh doanh, tháo gỡ khó khăn và mở rộng
sản xuất. Kết quả năm 2008 công ty đã phát triển thêm được 233 đại lý tiêu thụ,
nâng tổng số đại lý tiêu thụ rượu bia lên con số 1073 đại lý trên phạm vi cả
nước. Nhiều đại lý, chi nhánh vẫn duy trì được mức tiêu thụ cao đó là: chi
nhánh Việt Trì, Tuyên Quang, Yên Bái, Vĩnh Phúc, Hải Phòng, Hà Nội
Sản phẩm của Công ty sản xuất có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn Việt Nam và
nhiều sản phẩm đạt tiêu chuẩn Quốc tế. Sản phẩm bia Henninger sản xuất tại
Nhà máy bia Sài Gòn- Mê Linh của Công ty là sản phẩm sản xuất theo bản
quyền thương hiệu của hãng bia Henninger – Cộng hoà Liên bang Đức được
người tiêu dùng ưa chuộng, tin dùng. Sản phẩm cồn thực phẩm sản xuất từ
nguyên liệu ngũ cốc tại Nhà máy cồn, rượu Sài gòn- Đồng xuân có chất lượng
cao, đủ tiêu chuẩn xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Nhật bản, Hoa
kỳ.
Sản phẩm rượu của Công ty đa dạng về chủng loại, mẫu mã, chất lượng cao

năm 1998
- 1 Huy chương vàng rượu nếp hoa vàng, 1 Huy chương vàng rượu
Champagne tại hội chợ ẩm thực và công nghệ thực phẩm lần thứ III năm 2001
- 4 Huy chương vàng phù hợp tiêu chuẩn hàng Việt nam chất lượng cao.
- 1 Huy chương vàng rượu Vodka 45
0
và 1 Huy chương vàng bia Mebeco
tại Hội chợ đồ uống Việt Nam năm 2004.
- Giấy chứng nhận giải thưởng vàng sản phẩm rượu Vodka, sản phẩm bia
Mebeco tại Hội chợ triển lãm thực phẩm và đồ uống Việt nam lần thứ 4 năm
2003.
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
7
Báo cáo thực tập tốt nghiệp- Được chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng phù hợp tiêu chuẩn quốc tế
ISO - 9001:2000 năm 2005.
Với bề dày truyền thống và các thành tích đã đạt được trong nhiều năm qua
Công ty CP Bia, Rượu Sài Gòn- Đồng Xuân quyết tâm đồng sức, đồng lòng
phát huy thế mạnh sẵn có và tiếp thu tiến bộ khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản
xuất kinh doanh, đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu ngày càng cao của khách
hàng.
1.1.3 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ
a/ Chức năng : Công ty CP Bia, Rượu Sài Gòn- Đồng Xuân là đơn vị sản
xuất và kinh doanh đồ uống .
b/ Nhiệm vụ : Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đồ uống đảm bảo
an toàn vệ sinh thực phẩm, chất lượng phù hợp với yêu cầu của khách hàng ,
duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 và cam kết
cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng đó với phương châm năng xuất
Đ Ạ I H Ộ I Đ Ồ N G C Ổ Đ Ô N G
H Ộ I Đ Ồ N G Q U Ả N T R Ị B A N K I Ể M S O Á T
B A N G I Á M Đ Ố C C Ô N G T Y
P h ò n g K ỹ t h u ậ t - Đ ầ u t ư
P h ò n g K i n h d o a n h
P h ò n g T à i c h í n h - K ế t o á n
P h ò n g T ổ c h ứ c H à n h c h í n h – L a o
đ ộ n g T i ề n l ư ơ n g
N H À M Á Y B I A
P h â n x ư ở n g n ấ u - l ê n
m e n
P h â n x ư ở n g c h i ế t r ó t
P h â n x ư ở n g c ơ k h í -
đ ộ n g l ự c
N H À M Á Y R Ư Ợ U
P h â n x ư ở n g c ồ n
P h â n x ư ở n g r ư ợ u
Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
1.1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Trong công ty tuỳ theo trách nhiệm và lĩnh vực cụ thể mà các thành viên trong
ban giám đốc, các phòng ban chức năng, cũng như giám đốc các xí nghiệp có
chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng lại phối hợp chặt chẽ vơí nhau để đảm
bảo cho sự hoạt động của công ty được nhịp nhàng ăn khớp.
Đại hội đồng cổ đông:
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
10
Báo cáo thực tập tốt nghiệp


11
Báo cáo thực tập tốt nghiệpCác phòng ban chức năng của công ty
Các phòng ban chức năng của công ty được tổ chức theo yêu cầu quản lý
sản xuất kinh doanh. Các phòng ban chịu sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo thông
qua các trưởng phòng. Cụ thể:
• Phòng thị trường có chức năng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, cân
đối kế hoạch và chỉ đạo kế hoạch cung ứng vật tư, ký hợp đồng và theo dõi việc
thực hiện hợp đồng. Tổ chức các hoạt động marketing, tiêu thụ sản phẩm, thăm
dò thị trường, xây dựng các chiến lược quảng cáo trên các phương tiện thông tin
đại chúng, lập kế hoạch phát triển công ty.
• Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu
vào, hướng dẫn kiểm tra nghiêm ngặt các chỉ tiêu của chất lượng sản phẩm
trong quá trình sản xuất và chất lượng sản phẩm đầu ra cho quá trình tiêu thụ.
• Phòng hành chính chịu phụ trách tiền lương cho cán bộ công nhân viên,
tuyển dụng nhân viên và các vấn đề bảo hiểm, an toàn lao động, vệ sinh công
nghiệp, phục vụ đón tiếp các đoàn khách.
• Phòng tài chính kế toán có chức năng kiểm soát các hoạt động tài chính
của công ty, tổ chức hạch toán kinh tế, thực hiện các nghiệp vụ giao dịch thanh
toán và phân phối lợi nhuận.
1.1.4.3 Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý của công ty
Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng, các chức năng trong công
ty được chuyên môn hoá cao. Mỗi phòng ban có nhiệm vụ riêng nhưng không
rời rạc mà liên kết thành một hệ thống không thể tách rời. Những quyết định ở
các phòng ban chỉ có hiệu lực khi đã thông qua giám đốc hoặc được giám đốc
uỷ quyền.Trong những năm gần đây để phù hợp với nền kinh tế thị trường công
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
12

SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
13
Báo cáo thực tập tốt nghiệp b/ Kế hoạch quảng cáo và chăm sóc khách hàng
- Kế hoạch quảng cáo nhằm mục đích đưa hình ảnh sản phẩm , thương hiệu
dịch vụ công ty đến với khách hàng .
Quảng cáo có 3 nhóm mục tiêu:
*Mục tiêu thông tin:
+ Thông tin cho thị trường biết về một sản phẩm mới
+ Nêu ra những công dụng của sản phẩm mới
+ Đưa ra những thay đổi về giá
+ Giải thích những nguyên tắc hoạt động của sản phẩm
+ Thông báo những dịch vụ hiện có
+ Điều chỉnh lại những ấn tượng sai
+ Giảm bớt những băn khoăn lo lắng về sản phẩm trước khi mua
+ Tạo dựng hình ảnh của công ty.
*Quảng cáo nhằm để thuyết phục:
+ Thuyết phục khách hàng dùng thử
+ Thuyết phục khách hàng mua ngay
+ Khuyến khích khách hàng chuyển sang dùng nhãn hiệu của công ty.
+ Tạo nên sự ưa thích nhãn hiệu
+ Thay đổi nhận thức của người mua về tính chất của sản phẩm
Quảng cáo thuyết phục trở nên quan trọng ở giai đoạn cạnh tranh, khi mục tiêu
của doanh nghiệp là tạo nên nhu cầu có chọn lọc đối với một nhãn hiệu cụ thể.
*Quảng cáo nhằm để nhắc nhở
+ Nhắc nhở người mua là sản phẩm sẽ cần cho thời gian tới
+ Nhắc nhở người mua nơi bán sản phẩm
+ Nhắc nhở người mua nhớ mua lúc hạ giá

dựng cơ bản .Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản phản ánh việc tăng cường năng
lực tài sản cố định phục vụ cho mục tiêu hoạt động công ích và kinh doanh của
đơn vị .Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, phải thể hiện rõ nguồn vốn đầu tư và
mục tiêu đầu tư.
e/ Kế hoạch phòng chống và giảm nhẹ thiên tai
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
15
Báo cáo thực tập tốt nghiệpKế hoạch phòng chống và giảm nhẹ thiên tai phản ánh các hoạt động cần thiết
phải chuẩn bị trước để phòng ngừa và khắc phục hậu quả của thiên tai, hoả hoạn
hay sự cố bất thường khác và nhu cầu kinh phí cho các hoạt động đó .
f/ Kế hoạch sửa chữa tài sản cố định
Kế hoạch sửa chữa tài sản cố định phản ảnh danh mục ,thời gian , nội dung sửa
chữa và nhu cầu về kinh phí tương ứng đối với mỗi loại tài sản cố định
Nguồn chi sửa chữa tài sản cố định, được công ty quy định đối với mỗi bộ phận
phòng ban, căn cứ vào nguyên giá tài sản cố định và các tiêu thức khác theo quy
định của công ty. Các bộ phận, phòng ban có trách nhiệm sử dụng hiệu quả
nguồn chi này đúng mục tiêu , đúng quy định Nhà nước và Tổng công ty về
chi sửa chữa tài sản cố định.
Kế hoạch sửa chữa tài sản cố định được xây dựng căn cứ vào nhu cầu phục hồi
năng lực tài sản cố định đang sử dụng.
g/ Kế hoạch tổng hợp thu chi tài chính
Kế hoạch tổng hợp thu chi tài chính thể hiện kết quả xuất kinh doanh của công
ty và mối quan hệ tài chính với tổng công ty, với Nhà nước.
Kế hoạch tổng hợp thu chi tài chính của được xây dựng trên cơ sở kế hoạch
doanh thu , chi phí từng hoạt động của công ty , các quy định của Nhà nước về
tài chính, thuế và trích lập các quỹ , quy chế tài chính của Tổng công ty .
1.2.1.2 Quy trình lập kế hoạch

SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
17
Báo cáo thực tập tốt nghiệp- Xem xét lai các kế hoạch, các báo cáo phân tích kết quả thực hiện trong
các kỳ của đơn vị , để tìm hiểu nguyên nhân ảnh hưởng tới kế hoạch, tốc
độ tăng trưởng của sản phẩm ,dịch vụ.
- Xem xét các báo cáo đánh giá, đề nghị của cấp dưới là tiền đề căn cứ
quan trọng để xây dựng kế hoạch.
- Xem xét các dự báo về môi trường , điều kiện kinh doanh , nội lực của
đơn vị.
Bước 4 : Hoạch định các phương án kinh doanh
- Căn cứ vào các mục tiêu tiền đề để xác định ra các phương án , kế hoạch
kinh doanh có triển vọng nhất . Tập trung phân tích các điểm mạnh ,
điểm hạn chế để xác định phương án có thể chấp nhận được.
Bước 5 : Đánh giá và so sánh lựa chọn phương án kinh doanh.
- Dựa trên các căn cứ và mục tiêu để tiến hành so sánh, đối chiếu các
phương án với nhau .
- Lựa chọn phương án tối ưu nhất và một số phương án dự phòng.
Bước 6 : Xây dựng các phương án kế hoạch hỗ trợ
- Trong ngắn hạn là việc xác định các kế hoạch điều kiện về đầu tư xây
dựng cơ bản, kế hoạch đào tạo , kế hoạch bảo hộ lao động…
- Trong dài hạn các kế hoạch hỗ trợ là việc xác lập các chính sách , các
biện pháp , các chiến lược ….
Bước 7 : Lượng hàng hoá bằng phương pháp lập ngân quỹ
- Bởi vì ngân quỹ là một phương tiện để kết hợp các bộ phận kế hoạch
khác nhau và là tiêu chuẩn quan trọng để đo lường sự tăng tiến của kế
hoạch.
1.2.1.3 Kiểm tra theo dõi thực hiện kế hoạch

trực tiếp quản lý sử dụng tài sản chủ động lập phương án thanh lý .Khi thanh lý
thì lập hội đồng đánh giá thực trạng về mặt kỹ thuật,thẩm định giá trị tài
sản.Khi nhượng bán thì tổ chức đấu giá ,thông báo công khai .Tài sản cố định
có nguyên giá dưới 100 triệu đồng đã khấu hao hết hoặc còn giá trị dưới 5 triệu
đồng , trong thời gian 10 ngày sau khi thanh lý tài sản phải báo cáo Hội đồng
quản trị bằng văn bản .
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
19
Báo cáo thực tập tốt nghiệpQuản lý công nợ : đơn vị có trách nhiệm mở sổ theo dõi chi tiết các khoản nợ
phải thu, phải trả, phân tích tình hình công nợ phải thu , xác định nợ đến hạn,
quá hạn, các khoản nợ khó đòi. Hàng năm lập dự phòng giảm giá hàng tồn
kho ,dự phòng công nợ khó đòi .
b/Quản lý doanh thu
Quản lý doanh thu gồm : doanh thu kinh doanh và doanh thu hoạt động khác
phát sinh.
+ Doanh thu kinh doanh về bán sản phẩm , hàng hóa …
+ Doanh thu hoạt động khác là các khoản thu từ các hoạt động không thường
xuyên bao gồm : thu từ bán vật tư hàng hóa ,tài sản dư thừa ,công cụ phân bổ
hết giá trị ,bị hư hỏng , hoặc không cần sử dụng ,thu từ chuyển nhượng ,thanh
lý tài sản , nợ khó đòi nay thu hồi được …
c/ Quản lý chi phí
Chi phí hoạt động kinh doanh và chi phí hoạt động khác
+ Quản lý chi phí hoạt động kinh doanh : Mua sắm thiết bị , nguyên vật liệu , …
+ Quản lý chi phí các hoạt động khác :là các chi phí không xảy ra thường xuyên
như: chi phí nhượng bán , thanh lý tài sản cố định , chi phí cho việc thu hồi các
khoản nợ ….
1.2.2.2 Công tác kế toán

- Một nhân viên kế toán tiền lương tại nhà máy rượu kiêm kế toán thuế
cho cả công ty.
- Một thủ quỹ quản lý thu chi toàn bộ tiền mặt tại nhà máy rượu, vào sổ
quỹ thu chi hàng ngày và kiểm kê tồn quỹ mỗi kỳ.
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
Đối chiếu số liệu
21
Báo cáo thực tập tốt nghiệpHình 1.3 Tổ chức bộ máy kế toán
1.2.2.3 Tổ chức vận dụng hình thức kế toán
Công ty cổ phần rượu bia Sài Gòn- Đồng Xuân áp dụng chế độ kế toán
Việt Nam theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 của Bộ
trưởng Bộ tài chính.
- Niên độ kế toán ở công ty tính theo năm dương lịch, bắt đầu từ ngày 1/1
và kết thúc vào ngày 31/12 hàng năm.
- Kỳ hạch toán được xác định theo tháng.
- Đơn vị tiền tệ sử dụng trong ghi chép : Việt Nam đồng.
- Phương pháp khấu hao tài sản cố định: Phương pháp khấu hao đường
thẳng theo quyết định 206/QĐ-BTC
- Phương pháp hạch toán hàng tồn kho:
+ Nguyên tắc đánh giá: theo giá trị thực tế.
+ Phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho: theo giá thực tế.
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
Kế toán trưởng
Kế toán nhà máy
bia
Kế toán nhà máy
cồn, rượu


Hình 1.4 Trình tự ghi sổ theo hình thức Nhật ký chứng từ
(nguồn : phòng tài chính kế toán )
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
Chứng từ gốc
Bảng phân bổ
Nhật ký chứng từBảng kê Sổ, thẻ kế toán chi tiết
Bảng tổng hợp chi tiết
Sổ cái
Báo cáo tài chính
Ghi hàng ngày
Ghi cuối kỳ
Đối chiếu số liệu
23
Báo cáo thực tập tốt nghiệp1.2.3 CÔNG TÁC TỔ CHỨC NHÂN SỰ
Nhân sự là một trong những nguồn lực chính của doanh nghiệp .Vì vậy, công
tác tổ chức nhân sự là hết sức quan trọng trong mỗi doanh nghiệp .Sắp sếp nhân
sự và tuyển dụng nhân sự có trình độ cao sẽ tạo nên sự thành công cho doanh
nghiệp.
1.2.3.1 Lập kế hoạch nhân sự
Kế hoạch nhân sự của công ty CP Bia Rượu Sài Gòn Đồng Xuân được lập trên
cơ sở :
- Nhu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị
- Trình độ của người lao động
- Số lao động giảm đi trong năm kế hoạch ( do nghỉ hưu , sa thải …)
- Số lao động tăng trong năm kế hoạch ( dựa trên định mức lao động )
- Chỉ tiêu lao động cho năm tới

Giám đốc Công ty: Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng.
Chánh văn phòng Công ty:tổng hợp nhu cầu tuyển dụng của toàn công ty
Lập kế hoạch tuyển dụng
- Tổ chức thực hiện đúng kế hoạch tuyển dụng đã được phê duyệt.
- Tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch tuyển dụng / năm.
Hội đồng tuyển dụng:
Thực hiện tuyển dụng: Phỏng vấn, kiểm tra kiến thức
Kiểm tra kết thúc quá trình tuyển dụng
Báo cáo kết quả tuyển dụng
Trưởng các đơn vị:
Xác định nhu cầu tuyển dụng.
Thử việc: Phân công, kèm cặp, giao việc và giám sát, đánh giá.
Nhân viên văn phòng Công ty:
Thông báo tuyển dụng.
Nhận hồ sơ tuyển dụng, rà soát hồ sơ.
Phỏng vấn sơ bộ.
Cập nhật, lưu hồ sơ.
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
SV: Nguyễn Minh Nghĩa - Lớp QT 106A2
25