MỘT SỐ GIẢ PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY HƯNG YÊN
Nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt chỉ có thể có chỗ đứng cho
những doanh nghiệp có đủ sức lực, trí tuệ và tài năng thực sự. Vì vậycó những
doanh nghiệp làm ăn có lãi nhưng cũng không ít doanh nghiệp làm ăn thua lỗ
mà dẫn đến phá sản.
Nói cho cùng mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều tìm kiếm mục đích
cuối cùng là lợi nhuận. Nhưng làm cách nào để thu được lợi nhuận và khong
ngừng nâng cao lợi nhuận.
Một trong những vấn đề cơ bản được nhiều nhà doanh nghiệp quan tâm
đến hiện nay là không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá
thành sản phẩm. Có quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh mới tìm ra được
nguyên nhân để có những biện pháp thích hợp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất
kinh doanh tới mức thấp nhất có thể từ đó mới có điều kiện hạ thấp giá thành.
Tại Công ty Cổ phần Giầy Hưng Yên đây cũng là một vấn đề được ban lãnh đạo
Công ty quan tâm sâu sắc. Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Giầy
Hưng Yên, được quan sát thực tế công tác cùng với những kiến thức được học
ở trường và khả năng tuy còn hạn chế nhưng em xin đưa ra một vài nhận xét
của mình về tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản
phẩm, nội dung công tác quản lý các khoản chi phí này như sau:
I. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN ĐỐI VỚI CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM
GẦN ĐÂY:
1. Những thuận lợi của Công ty
- Về bộ máy quản lý: Công ty có bộ máy quản lý tương đối đơn giản, gọn
nhẹ, có bộ máy kế toán trẻ, nhiệt tình, có trình độ nghiệp vụ vững vàng, hầu hết
có trình độ Đại học hoặc tương đương, sử dụng thành thạo máy vi tính, thông
thạo ngoại ngữ chủ yếu là tiếng Trung Quốc bởi vì đối tác làm ăn của Công ty
chủ yếu là khách hàng người Trung Quốc. Việc tổ chức bộ máy quản lý như
hiện nay đảm bảo sự lãnh đạo tập trung thống nhất, đảm bảo phát huy đầy đủ
vai trò của mình. Riêng bọ máy kế toán dược tổ chức tương đối khopa học hợp
lý, phân công chuyên môn hóa công việc kế toán tạo điều kiện thuận lợi cho

được quan tâm lắm, do đó giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Ngoài ra do mặt hàng giày của nước ta luôn chịu sức ép, sự cạnh tranh
của các đối thủ như Trung Quốc do đó gặp rất nhiều khó khăn Công ty Cổ phần
Giầy Hưng Yên cũng không tránh khỏi khó khăn đó.
Đó là khó khăn do các nhân tố khách quan đưa lại còn nhân tố chủ quan
thuộc về doanh nghiệp trước hết phải kể đến đó là:
+ Nhân tố lao động: Nhân tố con gnười được coi là yếu tố quyết định đến
sự thành công hay thất bại của bất cứ hoạt động nào. Trong quá trình hùnh
thành và phát triển, Công ty luôn coi trọng vấn đề tuyển dụng lao động, đáp
ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trình độ người lao
động không ngừng được nâng cao nhờ vào chính sách đào tạo của Công ty. Tuy
nhiên sự đi lên của xã hội trình độ người lao động của Công ty ngày càng trở
nên bất cập đối với Công ty. Công ty vẫn chưa đạt được các lợi ích thiết thực
ràng buộc các nhân viên dẫn đến một số nhân viên đã chuyển sang Công ty
khác. Việc thay thế các nhân viên này làm cho đối thủ cạnh tranh dễ dàng nhập
vào kênh phân phối và phá hủy kênh. Một số lao động đã qua đào tạo, đã có tay
nghề khá vững vàng song họ vẫn có ý định bỏ sang Công ty khác do họ cho
rằng chế độ tiền lương ở Công ty không phù hợp với họ. Đây cũng là một khó
khăn đáng kể của Công ty.
+ Do đặc điểm sản xuất kinh doanh và địa hình địa lý, phân xưởng sản
xuất và trụ sở Công ty ở không gần nhau do đó việc quản lý chi phí đầu vào là
rất khó khăn
+ Nhân tố thuộc về máy móc thiết bị: Việc đầu tư thêm máy móc thiết bị
là rất cần thiết cho bản thân Công ty. Mặc dù cho đến nay ngoài việc tận dụng
một số máy móc cũ, Công ty đã nhập và đầu tư thêm một lọat máy móc mới.
Tuy vậy do một số yếu tố khách quan nện chưa thể đổi mới một cách đồng bọ.
Công ty vẫn phải sử dụng một số máy móc cho năng suất thấp, tốn kém nhiều
chi phí. Dù là đầu tư máy móc thiết bị mới hay tiếp tục sử dụng máy móc cũ
cho năng suất thấp hơn thì vẫn tốn kém chi phí trong quá trình sử dụng.
Bản thân Công ty Cổ phần Giầy Hưng Yên phải cân nhắc xem chọn

hoạch giá thành tạo nên mối quan hệ giữa các bộ phận có cùng trách nhiệm.
Giá thành kế hoạch được coi là cơ sở để Công ty phân tích đánh giá tình hình
thực hiện kế hoạch , kế hoạch hạ giá thành sản phẩm
- Công ty xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn để mở rộng quy mô sản
xuất đầu tư xây dựng cơ bản tiến tới xây dựng phân xưởng mới lắp đặt quy
trình công nghệ hiện đại. Để đáp ứng với nhu cầu thị trường song song với kế
hoạch mở rộng sản xuất, Công ty nên chú trọng công tác nghiên cứu và nâng
cao chất lượng sản phẩm. Đây được xem là một bước đi đúng đắn và kịp thời
mà Công ty đã định ra hoàn toàn phù hợp với khả năng của Công ty. Đó là mở
rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, đem sản phẩm của mình phục vụ nhiều đối
tượng khách hàng hơn nữa. Bên cạnh đó việc trang bị kỹ thuật hiện đại sẽ giúp
Công ty giảm được hao phí nguyên vật liệu, giảm chi phí tiền lương, tăng năng
suất lao động, hạ thấp chi phí sản xuất, thực hiện mục tiêu giá thành sản phẩm
- Chiến lược củng cố và mở rọng thị trường bằng giá cả. Với phương
châm coi quyền lợi của khách hàng trực tiếp là trên hết Công ty luôn áp dụng
chính sách giá thấp và ổn định cho khách hàng trực tiếp cảu Công ty với quan
điểm này Công ty đã tạo niềm tin cho khách hàng, tạo lập mối quan hệ lâu dài.
Cả vào thời điểm khan hiếm lẫn lúc dư thừa thì giá bán của Công ty vẫn ổn
định.
- Chiến lược mở rộng và củng cố thị trường tiêu thụ sản phẩm bằng chất
lượng sản phẩm là yếu tố hàng đầu trong chiến lược củng cố và mở rộng thị
trường tiêu thụ sản phẩm. Với lợi thế sẵn có Công ty không ngừng củng cố và
nâng cao chất lượng điều đó được thể hiện qua việc phân chia thành các giai
đoạn đầu tư đổi mới công nghệ.
- Thêm một chiến lược quan trọng hơn nữa trong thời gian sắp tới của
Công ty đó là Công ty xây dựng thêm các xưởng để mở rộng quy mô sản xuất.
- Dựa vào các chiến lược phát triển, Công ty nhằm đạt được kế hoạch
năm 2007 -2008
Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch 2007 Kế hoạch 2008
1. Giá trị tổng sản lượng 74.853.529.850 82.338.882.840