BÀI GIẢNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
BÀI GIẢNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Chương 7: Thông tin thích hợp và tiến
Chương 7: Thông tin thích hợp và tiến
trình ra quyết định
trình ra quyết địnhTHÔNG TIN THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA
THÔNG TIN THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA
QUYẾT ĐỊNH
QUYẾT ĐỊNH

Ra quyết định là gì?
Ra quyết định là gì?

Là lựa chọn một phương án thực hiện trong các
Là lựa chọn một phương án thực hiện trong các
phương án hiện có.
phương án hiện có.

Phải gắn liền với một hành động và kết quả
Phải gắn liền với một hành động và kết quả
trong tương lai.
trong tương lai.

Một quyết định tốt phải gắn liền với hành động
Một quyết định tốt phải gắn liền với hành động
Chỉ tồn tại khi có sự lựa chọn các phương án
Chỉ tồn tại khi có sự lựa chọn các phương án
khác nhau.
khác nhau.
L
L
à
à
chi phí chênh lệch;
chi phí chênh lệch;
L
L
à
à
chi phí tăng thêm;
chi phí tăng thêm;

B2:
B2:
Loại bỏ chi phí ch
Loại bỏ chi phí ch
ìm
ìm
.
.
B3:
B3:
Loại bỏ những chi phí và doanh thu
Loại bỏ những chi phí và doanh thu
không khác nhau giữa các phương án.
không khác nhau giữa các phương án.
B4:
B4:
Ra quyết định trên những chi phí và
Ra quyết định trên những chi phí và
doanh thu còn lại.
doanh thu còn lại.
Các bước tiến hành phân tích thông tin thích
Các bước tiến hành phân tích thông tin thích
hợp
hợp

Nhận diện các thông tin thích hợp và quyết định lựa
Nhận diện các thông tin thích hợp và quyết định lựa
chọn qua tình huống sau
chọn qua tình huống sau
Đơn vị tính: 1.000đ

: giá mua máy,
khấu hao tích luỹ.
khấu hao tích luỹ.
B3:
B3:
Loại bỏ những chi phí và doanh thu kh
Loại bỏ những chi phí và doanh thu kh
ông
ông
khác
khác
nhau giữa 2 PA: doanh thu và chi phí bất
nhau giữa 2 PA: doanh thu và chi phí bất
biến.
biến.
B4:
B4:
Ra quyết định bằng cách tính toán chênh lệch
Ra quyết định bằng cách tính toán chênh lệch
các khoản còn lại.
các khoản còn lại.

Phân tích nên mua máy mới hoặc sử dụng lại máy cũ
Tiết kiệm chi phí khả biến(20.000 x 5) 100.000
Giá mua của máy mới (90.000)
Giá trị thanh lý của máy cũ 15.000
Lợi nhuận ròng tăng thêm do sử dụng máy mới 25.000
Phân tích nên sử dụng lại máy cũ hoặc mua máy mới
Lãng phí chi phí khả biến(20.000 x 5) -100.000
Tiết kiệm chi phí mua máy mới 90.000

cộng
Hàng
Hàng
may mặc
may mặc
Hàng
Hàng
thiết bị
thiết bị
Hàng
Hàng
gia dụng
gia dụng
Doanh thu
Doanh thu
400
400
180
180
160
160
60
60
Biến phí
Biến phí
112
112
100
100
72

14
13
13
Định phí gián tiếp
Định phí gián tiếp
100
100
45
45
40
40
15
15
LN
LN
45
45
19
19
34
34
-8
-8
Các bộ phận kinh doanh của công ty
Đvt: triệu đồng

Tiếp tục kinh doanh hay loại bỏ 1 bộ phận
Tiếp tục kinh doanh hay loại bỏ 1 bộ phận
Công ty ………. Báo cáo thu nhập (toàn công ty).


Lương QL và PV 30.000 - (30.000)
Giá mua chi tiết X - 190.000 190.000
Chi phí chênh lệch 50.000

Phân tích nên mua ngoài hay tự sản xuất
Phân tích nên mua ngoài hay tự sản xuất
Khoản mục
Khoản mục
Quyết định
Quyết định
Sản xuất
Sản xuất
Mua ngoài
Mua ngoài
NVL trực tiếp
NVL trực tiếp
120.000
120.000
-
-
NC trực tiếp
NC trực tiếp
110.000
110.000
-
-
BP sản xuất chung
BP sản xuất chung
30.000
30.000

Số giờ máy SX 1 ĐVSP 2 1
Số dư đảm phí 1 giờ máy 75 120
Tổng số giờ máy/năm 18.000 18.000
Tổng số dư đảm phí/năm 1.350.000 2.160.000
Sản xuất và tiêu thụ SPB sẽ mang lại cho công ty một mức
lợi nhuận hàng năm lớn hơn SP A là 810.000.000 đồng.