Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời nói đầu
Trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá Đất nớc và đổi mới cơ chế
quản lý kinh tế ở nớc ta, quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những
biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và
văn hoá cho ngời lao động.
Nền kinh tế thị trờng với sự cạnh tranh khốc liệt đem lại những thuận lợi và
những khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt trong giai đoạn hiện
nay hội nhập kinh tế vơi những cơ hội và thách thức lớn khi Việt Nam trở thành
thành viên của ASEAN, APEC và đang đứng trên ngỡng cửa WTO, AFTA.Tham
gia vào hội nhập quốc tế các doanh nghiệp phải cải tổ chính mình để nâng cao hiệu
quả kinh doanh và tăng sức cạnh tranh, đó là con đờng duy nhất để tồn tại và phát
triển. Để làm đợc điều này thì các doanh nghiệp phải dựa vào nguồn nhân lực trong
đó có nguồn nhân lực con ngời, một trong những nguồn lực đợc coi là giá trị nhất,
có vai trò quan trọng nhất tạo ra lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trong kinh
doanh. Có thể nói bất kỳ một tổ chức nào dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn
tài nguyên dồi dào, kỹ thuật công nghệ tiên tiến, hiện đại nh thế nào đi nữa cũng
không thể tồn tại và phát triển đợc nếu nh họ thiếu đi nguồn lực con ngời với số l-
ợng chất lợng và cơ cấu phù hợp.
Đổi mới kinh tế đa tới sự ra đời của các loại hinh doanh nghiệp mới (công ty
cổ phần công ty trách nhiệm hữu hạn, tập đoàn kinh tế, doanh nghiệp kinh doanh,
doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài ) Và theo đó công tác quản trị nhân sự cũng
hết sức đa dạng và phức tạp .
Với vai trò quan trọng nh vậy, trong thực tế quản tri nhân sự là một lĩnh vực
khó khăn và phức tạp. Nó là sự tập hợp của nhiều yếu tố kết hợp lại: Quản trị học,
tâm lý, sinh lý, triết học, đạo đức, kinh tế, văn hoá, xã hội, Do vậy quản trị nhân
sự đợc coi là khoa học và một nghệ thuật.
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Với mong muốn sử dụng kiến thức đã học tập ở nhà trờng để xem xét một
vấn đề thực tiễn em đã chọn đề tài:

Nguồn lực con ngời còn có mặt tiềm năng to lớn là mặt trí lực, tài năng, năng
khiếu cũng nh quan điểm, lòng tin, nhân cách
Tóm lại, có thể hiểu một cách ngắn gọn nh sau: Quản trị nhân sự ở doanh
nghiệp là việc tuyển dụng, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và tạo mọi điều
kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực thông qua tổ chức và để đạt đợc mục tiêu của
doanh nghiệp.
1.1.2 Mục tiêu của công tác quản trị nhân sự.
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Mục tiêu của quản trị nhân sự là nhằm sử dụng một cách có hiệu quả tiềm
năng nhân lực thông qua tổ chức điều hành để đạt đợc mục đích do tổ chức đề ra.
Quản trị nhân sự gắn với mọi tổ chức, doanh nghiệp và là một cấu thành của quản
trị doanh nghiệp và khoa hoạc quản lý.
Mục tiêu đối với xã hội: bất kỳ một tổ chức nào khi ra đời và tồn tại muốn
đợc sự thừa nhận của cộng đồng phải thoả mãn một điều kiện: đem lại lợi ích cho
cộng đồng, cho xã hội. Nói nh vậy có nghĩa là trong quá trình hoạt động tổ chức đó
phải luôn tìm cách trung hoà lợi ích của mình với lợi ích của cộng đồng. Một
doanh nghiệp là một tổ chức, một tổ chức hoạt động trong lĩnh vực cần có mối
quan hệ chặt chẽ với cộng đồng.
Trớc hết, một doanh nghiệp kinh doanh phải luôn tuân theo mọi quy định
của pháp luật, phải đảm bảo giải quyết công ăn việc làm cho một số lợng lao động
đẻ giúp xã hội giảm bơt nạn thất nghiệp, nâng cao phúc lợi xã hội và đặc biệt
doanh nghiệp phải đảm bảo những yêu cầu của xã hội về bảo vệ và gìn giữ môi tr-
ờng xung quanh. Quản trị nhân sự của doanh nghiệp với mục tiêu là nhằm đảm bảo
cho doanh nghiệp có một lc lợng lao động hoạt động có hiệu quả để đạt hiệu quả
kinh tế - xã hội. Vì thế nó là một trong những yếu tố thc hiện mục tiêu phát triển
xã hội.
Mục tiêu đối với doanh nghiệp: Quản trị nhân sự một cách hợp lý có hiệu
quả là cách tốt nhất giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu quan trọng nhất của mình
để tồn tại, phát triển và thu đợc lợi nhuận cao. Trong công tác quản trị nhân sự tự

Việc nghiên cứu nhằm đổi mới hoàn thiện công tác quản trị nhân sự là hết
sức cần thiết vì nền kinh tế nớc ta hiện nay là nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết
của nhà nớc, do đó đặc trng nổi bật nhất là tính cạnh tranh. Để tồn tại và phát triển
trong cạnh tranh tổ chức kinh doanh buộc phải luôn hoàn thiện tổ chức nhằm khai
thác hiệu quả nhân tố con ngời. Việc tìm đúng ngời phù hợp để dao đúng công
việc, đúng cơng vị là vấn đề đáng quan tâm đối với mọi hình thức tổ chức hiện nay
5
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển của nền
kinh tế mở buộc các nhà quản trị phải thích ứng nhanh trong việc tuyển chọn, sắp
xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong bộ máy tổ chức đạt hiệu quả tốt nhất.
Nghiên cứu quản trị nhân sự giúp các nhà quản trị học đợc cách giao dịch,
biết đặt câu hỏi, biết nắng nghe, biết tìm tiếng nói chung với nhân viên một cách
tốt nhất, biết cách khích lệ nhân viên say mê với công việc và tránh đợc những sai
lầm trong việc tuyển chọn và sử dụng lao động, nâng cao chất lợng công việc, nâng
cao hiệu quả kinh doanh.
Con ngời là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, nó là nhân tố
chủ quan thúc đẩy hay kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Mặt khác mỗi con
ngời đều có nhu cầu và lợi ích riêng về tâm lý và thái độ lao động khác nhau. Hơn
nữa lao động tập thể bao giờ cũng đòi hỏi phải có sự phối hợp. Do đó, quản trị
nhân sự làm cho mỗi cá nhân đó tồn tại và phát triển trong tổ chức, hoà hợp với tập
thể lao động nhằm đem lại hiệu quả cao nhất.
Tóm lại, quản trị nhân sự là một trong những yếu tố cơ bản của quá trính
quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến con ngời gắn liền với bất kỳ
tổ chức nào.Tuy quản trị nhân sự có khó khăn hơn nhiều so với quản trị các yếu tố
khác của quá trình sản xuất, nhng khi biết cách quản trị tài nguyên nhân sự thì sẽ
đạt đợc mục đích mà các nhà quản trị mong muốn
1.2. Các nhân tố ảnh hởng đến công tác quản trị nhân sự:
1.2.1. Các nhân tố chủ quan.
Các nhân tố chủ quan ảnh hởng đến quản trị nguồn nhân lực gồm có hai

trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao. Những ngời lao động này đồng thời cũng là
những ngời có khả năng tự quản lý và tham gia vào công tác quản lý.
Về thái độ hợp tác, đó là mức độ ảnh hởng, mức độ tuân thủ các chủ ch-
ơng, quy định do các nhà quản trị cấp cao đề ra. Có đợc sự đồng tình, ủng hộ của
ngời lao động trong các quyết định quản trị là tiền đề dẫn đến thành công trong
công tác quản trị nhân sự.
7
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1.2.2. Các nhân tố khách quan.
Ngoài các nhân tố thuộc về nhà quản trị nhân sự và các yếu tố thuộc về ng-
ời lao động nh đã nêu trên, quản trị nhân sự còn chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố
thuộc về môi trờng nh chính trị, luật pháp, các điều kiện về kinh tế, môi trờng văn
hoá xã hội, khoa học kỹ thuật, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, các tổ chức đoàn
thể công đoàn cũng có ảnh h ởng không nhỏ tới công tác quản trị nhân sự.
Nhân tố khách quan ảnh hởng đến hiệu quả quản trị nhân sự chính là sự
phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ trên thế giới. Chính điều đó đã đặt
các nhà quản trị trớc những thách thức mới:
- Thế giới trong thời đại bùng nổ thông tin, vì thế trình độ giáo dục học vấn
và kiến thức của ngời lao động không ngừng đợc nâng cao. Ngay tại Việt Nam,
gân đây những ngời lao động không có trình độ dân dần bị đào thải. Lực lợng lao
đông trẻ không có kiến thức và chuyên môn ngày càng khó khăn trong việc tìm
việc làm. Mặt bằng dân trí đợc nâng cao cũng có nghĩa trình độ nhận thức của ngời
lao đông tốt hơn, điều đó ảnh hởng đến quyền hạn và sự tham gia của nhân viên
đối với công tác quản trị nói chung. Khi đối tợng của nó có những biến đổi đáng
kể, sẽ hạn chế về mặt hiệu quả nếu cứ giữ nguyên phơng pháp quản trị cũ lạc hậu.
- Tại các nớc phát triển, công việc trở thành đơn điệu, buồn tẻ, gây tâm lý
nhàm chán cho công nhân, sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật dẫn tới sự
có mặt của robot làm thay ngời, kết quả là năng suất lao động thấp, ngời lao động
thờng hay vắng mặt và cũng do tâm lý không đợc vui vẻ thoải mái nên rễ nảy sinh
mâu thuẫn trong nội bộ, làm giảm tính thống nhất của tập thể. Thách thức trên tất

Sự phát triển của thời đại hiện nay cũng ảnh hởng đến quản trị nhân sự. Với
sự phát triển này và việc bùng nổ thông tin sẽ dẫn đến trình độ giáo dục, học vấn
và kiến thức của công nhân viên sẽ không ngừng đợc nâng cao. Điều này đã ảnh h-
ởng đến giá trị, thái độ với công việc. Đồng thời nó cũng ảnh hởng đến quyền hạn
và sự tham dự của công nhân viên đối với công tác quản lý, ảnh hởng đế sự thoả
mãn công việc và phần thởng đãi ngộ đối với công nhân viên trong doanh nghiệp.
9
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Ngoài ra còn một số nhân tố khác nh: phong tục tập quán của mỗi vùng, mỗi dân
tộc, tỷ lệ nam - nữ trong mỗi doanh nghiệp và chênh lệch tuổi tác cũng ảnh h ởng
rất lớn tới việc quản trị nhân sự.
1.3.Nội dung cơ bản của công tác quản trị nhân sự.
1.3.1.Hoạch định nguồn nhân lực.
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu
nguồn nhân lực, đa ra các chính sách và thực hiện các chơng trình hoạt động đảm
bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ năng phù hợp để
thực hiện công việc có năng suất, chất lợng và hiệu quả.
Quy trình hoạch định nguồn nhân lực bao gồm:
- Phân tích môi trờng, xác định mục tiêu và chiến lợc cho doanh nghiệp.
- Phân tíc hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghệp.
- Dự báo khối lợng công việc đối với kế hoạch trong hạn và dài hạn hoặc
xác định khối lợng công việc đối với kế hoạch ngắn hạn.
-Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực đối với kế hoạch trong hạn và dài hạn
hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân lực đối với kế hoạch ngắn hạn
- Phân tích quan hệ cung - cầu nguồn nhân lực nhằm thích ứng với nhu cầu
mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
-Thực hiện các chính sách, kế hoạch và chơng trình quản trị nguồn nhân
lực của doanh nghiệp.
- Kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện.
1.3.2.Phân tích công việc

nhân sự. Nó là cơ sở để hoàn thiện các nội dung của phân tích công việc nh vấn đề
phân công và hợp tác lao động bố trí và trang bị nơi làm việc, phân phối vật phẩm
tiêu dùng cá nhân cho ngời lao động.
Định mức lao động là cơ sở chủ yếu cho phép:
- Xác định chính xác nhu cầu lao động ở các bộ phận của doanh nghiệp.
11
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Thực hiện việc phân công quyền hạn trách nhiệm của mỗi ngời trong bộ
máy tổ chức .
- Đánh giá trình độ của mỗi ngời lao động, mức độ đóng góp của mỗi
thành viên vào kết quả hoạt động chung của tổ chức từ đó có biện pháp kịp thời
kich thích ngời lao động về cả mặt vật chất và tinh thần.
1.3.4.Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là một vấn đề phức tạp mà trớc đó nhà quản trị phải
phân tích công việc và hoạch định tài nguyên nhân sự một cách cụ thể. Việc tuyển
dụng phải xuất phát từ yêu cầu công việc( chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ) của
mỗi chức danh. Từ đó đi đến quyết định xem doanh nghiệp cần bao nhiêu ngời,
trình độ nh thế nào cho phù hợp công việc. Mỗi một ngời dù giỏi đến đâu cũng
không thể làm tốt đợc mọi việc, do đó cần phải tuyển đúng ngời vào đúng việc
nhằm nâng cao hiệu quả lao động.
Trong công tác tuyển dụng lao động có những việc cần làm:
- Dự báo nguồn nhân sự: Dựa vào quy mô hiện có và chiến lợc phát triển
dài hạn của doanh nghiệp cũng nh tiên đoán những biến động có thê xảy ra trong t-
ơng lai về công nghệ, kỹ thuật,kinh tế, văn hoá xã hội mà dự đoán vầ tính toán nhu
cầu cần có về nhân sự( số lợng, kết cấu, trình độ, chuyên môn). Căn cứ để dự đoán
là:
+ Xu hớng phát triển hoặc thay đổi về số lợng và chất lợng nhân sự trong
những năm trớc.
+ Quan hệ tơng quan giữa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong doanh nghiệp
( năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật công nghệ mới, )

về chuyên môn, nghiệp vụ, về kinh tế, tổ chức sản xuất và quản trị lĩnh vực chuyên
môn của mình và phải có năng lực tổ chức vững vàng. Tuy nhiên tuỳ theo yêu cầu
ở mỗi cấp quản trị khác nhau thì mức độ yêu cầu sẽ khác nhau.
1.3.5.Đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho ngời lao động
13
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Trong điều kiện cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt, sự phát triển
nhanh chóng của khoa học và công nghệ thì việc đào tạo và nâng cao năng lực
chuyên môn cho ngời lao động là hết sức cần thiết và cấp bách. Nhng trớc hết
doanh nghiệp phải đặt ra đợc mục tiêu đào tạo để làm gì? Hiệu quả của việc đào
tạo? Cách thức đào tạo?
Trong quá trình đào tạo mỗi ngời sẽ đợc bù đắp những khiếm khuyết trong
quá trình học, đợc truyền đạt những khả năng và kinh nghiệm thiết thực trong lĩnh
vực chuyên môn, đợc cập nhập hoá kiến thức và mở rộng tầm hiểu biết để hoàn
thành tốt công việc đợc giao và có những ý kiến sáng tạo trong công việc.
Trình độ ngành nghề của công nhân viên đợc thể hiện ở tiêu chuẩn cấp bậc
kỹ thuật, tiêu chuẩn công việc và định mức lao động. Năng lực của nhà quản trị và
các cán bộ chuyên đợc thể hiện ở tiêu chuân học vấn, trình độ chính trị và khả
năng tổ chức điều hành.
Tóm lại, đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn là quá trình bổ xung và
nâng cao cho ngời lao động những kỹ năng lao đông cơ bản cần thiết để thực hiện
các công việc với hiệu quả cao.
Các ph ơng pháp đào tạo:
Tuỳ theo mỗi loại nhân viên mà doanh nghiệp có thể áp dụng các hình thức
đào tạo khác nhau để thu đợc hiệu quả cao nhất. Song thông thờng các doanh
nghiệp hiện nay sử dụng các hình thức đào tạo sau:
- Đào tạo tại nơi làm việc: Đây là hình thức đào tạo học viên thực hiện
công việc ngay trong quá trình làm việc. Việc đào tạo thơng do các nhân viên lành
nghề và các giám thị viên hớng dẫn thực hiện.
- Kèm cặp hớng dẫn tại chỗ: Cách tổ chức đơn giản nhất là để học viên

nghiệp tổ chức trả lơng cho ngời lao động qua việc xác lập thang bảng lơng phải
đạt đợc các yêu cầu sau:
- Đảm bảo tính đơn giản dễ hiểu
15
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Trả lơng phải dựa vào năng lực đóng góp thực tế của ngời lao động đối
với doanh nghiệp
- Tuân thủ các yêu cầu về mặt pháp luật
Các doanh nghiệp hiện nay thờng áp dụng các hình thức trả lơng sau:
- Trả lơng theo thời gian: Là hình thức trả lơng căn cứ vào cấp bậc, công
việc và thời gian làm việc thực tế. Hình thức này thờng đợc áp dụng chủ yếu đối
với công nhân viên chức với công việc hành chính hoặc khoán đợc theo sản phẩm
áp dung theo 2 chế độ:
+ Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn
+ Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng .
- Trả lơng theo sản phẩm: là hình thức trả lơng căn cứ vào sản lợng sản
phẩm hoặc công việc đảm bảo chất lợng quy định do một hoặc một nhóm công
nhân đã hoàn thành và đơn giá tiền lơng của một đơn vị sản phẩm, đơn vị công
việc. Hình thức trả lơng này có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao
năng suất, chất lợng và hiệu quả lao động, công nhân nâng cao đợc trình độ tay
nghề, đẩy mạnh tiến trình sản xuất, thi đua lao động và tiết kiệm. Chế độ áp dụng
trả lơng sản phẩm thờng là:
+ Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
+ Trả lơng theo sản phẩm tập thể
+ Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp
+ Trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến
+ Trả lơng khoán
+ Trả lơng sản phẩm có thởng.
* Chế độ tiền thởng
Tiền thởng là một khoản tiền lơng bổ sung nhằm quán triệt đầy đủ hơn

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chơng 2
Thực trạng quản trị nhân sự tại nhà máy gạch
Granite cosevco long hầu
2.1. Tổng quan về nhà máy
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển nhà máy gạch Granite Cosevco
Long Hầu là đơn vị thành viên của công ty đầu t và xây dựng Phơng Bắc
Công ty đầu t và phát triển phơng bắc là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc
tổng công ty xây dựng Miền Trung, thành lập ngày 14 tháng 12 năm 2000.
Công ty có chức năng thi công các công trình xây dựng dân dụng, công
nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu
công nghiệp, thi công lắp đặt máy móc thiết bị, kết cấu kim loại phục vụ xây dựng,
t vấn xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng
Đơn vị thành viên của công ty: Nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu,
xí nghiệp bao bì North cosevco Long Hầu tại thái bình, xí nghiệp xây dựng số một,
xí nghiệp xây dựng số 2, xí nghiệp thơng mại và dịch vụ, trung tâm t vấn xây dựng
và khoa học công nghệ, chi nhánh công ty tại Lạng Sơn, chi nhánh tại Hng Yên,
chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, các đội xây dựng trực thuộc.
18
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu có trụ sở tại: khu công nghiệp
xã Đông Lâm- Huyện Tiền Hải- Thành phố Thái Bình
Điện thoại: 036.781513 - 036.781858
Fax: 036.781308
Nhà máy đợc thành lập theo quyết định số 2735/TCT- TCLĐ ngày 11
tháng 12 năm 2001 của tổng giám đốc công ty xây dựng miền Trung về việc thành
lập nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu tại Thái Bình trực thuộc công ty đầu
t và xây dựng Phơng Bắc và quyết định của sở đầu t tỉnh Thái Bình về việc cấp giấy
phép hoạt động sản xuất kinh doanh cho nhà máy gạch Granite Cosevco Long
Hầu.

TT
Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2004/2003
Tuyệt đối Tơng đối %
1
Doanh thu 17.432 53.740 54.740 1.157 102,2
2
Chi phí 15.534 41.079 43.268 2.189 105,3
3
Lợi nhuận 1.898 12.661 11.629 1.032 91,85
4
Nộp ngân sách 215 814 580
Số liệu thống kê của phòng kế toán tài chính
Nh vậy với sự quyết tâm, cố gắng của cán bộ công nhân viên trong nhà
máy kể từ khi đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ tháng 7 năm 2002 đến cuối
năm 2002 doanh thu của nhà máy đạt đợc là 17.432( triệu đồng) lợi nhuận đạt đợc
là 1.898 triệu đồng, đóng góp vào ngân sách nhà nớc là 215 triệu đồng. Đến năm
2003 doanh thu của nhà máy đạt tới 41.079triệu đồng, lợi nhuận 12.661 triệu đồng.
Nhìn vào kết quả so sánh hoạt động sản xuất kinh doanh của năm 2004 so với
2003 ta thấy doanh thu năm 2004 so với năm 2003 tăng lên là 2.2%, tuy nhiên lợi
nhuận lại giảm xuống 8,15%. Doanh thu tăng vì nhà máy đã đi vào sản xuất ổn
định, chất lợng gạch tốt nên đã có chỗ đứng trên thị trờng, tuy nhiên lợi nhuận của
nhà máy lại giảm, đây không phải là do sự tinh toán không kỹ lỡng trong kinh
20
Website: Email : Tel : 0918.775.368
doanh mà do điều kiện khách quan mang lại, đó là khí gas tụ nhiên bị giảm ko đủ
để nung một lợng hang lớn vì thế nhà máy phải chi trả thêm khoản tiền vào việc
mua chất đốt.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của nhà máy.
- Về sản xuất gạch ốp lát Granite với công nghệ cao của Italia: Nhà máy
sản xuất sản phẩm trên dây truyền công nghệ đồng bộ, hiện đại, tiên tiến nhất về

nhất để đạt đợc mục tiêu.
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nớc theo quy định
- Thực hiện tốt việc quản trị các nguồn lực, không ngừng cải thiện đời sống
vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên.
2.1.3. Vốn, cơ sở vật chất và kỹ thuật
* Vốn:
Nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu là một nhà máy thuộc công ty
đầu t và xây dựng Phơng Bắc. Số vốn kinh doanh ban đầu của nhà máy là rất lớn:
123.700.000.000 đồng. Trong đó, vốn cố định:
Vốn lu động: ..
Vốn khác: ..
Sở dĩ nhà máy cần số vốn lớn nh thế là vì nhà máy có cơ sở vật chất, kỹ
thuật hiện đại, máy móc nhập khẩu từ Italia. Có nh thế nhà máy mới tạo ra đợc sản
phẩm gạch Granite chất lợng cao, mẫu mã hợp lý, đủ sức cạnh tranh trên thị trờng.
* Cơ sở vật chất, kỹ thuật:
Để đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy, tổng
công ty xây dựng Miền Trung, công ty đầu t và xây dựng Phơng Bắc đã tạo mọi
điều kiện để xây dựng cơ sở vật chất, kỹ thuật đầy đủ, hiện đại cho nhà máy.
- Trụ sở văn phòng, không gian làm việc của cán bộ công nhân viên trong
nhà máy và các phòng ban trực thuộc.
22
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Các phòng ban, cán bộ nhân viên đợc tranh bị đầy đủ các thiết bị, dụng cụ
làm việc, bàn ghế, máy vi tính, điện thoại, tủ đựng tài liệu, tài liệu tổng hợp, tài
liệu chuyên môn Phòng làm việc đảm bảo đủ ánh sáng, nhiệt độ, quạt thông
gió tuy nhiên không tránh khỏi tiếng ồn vì phòng đ ợc bố trí gần với phân xởng
sản xuất.
- Nhà xởng, mặt bằng sản xuất, dây truyền, thiết bị công nghề sản xuất.
Nhà xởng đợc bố trí sắp xếp gọn gàng, găn lắp, có hệ thống thông gió, hút
bụi, để đảm bảo an toàn, sức khoẻ cho ngời lao động, nâng cao năng suất, hiệu quả

Mài cạnh
Mài bóng
Phân loại
đóng gói
Nhập kho
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2.1.4. Tổ chức quản lý
* Sơ đồ cơ cấu tổ chức

* Chức năng của từng bộ phận
25
Giám đốc nhà máy
PGĐ - kinh doanh PGĐ - sản xuất PGĐ - công nghệ
Phòng
kinh
doanh
Phòng
tài
chính
KT
Phòng
tổ chức
hành
chính
Ban
bảo
vệ
Phòng
kế
hoạch

tạo
hình
Tổ vận
chuyển
và lưu
trữ gạch
mộc