B GIÁO DC & ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
KHOÁ LUN TT NGHIP

 TÀI:
MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU
S DNG VN TI CÔNG TY C PHN DCH V
HÀNG KHÔNG SÂN BAY NI BÀI ậ NASCO

SINH VIÊN THC HIN
:
PHAN HNGăPHNG
MÃ SINH VIÊN
:
A15191
CHUYÊN NGÀNH
:
TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG

HÀ NI ậ 2012


HÀ NI ậ 2012
Thang Long University LibraryLI CMăN
Trong quá trình thc tp và làm lun vn, em đã nhn đc rt nhiu s giúp đ và
u ái.
Em xin đc gi li cm n chơn thƠnh ti cô giáo hng dn, ThS. V L Hng.
Mc dù rt bn rn trong công tác ging dy và nghiên cu khoa hc nhng cô đã dƠnh s
quan tâm, ch bo tn tình cho em trong sut quá trình làm khóa lun tt nghip.
Bên cnh đó, thông qua khóa lun này, em mun gi li cm n sơu sc đn các thy
cô giáo đang ging dy ti trng i hc Thng Long, nhng ngi thy đã giúp em có
đc nhng kin thc c bn đ có th hoàn thành khóa lun cng nh có đc hành
trang vng chc cho s nghip trong tng lai.
Cui cùng, em xin gi li cm n ti gia đình vƠ bn bè ậ nhng ngi luôn bên
cnh, giúp đ, đng viên và ng h em trong sut quá trình hc tp và hoàn thành khóa
lun này.

MC LC
CHNGă1:ăCăS LÝ LUN V VN VÀ NÂNG CAO HIU QU S DNG
VN TRONG DOANH NGHIP 1
1.1. Tng quan v vn 1
1.1.1. Khái nim vn 1
c đim ca vn 2
1.1.3. Phân loi vn 3
1.1.3.1. Phân loi vn theo tính cht luân chuyn 3

1.3.5.1. Chính sách qun lý TSL 24
1.3.5.2. Chính sách qun lý N ngn hn 25
1.3.5.3. Kt hp hai chính sách qun lý TSL và N NH 26
1.3.6. Ni dung qun lý vn lu đng 28
1.3.6.1. Qun lý tin mt 28
1.3.6.2. Qun lý khon phi thu ngn hn 31
1.3.6.3. Qun lý hàng tn kho 31
1.4. Hiu qu s dng vn trong doanh nghip 37
1.4.1. Khái nim hiu qu s dng vn 37
1.4.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng vn ca doanh nghip 38
1.4.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn ca doanh nghip 39
1.4.3.1. Các ch tiêu tng hp 39
1.4.3.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn c đnh 42
1.4.3.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng 43
1.5. Các nhân t nhăhngăđn hiu qu s dng vn 49
1.5.1. Các nhân t nh hng đn hiu qu s dng vn c đnh 49
1.5.1.1. Các nhân t khách quan 49
1.5.1.2. Các nhân t ch quan 50
1.5.2. Các nhân t nh hng đn hiu qu s dng vn lu đng 51 1.5.2.1. Các nhân t khách quan 51
1.5.2.2. Các nhân t ch quan 52
KT LUNăCHNGă1 53
CHNGă2:ăTHC TRNG V HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C
PHN DCH V HÀNG KHÔNG SÂN BAY NI BÀI ậ NASCO 54
2.1. Gii thiu v Công ty c phn dch v hàng không sân bay Ni Bài ậ NASCO
54
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin 54
2.1.2. Ngành ngh kinh doanh 58

3.1.1. Nhn xét khái quát v môi trng kinh doanh ca Công ty 113
3.1.1.1. iu kin t nhiên và xã hi 113
3.1.1.2. Bi cnh, xu th, thách thc đi vi s phát trin 114
3.1.2. nh hng phát trin ca Công ty trong thi gian ti 115
3.1.2.1. Các mc tiêu ch yu ca Công ty 115
3.1.2.2. Chin lc phát trin trung và dài hn 116
3.2. Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty 117
3.2.1. Yêu cu ca vic nâng cao hiu qu s dng vn 118
3.2.2. Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn c đnh 119
3.2.2.1. Nâng cao hiu qu s dng TSC 119
3.2.2.2. S dng ngun vn đ đu t có hiu qu 122
3.2.3. Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng VL 122
3.2.3.1. Ch đng khai thác và s dng ngun vn kinh doanh nói chung và VL
nói riêng mt cách hp lý và linh hot 122
3.2.3.2. T chc tt vic tiêu th nhm đy nhanh tc đ luân chuyn VL 124
3.2.3.3. Qun lý kt cu vn lu đng 124
DANH MC VIT TT
Ký hiu vit tt
Tênăđyăđ
DN
DH
DT
DV
NH
SXKD
TCDH
TCNH


DANH MC CÁC HÌNH V
Hình 1.1. Mô hình chính sách qun lý TSL 25
Hình 1.2. Mô hình chính sách qun lý N ngn hn 26
Hình 1.3. Các chính sách qun lý 27
Hình 1.4.  th mc d tr tin vƠ chi phí c hi 31
Hình 1.5. Mô hình EOQ 33
Hình 1.6.  th mc d tr kho ti u 34
Hình 1.7. Mô hình qun lý hƠng lu kho (ABC) 36
Hình 3.1. Mô hình qun lý hƠng lu kho (ABC) 137
DANH MC CÁC Să, BIUă
Biu đ 2.1. Biu đ phn trm thay đi Tng Tài sn 68
Biu đ 2.2. C cu tài sn 70
Biu đ 2.3. Biu đ c cu Ngun vn 79
Biu đ 2.4. Mô hình qun lý TSL 82
Biu đ 2.5. Mô hình qun lý N ngn hn 83
Biu đ 2.6. Mô hình qun lý TSL vƠ N ngn hn 84
Biu đ 2.7. Biu đ quy mô doanh thu và li nhun giai đon 2007 - 2011 87
Biu đ 2.8. Biu đ quy mô li nhun gp v bán hàng và cung cp dch v 89
Biu đ 2.9. Biu đ phn trm thay đi ROS, ROA, ROE giai đon 2007 ậ 2011 92
Biu đ 2.10. Các ch s hot đng ca NASCO giai đon 2007 ậ 2011 101
Biu đ 2.11. Mc tit kim VL do tng tc đ luân chuyn giai đon 2007 ậ 2011 109

DANH MC CÁC BNG
Bng 1.1. So sánh qun lý TSL cp tin và qun lý TSL thn trng 25
Bng 1.2. So sánh qun lý N cp tin và qun lý N thn trng 26
Bng 2.1. Tình hình bin đng tài sn giai đon 2007 ậ 2011 67

Bng 3.5. Báo cáo kt qu kinh doanh ca Công ty TNHH Thành Công 131
Bng 3.6. Giá tr hƠng nm ca hàng tn kho 136
Bng 3.7. Xp hng ABC cho các hàng hóa tn kho 136

LIăNịIăU

1. Lý do nghiên cu
Trong nn kinh t th trng, nói đn hot đng sn xut kinh doanh là phi nói đn
vn. Vn lƠ điu kin đ giúp cho hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip đc
din ra liên tc. Vn đc đu t vƠo quá trình hot đng sn xut kinh doanh nhm tng
thêm li nhun, tng thêm giá tr ca doanh nghip, vn không ch giúp cho doanh nghip
tn ti, có li th trong cnh tranh mƠ còn đt đc s tng trng vn ch s hu. Quan
trng là mi doanh nghip phi s dng đng vn sao cho có hiu qu cao nht.
Hiu qu s dng vn li chu nh hng ca rt nhiu các yu t nh môi trng
kinh doanh, công ngh, th trng, chính sách nhƠ nc  có mt hiu qu sn xut
kinh doanh tt thì ngay t đu quá trình sn xut doanh nghip cn phi có công tác qun
lý và s dng vn hp lý hiu qu nht, va tit kim đc đng vn va đt hiu qu sn
xut kinh doanh cao.
Vic s dng vn và nâng cao hiu qu s dng vn là yêu cu thit yu có tm
quan trng đc bit đi vi các doanh nghip. Vi nhng kin thc đc trau di qua quá
trình hc tp ti trng, qua thi gian thc tp ti Công ty C phn Dch v Hàng không
Sân bay Ni Bài, em đã chn đ tài: “Mt s gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn
ti Công ty C phn Dch v Hàng không Sân bay Ni Bài”
2. i tng và phm vi nghiên cu
Khóa lun tp trung vào nghiên cu, phân tích hiu qu s dng vn lu đng và
vn c đnh ca Công ty trong thi gian qua. C th, phân tích thc trng hiu qu s
dng vn lu đng và vn c đnh, t đó ch ra nhng u nhc đim trong vic s dng

Phan Hng Phng

1

CHNGă1: CăS LÝ LUN V VN
VÀ NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TRONG DOANH NGHIP
1.1. Tng quan v vn
Nhm tin hành các hot đng sn xut kinh doanh, cung cp dch vầ hay hot
đng bt c ngành ngh gì khác, các doanh nghip cn phi có mt lng vn nht đnh.
 hot đng sn xut kinh doanh thc s có hiu qu thì điu đu tiên mà các doanh
nghip quan tơm vƠ ngh đn là làm th nƠo đ có đ vn và s dng vn th nƠo đ đem
li hiu qu cao nht.
1.1.1. Khái nim vn
Có rt nhiu quan nim khác nhau v vn. Vn trong các doanh nghip là mt qu
tin t đc bit. Mc tiêu ca qu lƠ đ phc v cho sn xut kinh doanh, tc là mc đích
tích lu ch không phi mc đích tiêu dùng nh mt vài qu tin t khác trong các doanh
nghip. ng trên các giác đ khác nhau ta có cách nhìn khác nhau v vn.
Theo quan đim ca K.Mark - nhìn nhn di giác đ ca các yu t sn xut thì:
“Vn chính là t bn, là giá tr đem li giá tr thng d, là mt đu vào ca quá trình sn
xut”. Tuy nhiên, Mark quan nim ch có khu vc sn xut vt cht mi to ra giá tr
thng d cho nn kinh t. ơy lƠ mt hn ch trong quan đim ca Mark.
Nhà kinh t Paul A.Samuelson, mt đi din tiêu biu ca hc thuyt kinh t hin đi
cho rng: t đai vƠ lao đng là các yu t ban đu s khai, còn vn và hàng hoá vn là
yu t kt qu ca quá trình sn xut. Vn bao gm các loi hàng hoá lâu bn đc sn
xut ra vƠ đc s dng nh các đu vào hu ích trong quá trình sn xut sau đó.
Mt s hàng hoá vn có th tn ti trong vƠi nm, trong khi mt s khác có th tn ti
trong mt th k hoc lơu hn. c đim c bn nht ca hàng hoá vn th hin  ch
chúng va là sn phm đu ra, va là yu t đu vào ca quá trình sn xut.
Trong cun “Kinh t hc” ca David Begg, ông cho rng: “Vn đc phân chia theo
hai hình thái là vn hin vt và vn tài chính”. Nh vy, ông đã đng nht vn vi tài sn

+ Giá tr ca vn đc th hin  chi phí mà ta b ra đ có đc nó.
+ Giá tr s dng ca vn th hin  vic ta s dng nó đ đu t vƠo quá
trình sn xut kinh doanh nh mua máy móc, thit b vt t, hƠng hoá
- Vn lƠ hƠng hoá đc bit vì có s tách bit rõ ràng gia quyn s dng và quyn s
hu nó. Khi mua nó chúng ta ch có quyn s dng ch không có quyn s hu và quyn
s hu vn thuc v ch s hu ca nó.
Tính đc bit ca vn còn th hin  ch: Nó không b hao mòn hu hình trong quá
trình s dng mà còn có kh nng to ra giá tr ln hn bn thân nó. Chính vì vy, giá tr
3

ca nó ph thuc vào li ích cn biên ca ca bt k doanh nghip nƠo. iu nƠy đt ra
nhim v đi vi các nhà qun tr tài chính là phi làm sao s dng ti đa hiu qu ca
vn đ đem li mt giá tr thng d ti đa, đ chi tr cho chi phí đã b ra mua nó nhm
đt hiu qu ln nht.
Th hai: Vn phi gn lin vi ch s hu nht đnh ch không th có đng vn vô
ch.
Th ba: Vn phi luôn luôn vn đng sinh li.
Th t: Vn phi đc tích t tp trung đn mt lng nht đnh mi có th phát huy
tác dng đ đu t vƠo sn xut kinh doanh.
Mi doanh nghip có mt lng vn nht đnh, khác nhau tùy vƠo đc đim sn xut
kinh doanh và kh nng ca tng doanh nghip trong nn kinh t.  góp phn nâng cao
hiu qu s dng vn, ta cn phân loi vn đ có bin pháp qun lý tt hn.
1.1.3. Phân loi vn
Trong quá trình sn xut kinh doanh, doanh nghip phi tiêu hao các loi vt t,
nguyên vt liu, hao mòn máy móc thit b, tr lng nhơn viên ó lƠ chi phí mƠ doanh
nghip b ra đ đt đc mc tiêu kinh doanh. Nhng vn đ đt ra là chi phí này phát
sinh có tính cht thng xuyên, liên tc gn lin vi quá trình sn xut sn phm ca
doanh nghip. Vì vy, các doanh nghip phi nâng cao hiu qu s dng vn mt cách ti
đa nhm đt mc tiêu kinh doanh ln nht.
 qun lý và kim tra cht ch vic thc hin các đnh mc chi phí, hiu qu s

đng không đnh mc. Trong đó:
- Vn lu đng đnh mc: Là s vn ti thiu cn thit cho hot đng sn xut kinh
doanh ca các doanh nghip trong k, nó bao gm vn d tr vt t hƠng hóa vƠ vn phi
hƠng hoá đ phc v cho hot đng kinh doanh.
- Vn lu đng không đnh mc: Là s vn lu đng có th phát sinh trong quá trình
kinh doanh nhng không có cn c đ tính toán đnh mc đc nh tin gi ngân hàng,
thanh toán tm ng i vi doanh nghip sn xut thì vn lu đng bao gm: Vt t,
nguyên nhiên vt liu, công c, dng c lƠ đu vào cho quá trình sn xut kinh doanh
ca doanh nghip.
Không nhng th, t trng, thành phn, c cu ca các loi vn này trong các doanh
nghip khác nhau cng khác nhau. Nu nh trong doanh nghip thng mi t trng ca
loi vn này chim ch yu trong ngun vn kinh doanh thì trong doanh nghip sn xut
t trng vn c đnh li chim ch yu. Trong hai loi vn này, vn c đnh có đc đim
chu chuyn chm hn vn lu đng. Trong khi vn c đnh chu chuyn đc mt vòng
thì vn lu đng đã chu chuyn đc nhiu vòng.
5

Vic phân chia theo cách thc này giúp cho các doanh nghip thy đc t trng, c
cu tng loi vn. T đó, doanh nghip chn cho mình mt c cu vn phù hp.
1.1.3.2. Phân loi vn theo ngun hình thành
Theo cách phân loi này, vn ca doanh nghip bao gm: N phi tr và vn ch s
hu.
Trong quá trình sn xut kinh doanh, ngoài s vn t có vƠ coi nh t có thì doanh
nghip còn phi s dng mt khon vn khá ln đi vay ca ngân hàng. Bên cnh đó còn
có khon vn chim dng ln nhau ca các đn v ngun hàng, khách hàng và bn hàng.
Tt c các yu t này hình thành nên khon n phi tr ca doanh nghip.
N phi tr: Là khon n phát sinh trong quá trình kinh doanh mà doanh nghip có
trách nhim phi tr cho các tác nhân kinh t nh n vay ngân hàng, n vay ca các ch
th kinh t, n vay ca cá nhân, phi tr cho ngi bán, phi np ngân sách
Vn ch s hu: Là ngun vn thuc s hu ca ch doanh nghip và các thành

Nh vy, ta có:
TS = TSL + TSC
= N ngn hn + N dài hn + Vn ch s hu
= Vn tm thi + Vn thng xuyên
Vic phân loi ngun vn thng xuyên và ngun vn tm thi giúp cho ngi qun
lý xem xét huy đng các ngun vn mt cách hp lý vi thi gian s dng, đáp ng đy
đ, kp thi vn cho hot đng sn xut kinh doanh và nâng cao hiu qu s dng vn ca
doanh nghip.
Cách phân loi này còn giúp cho các nhà qun lý doanh nghip lp các k hoch tài
chính hình thành nên nhng d đnh và t chc ngun vn trong tng lai trên c s xác
đnh quy mô thích hp cho tng ngun vn đó, t chc s dng vn có hiu qu cao.
1.1.4. Vai trò ca vn trong hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip
Vn lƠ điu kin tiên đ quyt đnh s tn ti và phát trin ca doanh nghip. Vn là
c s xác lp đa v pháp lý ca doanh nghip, vn đm bo cho sn xut kinh doanh ca
doanh nghip theo mc tiêu đã đnh.
V mt pháp lý
Vn lƠ điu kin không th thiu đc đ thành lp mt doanh nghip và tin hành
các hot đng sn xut kinh doanh.  doanh nghip đc phép thành lp, bao gi ch
doanh nghip cng phi đu t mt s vn nht đnh không nh hn mc vn pháp đnh,
là mc vn ti thiu mà pháp lut qui đnh đi vi mi nghành ngh, khi đó đa v pháp lý
mi đc công nhn. Ngc li vic thành lp doanh nghip không th thc hin đc 
trng hp trong quá trình hot đng kinh doanh, vn ca doanh nghip không đt điu
7

kin mà pháp lut quy đnh, doanh nghip s chm dt hot đng nh phá sn, sát nhp
vào doanh nghip khácầ
Nh vy, vn đc xem là mt trong nhng c s quan trng nht đ đm bo s tn
ti t cách pháp nhơn ca mt doanh nghip trc pháp lut.
V mt kinh t
Trong hot đng sn xut kinh doanh, vn là mch máu ca doanh nghip quyt đnh

VC ít hay nhiu s quyt đnh quy mô ca TSC, nh hng rt ln đn trình đ trang
b k thut và công ngh, nng lc sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Song ngc li
nhng đc đim kinh t ca TSC trong quá trình s dng li có nh hng quyt đnh,
chi phi đc đim tun hoàn và chu chuyn ca VC.
1.2.2. c đim ca vn c đnh
Trong quá trình sn xut kinh doanh, s vn đng ca vn c đnh đc gn lin vi
hình thái biu hin vt cht ca nó là tài sn c đnh. Vì vy khi nghiên cu v vn c
đnh trc ht phi da trên c s tìm hiu v tài sn c đnh. Mt t liu lao đng đ
tho mãn là tài sn c đnh phi có đng thi hai tiêu chun c bn sau:
- Phi có thi gian s dng ti thiu t mt nm tr lên.
- Phi đt mt mc ti thiu nht đnh nƠo đó v giá tr (tiêu chun nƠy thng
xuyên đc điu chnh cho phù hp vi tng thi k). Hin nay  nc ta quy đnh là > 5
triu đng.
Khi tham gia vào quá trình sn xut kinh doanh, s vn đng ca TSC có nhng đc
đim sau:
- V mt hin vt: TSC tham gia nhiu ln vào quá trình sn xut kinh doanh và nó
b hao mòn dn, bao gm c hao mòn hu hình và hao mòn vô hình. Nói cách khác, giá tr
s dng s gim dn cho đn khi TSC b loi ra khi quá trình sn xut kinh doanh.
- V mt giá tr: giá tr ca tài sn c đnh đc chuyn dch dn tng phn vào giá
tr sn phm mà nó to ra trong quá trình sn xut.
c đim v mt hin vt và giá tr ca tài sn c đnh đã quyt đnh đn đc đim
chu chuyn ca vn c đnh. Song quy mô ca vn c đnh li đc quyt đnh bng quy
mô tài sn c đnh. Qua mi liên h đó ta có th khái quát nhng nét đc thù v s vn
đng ca VC trong quá trình sn xut kinh doanh nh sau:
Mt là: VC tham gia vƠo nhiu chu k sn xut sn phm, điu nƠy do đc đim ca
TSC đc s dng lâu dài trong nhiu chu k sn xut quyt đnh.
Hai là: VC đc luân chuyn dn dn tng phn trong các chu k sn xut. Khi
tham gia vào quá trình sn xut, mt b phn VC đc luân chuyn và cu thành chi phí
sn xut sn phm (di hình thc chi phí khu hao) tng ng vi phn giá tr hao mòn
ca TSC.

- Các loi tài sn c đnh khác: là toàn b các tài sn c đnh khác cha lit kê vào 5
loi trên nh tranh nh, tác phm ngh thut
Tài sn c đnh vô hình: là nhng tài sn c đnh không có hình thái vt cht, th
hin mt lng giá tr đã đc đu t có liên quan trc tip đn nhiu chu k kinh doanh
Thang Long University Library
10

ca doanh nghip nh chi phí thƠnh lp doanh nghip, chi phí v đt s dng, chi phí v
bng phát minh, sáng ch, bn quyn tác gi, mua bn quyn tác gi, nhn chuyn giao
công ngh
Các loi tài sn c đnh vô hình:
- Chi phí v đt s dng: là toàn b các chi phí thc t đã chi ra có liên quan trc
tip đn đt s dng bao gm: tin chi ra đ có quyn s dng đt (gm c tin thuê đt
hay tin s dng đt tr 1 ln (nu có); chi phí cho đn bù gii phóng mt bng; san lp
mt bng (nu có); l phí trc b (nu có) nhng không bao gm các chi phí chi ra đ
xây dng các công trình trên đt). Trng hp doanh nghip tr tin thuê đt hƠng nm
hoc đnh k nhiu nm thì các chi phí nƠy đc phân b dn vào chi phí kinh doanh
trong (các) k, không hch toán vào nguyên giá tài sn c đnh.
- Chi phí thành lp doanh nghip: là các chi phí thc t hp lý, hp l và cn thit
đã đc nhng ngi tham gia thành lp doanh nghip chi ra có liên quan trc tip ti
vic chun b khai sinh ra doanh nghip, bao gm các chi phí cho công tác nghiên cu,
thm dò lp d án đu t thƠnh lp doanh nghip; chi phí thm đnh d án, hp thành
lp nu các chi phí nƠy đc nhng ngi tham gia thành lp doanh nghip xem xét,
đng ý coi nh mt phn vn góp ca mi ngi vƠ đc ghi trong vn điu l ca doanh
nghip.
- Chi phí nghiên cu phát trin: là toàn b các chi phí thc t doanh nghip đã chi ra
đ thc hin các công vic nghiên cu, thm dò, xơy dng các k hoch đu t dƠi hn
nhm đem li li ích lâu dài cho doanh nghip.
- Chi phí v bng phát minh, bng sáng ch, bn quyn tác gi, mua bn quyn tác
gi, nhn chuyn giao công ngh là toàn b các chi phí thc t doanh nghip chi ra cho

chính xác s khu hao cho các đi tng s dng, giúp cho công tác hch toán tài sn c
đnh bit đc hiu qu s dng. i vi nhng tài sn c đnh ch x lý phi có nhng
bin pháp nhm nâng cao hiu qu s dng tài sn c đnh.
1.2.3.3. Phân loi tài sn c đnh theo ngun hình thành
- Tài sn c đnh mua sm, xây dng bng vn đc cp.
- Tài sn c đnh mua sm, xây dng bng vn đi vay.
- Tài sn c đnh mua sm, xây dng bng vn t b sung ca đn v.
- Tài sn c đnh nhn góp liên doanh, liên kt t các đn v tham gia.
1.2.3.4. Phân loi tài sn c đnh theo cách khác
Toàn b tài sn c đnh đc phân thành các loi sau:
Tài sn c đnh tài chính: là các khon đu t dƠi hn, đu t vƠo chng khoán và
các giy t có giá tr khác. Các loi tài sn nƠy đc doanh nghip mua và gi lâu dài
Thang Long University Library
12

nhm mc đích thu hút vƠ các mc đích khác nh chim u th qun lý, hoc đm bo an
toàn cho doanh nghip.
Tài sn c đnh phi tài chính: bao gm các tài sn c đnh c đnh khác phc v cho
li ích ca doanh nghip nhng không đc chuyn nhng trên th trng tài chính.
Trong nn kinh t th trng, đ thun li cho vic hch toán ngi ta thng phân
loi tài sn c đnh theo hình thái biu hin kt hp vi tính cht đu t. Theo cách phơn
loi này, tài sn c đnh ca doanh nghip đc chia làm 4 loi sau:
- Tài sn c đnh hu hình
- Tài sn c đnh vô hình
- Tài sn c đnh thuê tài chính
- Tài sn c đnh tài chính
1.2.4. Vai trò ca vn c đnh đi vi doanh nghip
V mt giá tr bng tin vn c đnh phn ánh tim lc ca doanh nghip. Còn v mt
hin vt, vn c đnh th hin vai trò ca mình qua tài sn c đnh. TSC lƠ nhng t liu
lao đng ch yu tham gia vào quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Nó gn