Hãy là cầu nối sự khác biệt
về thế hệ với những người
quản lý trẻ hơn
(HocKynang.com) - Bạn đã ngoài 40 tuổi, còn sếp mới của bạn mới
chỉ có 30. Bạn không đơn độc. Là một nhân viên theo mùa tiếp tục
trì hoãn sự nghỉ hưu, viễn cảnh này sẽ trở thành quy luật không bị
ngoại trừ.
Hoàn cảnh này cần sự điều chỉnh của bạn. Dưới đây là một vài mẹo nhỏ
giúp bạn soay sở được với mối quan hệ của bạn với sếp trẻ.

Hãy cho sếp của bạn một cơ hội
Hãy hiểu sếp của bạn trước khi có bất cứ ý kiến nào về chuyên môn của
họ. Ai biết được rằng bạn sẽ học được nhiều điều từ họ.
Cố gắng vì sự đồng tâm nhất trí
Khi mâu thuẫn nổi lên, hãy giải quyết nó trước khi nó nổ tung. Ví dụ,
nếu sếp của đánh giá sự làm việc dựa vào thời gian có mặt. Nó khá phổ
biến trong thế hệ quản lý X, những người sinh từ năm 1965 đến 1979.
Khi là một người sinh trong thời kì bùng nổ sinh trưởng (từ năm 1946
đến năm 1964), bạn hãy tin rằng sự đánh giá phụ thuộc vào kết quả. Hãy
nói với sếp của bạn về vấn đề này.

Hãy tìm kiếm những điểm chung. Cả bạn có lẽ cũng đồng ý rằng hoàn
thành công việc với thái độ tiết kiêm thời gian và hiệu quả là tất cả
nhữung gì công việc cần có. Sau đó bạn có thể sắp xếp những sự khác
biệt ấy để đạt được nhyững mục tiêu chung.

Hãy là một nhân viên chứ không phải là phụ huynh
Sẽ không có gì là ngoa cả khi nói rằng có thể sếp của bạn còn trẻ hơn
con bạn nữa. Tránh xa những chỉ bảo như phụ huynh với sếp của bạn.
Khi được hỏi hãy chỉ đưa ra những lời khuyên về các vấn đề có liên
quan. Hãy trình bày ngắn gọn những ý kiến của bạn, tránh nói câu “Theo

bạn một người phò tá. Hãy đề nghị sếp của bạn đưa bạn vào một kế
hoạch phát triển để giúp bạn chuyển lên một cấp cao hơn. Hãy nhắc nhở
sếp của bạn rằng công ty có khuynh hướng thăng chức cho nhân viên
nếu có ai đó trong công ty đảm nhận được vị trí của họ.

Là một nhân viên cấp dưới, công việc của bạn là phải hỗ trợ sếp. Nếu
bạn làm việc tốt, họ sẽ được thăng chức và bạn cũng sẽ có một tương lai
tốt đẹp hơn.

Roberta Matuson là chuyên gia trong việc tạo nên sự cân bằng và hài
hòa giữa các thế hệ trong khi làm việc. Bà còn là chủ tịch hội đồng quản
trị của Human Resources Solutions, một công ty chuyên cung cấp các tư
vấn và giải quyết các mâu thuẫn xảy ra giữa các thế hệ trong công ty,
giúp các công ty tận dụng được ưu thế giữa các thế hệ ở nơi làm việc.
(HocKynang.com)