Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
PHN TCH THC TRNG NGUN NHN LC V QUN Lí
NHN LC TI CễNG TY C PHN CNG VT CCH
2.1. GII THIU CHUNG V CễNG TY C PHN CNG VT CCH
2.1.1. Qỳa trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch
Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch cú tr s ti Km9-ng 5-Quỏn Toan-
Hng Bng-Hi Phũng. V trớ bói cng nm hu ngn Sụng Ca Cm, cỏch Hi
Phũng v phớa thng lu 12km, cú ch thu triu l Nht triu vi mc nc
cao nht l 4m, c bit cao 4,23m, mc nc thu triu thp nht l 0,48m, c
bit thp l 0,23m. Cng nm cỏch xa trung tõm thnh ph, lung lch ra vo cũn
nhiu hn ch do bi p phự sa ln, do vy hng nm cng phi thng xuyờn
no vột khi thụng dũng chy m bo cho tu ra vo c thun li.
Cựng vi chin lc phỏt trin kinh t ca ng v nh nc nhm chuyn
i nn kinh t nc ta t tp trung quan liờu bao cp sang nn kinh t th trng,
Xớ nghip xp d Vt Cỏch c tỏch ra khi cng Hi Phũng hỡnh thnh nờn
Cụng Ty C Phn Cng Vt Cỏch theo quyt nh s 2080/2002/QBGTVT ra
ngy 3/7/2002.
Xớ nghip xp d Vt Cỏch c chuyn i thnh cụng ty C phn Cng
Vt Cỏch. Cụng ty c thnh lp vi ngun vn iu l l 12 t ng Vit Nam
(trong ú cú 30% vn ca Cng Hi Phũng, cũn li 70% vn do cỏc c ụng trong
Cụng ty úng gúp). K t ngy 01 thỏng 09 nm 2002 Cụng ty chớnh thc i vo
hot ng.
- Tờn cụng ty: CễNG TY C PHN CNG VT CCH
- Trc thuc: Tng Cụng Ty Hng Hi Vit Nam
- Trong vựng qun lý hng hi ca Cng v: Hi Phũng
- V trớ Cng: 205316" N - 1063648" E
- a ch: Kilụmột s 9, Quc l 5, P. Quỏn Toan, Q.Hng Bng, HP
- Tel: (84.31) 3850018
- Fax: (84.31) 3850026
-1-

- Vn ti a phng thc.
- Kinh doanh vt t, vt liu xõy dng, xng du.
- Sa cha c khớ, phng tin c gii thy b.
-2-
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
2
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
Nhim v ca cụng ty :
- Ký hp ng xp d, giao nhn bo qun lu kho hng húa vi ch hng.
- Ph trỏch vic xp d, bo qun hng húa, nhn chuyn v giao hng húa
cho ch hng v cho cỏc tu bố c ch hng u nhim vn chuyn.
- Dn dt cỏc tu ra vo Cng v cung cp cỏc th cn thit cho tu (nguyờn
liu du m, than, ci) v sa cha tu, k c tu nc ngoi.
- Xõy dng tu b cỏc cụng trỡnh thuc phm vi Cng m bo tu i li
thun tin an ton (xõy dng bn, vột lũng lch, sa cha phao eo ng vn
chuyn). Bo qun thit b v sa cha cỏc phng tin hot ng ca Cng tu,
canụ, x lan, cu, cỏc phng tin vn chuyn b trong cng.
- Thi hnh cỏc lut phỏp, iu l v cỏc chớnh sỏch, ch trng ca Chớnh
ph ca B Giao thụng v Bu in i vi Cng Vt Cỏch.
- Giao hng xut khu cho phng tin vn ti v nhn hng nhp khu t
phng tin vn ti nu c y thỏc.
- Kt toỏn vic giao nhn hng nhp khu v lp cỏc chng t cn thit tin
hnh xp d vn chuyn bo qun lu kho hng húa.

-3-
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
3
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách

PG k thut
PG khai thỏc

-5-
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
5
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách-6-
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
6
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
B mỏy qun lý ca cụng ty c t chc theo c cu trc tuyn chc
nng, t Giỏm c cụng ty n cỏc phũng, phõn xng, i. Qua ú chc nng
qun lý c chuyờn mụn hoỏ, tn dng c nng lc ca cỏc cỏn b chuyờn
viờn u ngnh trong tng knh vc. Cỏc quyt nh ca b phn chc nng ch
cú ý ngha v mt hnh chớnh i vi cỏc b phn trc tuyn khi ó thụng qua
ngi lónh o cao nht hay c ngi lónh o cao nht u quyn. Cỏc phõn
xng thc hin nhim v sn xut t trờn a xung m bo cht lng c giao.
u im:
Cú s phõn cụng hp lý trong b mỏy qun lý iu hnh dn n s
chuyờn mụn hoỏ cao ca cỏc phũng ban chc nng to iu kin phỏt huy ti a
nng lc chuyờn mụn ca cỏc b phn chc nng v m bo quyn ch huy ca
h thng trc tuyn do ú cụng vic c thc hin d dng.
Nhc im:
B mỏy vi c cu qun lý ln, chia theo nhiu cp qun lý vỡ vy tin
trỡnh gii quyt cụng vic phi thụng qua nhiu khõu mi t c kt qu cui

ca Cụng ty.
Phú giỏm c: Gm cú ba ngi do Hi ng qun tr b nhim, min
nhim, chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr v trc phỏt lut v vic qun
lý v iu hnh hot ng ca cụng ty. Cỏc Phú Giỏm c Cụng ty l ngi giỳp
vic cho Giỏm c, c Giỏm c u quyn hoc chu trỏch nhim trong mt
s lnh vc qun lý chuyờn mụn, chu trỏch nhim trc tip vi Giỏm c v
phn vic c phõn cụng.
Phú giỏm c khai thỏc: Ch o cụng tỏc xp d hng húa, qun lý giao
nhn hng húa xut nhp khu thụng qua Cng; quan h vi cỏc n v cp trờn
gii quyt cỏc nghip v cụng tỏc k hoch. Ngoi ra phú giỏm c khai thỏc
cũn l ngi trin khai thc hin cỏc hp ng kinh t ó ký vi ch hng, ch
tu; gii quyt cỏc vng mc trong quỏ trỡnh bc xp, giao nhn theo quy nh
ca hp ng.
Phú Giỏm c sn xut kinh doanh: Giỳp Giỏm c iu hnh, t chc
qun lý quỏ trỡnh sn xut ca Cụng ty, lp k hoch sn xut, ph trỏch lnh vc
cụng tỏc kinh doanh, hnh chớnh, qun tr, i sng. Tin hnh trin khai thc
hin thụng qua s ch o ca cỏc qun c i vi cỏc phõn xng, t, ca
Ch huy thng nht k thut sn xut hng ngy, iu phi lao ng v duy trỡ k
8
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
8
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
thut lao ng cho ton Cụng ty. Cho tng phõn xng, m bo cho quỏ trỡnh
sn xut c din ra liờn tc, nhp nhng. ng thi t chc sp xp, b trớ hp
lý lc lng lao ng trc tip sn xut sao cho m bo s dng cú hiu qu
nht, xut v tham gia bi dng nõng cao trỡnh tay ngh cho cụng nhõn.
Khi giỏm c vng mt, u quyn cho Phú Giỏm c sn xut ch huy iu hnh
mi mt hot ng ca Cụng ty.
Phú Giỏm c k thut: Chu trỏch nhim trc Tng Giỏm c v cỏc

cụng nhõn viờn, t chc cụng tỏc lao ng tin lng, lp nh mc lao ng
trờn mt sn phm, o to cỏn b, nõng cao tay ngh cho cụng nhõn viờn.
- Phũng k hoch sn xut: Cú nhim v xõy dng k hoch sn xut
kinh doanh hng thỏng, hng quý, hng nm. Thc hin kin tra tin k
hoch sn xut m bo cung ng y nhng thụng tin kp thi, nhng thụng
tin cn thit, cõn i cp phỏt vt t ỳng nh mc.
- Ban d ỏn: Lp cỏc d ỏn sn xut, mua trang thit b. Cng tỏc cht ch
vi phũng k hoch sn xut m bo quỏ trỡnh sn xut
- Phũng khoa hc k thut an ton : Gm 7 ngi gii quyt cỏc vn
an ton lao ng, xõy dng cỏc quy trỡnh v an ton lao ng, cỏc vn v k
thut s dng v vn hnh mỏy múc trong quỏ trỡnh lm vic. Lờn k hoch v
vic u t trang thit b, cụng ngh, nguyờn vt liu mi.
- Phũng k thut cụng trỡnh: Gm 4 ngi ph trỏch cỏc vn v nh
xng, kho tng, bn bói, cu tu, xõy dng cỏc nh mc kinh t, k thut, tiờu
chun cht lng sn phm, quy cỏch tng mt hng cú thit k, khuụn mu,
nghiờn cu ng dng k thut tin b, khoa hc k thut phc v trc tip cho
sn xut. Ngoi ra cũn lp cỏc d ỏn phỏt trin trong h thng Cng, d trự kinh
phớ sa cha, xõy dng cỏc cụng trỡnh trờn Cng ri trỡnh lờn Giỏm c duyt.
- Phũng iu : Gm 8 ngi thc hin iu tu ra, vo Cng, b trớ
cỏc ca sn xut cho hp lý ng thi khai thỏc cu tu mt cỏch cú hiu qu
nht, lu thụng cỏc tu nhanh chúng khụng tu ng.
- Phũng bo v: Gm cú 60 ngi ph trỏch cỏc vn v an ninh trt t
trong ton Cụng ty. Trong ú cú 8 ngi ph trỏch vic an ninh bờn khu hnh
chớnh, 52 ngi ph trỏch hin trng bờn khu Cng (cỏc vn v bo v thit
b, hng hoỏ, an ninh trong quỏ trỡnh hot ng ca Cng).
- Trng cỏc phũng ban:
10
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
10
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực

11
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
11
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
tip nhn, sp xp hng hoỏ ỳng quy nh, an ton, chớnh xỏc. Giao hng ỳng
cho ch hng theo ỳng nguyờn tc, th tc hin hnh trong phm vi kho bói
n v mỡnh qun lý.
Cú trỏch nhim t chc thc hin tng ca trong ngy, hng dn t, i
cụng nhõn xp d sp xp hng hoỏ theo lụ, theo ch hng ỳng quy trỡnh cụng
ngh v quy hoch kho bói. T i xp d no khụng chp hnh, cú quyn nhn
xột vo phiu cụng tỏc hoc bỏo cỏo trc ban ỡnh ch. Nu khụng kim tra, nhc
nh t i no lm tu tin thỡ trng kho phi chu trỏch nhim.
Kho A + kho B + kho C: cú chc nng giao nhn hng hoỏ, lu tr hng hoỏ.
T sa cha c in + T sa cha gia cụng: Cú nhim v sa cha,
bo dng cỏc phng tin thit b nõng h, phng tin vn chuyn.
T lỏi + T ụ tụ nõng hng cn trc: Lm nhim v nõng h, vn
chuyn hng hoỏ thụng qua Cng.
Cỏc t bc xp: Lm nhim v bc xp hng húa thụng qua Cng.
2.1.4. Kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch
T bng ta thy:
Ch tiờu sn lng l ch tiờu biu hin kt qu sn xut kinh doanh ca
Cụng ty nh sau:
Sn lng xp d ca Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch nm 2007 l:
1.969.020 tn. Nm 2008 sn lng ca cụng ty tip tc tng l: 2.408.581 tn,
tc tng l: 22.32% tng so vi nm 2007 l 439.561 tn.
Tng s lao ng ca Cụng ty nm 2007 l 918 ngi, nm 2008 l 947
tng so vi nm 2007 l 29 ngi ng vi tc tng l 3,16%
Nng sut lao ng bỡnh quõn nm 2007 l 2.144,9 tn/nm, nm 2008 l
2.543,38 tn/nm. Tng so vi nm 2007 l 398,48 tn /nm tng ng vi tc

14
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
14
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
2.2. PHN TCH HIN TRNG QUN Lí V S DNG LAO NG
TI CễNG TY C PHN CNG VT CCH
2.2.1. c im lc lng lao ng
Bng 4: C cu lao ng ca Cụng ty nm 2008
n v tớnh: Ngi
TT Ch tiờu S lng T l(%)
I C cu lao ng trc tip, giỏn tip 947 100
1 Lao ng giỏn tip 150 15,8
2 Lao ng trc tip 797 84,2
II C cu theo phũng ban, phõn xng 947 100
1 Ban giỏm c 4 0,42
2 Phũng k hoch kinh doanh 7 0,74
3 Phũng hnh chớnh tng hp 11 1,16
4 Phũng k toỏn- ti chớnh 7 0,74
5 Phũng khoa hc k thut an ton 7 0,74
6 Phũng cụng trỡnh 4 0,42
7 Phũng iu 8 0,84
8 Phũng bo v 60 6,34
9 i c gii 10 1,06
10 i bc xp 592 62,5
11 i v sinh cụng nghip 20 2,11
12 Kho 91 9,61
13 Nh cõn 20 2,11
14 T úng gúi 60 6,34
15 Lỏi 32 3,38

2.2.2.1. Tớnh cht lao ng
+ Lao ng trc tip: L loi lao ng chim t trng ln trong tng s lao
ng ca Cụng ty, s lao ng ny tng dn lờn theo tng nm. Do c im lnh
vc kinh doanh ca Cụng ty m ũi hi s lng lao ụng trc tip cao hn C th:
Nm 2007 tng s lao ng trc tip l 773 ngi, n nm 2008 l 797 ngi
chờnh lch 3,1%. Nh vy s lao ng trc tip cú xu hng tng lờn qua cỏc nm.
+ Lao ng giỏn tip: Chim t trng tng i nh trong tng s lao ng,
s lao ng ny cng c b sung hng nm v t trng ca nú cng tng dn
trong thi gian qua. C th: Nm 2007 s lao ng ny l 145 ngi n nm
2008 l 150 ngi, chờnh lch 3,45%.
Bng 5: C cu ngun nhõn lc phõn theo tớnh cht lao ng
VT: Ngi
16
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
16
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
STT Chc danh
Nm
2007
Nm
2008
Chờnh lch
Tuyt i
Tng i
(%)
1 CN trc tip 773 797 24 3,1
2 CBCNV giỏn tip 145 150 5 3,45
3 Tng s lao ng 918 947 29 3,16
(Ngun: Phũng Hnh chớnh tng hp - Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch - 2009)

Tng 918 100 947 100
(Ngun: Phũng Hnh chớnh tng hp - Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch-2009)
2.2.2.3. Lao ng theo tui
Bng 7: Phõn loi lao ng theo tui
VT: Ngi
STT tui
Nm 2007 Nm 2008
S lng T l (%) S lng T l (%)
1 18 25 218 23,75 237 25
2 25 35 400 43,57 407 43
3 35 45 190 20,69 199 21
4 45 60 110 11,99 104 11
5 Tng 918 100 947 100
(Ngun: Phũng hnh chớnh tng hp Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch - 2009)
Qua bng ta thy i ng lao ng ca Cụng ty nhiu tui khỏc nhau
trong phm vi t 18 cho n 60 v ang c tr húa dn qua cỏc nm. T bng
s liu ta thy lao ng t 25 n 30 tui luụn chim mt t trng ln nht trong
cỏc nhúm tui l 43%. Bờn cnh nhng ngi ó cú kinh nghim lõu nm thỡ i
ng nhõn viờn tr tim n sc sỏng to ln, nng ng, linh hot, d thớch nghi
vi iu kin cụng vic. Hu ht i ng cỏn b, cụng nhõn viờn u tp trung
di la tui 40 õy s l i ng lao ng tr rt nng ng, sỏng to v y
nhit huyt vi cụng vic. Trong tui ny khong 5 nm ti c cu ca Cụng
ty s tng i n nh. Cụng ty ó chỳ trng trong vic khai thỏc v s dng
nhng u im ny. õy l lc lng hựng hu trong quỏ trỡnh duy trỡ v to s
ln mnh cho cụng ty.
18
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
18
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách

19
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
tt cho Cụng ty trong vic iu hnh v thc hin hot ng sn xut kinh doanh
ca Cụng ty, gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty.
S lao ng giỏn tip chim 15,8% tng s cỏn b cụng nhõn viờn ca
Cụng ty. Vi chc nng chớnh ca Cụng ty l kinh doanh dch v cng thỡ vic
cú ớt lao ng giỏn tip so vi s lao ng trc tip s nh hng tt ti hiu qu
sn xut kinh doanh ca Cụng ty.
Trỡnh lnh ngh ca ngi lao ng cng l mt yu t khụng nh gúp
phn vo s thnh cụng ca cụng ty. Cụng vic sn xut cú c thun li hay
khụng cũn ph thuc rt nhiu vo trỡnh tay ngh ca ngi lao ng. Trỡnh
lnh ngh ca ngi lao ng c th hin qua bc th ca h. Do c thự ca
cụng ty nờn lc lng lao ng chớnh l cụng nhõn trc tip sn xut.
S lao ng trc tip ca cụng ty nm 2008 l 797 ngi chim 84,2%
tng s cỏn b cụng nhõn viờn. Trong ú cú 668 cụng nhõn viờn k thut, cũn li
l nhng cụng nhõn lao ng ph thụng.
Nm 2008 Cụng ty cú 668 cụng nhõn k thut vi c cu bc th nh sau:
Bng 9: C cu bc th trong Cụng ty C phn cng Vt Cỏch nm 2008
Bc th 1/7 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7
S cụng nhõn 25 50 70 80 130 145 168
(Ngun: Hnh chớnh tng hp - Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch nm 2009)
S lng cụng nhõn k thut, bc th cao trong Cụng ty chim t l ln:
Cụng nhõn th bc 5 7 l 443 ngi, chim 66,3% tng s cụng nhõn k thut
ca Cụng ty. Cụng nhõn bc th 3 - 4 l 150 ngi, chim 22,5% tng s cụng
nhõn k thut ca Cụng ty. Nh vy cụng nhõn bc th 3 - 7 chim 88,8% tng
s cụng nhõn k thut ca Cụng ty. õy l mt t l khỏ cao gúp phn rt quan
trng trong vic tng nng sut lao ng v hiu qu sn xut kinh doanh ca
Cụng ty. Vi trỡnh cỏn b cụng nhõn viờn k thut cao, nu Cụng ty bit b
trớ lao ng mt cỏch hp lý thỡ s gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh

Hiu qu s
dng lao ng /ng 4.843.111,66 10.572.708,55 5.729.596,9 118,3
8
Hm lng s
dng lao ng /ng 0,000.000.206 0,000.000.095 (0,000.000.111) (53,88)
(Ngun: Phũng Hnh chớnh tng hp- Cụng ty C phn cng Vt Cỏch -2009)
Qua bng s liu ta thy
- Nng sut lao ng bỡnh quõn nm 2007 l 2.144,9 tn, nm 2008 l
2.543,38 tn. Nm 2008 so vi nm 2007 tng lờn 398,48 tn (v s tng i
tng lờn 18,58%). Trong thi gian gn õy nng sut lao ng khụng ngng
c nõng cao, cú c nh vy l do Cụng ty ó cú nhng ng li chớnh
sỏch phỏt trin hp lý. ú l vic khụng ngng m rng, tỡm kim th trng,
21
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
21
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
m rng hp tỏc l s trang b y cỏc mỏy múc k thut hin i, ỏp dng
nhiu tin b khoa hc k thut vo quỏ trỡnh kinh doanh. Bờn cnh ú l nhng
thay i tớch cc trong c cu nhõn s ti Cụng ty. i ng cỏn b cụng nhõn
viờn cú trỡnh , hiu bit ngy cng cao, ngy cng tr hoỏ cựng vi nhng
chớnh sỏch hp lý trong vic o to, tr lng, khen thng ó gúp vn thỳc
y ngi lao ng khụng ngng c gng phn u vỡ mc tiờu chung ca Cụng
ty l a doanh thu ngy cng cao hn.
- Hiu sut s dng lao ng nm 2007 l 52.283.572,98 ng, nm 2008 l
67.786.372,76 ng. Nm 2008 so vi 2007 tng 15.502.799,77 ng (v s
tng i l 29,65%). iu ny cho thy hiu sut s dng lao ng ca cụng ty
tng i tt, õy l du hiu ỏng mng, chng t hot ng kinh doanh ca
cụng ty ngy cng i lờn iu ny ng ngha vi vic Cụng ty s dng ỳng
ngi, ỳng vic. Cụng ty cn phỏt huy v hon thin nhng th mnh trờn hn

k hoch, k thut a ra mt bn ti liu th hin rừ cỏc yu t v k thut,
cụng ngh v c con ngi sn xut sao cho cú hiu qu cao, tit kim kinh
phớ, phc v cho Cụng ty hon thnh k hoch trong k.
Cụng ty ó thc hin cht ch cụng tỏc phõn tớch cụng vic cho cỏc bn
mụ t cụng vic v bn tiờu chun cụng vic giỳp ngi lao ng thc hin tt
hn cụng vic v hiu rừ nhim v cn thc hin ca mỡnh trong quỏ trỡnh kinh
doanh chung ca Cụng ty.
Vic xõy dng hai ti liu trờn c tin hnh theo yờu cu v trớ ca mi
cụng vic v c cp nht thng xuyờn da theo tỡnh hỡnh v iu kin thc t
ca Cụng ty cng nh phi m bo li ớch kinh t, tớnh an ton trong quỏ trỡnh
cụng tỏc ca cụng nhõn. iu ny giỳp cho cụng tỏc hoch nh, tuyn dng
cng nh qun lý nhõn lc ti Cụng ty c hiu qu v gn nh.
Cụng tỏc hoch nh ngun nhõn lc c phũng nhõn s Cụng ty thc hin rt
nghiờm tỳc qua 4 bc.
Bc 1: D bỏo nhu cu v d bỏo kh nng sn cú ca Cụng ty v nhõn
lc. Khi d bỏo thỡ phũng nhõn s phi cn c vo nhiu yu t nh: k hoch
kinh doanh, cỏc thay i cú th phỏt sinh, s lng nhõn viờn, trỡnh chuyờn
mụn ca h. T ú s xỏc nh c so vi k hoch sn xut thỡ Cụng ty tha
hay thiu nhõn lc a ra cỏc quyt nh i vi tuyn dng hay sa thi nhõn
viờn cho phự hp.
23
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
23
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
Bc 2: Phũng nhõn s s a ra cỏc bn bỏo cỏo cng nh nhng ý kin
úng gúp cp trờn xột duyt.
Bc 3: Phũng nhõn s s phi hp vi cỏc nh qun tr cỏc lnh vc khỏc
thc hin cỏc chng trỡnh c th nh tuyn dng hoc sa thi, o to nhõn viờn.
Bc 4: Phũng nhõn s ỏnh giỏ hiu qu v cú s iu chnh cho phự

Ch tiờu
Nm
2007
Nm
2008
Chờnh lch
( +, -)
Tng i
(%)
Tng s lao ng 918 947 29 3,16
Tng lao ng tuyn dng 87 95 8 9,19
- Tuyn ni b 60 65 5 8,33
- Tuyn bờn ngoi 27 30 3 11,11
(Ngun: Phũng hnh chớnh tng hp Cụng ty C phn cng Vt Cỏch - 2009)
Trong 2 nm qua, tng s lao ng ca Cụng ty tng t 918 ngi nm
2007 lờn 947 ngi nm 2008. Tng lao ng tuyn dng cng tng lờn nm
2007 l 87 ngi trong ú tun ni b l 60 ngi cũn tuyn bờn ngoi l 27
ngi, nm 2008 tng lờn 95 ngi tng 8 ngi trong ú tuyn ni b tng 5
ngi, tuyn bờn ngoi tng 3 ngi tng ng 9,19%. Thụng qua cỏc t tuyn
dng hng nm ca Cụng ty, ta thy s lng tuyn dng thay i theo tng nm
l do nhu cu kinh doanh thc trng ca Cụng ty.
Nhỡn chung, s lng lao ng c tuyn dng trong 2 nm cú xu hng
tng lờn, nhng s tng lờn qua cỏc nm l khụng ging nhau. Qua bng s
lng trờn cú th nhn thy, doanh nghip rt chỳ trng n nhu cu v lao
ng. Cn c vo s lng lao ng hin cú, tng lai s gim do tui, trỡnh
v da vo nhu cu nõng cp, ci to cng nh: M rng bn bói, trang b thờm
nhiu phng tin thit b. Song cú th núi, hỡnh thc tuyn dng ny vn cũn l
mt hn ch rt ln hu ht cỏc doanh nghip Nh nc núi chung v Cụng ty
C phn cng Vt Cỏch núi riờng.
Ngun tuyn dng: