MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG
TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI THANH’S
3.1 Định hướng phát triển của công ty TNHH quảng cáo THANH’S.
Căn cứ vào định hướng phát triển của công ty (đến năm 2010-2015)
Trong giai đoạn trước mắt công ty vẫn tiếp tục tiến hành phát triển
trong lĩnh vực thiết kế và in ấn của mình. Làm tốt các công tác thị trường và
chăm sóc khách hàng, thực hiện các hoạt động tư vấn cho các doanh nghiệp.
Xây dựng hệ thống tín hiệu hoàn chỉnh cho công ty Thanh’s nhằm tăng
cường hiệu quả quảng cáo của công ty.
Dựa trên những thành công đã đạt được, tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện
các lĩnh vực như tư vấn, in ấn, để tạo điều kiện mở rộng thị trường.
Và những năm tiếp theo công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị
trường như sau:
+ Tập trung chỉ đạo và đầu tư cho công tác thị trường Hà Nội là khu vực
có sức tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển trước mắt và lâu dài.
Mục tiêu những năm tới thị trường Hà Nội chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60%
tổng doanh thu của Công ty
+ Đầu tư mở rông thị trường phía Bắc, Công ty dự định đến năm 2008
khu vực thị trường này sẽ chiếm 30% thị trường của công ty.
3.2 Giải pháp
Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đều mang tính hai
mặt khách quan và chủ quan. Yêu cầu này không đơn thuần giảI quyết theo một
công thức, một lối mòn chung mà nó có thể cụ thể trong tong hoàn cảnh thực
tiễn. Căn cứ vào những lý luận cơ sở khoa học và đIều kiện thực tế của công ty,
em có một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
1
1

3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong
công ty

+ Sự nhận biết quy luật: các quy luật có tính thực hành cá nhân
hay hoạt động của nhà quản trị đó là quy luật đảm bảo sinh lý con người
trong chu kỳ sống, quy luật về sự tồn tại, vươn lên , đào thải và kế thừa…
+ Sự điều tiết từ chủ sở hữu
Đây là hoạt động mang tính chủ quan từ chủ sở hữu. Chủ sỡ hữu dựa
trên các cơ sở mục tiêu chiến lược kinh doanh…để tuyển dụng
- Xây dung nội dung tuyển chọn
Người được chọn vào phảI có đa số trong các tiêu thức sau đây,từng là
nhà quản trị hay lao động thực hành
+ kỹ năng kỹ thuật
+ Kỹ năng về nhận thức
+ Kỹ năng về thiết kế
+ Kỹ năng phân tích vấn đề
+ Khả năng tạo lập các mối quan hệ
+ Khả năng giả quyết vấn đề
+ Tâm huyết với công việc
+ Chính trực và trung thực
+ Quá trình công tác trong quá khứ
- Các biện pháp, công cụ và quá trình tuyển chọn
+ Xác lập yêu cầu cần tuyển chọn, tuyển mới, thay thế, đề bạt
+ Xác lập mô hình chọn loại dần
Một quy trình tuyển chọn khách quan là cần thiết. Sự áp đặt một quy
trình ngược lại là không thích hợp, một sự gợi ý hay yêu cầu từ phía người
quản lý sẽ làm hỏng quá trình tuyển chọn.
3
3
làm việc choDN làm việc quản trị Quản trị
TUYỂN
Thực hành kinh nghiệm THỬ TUYỂN
khả năng kinh nghiệm THI TUYỂN

+ Trắc nghiệm về tài năng và năng khiếu
+ Trắc nghiệm về nghề nghiệp
+ Trắc nghiệm về cá tính
- Viết tìm ra người có khả năng nhận biết, khả năng phân tích và giải
quyết vấn đề
(3) Thử tuyển: Bố trí người được chọn ở vòng thi tuyển vào làm việc thử tại
vị trí cần tuyển. Người tuyển chọn phảI giám sát, đánh giá một cách tốt nhất để
loại bỏ sai sót và rủi ro xảy ra.
(4) Tuyển : Ký kết và làm hợp đồng tuyển dụng và sử dụng theo đúng yêu
cầu của pháp luật
Bằng quá trình tuyển chọn kỹ lưỡng trên doanh nghiệp sẽ có lao động
theo yêu cầu đề ra.
Bước 3:Đào tạo bổ sung năng lực cho lao động mới và đào tạo nâng cao
năng lực cho lao động cũ. Bằng việc người có trình độ kèm cặp người chưa có
trình độ để tong bước nâng cao năng lực cho đội ngũ những người lao động.
5
5