CHƯƠNG V
QUẢN LÝ DỰ ÁN
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ
QUẢN LÝ DỰ ÁN
1. Khái niệm
Quản lý dự án là sự tác động có mục
đích của chủ thể quản lý lên các hoạt động
của dự án trong quá trình lập kế hoạch,
điều phối thực hiện và giám sát thực
hiện dự án.
Các hoạt động cơ bản của QLDA
•
XD các mục tiêu
•
Công việc cần làm
•
Nguồn lực cần thiết
•
kế hoạch hành động
Điều phối các
nguồn lực:
vốn, tiến độ,
lao động, thiết
bị,
•
Đo lường các
kết quả
•
Giải quyết
các phát sinh
2. Nội dung QLDA

•
Lập kế hoạch tổng quan
•
Quản lý phạm vi
•
Quản lý thời gian
•
Quản lý chi phí
•
Quản lý chất lượng
•
Quản lý nhân lực
•
Quản lý thông tin
•
Quản lý rủi ro
•
Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán
3.1. Phương pháp giáo dục:
Là phương pháp quản lý dự án trên cơ sở
giáo dục thái độ lao động, ý thức kỷ luật, tinh thần
trách nhiệm;
Khuyến khích phát huy sáng kiến, thực hiện
các biện pháp kích thích sự say mê, hăng hái lao
động;
Ý thức tiết kiệm, giữ gìn uy tín của DN, bảo
vệ môi trường
3. Phương pháp quản lý dự án
3.2. Phương pháp hành chính :
Là cách thức tác động trực tiếp của chủ thể


Mô hình tự thực hiện

Mô hình quản lý theo chức năng

Mô hình tổ chức chuyên trách

Mô hình dạng ma trận
Mô hình chủ đầu tư trực tiếp QLDA
Là mô hình quản lý dự án mà chủ đầu tư
hoặc tự thực hiện dự án hoặc lập ra ban quản lý
dự án để quản lý việc thực hiện các công việc dự
án theo sự uỷ quyền.
Mô hình này thường được áp dụng cho các
dự án quy mô nhỏ, đơn giản về kỹ thuật và gần
với chuyên môn của chủ dự án.
Mô hình chủ nhiệm điều hành DA
Là mô hình tổ chức trong đó chủ đầu tư
giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên
ngành làm chủ nhiệm điều hành hoặc thuê tổ
chức có năng lực chuyên môn để điều hành DA.

Chủ đầu tư không đủ điều kiện trực tiếp quản lý
thực hiện dự án
Mô hình chìa khóa trao tay
Là hình thức chủ đầu tư được phép tổ chức
đấu thầu để chọn nhà thầu thực hiện tổng thầu
toàn bộ dự án từ khảo sát thiết kế, mua sắm vật
tư, thiết bị, xây lắp cho đến khi bàn giao công
trình đưa vào khai thác, sử dụng.