10 bước trước khi sa thải một nhân viên tồi
Nếu bạn đã từng làm điều này, bạn sẽ biết những điều dưới đây là thật. Sa thải một
nhân viên không phải là một ý kiến vui vẻ, đối với cả hai phía, nhân viên và nhà
quản lý.

Không chỉ là một cú sốc đối với nhân viên phải ra đi, nó còn khiến hầu hết các nhà
quản lý phải bối rối trong một thời gian dài. Xa hơn nữa, đó còn là việc tuyển
dụng, phỏng vấn và đào tạo một người thay thế khiến công ty tốn nhiều thời gian
và tiền bạc.

Để cho ai đó ra đi luôn luôn không nên là việc đã rồi. Có một số nhân viên nên
được xem xét tạo cơ hội sửa chữa lỗi lầm. Nếu bạn có một nhân viên mà bạn nghĩ
họ đang đương đầu với sự trượt dốc một cách nhanh chóng, bạn nên xem xét 10 kế
hoạch sau đây trước khi loại họ ra khỏi đường đi.

1. Dành một thời gian đánh giá mặt tốt cũng như mặt xấu

Nhân viên này có đáng được giữ lại hay không? Hiếm có nhân viên nào mà không
mắc lỗi lầm. Hãy bắt đầu bằng việc đánh giá cẩn thận những lợi ích cũng như thiệt
hại mà nhân viên này mang lại cho công ty. Một vài người có thể có nguyên tắc
làm việc nhưng thiếu sự tổ chức; người khác có sức lôi cuốn cá nhân lớn nhưng ít
nỗ lực. Xem xét tất cả những ưu thế trên và truy tìm gốc rễ của vấn đề, nêu bật
những nguyên nhân quan trọng để giữ người đó ở lại công ty.

2. Cùng thời điểm đó, hãy biết rằng có người chắc chắn phải bị sa thải

Dù bạn có bối rối cách nào thì cũng phải có người bị sa thải, bạn nên biết khi nào
quyết định trên sẽ được đưa ra. Một nhân viên không đáp ứng được năng lực hay
ai đó đang nói dối, ăn cắp hoặc mắc vào mối phiền luỵ một cách có ý thức không
thể được phán xét theo chiều hướng tốt. Hãy sa thải họ càng sớm càng tốt.


của chính mình. Có thể bạn phê bình quá mức hay thiếu khuyến khích, thông cảm
với nhân viên, những người vốn cần sự ủng hộ. Bạn phải tự hỏi chính mình liệu có
phải bạn cũng là một phần nguyên nhân hay không? Liệu bạn có quản lý chặt quá
một nhân viên trong khi anh ta cần phát triển độc lập?

7. Giải thích

Công khai tình hình thực tế công việc và đánh giá của bạn cho nhân viên có nguy
cơ bị sa thải. Đừng để cho tình hình trở nên căng thẳng hơn. Hãy giải thích tại sao
họ lại rơi vào tình trạng không được thăng tiến. Để cho họ biết lý do rõ ràng dẫn
tới quyết định này và nếu cần cho họ đi đào tạo thêm để bổ xung lỗ hổng.

8. Giúp họ thoát khỏi chính họ

Năng lực làm việc kém có nguy cơ bị sa thải, tình thế này có thể bị đảo ngược nhờ
vào việc tiếp xúc chặt chẽ, thường xuyên, không phải với một người giám sát mà
với một nhân viên khác chẳng hạn. Nếu bạn trông mong một nhân viên đảm nhận
việc đó, hãy ở bên họ như một cố vấn đầy kinh nghiệm để quan sát những tiến bộ
của họ. Nếu một người nào đó có tài năng mà chưa được chứng minh, hãy ghép
anh ta với một người mới để thấy họ có thể cùng nhau phát triển như thế nào.
Quan điểm là không được để thái độ bực tức lấn át, nhưng hãy để nhân viên đó
thoát ra những rắc rối bằng cách giúp đỡ một người khác.

9. Những điều không nên làm

Giáng cấp hay đình chỉ: trong hầu hết các trường hợp, điều này hơi giống với việc
tạo một vết xước trong vị trí của họ.

Khuyến khích thúc đẩy: ở đây, bạn lựa chọn một người để đối xử đặc biệt. Kết
quả: một sự sứt mẻ với những có trách nhiệm ở bất cứ vị trí nào khác.