BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN
CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

CÔNG TY CỔ PHẦN
HÃNG SƠN ĐÔNG Á

Hà nội, ngày 20 tháng 04 năm 2013

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á
I. Thông tin chung
1. Thông tin khái quát
Tên gọi

:

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

Tên giao dịch quốc tế

:

DONG A PAINT JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt

Email

:

[email protected]

Website

:

www.hangsondonga.com.vn

Logo

:

Lĩnh vực hoạt động

:

Fax: (84.04) 3 6983786.

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số
0102073938 (chuyển từ số: 0103014668) do Sở Kế hoạch
và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày
20/11/2006 và đăng ký thay đổi lần thứ 7 ngày 26/11/2012.
Ngành nghề kinh doanh chính bao gồm:
-

Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh;

- Đường số 6, KCN Hòa Chánh , Quận Liên Chiểu, Đà Nẵng.

Chi nhánh miền nam

- Số 89/1B Quốc Lộ 1A, Khu Phố 2, Phường Tân Thới Hiệp,
Hồ Chí Minh.

2. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ Phần Hãng Sơn Đông Á chính thức được thành lập và hoạt động dưới
hình thức Công ty Cổ Phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102073938
(chuyển từ số: 0103014668) do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày
20/11/2006 và đăng ký thay đổi lần thứ 7 ngày 26/11/2013.
- Tháng 1/2007 Công ty tiến hành khởi côn g xây dựng Nhà xưởng và mua sắm máy
móc thiết bị. Đến tháng 8/2007 Công ty tiến hành sản xuất, đưa sản phẩm ra thị trường.
- Tháng 2/2009 Công ty tiến hành mở rộng sản xuất, xây dựng Nhà xưởng tại TP. Đà
Nẵng.
- Tháng 5/2009 Công ty tiến hành xây dựng Nhà máy tại TP. HCM. Hiện nay Công ty
đóng trụ sở chính tại: Số 104 - Ngõ 140 Đường Khuất Duy Tiến –P. Nhân Chính – Q.
Thanh Xuân – TP. Hà Nội. Nhà máy sản xuất Công ty đặt tại Số 59 Thiên Đức – Yên Viên –
Gia Lâm - Hà Nội trên tổng mặt bằng 11.600 m 2, trong đó diện tích sử dụng là 10.000 m 2.
- Ngày 27 tháng 12 năm 2010 Công ty chính thức được niêm yết trên thị trường chứng
khoán Việt Nam.
3. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh chính bao gồm: Sản phẩm chính của Công ty là các loại sơn, bột trét
cao cấp và keo chống thấm các loại:
- Sơn các loại: Là dòng sản phẩm sơn nước cao cấp có công thức 100% nhựa acylic tạo
lớp bảo vệ hoàn hảo cho tường chống lại các tác động của thời tiết khắc nghiệt, chống thấm,
chống rêu mốc, bong tróc, chống bám bụi. Đặc biệt sản phẩm rất bền mầu nhờ công nghệ
Colourlock tiên tiến, sử dụng các phân tử mầu có liên kết hóa học siêu bền, không bị phân
hủy bởi tia UV, giữ cho ngôi nhà bạn đẹp mãi như mới sơn trong nhiều năm. Đây là sản

BAN KIỂM SOÁT

TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ T.GIÁM ĐỐC
KINH DOANH

NHÀ
MÁY SX

PHÒNG
TC – HC

PHÒNG
TC - KT

PHÒNG
KH – KT

CN MIỀN
TRUNG

CN MIỀN
NAM

PHÒNG
KINH
DOANH

CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á


Ông Mai Anh Tám

Chủ tịch HĐQT

2

Ông Nguyễn Văn Sơn

Ủy viên HĐQT – Tổng Giám Đốc

3

Ông Đỗ Trần Mai

Ủy viên HĐQT

4

Bà Nguyễn Thị Hương

Ủy viên HĐQT

5

Bà An Phương Thảo

Ủy viên HĐQT

6


5


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

3

Bà Lê Thị Thoa

Thành viên BKS

4

Ông Hoàng Trung Kiên

Thành viên BKS

4.4. Tổng Giám đốc
- Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch
kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồ ng quản trị và Đại hội đồng cổ
đông thông qua;
- Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có nghị quyết của Hội đồng quản trị, bao
gồm việc thay mặt công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều
hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của Công ty theo những hệ thống quản lý
tốt nhất.
4.5. Phó Tổng Giám Đốc
- Thay mặt Giám đốc để điều hành các hoạt động của Công ty khi Giám đốc đi vắng
hoặc khi được ủy quyền của Giám đốc.
- Tổ chức và xây dựng chiến lược kinh doanh của Cô ng ty.
4.6. Các phòng, ban chức năng Công ty

- Định hướng chiến lượ c kinh doanh của công ty.
-…
4.6.4. Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật
- Là phòng chuyên môn tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác kế hoạch - kỹ
thuật, giúp Giám đốc Công ty quản lý chất lượng sản phẩm, nghiên cứu các sản phẩm mới
cho toàn Công ty.
-…
4.6.5. Nhà máy sản xuất
- Điều hành toàn bộ công việc của bộ phận sản xuất.
- Thực hiện các yêu cầu khác của BGĐ.
4.6.6. Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh
- Chi nhánh Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á tại thành phố Hồ Chí Minh là đại diện
của Công ty tại khu vực miền Nam, hoạt động theo Điều lệ về Tổ chức và hoạt động của
Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á.
- Triển khai công tác xây dựng hệ thống bán h àng tại khu vực Miền Nam
- Tham mưu cho Giám đốc mọi chính sách, chiến lược kinh doanh nhằm đạt hiệu quả
cao nhất cho Công ty.
- Thực hiện việc kinh doanh tiếp thị hàng hóa, dịch vụ, quản lý kho hàng hóa của Công
ty.
-…
4.6.7. Chi nhánh Đà Nẵng
- Chi nhánh Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á tại Đà Nẵng là đại diện của Công ty tại
khu vực miền Trung, hoạt động theo Điều lệ về Tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần
Hãng sơn Đông Á.
-…
5. Định hướng phát triển.
 Vị thế của Công ty
Định hướng của Ban Lãnh Đạo Hãng Sơn Đông Á là thúc đẩy tốc độ tăng trưởng ổn
định và phát triển bền vững của Công ty trong các năm t iếp theo, phấn đấu trở thành một
trong những công ty hàng đầu trong cả nước chuyên cung cấp sản phẩm sơn, bột trột và keo

những năm gần đây thuộc về lĩnh vực xây dựng dân dụng. Hơn nữa, việc tổ chức sản xuất
sơn xây dựng và trang trí tương đối đơn giản, yêu cầu vốn đầu tư lại không lớn nên rất nhiều
NSX trong nước đó tập trung vào lĩnh vực sản phẩm này dẫn đến việc cạnh tranh hết sức
phức tạp. Mặt khác, trong điều kiện môi trường pháp lý chưa hoàn chỉnh, tập quán mua bán
và thanh toán trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam chưa lành mạnh, dễ gây ra rủi ro do
công nợ dây dưa khó đòi và mang tính dây chuyền, trong khi tỉ suất lợi nhuận không mấy
khả quan. Vì lẽ đó Công ty đã từng bước điều chỉnh định hướng và mục tiêu phát triển một
cách phù hợp.
Đồng thời, xu hướng phát tri ển của thế giới ngày nay là hướng tới các mục tiêu thân
thiện môi trường và nâng cao hơn nữa tính năng và hiệu quả sử dụng vật liệu, nhất là các vật
liệu có nguồn gốc hữu cơ như sản phẩm sơn …Sự phát triển của ngành sơn Việt Nam cũng
không nằm ngoài xu thế đó. Vì vậy, với nền tảng công nghệ sẵn có, Công ty có điều kiện
thuận lợi để sẵn sàng ứng dụng các thành tựu công nghệ mới, kịp thời thích nghi với trình độ
phát triển tiêu dùng ngày càng cao. Điều này cho phép Hãng Sơn Đông Á nhắm đến mục
tiêu xa hơn trong tương lai là các thị trường ngoài nước vốn đòi hỏi những chuẩn mực
nghiêm ngặt đối với sản phẩm hàng hóa.

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

8


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

Để đeo đuổi thành công định hướng đề ra, Công ty đã kiên trì nỗ lực đầu tư công sức
và trí tuệ vào việc hiện đại hóa công nghệ trong nhiều năm qu a và còn phải tiếp tục nỗ lực
nhằm củng cố vững chắc vị thế Hãng Sơn Đông Á trong ngành công nghiệp sơn Việt Nam
và phù hợp với xu thế phát triển chung của thế giới.
6. Các rủi ro
6.1. Rủi ro về kinh tế

sản phẩm. Đây có thể coi là một rủi ro lớn đối với hoạt động kinh doanh của Công ty.

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

9


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

Để hạn chế những ảnh hưởng do nguyên nhân này, Công ty luôn chủ động nghiên
cứu thị trường, chọn nhà cung cấp có uy tín, nguồn hàng ổn định, lâu dài, với chiến lược
hợp lý trong việc đặt mua nguyên vật liệu ở những thời điểm giá tốt và dự trữ nguồn nguyên
vật liệu để có thể đảm bảo hoạt động sản xuất được tiến hành liên tục và đạ t hiệu quả cao
Rủi ro biến động tỷ giá: Do nguyên liệu ngành sơn chủ yếu phải nhập khẩu từ nước
ngoài, nên sự biến động tỷ giá sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới tới giá nguyên liệu đầu vào và giá
thành sản phẩm, tuy nhiên đây là rủi ro khách quan, không nằm trong tầm kiểm soát của
Công ty. Mặc dù vậy, để hạn chế ảnh hưởng của nguyên nhân này, công ty luôn chú trọng
theo sát chính sách tiền tệ và tài khóa của Nhà nước, để có kế hoạch phù hợp.
Rủi ro về cạnh tranh: Việt Nam đang trong giai đoạn xây dựng và phát triể n nên nhu
cầu về sơn, bột trét tường và keo chống thấm trong tương lai là tương đối lớn. Do mới tham
gia ngành sơn và là doanh nghiệp non trẻ nên việc Hãng sơn Đông Á chịu sự cạnh tranh là
của các hãng sơn khác đã khẳng định được thương hiệu trên thị trườn g như Kova, Nippon,
Dulux, Alex, … và các loại sơn nhập khẩu là điều không tránh khỏi. Tuy nhiên, hiện nay
Công ty đã ký hợp đồng li xăng với Viglacera, công ty được sử dụng thương hiệu Viglacera
– một thương hiệu lớn và có tiếng tăm trong thị trường nguyê n vật liệu xây dựng - trên sản
phẩm sơn của mình, nên việc cạnh tranh của Hãng sơn Đông Á đã thuận lợi hơn rất nhiều.
6.6. Rủi ro khác:
Các rủi ro bất khả kháng như động đất, thiên tai, bão lũ, hỏa hoạn, chiến tranh, dịch
bệnh,... đều ít nhiều gây ảnh hư ởng đến hoạt động của Công ty. Đây là những rủi ro ít xảy ra
trong thực tế, tuy nhiên khi xảy ra sẽ gây ảnh hưởng lớn tới con người và hoạt động sản xuất


5,3

Keo chống
thấm

4.342.184.495

4,7

Tổng

92.386.904.152

Chênh lệch

Năm 2012

Giá trị

90,0 85.368.178.762

Tỷ
trọng
(%)

Giá trị

Tỷ lệ
+/-


(Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2011 và năm 2012 của Công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á)

Năm 2012, Doanh thu sản phẩm Sơn các loại tăng 2,219 tỷ đồng, tương ứng tỷ lệ tăng
2,7%, tỷ trọng doanh thu sản phẩm Sơn các loại giảm nhẹ 1,3% ( từ 90,0% năm 2011 xuống
88,7% năm 2012).
Doanh thu sản phẩm Bột trét và keo chống thấm tăng lần lượt là 0,867 tỷ đồng và
0,764 tỷ đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 17,7% và 17,6%. Tỷ trọng của các dòng sản ph ẩm
này trên tổng doanh thu thuần cũng tăng nhẹ so với năm 201 1, cụ thể tỷ trọng sản phẩm Bột
trét cao cấp tăng 0,7% và sản phẩm Keo chống thấm tăng 0,6%.
Nhìn chung, tuy tỷ trọng cơ cấu từng dòng sản phẩm có sự thay đổi, nhưng doanh thu
thuần năm 2012 tăng hơn so với năm 2011 là hơn 3,851 tỷ đồng.
Mặc dù năm 2012 vừa qua là một năm vô cù ng khó khăn của thị trường kinh tế trong
nước nói chung và thị trường xây dựng trong đó có thị trường sản phẩm Sơn nói riêng, tuy
nhiên doanh thu năm 2012 so với năm 2011 vẫn tiếp tục tăng trưởng, cụ thể tăng 4,2%,
không đạt được mục tiêu đề ra trong Đại h ội cổ đông thường niên năm 2012 song đó cũng là
cả một nỗ lực lớn của Ban Lãnh đạo cũng như tập thể CB, CNV toàn Công ty .

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

11


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

Cơ cấu lợi nhuận gộp của Công ty
Do tỷ trọng doanh thu của sơn trong cơ cấu doanh thu của công ty là cao nhất nên đây
cũng là sản phẩ m chiếm tỷ trọng chủ yếu trong cơ cấu lợi nhuận gộp của Công ty.
BẢNG CƠ CẤU LỢI NHUẬN GỘP CỦA CÁC LOẠI SẢN PHẨM
Đơn vị: VNĐ

1,5

Tổng

Chênh lệch

Tỷ
trọng
(%)

Giá trị

+/-

95,6 34.202.807.771 94,8

34.081.737.477

Tỷ lệ

1.620.666.743

5,0

2,8

21.839.125

2,2


%/DTT

Giá trị

%/DT
T

Giá trị
3.851.411.539

Tỷ lệ
+/-

Doanh thu
thuần

92.386.904.152

100,0 96.238.315.691

100,0

4,2

Giá vốn hàng
bán

58.305.166.675

63,1 60.159.404.540


112.957.689

1,4

Chi phí tài
chính

2.472.788.375

2,6

3.109.800.251

3,2

637.011.876

25,8

(Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2011 và năm 2012 của Công ty CP Hãng sơn Đông Á)

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

12


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH


96.238.315.691

87%

7.037.416.240

4.177.026.056

59%

879.677.030

365.489.780

42%

6.157.739.210

3.811.536.276

62%

2. Tổ chức và nhân sự:
Ban điều hành: gồm 02 thành viên, cụ thể:
Ông Nguyễn Văn Sơn – Tổng Giám Đốc Công ty
Họ và tên:

Nguyễn Văn Sơn


Trình độ chuyên môn: Thạc sỹ Kinh tế
Quá trình công tác:
Thời gian

Quá trình công tác

Từ năm 2001 – 2003:

Công tác tại Công ty Gạch Granite Tiên Sơn

Từ 12/2003 - 2006:

Trưởng phòng kinh doanh tại Công ty CP Viglacera Bá Hiến

Từ 12/2006 đến nay:

Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á

 Chức vụ công tác hiện nay: Thành viên HĐQT, Giám đốc Công ty Cổ phần Hãng sơn
Đông Á
CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

13


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

 Chức vụ hiện đang nắm tại tổ chức khác: Không có
 Số cổ phần nắm giữ: 220.000 cổ phần, trong đó, số cổ phần sở hữu cá nhân là
220.000 cổ phần, số cổ phần đại diện sở hữu Nhà nước là 0 cổ phần.


Quốc tịch:
Dân tộc:

Việt Nam
Kinh
Bắc Giang

Quê quán:

Địa chỉ thường trú: Quang Lãm – Phú Lâm – Hà Đông – Hà Nội
Số điện thoại liên lạc: 04.36983471
Trình độ văn hoá: 12/12.
Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế
Quá trình công tác:
Thời gian

Quá trình công tác

Từ năm 1995 - 2002:

Công tác tại Phòng kinh doanh – Công ty Gạch ốp lát Hà Nội

Từ năm 2003 - 2006:

Phó phòng kinh doanh – Công ty Gạch ốp lát Hà Nội

Từ năm 2006 – 2007

Phó giám đốc Công ty cổ phần Thiên An Phú

Không

Ông Hoàng Văn Tuân - Kế toán trưởng Công ty.
Họ và tên:

Hoàng Văn Tuân

Số CMTND:

125055870 cấp ngày 30/03/1997 tại CA Bắc Ninh

Giới tính:

Nam

Ngày sinh:

13/08/1979

Nơi sinh:

Bắc Ninh

Quốc tịch:

Việt Nam

Dân tộc:

Kinh


Kế toán tổng hợp cho tập đoàn HANAKA.

Từ T3/ 2007 – T6/2007 :

Kế toán trưởng cho Công ty Đầu tư xây dựng hạ tầng
Kinh Bắc

Từ T7/2007 đến nay:

Kế toán trưởng Công ty CP H ãng Sơn Đông Á

Chức vụ công tác hiện nay: Kế toán trưởng Công ty CP Hãng Sơn Đông Á
Chức vụ hiện đang nắm giữ ở các tổ chức khác: Không có

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

15


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

Số cổ phần nắm giữ:

4.767 cổ phần, trong đó:

 Sở hữu cá nhân:

4.767 cổ phần



+ Thu nhập khác:

không có

Cơ cấu lao độn g trong Công ty:
TT

Tên phòng/ Chi nhánh

Số lượng
nhân viên

Số lượng nhân viên
có trình độ ĐH

1

Phòng TC-HC

18

05

2

Phòng Kế toán

07


20

05

7

Nhà máy sản xuất

50

06

8

CN Hồ Chí Minh

30

12

Tổng số

203

74

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

16


Thời gian làm việc: 6 ngày/tuần. Buổi sáng: đối với nhóm trực tiếp từ 7h – 11h, nhóm
gián tiếp từ 8h – 12h. Buổi chiều: từ 13h đến 17h
Nghỉ phép, lễ, Tết: Nhân viên Công ty được nghỉ theo đúng qui định của Nhà nước
Nghỉ ốm, thai sản: Thời gian và chế độ được hưởng theo đúng qui định của Nhà nước
Điều kiện làm việc: Công ty luôn cố gắng tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên làm
việc, cụ thể: Công ty trang bị đầy đủ công cụ bảo hộ lao động, trang thiết bị. Ngo ài ra,
nguyên tắc an toàn lao động luôn được tuân thủ nghiêm ngặt để đảm bảo năng suất
lao động và an toàn cho CBCNV.



Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Về đào tạo:

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

17


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

Việc đào tạo huấn luyện được Công ty quan tâm thực hiện nhằm đảm bảo trình độ
nhân lực đáp ứng thích đáng yêu cầu của hoạt động sản xuất - kinh doanh và phù hợp với
chính sách nhân sự và định hướng phát triển của Công ty
Hàng năm, Công ty đều có chương trình đào tạo huấn luyện để củng cố và nâng cao kỹ năng
cho đội ngũ lao động, bao gồm đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài .
Đào tạo nội bộ: Công ty thường xuyên tổ chức những khoá đào tạo tại chỗ cho cán bộ
nhân viên của Công ty với khả năng và phương tiện sẵn có. Ngoài ra, để nâng cao chất lượng
đào tạo, Công ty cũng thường xuyên mời thêm các giảng viên bên ngoài về giảng dạ y tại
Công ty.

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

18


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

BHTN… Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Công đoàn và các đoàn thể của Công ty thường
xuyên quan tâm đến phong trào thi đua lao động sản xuất, khen thưởng kịp thời, chăm lo
quan tâm đến đời sống của người lao động, thực hiện các chế độ chính sách ưu đãi cho
CBCNV trong toàn Công ty.
Đối với chế độ tiền lương, Công ty thực hiện nghiêm chỉnh luật lao động. Ngoài ra,
Công ty còn có chế độ khen thưởng cho người lao động khi người lao động có sáng kiến làm
lợi cho Công ty.
3. Tình hình đầu tư, thình hình thực hiện các dự án
3.1. Các khoản đầu tư lớn trong năm: Không.
3.2. Các công ty con, công ty liên kết: Không.
4. Tình hình tài chính
Chênh lệch
Chỉ tiêu

Năm 2011

Năm 2012
Giá trị

Tỷ lệ
(%)

1. Tổng giá trị tài sản


73.492.797

292,17

5. LN trước thuế

6.177.901.851

4.177.026.065

-2.000.875.795

-32,39

6. LN sau thuế

5.626.653.391

3.811.536.276

-1.815.117.115

-32,26

2.558

1.733

-825


Lần

1,0

0,92

+ Hệ số Nợ / Tổng tài sản

Lần

0,57

0,62

+ Hệ số Nợ / Vốn chủ sở hữu

Lần

1,34

1,64

Vòng

3,05

2,83

Lần

thu thuần

%

7,0

4,24

1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
+ Hệ số thanh toán ngắn hạn
TSLĐ / Nợ ngắn hạn
+ Hệ số thanh toán nhanh
(TSLĐ - Hàng tồn kho) / Nợ ngắn hạn
2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
+ Vòng quay hàng tồn kho
Giá vốn hàng bán / Hàng tồn kho bình quân
+ Doanh thu thuần / Tổng tài sản
4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

(Nguồn : BCTC kiểm toán năm 2011 và năm 2012 của Công ty CP Hãng Sơn Đông Á)

Chỉ tiêu về khả năng thanh toán:
Năm 2012, hệ số thanh toán ngắn hạn của C ông ty giảm từ 1,4 8 xuống 1,43 và hệ số
thanh toán nhanh cũng giảm từ 1,0 xuống còn 0,92 . Tuy nhiên hệ số thanh toán ngắn hạn
vẫn được xem là lành mạnh (lớn hơn 1), nguyên nhân chủ yếu của việc này là do nhu cầu
vốn của Công ty ngày càng lớn, do doanh thu của Công ty tăng, dẫn tới nhu cầu về vốn đặc
biệt là vốn lưu động của Công ty nhưng vốn chủ sở hữu của Công ty không tăng nên vốn
thiếu hụt để bổ sung vốn lưu động Công ty phải bổ sung từ nguồn vốn vay.

tài sản năm 2012 tăng so với năm 2011 nhưng lợi nhuận sau thuế của công ty lại thấp hơn,
nguyên nhân chủ yếu của việc này là doanh thu thuần không đạt được so với kế hoạch đề ra,
mặt khác, do các chi phí trong năm 2012 tăng cao so với năm 2011 đặc biệt là chi phí bán
hàng, nguyên nhân chi phí bán hàng tăng mạnh là Công ty đang cho ra thị trường một dòng
sản phẩm mới, mang nhãn hiệu BEHR, vì vậy mà các chi phí quảng bá, hỗ trợ,…tăng cao.
Cũng phải kể tới chi phí lãi vay, trong năm vừa qua chi phí lãi vay cũng tăng khá mạnh, lãi
suất ngân hàng tuy có giảm nhưng chưa thực sự đáng kể và chưa mang lại lợi ích lớn cho
doanh nghiệp.

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

21


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

5. Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu:
Danh sách cổ đông sáng lập của Công ty
TT

Giá trị góp vốn
(đồng)

Tên cổ đông

Tỷ lệ
(%)

Loại cổ phần


(Nguồn: theo Giấy chứng nhận Dăng ký kinh doanh lần đầu ngày 20 tháng 11 năm 2006 )
Danh sách cổ đông nắm giữ trên 5% vốn cổ phần của Công ty tại ngày 31/12/2012
Tên cổ đông

TT

Số cổ phần
( cổ phần)

Gía trị theo mệnh
giá ( VNĐ)

Tỷ lệ (%)

1

Mai Anh Tám

440.000

4.400.000.000

20%

2

Nguyễn Văn Sơn

220.000


I

Nhà nước

II

Trong nước

1
2

Giá trị vốn CP

Số lượng cổ đông

Tỷ lệ (%)

nắm giữ (đồng)
0

0

0

21.999.000.000

100,00

138


1.000.000

0,00

1

Tổ chức

0

0

0

Cá nhân

1.000.000

0

1

22.000.000

100

139

Tổng cộng



Việc chi trả cổ tức bằng tiền hoặc cổ phiếu được căn cứ tìn h hình thực tế về nhu cầu vốn cho
SXKD của Công ty.

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

23


BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

III. Báo cáo và đánh giá của Ban giám đốc
1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Đơn vị tính: VNĐ
STT

Chỉ tiêu

1

Doanh thu thuần

2

Lợi nhuận trước thuế

3

Thuế TNDN


6.157.739.210

3.811.536.276

62%

Nguyên nhân không đạt kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua:
 Do nền kinh tế gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt Ngân hàng nhà nước có chính sách
thiết chặt tiền tệ đã ảnh hưởng rất lớn đến lĩnh vực xây dựng trong đó có ngành vật
liệu xây dựng.
 Sản phẩm của Hãng Sơn Đông Á mới xuất hiện trên thị trường chưa lâu nên cũng
cần có thời gian để khẳng định chất lượng cũng như để người tiêu dùng biết đến.
 Sản phẩm ra đời trong điều kiện trên thị trường đã có nhiều loại sản phẩm cùng loại
của các thương hiệu nổi tiếng như: KOVA, ICI, NIPPON, JOTON… Do đó sản
phẩm Hãng Sơn Đông Á phải cạnh tranh rất quyết liệt.
 Ban lãnh đạo Công ty chưa nhìn nhận, đánh giá chính xác, kịp thời diễn biến của thị
trường để có những giải pháp điều chỉnh, khắc phục.
Những tiến bộ Công ty đã đạt được .
Về cơ cấu tổ chức.
 Thành lập Hội đồng tuyển dụng nhân sự, đảm bảo việc tuyển dụng nhân sự vào làm
việc ở vị trí các bộ phận được khách quan,đảm bảo số lượng và chất lượng.
 Các bộ phận phòng ban,cá nhân đều có bảng phân công nhiệm v ụ và mô tả công
việc rõ ràng, khoa học.
Hệ thống quản lý
 Quán triệt công tác điều hành theo bảng phân công, phân nhiệm của các phòng ban.
 Công ty triển khai phần mềm quản trị hệ thống IRP.
Về chính sách
CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á


2 nhãn hàng, Sơn chống thấm sàn cho 2 nhãn hàng,…để phong phú thêm chủng loại
và có thêm sự lựa chọn cho khách hàng.
 Kế hoạch doanh thu năm 2012:

110 tỷ đồng

7 tỷ đồng
 Lợi nhuận trước th uế
 Chỉ tiêu s inh lời trên vốn chủ sở hữu: 2 5%
Giải pháp thực hiện:
 Tăng vốn điều lệ để bổ xung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
 Phòng kinh doanh Viglacera và Behr tập chung cao độ cho công tác tuyển dụng, đào
tạo nhân viên tư vấn bán hàng cho các Nhà PP, đồng thời mở mới hệ thống bán hàng
đến các thị trường còn trống, rà soát lại một số NPP không còn phù hợp để thanh lý

CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á

25