Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Để tồn tại và phát triển trong nền Kinh tế thị trường, bất kỳ doanh
nghiệp nào cũng phải trải qua các khâu của quá trình sản xuất mà tiêu thụ
sản phẩm là khâu vô cùng quan trọng đòi hỏi doanh nghiệp phải chú trọng
quan tâm.Bán hàng là một khâu quan trọng nhất của quá trình sản xuất
hàng hoá và cũng là khâu quan trọng nhất của kinh doanh. chính vì vậy thị
trường là có tất cả, không có thị trường chắc chắn doanh nghiệp không thể
tồn tại và phát triển. Có thể nói thị trường là chỗ đứng của doanh nghiệp.
Trong cơ chế thị trường, mỗi doanh nghiệp đã thực sự trở thành một chủ
thể kinh doanh của quá trình tái sản xuất xã hội. Doanh nghiệp phải vận
động trên thị trường, tìm mua các yếu tố sản xuất và tìm kiếm khách hàng
tiêu thụ sản phẩm do mình sản xuất ra. Phương châm tồn tại của các doanh
nghiệp là: “ Sản xuất và đưa ra thị trường những gì mà thị trường cần chứ
không phải là những gì mà doanh nghiệp có sẵn”. Do vậy cùng với sự phát
triển của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp không những sản xuất ra
những sản phẩm mà còn phải tổ chức tiêu thụ.
Tiêu thụ là một giai đoạn cuối cùng của quá trình kinh doanh, là yếu
tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp
chỉ có thể tồn tại và phát triển bền vững nếu họ biết bám sát thị trường và
thích ứng với sự biến động của thị trường. Các doanh nghiệp đều phải đi
sâu nghiên cứu tìm hiểu thị trường, đặc biệt là thị trường tiêu thụ sản phẩm
để đề ra phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường,
quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Xuất phát từ thực tế như vậy em
quyết định chọn đề tài: “ Thực trạng và một số biện pháp góp phần mở
rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm”.
Mục đích là muốn góp phần nhỏ bé của mình vào quá trình kinh
doanh của công ty nói chung và khâu tiêu thụ sản phẩm nói riêng để làm
sao hợp đồng kinh doanh của công ty phát triển tốt hơn.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Xuất nhập khẩu và kinh doanh thiết bị .
Chế tạo các thiết bị áp lực cao.
Đào tạo công nhân kỹ thuật các nghề tiện, phay, bào, rèn, đúc,
nhiệt luyện, công nhân vận hành các máy CNC.
Địa chỉ liên lạc:
74 đường Nguyễn Trãi - Quận Thanh Xuân -Hà Nội.
Điện thoại: (844) 8584416 - 8584354 - 8584475.
Fax: (844) 8583268
Email:
Website: />Trong suốt chặng đường hơn 47 năm hoạt động sản xuất kinh doanh
(12/4/1958-12/01/2006), HAMECO đã trải qua biết bao nhiêu thăng trầm,
dần từng bước vượt qua khó khăn, trụ vững vươn lên cùng với sự phát triển
của nền kinh tế đất nước, được thể hiện qua các giai đoạn sau:
1.1. Giai đoạn 1958-1965.
Đây được coi là giai đoạn đạt nền móng cho sự phát triển mạnh mẽ
của nhà máy sau này. Với nhiệm vụ chính là sản xuất và chế tạo các máy
cắt gọt kim loại như máy khoan, tiện, bào.. với sản lượng từ 900-1000 cái/
năm. Giai đoạn này do mới thành lập, trình độ cán bộ công nhân viên còn
non kém, tay nghề chưa cao, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều dẫn tới việc tổ
chức sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Song bằng tinh thần vượt
khó và lòng nhiệt tình lao động của cán bộ công nhân viên nhà máy đã thực
hiện thắng lợi kế hoạch 3 năm.
Năm 1965:Kết thúc kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, công ty đã có sự
tiến bộ vượt bậc so với năm 1958. Giá trị tổng sản lượng tăng 8 lần, sản
phẩm chính là máy công cụ tăng 122% so với năm kế hoạch. Đến thời gian
này cơ khí Hà Nội đã sản xuất 3353 máy công cụ các loại phục vụ cho nền
kinh tế trong nước.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
từ 3000 xuống còn 2000 người. Bên cạnh đó tình hình cạnh tranh gay gắt
trên thị trường đã đẩy công ty vào tình trạn hết sức khó khăn. Thế nhưng
công ty đã tìm cho mìh những giải pháp và hướng đi đúng đắng, dần dần
vượt qua khó khăng và phát triển đi lên. Năm 1994 là năm đầu tiên kể từ
khi chuyển sang cơ chế thị trường, công ty hoàn thành kế hoạch sản xuất
kinh doanh và có lãi, thành công này có ý nghĩa to lớn đối với toàn thể cán
bộ công nhân viên, là bước đầu tự khửng định mình trong điều kiện cạnh
tranh thị trường.
1.5 . Giai đoạn 1995 đến nay.
Với sự quan tâm của Bộ công nghiệp và Tổng công ty máy và thiết
bị công nghiệp, việc tổ chức quản lý của công ty dần đi vào ổn định, đã
từng bước chuyển đổi cơ cấu sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm thiết bị cho
nhà máy đường, nhà máy giấy, các trạm trộn bê tông tự động… mới đây là
một số máy công cụ làm theo đơn đặt hàng của thị trưởng Mỹ.
Năm 1995, công ty cơ khí Hà Nội đã liên doanh với công ty
SHIROKI (Nhật Bản) thành lập công ty liên doanh VINA-SHIROKI về sản
xuất khuôn mẫu. Cũng trong năm này nhà máy đã đổi tên thành Công ty cơ
khí Hà Nội với nghành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất kinh doanh vật
tư thiết bị, các dịch vụ kỹ thuật công nghiệp. Để mở rộng thị trường cũng
như tăng sức cạnh tranh, công ty đã cử nhiều đoàn tham gia và thực tập tại
nước ngoài đồng thời đổi mới thiết bị công nghệ sản xuất nhằm sản xuất
nhiều loại sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng và thị trường.
Đến 28/10/2004 theo quyết định số 89/2004/QĐ-BCN công ty đã đổi
tên thành công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội ( gọi tắt là
Công ty cơ khí Hà Nội).
Năm 1994 là năm đầu tiên chuyển sang cơ chế thị trường công ty đã
hoàn thành kế hoạch, sản xuất kinh doanh có lãi. Cũng từ đây với sự giúp
đỡ của nhà nước sự cố gắng của ban lãnh đạo, lòng quyết tâm của đội ngũ

công ty. Qua đó có thể minh hoạ bằng đồ thị về kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty như sau:
Hình 1: Doanh thu tiêu thụ của công ty thể hiện qua các năm:
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
N¨m 2003 2004 2005
Doanh thu
tiªu thô
60104 88254 105241
2003
2004
2005
105241
88254
60104
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
N¨m
Doanh
thu
Doanh thu
tiªu thô
N¨m
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Hình 2 : Lãi của công ty thể hiện qua các năm:
Nếu cố định kỳ gốc ta thấy tốc độ tăng trưởng của công ty có xu

USD cung cấp máy và thiết bị cho các liên doanh của Anh và Pháp tại Việt
Nam.
Đầu tháng 9/1999 Công ty đã thắng thầu quốc tế đợt I , cung ứng
gần 500 tấn thiết bị cho nhà máy đường Nghệ An – Tate & Lyle công suất
600 tấn mía cây/ngày, giá trị 1.7 triệu USD (liên doanh giữa tỉnh Nghệ An
với công ty nổi tiếng hàng đầu của Anh trên lĩnh vực sản xuất đường với
tổng số vốn đầu tư 120 triệu USD, đặt thuê chế tạo một phần thiết bị tại Việt
Nam).
Trước đó, Công ty ký hợp đồng chế tạo Đợt I hơn 1.300 tấn máy,
thiết bị công nghệ trị giá 2,6 triệu USD cho nhà máy đường Tây Ninh có
công suất 8.000 tấn mía cây/ngày. Đến nay, Công ty đã chế tạo xong và giao
đúng hạn cho Công ty đường Tây Ninh và nhà máy đường Nghệ An-
Tate&Lyle.
Việc thắng thầu các hợp đồng quốc tế có ý nghĩa to lớn đối với Công
ty, có tác động thúc đẩy sự phát triển, vươn lên đạt bước tiến về công nghệ.
Với định hướng nâng cao chất lượng mặt hàng máy công cụ, chú
trọng thiết bị phi tiêu chuẩn, dựa vào sức mình là chính, tận dụng tối đa chất
xám cán bộ kỹ thuật và thành tựu khoa học của thế giới, Công ty đã tạo ra
được những sản phẩm có chất lượng cao, hình thức đẹp tiêu thụ nhanh nhằm
chiếm lĩnh thị trường trong nước và hướng tới mục tiêu xuất khẩu.
Trong những năm 2001 bằng việc thực hiện dự án KHCN 05 – DAI
công việc thiết kế chế tạo máy tiện T
16
x 1000 CNC, T
18
CNC, công ty đã
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
đẩy nhanh quá trình ứng dụng công nghệ điều khiển tự động để nâng cấp, tự
động hóa các thiết bị công nghệ của chính mình và tạo ra sản phẩm máy

chừng như thật đờgiản nhưng đó thực sự là kết quả của một quá trình vận
động hết mình từ cấp lãnh đạo cho đến từng anh chị em cán bộ công nhân
viên trong công ty TNHH Nhà Nước một thành viên cơ khí Hà Nội.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến tiêu thụ sản
phẩm ở công ty TNHH Nhà Nước 1 thành viên.
2.1. Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty.
Công ty ra đời là nhờ sự giúp đỡ của Liên Xô(cũ). Do đó, máy móc
thiết bị của Công ty hầu hết là những máy do Liên Xô(cũ ) để lại. Ngoài ra,
Công ty cũng có một số ít các loại máy của Tiệp, Đức, Ba Lan, Hungary…
bao gồm các máy như máy đo toạ độ, máy bào giường lớn, máy phay,máy
tiện, máy khoan… là những máy tuy đã cũ, hỏng nhiều bộ phận và thiếu một
số chức năng hiện đại song lại quý hiếm, duy nhất trong cả nước.
Để có thể đánh giá một cách chính xác những ảnh hưởng của máy
móc thiết bị đến kết quả kinh doanh của công ty.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Bảng 3 : Tình hình máy móc thiết bị của công ty
TT Tên máy móc
Số lượng
(Cái)
Công suất
(Kw)
Giá trị TB 1
máy
(USD)
Mức hao
mòn(%)
TLCSSX

Năm 2002 công ty đã cố gắng tận dụng nhiều nguồn vốn để đầu tư,sửa
chữa định kỳ và nâng cấp một số dàn thiết bị chính và quan trọng của các
xưởng. Bên cạnh đó công tác bảo dưỡng, bảo quản máy tại xưởng đượcduy
trì và thực hiện thường xuyên. Riêng năm 2003 công ty đã tổ chức đại tu
thuần tuý được 37 thiết bị, chế tạo mới 5 thiết bị, di chuyển và lắp đặt 350
tấn thiết bị phục vụ chương trình đầu tư, sắp xếp lại theo yêu cầu sản xuất.
Theo yêu cầu sản xuất kinh doanh và chất lượng sản phẩm để có thể
cạnh tranh với cơ khí trong và ngoài nước, Công ty chú trọng đầu tư chiều
sâu như cải tạo, đầu tư mới, mua sắm một số thiết bị quan trọng trong khâu
kiểm tra chất lượng sản phẩm đúc, máy vi tính cho các phòng nghiệp vụ …
Với khả năng vốn tự có hạn hẹp công ty đã được nhà nước, bộ chủ quản và
các cơ quan chức năng khác quan tâm ủng hộ.
2.2. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty.
Qua hơn 40 năm hoạt động, Công ty TNHH Nhà Nước(TNHHNN) 1
thành viên đã cung cấp nhiều máy móc thiết bị, phụ tùng cho các ngành, đã
sản xuất được gần 2 vạn máy công cụ các loại.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Sản phẩm máy công cụ là sản phẩm truyền thống của công ty, đây là
tư liệu sản xuất quan trọng của nền kinh tế. Do vậy để hoàn thành được sản
phẩm này là cả một quá trình, đòi hỏi nỗ lực của ban giám đốc cũng như
Toàn thể CBCNV trong toàn công ty, đơn đặt hàng do Giám đốc công ty
hoặc các nguồn khác đưa về được phòng ban liên quan xác định tính kỹ
thuật, giá tiến độ sản xuất. Hợp đồng sản xuất được chuyển về ban thư ký
hội đồng kinh doanh, đến phòng điều độ sản xuất đề ra lệnh sản xuất cho
xưởng máy công cụ. Các bản vẽ có thiết kế máy được quay lại. Phòng điều
độ sản xuất đến phân xưởng đúc. Sau khi có mẫu và hộp ruột, xưởng đúc tổ
chức sản xuất qua kiểm tra của phòng KVS tạo ra sản phẩm theo nhu cầu
của khách hàng.
Ngoài sản phẩm máy công cụ, trong khoảng 10 năm trở lại đây công

năm 2001 là 2,7%. Với tốc độ tăng trưởng sản xuất cao, công ty đã chủ động
khai thác vật tư trong nước và nhập khẩu vật tư từ nước ngoài hỗ trợ thực
hiện tiến độ gia công cơ khí. Về chất lượng vật tư đã được chú trọng kiểm
tra kỹ lưỡng trước khi đi vào sản xuất.
Năm2003 khối lượng vật tư khi dùng trong năm là sắt thép các loại
khoảng 1950 tấn. Giá trị vật tư mua về trong năm phục vụ sản xuất khoảng
25 tỷ. Phần lớn những vật tư chính đều được chuẩn bị và cung cấp kịp thời
cho sản xuất. Công tác nhập khẩu vật tư, thiết bị luôn được chuẩn bị và cung
cấp kịp thời cho sản xuất. Công tác vật tư, thiết bị luôn được công ty quan
tâm đặc biệt. Đối với các loại hoạt động phải dùng vật tư đặc chủng như:
Thép cây phi lớn làm tròn lô ép, thép Inox, thép ống, thép tấm,… đều được
mua thông qua nhập khẩu.
Ngoài ra công ty còn tận dụng giấy phép nhập khẩu trực tiếp để chủ
động kinh doanh thương mại và nhập khẩu uỷ thác cho một số đơn vị sản
xuất kinh doanh tạo thêm nguồn thu cho công ty.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2.4. Về lao động và cơ cấu tổ chức cán bộ quản lý công ty
2.4.1. Đặc điểm lao động của công ty
Công ty TNHHNN 01 thành viên là một đơn vị kinh tế lớn đang có
những bước phát triển vững mạn. Công ty đã giải quyết tốt vấn đề lao động;
có những năm tổng số lao động của công ty lên đến 3000 nghìn người( theo
số liệu năm 1980) hiện nay số lượng lao động của công ty giảm xuống còn
1058 người( số liệu năm 2003). Trước đây do gặp khó khăn trong quá trình
chuyển đổi kinh tế, công ty làm ăn thua lỗ nên đã để mất đội ngũ cán bộ,
công nhân có trình độ tay nghề cao. Hiện nay công ty có một đội ngũ công
nhân được đào tạo cơ bản, tuy nhiên còn có những hạn chế:
Tay nghề của công nhân sâu nhưng không đa dạng.
Tuổi trung bình cao(40 tuổi) nên việc tiếp thu và thích nghi với
công nghệ và hoàn cảnh mới còn chậm. Do đó công ty luôn mở lớp đào tạo

lớp cán bộ trẻ, sử dụng theo năng lực cá nhân và yêu cầu của công việc đã
bổ nhiệm, công ty đã đề nghị bổ nhiệm 2 phó Giám đốc, điều động nội bộ 73
lao động và tuyển dụng 78 lao động – trong đó có 26 kỹ sư nhằm hoàn thiện
tổ chức lao động của công ty.
Bên cạnh đó trường công nhân kỹ thuật của công ty đã đào tạo được
260 lượt người, ra trường đạt tay nghề bậc II và III/IV. Đào tạo 18 công
nhân cán thép, 11 công nhân lái cần trục, nâng cao tay nghề để nâng bậc cho
127 công nhân kỹ thuật. Công ty đã tổ chức mở lớp bồi dưỡng kiến thức
quản trị kinh doanh do trung tâm đào tạo kinh tế hiện đại giảng dạy cho 84
cán bộ, cử cán bộ đi học về tổ chức, đấu thầu quốc tế, kiểm toán và kế toán
tài chính, tổ chức thăm quan, học tập tại nước ngoài như: Các nước Đông
Âu, Thái Lan, Trung Quốc, Đài Loan…15 lượt người.
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ như vậy cộng với sự
nỗ lực lao động sáng tạo của trí tuệ phát huy cao độ nội lực khai thác triệt để
tiềm năng chất xám, công ty đã hoạt động kinh tế một cách có hiệu quả.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chỉ đơn cử 3 năm gần đây toàn công ty đã có 450 sáng kiến, làm lợi
trên 7 tỷ đồng. Tính riêng năm 2003 toàn công ty đã có 274 sáng kiến cải
tiến, hợp lý hoá và tiết kiệm. Con số trên cho ta thấy rõ chất lượng lao động
của công ty ngày một được nâng cao, được toàn công ty quan tâm. Kết quả
cho thấy với những sáng kiến mới đã làm lợi cho công ty 3 tỷ đồng. So với
năm 2001 (46 sáng kiến) và năm 2002(140 sáng kiến) thì năm 2003 là một
thành công đáng mừng mà công ty cần duy trì, phát huy và trân trọng
2.4.2. Về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
Với các phân xưởng sản xuất và các phòng có liên quan. Công ty Cơ
khí Hà Nội đã có nhiều thay đổi qua các thời kỳ và cho đến nay để bắt kịp
với quy mô sản xuất và quản lý mới đem lại hiệu quả trong sản xuất và
kinhdoanh trong giai đoạn nền kinh tế thị trường, công ty đã đưa ra mô hình
tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng.

Phòng bảo vệ
Phòng Q.trị ĐS
Trường THCNCTM
X.GC AL&NL
X.Kết cấu thép
BP chế tạo C.bị
D.cụ gá lắp
XN. Đúc
XN.LĐSCTB
XN. Vật tư
Kho vật tư X.cán thép
X.Bánh răng
X.Cơ khí lớn
X.Cơ khí chính xác
X.Cơ khí chế tạo
X. Lắp ráp
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ tổ chức của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội.

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
PHẦN II. THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP
PHẦN MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM
CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI.
I.THỰC TRẠNG VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA
CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI.
1. Đặc điểm thị trường của công ty cơ khí Hà Nội.
1.1. Khái niệm thị trường
Thị trường ra đời và phát triển cùng với lịch sử phát triển của nền sản
xuất hàng hoá và phân công lao động xã hội. Trải qua thời gian và sự phát

yếu tố quan trọng là khách hàng phải có khả năng thanh toán.
1.2. Chức năng của thị trường
Thị trường có vai trò quan trọng trong việc điều tiết sản xuất và lưu
thông hàng hoá. Thị trường tồn tại khách quan, từng doanh nghiệp chỉ có thể
hoạt động thích ứng với thị trường. Mỗi doanh nghiệp phải trên cơ sở nhận
biết nhu cầu của thị trường cũng như thế mạnh của mình trong sản xuất kinh
doanh để có kế hoạch và phương án kinh doanh phù hợp với sự đòi hỏi của
thị trường. Bắt nguồn từ bản chất của thị trường tới quá trình sản xuất dù tới
đời sống kinh tế xã hội, chức năng của thị trường là những tác động khách
quan vốn có, do đó thị trường có những chức năng cơ bản sau:
 Chức năng thừa nhận của thị trường: Chức năng này được thể hiện
ở chỗ hàng hoá hay dịch vụ của doanh nghiệp có bán được hay không? Nếu
bán được có ý nghĩa là thị trường chấp nhận. Hàng hoá, dịch vụ được thị
trường thừa nhận có nghĩa là người tiêu dùng và quá trình tái sản xuất hàng
hoá của doanh nghiệp đượcthực hiện. Thị trường thừa nhận tổng số khối
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
lượng hàng hoá, dịch vụ, chuyển giá trị riêng biệt thành giá trị xã hội. Sự
phân phối và phân phối lại các nguồn lực nói lên sự thừa nhận của thị
trường.
Chức năng thực hiện của thị trường: chức năng này được thể hiện ở
chỗ thị trường là nơi diễn ra các hành vi mua bán hàng hoá và dịch vụ.
Người bán cần giá trị của hàng hoá còn người mua cần giá trị sử dụng của
hàng hoá.NHưng theo trình tự thì sự thực hiện về giá trị xảy ra khi nao thực
hiện được giá trị sử dụng. Bởi vì hàng hoá hay dịch vụ đều được tao ra với
chi phí thấp nhưng không phù hợp với nhu cầu của thị trường và xã hội thì
sẽ không tiêu thụ hoặc bán được. Như vậy thông qua chức năng thực hiện
của thị trường các loại hàng hoá và dịch vụ hoàn thành nên giá trị trao đổi
của mình làm cơ sở cho việc phân phối các nguồn lực.
Chức năng điều tiết và kích thích thị trường.

cầu quy luật tiết kiệm lao động xã hội. Có thê thấy thị trường có vai trò sau:
Thị trường là sống còn đối với sản xuất kinh doanh hàng hoá, mục
tiêu của người sản xuất ra hàng hoá là để bán và thoả mãn nhu cầu của người
khác và qua đó đạt được mục tiêu của mình. Bán khó hơn mua, bán là bước
nhảy nguy hiểm có nhiều rủi ro. Bởi thế cho nên thị trường còn thì sản xuất
kinh doanh còn, mất thị trường thì sản xuất kinh doanh bị trì trệ và dẫn đến
phá sản.
Thị trường đã phá vỡ danh giới sản xuất tự cung tự cấp để tạo thành
tổng thể thống nhất trong toàn nền kinh tế quốc dân. Qua trao đổi mua bán
giữa các vùng sẽ biến kiểu tổ chức khép kín thành vùng chuyên môn hoá sản
xuất hàng hoá liên kết với nhau chuyển kinh tế tự nhiên thành kinh tế hàng
hoá.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Thị trường hướng dân sản xuất kinh doanh, các nhà sản xuất kinh
doanh căn cứ vào cung cầu, giá cả thị trường để quyết định sản xuất cái gì?
sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Đồng thời thông qua thị trường
nhà nước tiến hành điều tiết hướng sản xuất kinh doanh.
Thị trường phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh, thị trường cho
biết hiện trạng tình tình kinh doanh. Nhìn vào thị trường sẽ thấy được tốc độ
và quy mô của sản xuất kinh doanh.
Thị trường là nơi quan trọng để đánh giá kinh nghiệm chứng minh
tính đúng đắn của chủ trương chính sách biện pháp kinh tế của các cơ quan
nhà nước, của các nhà sản xuất kinh doanh. Thị trường còn phản ánh các
quan hệ xã hội hành vi giao tiếp của con người, đào tạo bồi dưỡng cán bộ
quản lý kinh doanh. Đối với hàng hoá và dịch vụ, thị trường hàng hoá và
dịch vụ là cầu nối giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh kể cả kinh
doanh xuất nhập khẩu với người tiêu dùng.
Thị trường tiêu thụ sản phẩm là một yếu tố cực kỳ quan trọng đối
với bất kỳ doanh nghiệp nào. Đối với công ty Cơ khí Hà nội việc xác định