11

đáp ứng đợc nhu cầu ngời dân do tính cạnh tranh của sản phẩm không
cao. quan hệ sản xuất với số lợng cán bộ công nhân quá nhiều không
có trình độ và tay nghề cao.
Chính hai thành phần này đã làm cho nhà máy bị lung lay trong tình
trạng đóng cửa trớc cơ chế thị trờng .
Chơng III: ứng dụng phơng thức sản xuất ở nhà
máy phích nớc bóng đèn dạng đông .
I .ứng dụng lực lợng sản xuất
1. ngời lao dộng
trớc tình hình đó nhà máy dã quyết định đào tạo lại ,bồi dỡng nâng
cao trình độ và kỹ năng chuyên môn cho những công nhân còn lại ở nhà
máy. đào tạo đội ngũ nhân lực có trình độ cao - đa lao động ra nớc ngoài
để học hỏi tiếp thu kinh nghiệm quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh
2. t liệu lao động
đặc biệt là việc ứng dụng công nghệ sản xuất và trang thiết bị máy
móc phù hợp với điều kiện sản xuất, trình độ lao động nguyên liệu trong
nớc, đẩy mạnh phát triển phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất
và quản lý để nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã
hàng hoá , tất yếu phải đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất.

12

nhất là việc nhà máy đã quyết định mua và sử dụng các thiết bị hiện đại
nhất của trung quốc để có sức cạnh tranh với hàng hoá cùng loại của nớc
ngoài đang tràn ngập thị trờng nội địa ( nhất là hàng trung quốc) đang làm
lũng đoạn thị trờng việt nam. Mặt khác nhà máy đã tổ chức huy động vốn
một cách sáng tạo, việc mua dây truyền công nghệ cao, thiết bị hiện đại đòi
hỏi phải có ngay một số vốn rất lớn mà nhà máy trong tình trạng nh vậy

Với việc ứng dụng thành công các thành phần của phơng thức sản
xuất mới. Là lực lợng sản xuất với máy móc trang thiết bị cao, và cán bộ
công nhân có trình độ chuyên môn cao. Quan hệ sản xuất đợc điều chỉnh
sao cho phù hợp với nhà máy và cơ chế thị trờng, đã đa nhà máy tới
những thành công bớc đầu.
Năm 1994: công ty với
doanh thu tăng : 11 lần
nộp ngân sách nhà nớc tăng : 33 lần
lãi(7 tỷ đồng )so với năm 1990 là ( lỗ 16 tỷ đồng)

14

thu nhập bình quân theo đầu ngời tăng: 5,5 ngời
và cứ nh vậy vị trí của công ty ngày càng đợc củng cố, đứng
vững và tồn tại lâu dài trên thị trờng vịêt nam
tháng 1 năm 1999 tăng so với năm 1990 nh sau:
giá trị tổng sản lợng : 5,96 lần
doanh thu tiêu thụ : 14,73 lần
nộp ngân sách nhà nớc: 63,96 lần
thu nhập bình quân : 9, 06 lần
vốn kinh doanh : 11,75 lần
nh vậy từ chỗ có nguy cơ bị đóng cửa, sau 10 năm nhà máy phích
nớc bóng đèn rạng đông đã trở thành một công ty lớn mạnh có tiếng
trong và cả ngoài nớc. Từ chỗ một doanh nghiệp bên bờ vực phá sản nh
phích nớc Bóng đèn rạng đông, đã khôi phục lại vị thế của mình
nhờ vào đổi mới tổ chức trong nhà máy, trình độ ngời lao động đợc
chuyên môn cao. áp dụng máy móc hiện đại cho năng xuất và chất lợng

15Mục lục
a. phần mở đầu 1

17

b. phần nội dung 2
chơngI: các thành phần của phơng thức sản xuất và mối quan hệ
giã các thành phần đó. 2
I. lực lợng sản xuất 2
II. quan hệ sản xuất 3
III. mối quan hệ giữa lực lợng sản xuất và quan hệ sản xuất 4
chơngII: phơng thức sản xuất của nhà máy phích nớc rạng đông
trớc và sau cơ chế thị trờng 5
I. phơng thức sản xuất trớc cơ chế thị trờng 5
II. phơng thức sản xuát sau cơ chế thị trờng 6
chơngIII: ứng dụng phơng thức sản xuất ở nhà máy phích nớc
bóng đèn rạng đông 7
I: ứng dụng lực lợng sản xuất 7
II: ứng dụng quan hệ sản xuất 8

18

III: kết quả đợc ở nhà máy phích nớc bóng đèn rạng đông hiện nay 9
C. phần kết luận 10

19